訂貨點法與基本MRP的區(qū)別課件

訂貨點法與基本MRP的區(qū)別課件匯報人：AA2024-01-18引言訂貨點法原理及特點基本MRP原理及特點訂貨點法與基本MRP比較企業(yè)實施中注意事項總結(jié)與展望contents目錄引言01隨著企業(yè)競爭的加劇和全球化趨勢的發(fā)展，有效的庫存管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本課件旨在幫助學員了解訂貨點法與基本MRP的原理、特點及其在企業(yè)中的應用，以便更好地選擇和實施適合自身企業(yè)的庫存管理方法。訂貨點法與基本MRP是企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)中兩種重要的庫存管理方法。目的和背景訂貨點法一種基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗預測未來需求的庫存控制方法。當庫存水平降至預設(shè)的訂貨點時，觸發(fā)補貨行為。物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning）的簡稱，是一種基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）和主生產(chǎn)計劃（MPS）的庫存控制方法。通過計算物料的需求量和時間，生成采購和生產(chǎn)計劃。都是庫存管理方法，旨在確保物料供應與需求之間的平衡，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。訂貨點法主要關(guān)注單一物料的庫存水平，而基本MRP則考慮整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求；訂貨點法基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行預測，而基本MRP則基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和主生產(chǎn)計劃進行計算?；綧RP二者聯(lián)系二者區(qū)別訂貨點法與基本MRP概述訂貨點法原理及特點02根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，設(shè)定一個庫存水平作為訂貨點，當庫存降至該水平時觸發(fā)訂貨。基于未來需求預測和安全庫存水平，計算需要訂購的數(shù)量。訂貨點法基本原理訂貨量訂貨點03適用于單一產(chǎn)品或獨立需求的產(chǎn)品。01適用于需求穩(wěn)定、可預測的產(chǎn)品。02適用于提前期固定的產(chǎn)品。訂貨點法適用范圍訂貨點法優(yōu)缺點分析優(yōu)點簡單易行，操作方便；對穩(wěn)定需求的產(chǎn)品效果較好。缺點對需求波動較大的產(chǎn)品適應性差；無法考慮產(chǎn)品之間的相關(guān)性；容易造成庫存積壓或缺貨現(xiàn)象?；綧RP原理及特點03需求驅(qū)動基本MRP（物料需求計劃）是一種根據(jù)產(chǎn)品需求來推導物料需求的方法。它基于銷售預測或客戶訂單來確定所需產(chǎn)品的數(shù)量和時間，然后逆向計算所需原材料、零部件和半成品的需求。層級結(jié)構(gòu)基本MRP采用層級結(jié)構(gòu)來組織物料清單（BOM），從最終產(chǎn)品開始，逐層分解到原材料和零部件。這種結(jié)構(gòu)有助于清晰地表達產(chǎn)品與其組成物料之間的關(guān)系。時間分段基本MRP將計劃期劃分為若干個時間段，通常為周或月。每個時間段內(nèi)的需求被匯總，并考慮現(xiàn)有庫存、在途訂單和安全庫存等因素，以確定需要下達的采購或生產(chǎn)計劃。基本MRP基本原理基本MRP適用范圍基本MRP適用于離散制造業(yè)，如機械制造、汽車制造、電子設(shè)備制造等。這些行業(yè)的產(chǎn)品通常由多個零部件組裝而成，需要有效的物料計劃來確保生產(chǎn)順利進行。適用于多品種、小批量生產(chǎn)基本MRP適用于多品種、小批量的生產(chǎn)方式。它能夠根據(jù)實際需求靈活調(diào)整物料計劃，避免庫存積壓和浪費。適用于需求相對穩(wěn)定的產(chǎn)品基本MRP適用于需求相對穩(wěn)定的產(chǎn)品。對于需求波動較大的產(chǎn)品，需要借助更高級的計劃方法，如閉環(huán)MRP或APS（高級計劃與排程系統(tǒng)）。適用于離散制造業(yè)基本MRP優(yōu)缺點分析010203提高物料計劃的準確性和及時性。減少庫存積壓和浪費。優(yōu)點降低采購成本和生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度?；綧RP優(yōu)缺點分析缺點對人員素質(zhì)和技能的要求較高。對數(shù)據(jù)準確性和完整性的要求較高?；綧RP優(yōu)缺點分析對系統(tǒng)功能和性能的要求較高。在復雜環(huán)境下可能難以應對需求波動和變化?；綧RP優(yōu)缺點分析訂貨點法與基本MRP比較04庫存管理策略比較基于歷史數(shù)據(jù)預測未來需求，設(shè)立安全庫存以應對不確定性。當庫存水平降至訂貨點時，觸發(fā)訂貨行為。訂貨點法根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存信息，計算物料需求計劃。通過時間分段法，動態(tài)調(diào)整采購和生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)庫存優(yōu)化?；綧RP訂貨點法采用定期評估庫存和需求的方式，制定訂貨計劃。計劃編制相對簡單，但缺乏靈活性。基本MRP基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和需求預測，制定物料需求計劃。通過多層次的計劃編制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。計劃編制方法比較VS信息反饋主要關(guān)注庫存水平和訂單執(zhí)行情況，對需求變化反應較慢?；綧RP信息反饋涉及生產(chǎn)計劃、采購計劃和庫存狀態(tài)等多個方面，能夠迅速響應需求變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃和采購策略。訂貨點法信息反饋機制比較企業(yè)實施中注意事項05需求分析準確性問題對于市場需求的快速變化，企業(yè)應建立靈活的需求響應機制，及時調(diào)整訂貨點或MRP計劃。及時響應需求變化在實施訂貨點法或基本MRP時，企業(yè)需確保對物料需求的準確識別，包括需求的種類、數(shù)量、時間等要素。準確識別需求即所謂的“牛鞭效應”，企業(yè)需采取措施確保需求信息的真實性，避免因為虛假需求而導致庫存積壓或生產(chǎn)過剩。避免需求放大實時更新庫存信息企業(yè)應確保庫存數(shù)據(jù)的實時更新，以便及時反映物料庫存的真實情況，為訂貨點法或基本MRP的實施提供準確依據(jù)。強化庫存管理通過加強庫存管理，包括物料的入庫、出庫、盤點等環(huán)節(jié)，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。采用先進的庫存管理技術(shù)如采用條形碼、RFID等技術(shù)手段，提高庫存管理的效率和準確性。010203庫存數(shù)據(jù)實時更新問題建立異常情況處理流程企業(yè)應建立完善的異常情況處理流程，明確異常情況的識別、報告、處理等環(huán)節(jié)。快速響應異常情況一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，企業(yè)應迅速啟動應急處理機制，及時采取措施解決問題，確保生產(chǎn)或銷售的順利進行。持續(xù)改進和優(yōu)化通過對異常情況的總結(jié)分析，企業(yè)應不斷改進和優(yōu)化訂貨點法或基本MRP的實施過程，提高應對異常情況的能力。異常情況處理機制建立總結(jié)與展望06訂貨點法與基本MRP綜合評價適用范圍不同訂貨點法適用于需求穩(wěn)定、品種較少的環(huán)境，而基本MRP則適用于需求波動大、品種繁多的環(huán)境。計劃精細度不同訂貨點法計劃相對粗略，以固定的訂貨點和訂貨批量進行補貨，而基本MRP則可以根據(jù)實際需求進行精細化的物料需求計劃。對未來需求的可見性不同訂貨點法對未來需求變化反應遲鈍，容易出現(xiàn)庫存積壓或缺貨現(xiàn)象，而基本MRP則可以通過實時更新數(shù)據(jù)，對未來需求進行更準確的預測。綠色化發(fā)展未來訂貨點法和基本MRP將更加注重環(huán)保和可持續(xù)性，通過優(yōu)化庫存、減少浪費等措施，降低對環(huán)境的影響。智能化發(fā)展隨著人工智能和機器學習技術(shù)的發(fā)展，訂貨點法和基本MRP將更加智能化，能夠?qū)崿F(xiàn)自動補貨、智能調(diào)度和優(yōu)化庫存等