地產公司培訓管理制度

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為協(xié)作公司的進展目標，促進員工與公司的共同成長，提升員工素養(yǎng)、人力績效，并有規(guī)劃地充實員工學問技能，發(fā)揮其潛在力量，弘揚企業(yè)精神，特制定本制度。

本制度適用于在公司內外部進行的全部培訓，包括公司內部講師和外部聘請講師的培訓。凡在本公司內外部進展的各項培訓規(guī)劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

一、權責劃分

1、人力資源部權責

制定、修改公司培訓制度；

擬定、呈報公司年度、季度培訓規(guī)劃；

收集、整理、篩選各種培訓信息并準時公布；

聯(lián)系、組織或幫助完成公司各項培訓課程實施；

幫助各部門有規(guī)劃的提升員工素養(yǎng)和技能，并檢查各部門培訓實施狀況；

治理、掌握培訓費用；

治理公司內部講師隊伍；

負責對各項培訓進展記錄和相關資料存檔；

追蹤考察、評估培訓效果；

2、各部門權責

負責本部門素養(yǎng)與績效的提升；

與各員工溝通個人年度培訓需求并合理安排；

制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；

綜合呈報部門培訓規(guī)劃；

收集并供應相關專業(yè)培訓信息；

協(xié)作培訓的實施和效果反應、溝通的工作；

推舉內部講師人選；

二、培訓規(guī)劃的擬訂

1、每年12月初，各部門應依據(jù)次年度工作規(guī)劃和目標，確定部門培訓需求規(guī)劃，并反應給人力資源部。

2、每年12月份，人力資源部依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標及進展規(guī)劃，結合員工培訓需求調查結果、公司相關培訓政策以及財務預算等，擬訂年度培訓規(guī)劃，并呈報審核。

3、人力資源部依據(jù)實際狀況分解年度培訓規(guī)劃、擬訂季度規(guī)劃、編制培訓課程清單，并呈總經(jīng)理批準后實施。

三、內部培訓治理

內部培訓指在公司內部進展的全部培訓，包括外聘講師、內部溝通、共享等等。

1、培訓考勤：

凡在公司內部舉辦的培訓課，參與人員必需嚴格遵守培訓標準，按時簽到；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。全部培訓一經(jīng)確認，受訓人員須提前做好安排，除特別緣由外，應準時參與。業(yè)余時間參與培訓，不以加班論。

2、培訓費用：

人力資源部依據(jù)培訓規(guī)劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，報總經(jīng)理批準，造價審核部及財務部備案。全部培訓費用的報銷均需供應完整的《培訓申請審批表》作為報銷憑證的附件。

3、組織治理：

全部內部培訓均由人力資源部負責統(tǒng)一安排組織。

四、員工外派培訓治理

員工外派培訓指公司依據(jù)工作需要指定派遣員工參與公司外的一切培訓、學習參觀、溝通等活動。

1、外派培訓的形式：

外部培訓治理機構所舉辦的專項培訓；學者專家專題演講會或座談會；赴國外參觀訪問及考察；集團各地公司之間或與其他公司之間的溝通訪問；大專院校專業(yè)科目選修；其它形式的外派培訓。

2、外派培訓申請流程

各部門或員工可依據(jù)工作需要向公司申請參與外部培訓。申請時須事先填報《培訓申請審批表》，并附培訓相關信息資料。申請表按職能治理層級報請審批，最終經(jīng)總經(jīng)理核準后生效。申請表及相關資料交人力資源部存檔備案。

3、組織治理

外派培訓前，人力資源部會與受訓人員溝通，幫忙受訓人員了解培訓講師、培訓內容及其他培訓相關狀況。在課程材料具備的狀況下，受訓人員在培訓前三天內必需預習課程；在課程期間應積極與培訓講師、其它企業(yè)人員溝通溝通，了解外部行業(yè)信息，開拓視野，并為本公司的培訓帶回有益的信息。

外派培訓如屬上班時間，視同公出；非工作時間在外參與培訓，不得申報加班。受訓人員應遵守主辦機構所規(guī)定的報到、上課、測試等培訓治理規(guī)定；應特殊留意言行舉止，以維護公司形象。培訓機構頒發(fā)的受訓證明文件，應將正本送人力資源部存檔，離職辦清手續(xù)后歸還。培訓成績通知各學員主管，人力資源部備案。

4、培訓費用

培訓費用指在培訓過程中公司為員工支付的培訓費、雜費、差旅費以及培訓期間工資的總和。

受訓人員因故不能全程參與培訓或參與.培訓后考核不合格，應呈報詳細理由，由主管領導及總經(jīng)理簽核，報人力資源部備案，方可報銷培訓費，否則培訓費及差旅費由個人擔當，受訓日如屬上班時間視同事假。

費用報銷同內部培訓費用報銷流程。

五、執(zhí)業(yè)資格教育治理

公司鼓舞員工通過學習不斷的提高自身素養(yǎng)與技能，提倡員工參與與本崗位相關的各

項執(zhí)業(yè)資格認證教育。

因工作需要參與的執(zhí)業(yè)資格認證培訓，需填寫《培訓申請審批表》，按流程層級審批，公司視詳細狀況賜予不同比例的費用報銷。待獲得培訓證書并在公司備案后，公司賜予報銷培訓費用。

六、培訓考核評估及檔案治理

1、培訓考核評估：

內部組織的培訓，學員課后需填寫《內部培訓反應意見表》，對授課進展評估，包括對課程內容、講師預備狀況、講授技巧、效果等評估。此外，依據(jù)授課內容的不同，人力資源部課后實行不同的考核方式了解學員的承受程度和培訓效果，結果將計入個人培訓檔案。

參與外派培訓的員工，培訓后需與人力資源部做充分溝通，溝通受訓狀況。并于培訓后十五日內將《培訓總結報告》和培訓教材送交人力資源部，以便于與大家溝通心得，共享學習成果。

年終，各部門培訓實施狀況納入績效評估范疇