基層管理人員培訓(xùn)方案

基層管理人員培訓(xùn)方案_管理人員培訓(xùn)方案范文

××公司新任治理人員培訓(xùn)方案

一、新任治理人員培訓(xùn)的宗旨

1有效地應(yīng)付各種變化，并培育努力達(dá)成目標(biāo)的治理態(tài)度。

2依據(jù)治理原則，有效地執(zhí)行治理任務(wù)。

3通過參與者的相互溝通，相互啟發(fā)，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決治理問題。

二、新任治理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1治理根底。

2組織原理、原則。

3下屬的培育。

4人際關(guān)系。

5領(lǐng)導(dǎo)力量。

三、新任治理人員培訓(xùn)實(shí)施方法

1授課。

2演練。

3爭論。

4對話。

四、治理人員培訓(xùn)人數(shù)準(zhǔn)時(shí)間安排

新任治理人員培訓(xùn)的人數(shù)以12人為宜；對象為新任治理人員或候選治理人員；時(shí)間為3天。

五、治理人員培訓(xùn)詳細(xì)實(shí)施方法

1考察教育培訓(xùn)效果要依據(jù)下屬及工作現(xiàn)場狀況考慮：教育培訓(xùn)的結(jié)果如何？下屬有何變化、改良？是否按預(yù)期到達(dá)了目標(biāo)等。

2教育培訓(xùn)特定下屬的規(guī)劃表：學(xué)習(xí)有關(guān)培育下屬的根本思路、個(gè)人力量的培育，以及討論了下屬的案例后，每位參與者要選擇特定下屬，設(shè)計(jì)今后六個(gè)月的教育培訓(xùn)規(guī)劃。

3特定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)形式：

(1)依據(jù)下屬及工作現(xiàn)場的狀況，考慮在什么狀況下采納相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型。

(2)參與者首先學(xué)習(xí)

適應(yīng)工作現(xiàn)場的根本領(lǐng)導(dǎo)力量，然后在分組爭論中相互評價(jià)，并予以記錄。

六、治理人員培訓(xùn)的規(guī)劃力量訓(xùn)練

訓(xùn)練新任治理人員制訂指導(dǎo)下屬的規(guī)劃。

七、領(lǐng)導(dǎo)力量培訓(xùn)

讓新任治理人員了解指導(dǎo)下屬的根本想法，尤其是以適當(dāng)?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有力量、如何設(shè)定力量標(biāo)準(zhǔn)等。

八、指導(dǎo)方法進(jìn)展治理人員培訓(xùn)

1使學(xué)習(xí)者意識到指導(dǎo)下屬工作的必要性，培育學(xué)習(xí)動機(jī)。

2使參與者學(xué)、說、寫、做，并解釋重點(diǎn)。

3讓參與者親自操作實(shí)施，并訂正偏差，直至把握為止。

4確認(rèn)參與者是否完全學(xué)會。

九、對治理人員培訓(xùn)進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)

現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)施重點(diǎn)是利用會議式的授課方式，首先讓參與者發(fā)表意見，指導(dǎo)者再補(bǔ)充缺乏的局部；同時(shí)制訂現(xiàn)場培訓(xùn)角色訓(xùn)練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的狀況，然后選擇現(xiàn)場培訓(xùn)的詳細(xì)形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。

十、與下屬的交談法培訓(xùn)

1選擇可以輕松交談的地點(diǎn)。

2選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

3事前收集交談的信息資料。

4站在下屬的立場考慮問題。

5不要用說教的方式和批判性的語氣。

6避開將交談的內(nèi)容泄露出來。

治理人員晉升方案

為了完善隊(duì)伍的基層工作建立，締造隊(duì)伍內(nèi)部你追我趕、爭先向上的良好奔頭?，F(xiàn)支隊(duì)擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的原則，為公司供應(yīng)政治素養(yǎng)合格，業(yè)務(wù)技能過硬，效勞行為標(biāo)準(zhǔn)，具備肯定績效的骨干人員。詳細(xì)晉升方法如下：

（一）考試方式

此次考核以實(shí)效業(yè)績?yōu)橹?結(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進(jìn)展的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊(duì)人員流失占20%。以“公正、公開、公正”原則實(shí)施。

（二）考試時(shí)間

2023年3月開頭，一年將安排兩次考核。詳細(xì)時(shí)間初定于每年3月15日和9月15日。

（三）考核評比小組

人力資源治理中心（三）考核詳細(xì)細(xì)則

1、考核對象：在職治理人員

2、考核條件：必需由各部門通過初步評比后推舉的人員。

3、考核內(nèi)容：績效考核占20%,由支隊(duì)統(tǒng)計(jì)評分。包括日常工作表現(xiàn)，治理力量，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度，所治理區(qū)域的安全指標(biāo)和客戶滿足程度；業(yè)務(wù)學(xué)問考核20%，以筆試形式進(jìn)展，由支隊(duì)負(fù)責(zé)考核，考核范圍包括職責(zé)，公司制度等；面試考核占20%，以口頭辯論形式進(jìn)展，詳細(xì)內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源治理中心制定；技能考核占20%，內(nèi)容包括有關(guān)治理政策和規(guī)定，語言文字表達(dá)力量和溝通力量，觀看、發(fā)覺、處理問題力量，安防產(chǎn)品的使用熟識程度。管轄中隊(duì)人員流失占20%。以公司和支隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)：總分?jǐn)?shù)到達(dá)80分以上視為達(dá)標(biāo)，在此根底上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達(dá)標(biāo)則或達(dá)標(biāo)不滿兩人的不作補(bǔ)選。

5、考核嘉獎：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要承受公司對其進(jìn)展為期2個(gè)月的觀看考核。

治理人員嘉獎方案

治理人員嘉獎方案

20xx年治理人員嘉獎方案

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級治理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下嘉獎方案，請董事會進(jìn)展審議：

一、公司總經(jīng)理的嘉獎方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終嘉獎金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)展考核（年考核基數(shù)為利潤XX萬元）。年度利潤額超過指標(biāo)局部，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例嘉獎給部門部長。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的嘉獎金額，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤額進(jìn)展考核：

1.新簽合同額到達(dá)XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額（萬元）－XX】/XXX×XX；

2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年工資總額×XX＋年工資總額×【新增訂貨額（萬元）－XXX】/XX×XX；

3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。版權(quán)全部

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財(cái)務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

1.假如公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額（萬元）－XX】/XX×XX；

2.假如公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎金=年工資總額×XX＋年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額（萬元）－XX】/XX×XX；

3.假如年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，賜予在年度內(nèi)對公司工作做出突出奉獻(xiàn)的員工進(jìn)展表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特殊獎和董事長特別獎，由總經(jīng)理依據(jù)詳細(xì)狀況以特別的方式賜予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金依據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員假如在下年度內(nèi)離職，則不