企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究

引言近年，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，企業(yè)的生存壓力倍增。在這種大環(huán)境下，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行整頓，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。但是企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用的過程中存在諸多問題，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果。本文就是圍繞企業(yè)如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)行探究。一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念缺失，法律法規(guī)不完善隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，企業(yè)想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品銷售量，就必須不斷提高管理能力，這為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了契機(jī)。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，主要作用就是為管理者提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策信息，以此來幫助管理者做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是從當(dāng)前情況來看，大部分企業(yè)的管理人員缺乏管理會(huì)計(jì)理念，并不能夠真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。在日常工作中并未將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用當(dāng)作重點(diǎn)，更存在部分管理者只關(guān)注眼前利益，將更多的精力投入在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)上，嚴(yán)重忽視管理會(huì)計(jì)的作用，甚至片面地認(rèn)為企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力資源，在短期內(nèi)并不能幫助企業(yè)獲得效益，就更別提一些中小私營(yíng)企業(yè)了，他們資源有限，缺乏開展管理會(huì)計(jì)工作的有利條件，所以他們主動(dòng)放棄了對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)，還存在部分企業(yè)的管理層人員將管理會(huì)計(jì)工作直接推給了財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，未能給管理會(huì)計(jì)工作的開展提供一定的支持，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展舉步維艱。除此之外，我國(guó)法律法規(guī)體系的不健全，在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的使用。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，法律法規(guī)體系的不健全，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)許多不公平的問題。大量事實(shí)表明，會(huì)計(jì)信息在生產(chǎn)、披露和監(jiān)督的過程中，都出現(xiàn)過違法行為，嚴(yán)重了企業(yè)的發(fā)展。（二）管理會(huì)計(jì)體系不完善，理論與實(shí)踐不符相比而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步的時(shí)間比較晚，它是自20個(gè)世紀(jì)70年代末，從西方國(guó)家引進(jìn)的，盡管近年來獲得了一定的發(fā)展與進(jìn)步，但是與在20世紀(jì)就開始萌芽的西方管理會(huì)計(jì)相比，我國(guó)截至目前仍舊沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、理論與實(shí)際相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)體系。從理論方面來看，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論方面的研究寥寥無幾，大多數(shù)是分布在文獻(xiàn)中，專門探究管理會(huì)計(jì)理論的專家學(xué)者和著作都非常少。由此可見，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)性的研究。在此情況下，我國(guó)企業(yè)所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)體系很難真正為企業(yè)所用，很難真正解決企業(yè)改善管理的種種問題，這也正是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中“水土不服”、效果不佳的原因。從實(shí)踐來看，我國(guó)很多大型企業(yè)已經(jīng)開始了管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具有一定的好處。但是令人遺憾的是，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用并未取得良好的效果。部分企業(yè)雖然使用了管理會(huì)計(jì)的方法，但是缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的真正認(rèn)知，他們對(duì)如何系統(tǒng)地使用管理會(huì)計(jì)來提高企業(yè)管理效率仍舊處于一知半解的探索階段。可以說，從目前情況來看，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究比較少，還與我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況相脫離，管理會(huì)計(jì)的理論研究對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用缺乏指導(dǎo)性作用，這嚴(yán)重影響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的整體發(fā)展。（三）信息化建設(shè)水平不高，專業(yè)系統(tǒng)軟件較少在大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求。但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展，具體表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)管理層人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重視程度不夠。當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用具有一定的局限性。只有一些上市公司或者大型企業(yè)才開展了管理會(huì)計(jì)信息化工作，應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)系統(tǒng)。中小型企業(yè)由于資金的壓力，并沒有開展管理會(huì)計(jì)信息化工作。第二，管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)融合度較差的問題。部分企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)部引入信息化技術(shù)，以此來更好地開展管理會(huì)計(jì)工作。但是二者在融合的過程中，由于經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)不足，很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的深度融合，無法將各個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)融合成一個(gè)協(xié)調(diào)的、順暢的、高效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞和信息共享。而管理信息傳遞不及時(shí)，無法共享，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作跟不上企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步伐，無法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支持，企業(yè)也就不能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行調(diào)整，最終就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)失去作用。第三，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件。俗話說“工欲善其事，必先利其器”，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件是提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平的重要工具。但是我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究相對(duì)滯后，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件的研發(fā)更是少之又少，投入資金嚴(yán)重不足，軟件質(zhì)量不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的展開。（四）管理會(huì)計(jì)人才短缺，整體素質(zhì)偏低財(cái)務(wù)行業(yè)被認(rèn)為是容易就業(yè)的行業(yè)之一，我國(guó)從事財(cái)務(wù)工作的人員數(shù)量可觀，但是僅僅有一小部分高水平人才能夠從事管理會(huì)計(jì)工作?？梢哉f，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，大部分人員只是具備簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)知識(shí)，從事簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，這就導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才短缺。尤其是在“營(yíng)改增”之后，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才更是不到位，企業(yè)嚴(yán)重缺乏管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、信息化水平能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)能力高的高端管理會(huì)計(jì)人才。高端管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展十分困難。二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的有效策略（一）加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，健全相關(guān)法律法規(guī)雖然我國(guó)很多企業(yè)都開始在內(nèi)部開展管理會(huì)計(jì)工作，但是真正能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)理念和作用的企業(yè)卻少之又少。很多企業(yè)都是一知半解地盲目跟風(fēng)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中“胡作非為”，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮出效果。在此情況下，企業(yè)應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，提高管理會(huì)計(jì)的地位，具體做法如下：第一，企業(yè)可以培植與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是企業(yè)和企業(yè)中的員工從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的一種價(jià)值理念。它是企業(yè)的靈魂所在，是推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，在培植企業(yè)文化的過程中，滲透管理會(huì)計(jì)的理念，能夠在潛移默化中讓員工接受管理會(huì)計(jì)理念，減少排斥感，進(jìn)而配合企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的展開。第二，企業(yè)可以通過官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、內(nèi)部交流群、微博、貼吧等平臺(tái)發(fā)布與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的文章、視頻，向員工宣傳管理會(huì)計(jì)理念，打破員工對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的固有認(rèn)知，了解傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念和管理會(huì)計(jì)理念的區(qū)別，明白管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和作用等，以此來為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作助力。第三，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理層人員，要注重自身學(xué)習(xí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中重視對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的支持，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供人力、財(cái)力、物力方面的支持，在最大限度上支持管理會(huì)計(jì)工作的開展。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還可以多與其他企業(yè)溝通交流，了解其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。第四，企業(yè)定期開展全員參與的與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的宣傳活動(dòng)，通過一系列團(tuán)建活動(dòng)、娛樂活動(dòng)加深上下級(jí)之間、各部門之間的交流，也通過活動(dòng)使全體人員深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的重要作用。與此同時(shí)，我國(guó)應(yīng)該進(jìn)一步加快腳步，健全管理會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)體系。首先，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要，應(yīng)將現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行修訂，對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行必要的細(xì)化。其次，應(yīng)根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變化，制定滿足管理會(huì)計(jì)工作需要的法律法規(guī)制度。最后，提高執(zhí)行力，保證法律法規(guī)的實(shí)施效果。（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，理論結(jié)合實(shí)際管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作中不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作具有重要的影響。當(dāng)前，在企業(yè)中完善管理會(huì)計(jì)體系，能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而想要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、可行的管理會(huì)計(jì)體系，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論。管理會(huì)計(jì)理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，想要更好地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，就必須做好管理會(huì)計(jì)的理論研究。從研究?jī)?nèi)容入手，可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情，借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)方法，構(gòu)建符合中國(guó)國(guó)情、滿足我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)理論體系。從研究隊(duì)伍入手，我國(guó)可以鼓勵(lì)專家學(xué)者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的研究，適當(dāng)給予一定的研究獎(jiǎng)勵(lì)和人才補(bǔ)貼。同時(shí)，還可以采取企業(yè)與科研高校聯(lián)合研究的方式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，以此來提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究水平。從研究方式入手，可以采取案例研究、問卷研究、實(shí)踐研究等方法，在理論研究中推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。第二，做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)實(shí)踐工作，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地理解管理會(huì)計(jì)的概念、方法、作用等，提高管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。同時(shí)，建立補(bǔ)充性的管理會(huì)計(jì)案例示范，將國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的成功案例收集起來，建立案例庫，便于企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作中遇到問題時(shí)，可以隨時(shí)查找案例庫，汲取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)工作加以調(diào)整。第三，我國(guó)政府部門要充分發(fā)揮自身的職能作用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作提供優(yōu)惠的政策支持和強(qiáng)大的資金支持，以此來為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供良好的外部環(huán)境。第四，企業(yè)要健全管理會(huì)計(jì)體系，必須結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，著力于管理會(huì)計(jì)的職能，將管理會(huì)計(jì)職能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，憑借管理會(huì)計(jì)的信息來制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程。（三）提升信息化建設(shè)水平，提高信息化建設(shè)質(zhì)量當(dāng)今時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過程中必須提高信息化建設(shè)水平，注重現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)質(zhì)量。首先，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重視程度，在人力、物力、財(cái)力資源上給予充分的支持，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。其次，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況，構(gòu)建具有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以此來適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化改進(jìn)和更新管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)軟件的開發(fā)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作主要依靠管理會(huì)計(jì)信息化專業(yè)軟件來實(shí)施。因此，這一專業(yè)軟件不僅要能夠提供企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，還要能夠?qū)⑵髽I(yè)供貨方、銷售方等數(shù)據(jù)信息納入平臺(tái)當(dāng)中，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息的監(jiān)督和共享。具體來說，管理會(huì)計(jì)信息化專業(yè)軟件的設(shè)計(jì)要滿足以下幾點(diǎn)：第一，研發(fā)管理會(huì)計(jì)信息化專業(yè)軟件之前，必須先對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的框架、工作內(nèi)容、作用等深入了解，只有這樣在設(shè)計(jì)研發(fā)的過程中才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的深度融合。同時(shí)，還要擴(kuò)展應(yīng)用范圍，在預(yù)算管理、績(jī)效指標(biāo)、資本管理等方面進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)。第二，研發(fā)的管理會(huì)計(jì)信息化專業(yè)軟件要具有普適。眾所周知，軟件的研發(fā)不是一項(xiàng)小工程，在人力、物力、財(cái)力資源上的耗費(fèi)很大，所以開發(fā)出來的軟件應(yīng)該滿足大部分企業(yè)的應(yīng)用需求。第三，研發(fā)的管理會(huì)計(jì)信息化專業(yè)軟件應(yīng)該做好后期維護(hù)更新工作，為數(shù)據(jù)信息營(yíng)造一個(gè)安全的軟件環(huán)境。（四）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，提高管理會(huì)計(jì)人才水平當(dāng)前，我國(guó)高端的管理會(huì)計(jì)人才比較少，為了更好提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才水平，應(yīng)該做好管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，具體方法如下：第一，我國(guó)在會(huì)計(jì)師的考試內(nèi)容中，加大管理會(huì)計(jì)知識(shí)的考試比例，提高從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和重視。第二，我國(guó)高等財(cái)經(jīng)類院校應(yīng)承擔(dān)起培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才的重任，從源頭解決我國(guó)高端管理會(huì)計(jì)人才匱乏的問題。高?？梢詫ｉT設(shè)置管理會(huì)計(jì)課程，并在教學(xué)的過程中從內(nèi)容和實(shí)踐兩方面強(qiáng)化學(xué)生的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，讓學(xué)生在走上工作崗位之后能夠更好地適應(yīng)。第三，企業(yè)對(duì)在崗的管理會(huì)計(jì)人才，應(yīng)該定期進(jìn)