技術(shù)部運作計劃

技術(shù)部運作計劃通過技術(shù)部的原作，激勵，促使各項目主管對設(shè)備設(shè)施管理的重視和對技術(shù)不檢查，整改的重視。提高各級項目主管和技術(shù)操作人員對設(shè)備設(shè)施的管理，維護保養(yǎng)、維修水平。技術(shù)部工作職責(zé)公司成立技術(shù)部專業(yè)進行技術(shù)管理，技術(shù)部維護港潔公司所有項目的技術(shù)運行工作，對公司各項目部經(jīng)理及主管負責(zé)。技術(shù)部的主要職責(zé)是規(guī)范管理、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)保障。規(guī)范管理（1）根據(jù)公司管理手冊要求，負責(zé)對各項目部的設(shè)備管理運行工作進行規(guī)范，規(guī)范各項目部對設(shè)備的巡查、維修、操作和保養(yǎng)，規(guī)范設(shè)備管理，規(guī)范工程資料。（2）負責(zé)對公司所屬的設(shè)備建立技術(shù)檔案，齊全技術(shù)資料和技術(shù)參數(shù)。2、監(jiān)督檢查（1）負責(zé)公司所屬各項目部的設(shè)備安全運行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助。（2）負責(zé)對各項目部日常設(shè)備管理工作進行檢查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患，提出相應(yīng)的整改措施報總經(jīng)理，并督促落實。（3）負責(zé)對各項目部設(shè)備年度保養(yǎng)計劃的審核，并監(jiān)督落實過程，評估維保結(jié)果。（4）負責(zé)公司設(shè)備維保項目、外包工程的評審，并對實施過程進行監(jiān)督和驗收。（5）負責(zé)項目部對甲方設(shè)備更換、和進行改造設(shè)備管理情況進行監(jiān)督。（6）負責(zé)對前期新項目檢查結(jié)果的核查，協(xié)助各項目部對新項目的設(shè)備接管工作。（7）負責(zé)檢查各項目部能耗，達到節(jié)能目的。3、指導(dǎo)培訓(xùn)（1）負責(zé)對各項目部的設(shè)備管理工作提供相應(yīng)的技術(shù)支持，解決技術(shù)難題。（2）負責(zé)對各項目部重要設(shè)備的操作運行，日常維護、應(yīng)急措施，特殊工種和工程部人員崗位職責(zé)等培訓(xùn)。4、技術(shù)保障（1）負責(zé)公司對所管轄項目部，設(shè)備以節(jié)能和安全運行為目標(biāo)的技術(shù)改造，制定各項目部設(shè)備節(jié)能方案，并監(jiān)督落實。（2）負責(zé)新技術(shù)管理方法和新產(chǎn)品的引進和應(yīng)用。5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作。二技術(shù)部運作要求對公司負責(zé)執(zhí)行技術(shù)部的工作職責(zé)所規(guī)定的內(nèi)容。對各項目部的設(shè)備進行巡查，巡查結(jié)果每月至少三次，（月最大限度的節(jié)約能耗，間接為甲方和公司創(chuàng)收。成為公司和各項目部技術(shù)保障的主要部門。技術(shù)不對各項目部常規(guī)工作一月份：發(fā)春節(jié)放假前安全用電、安全運行通知，并召開安全會議。平常不能停用設(shè)備，需要在春節(jié)期間維護，做好維護準(zhǔn)備工作的通知，并組織落實。二月份：梅雨季節(jié)來臨前對所有雨水管、屋面、退層平臺進行疏通和清理等防溢水通知，并通知服務(wù)部落實。三月份：雷雨季節(jié)來臨前對弱電系統(tǒng)接地進行測試檢查通知，并指導(dǎo)、落實。為迎接各類考評檢查，對設(shè)備設(shè)施和設(shè)備機房進行涂料、油漆維護翻新和對項目資料整理的通知。四月份：對中央空調(diào)開機前進行維護的通知，并組織、指導(dǎo)、落實。做好防臺、防暴雨、防大風(fēng)預(yù)防措施通知，并請公司服務(wù)部落實。平常不能停用設(shè)備，需要在五一期間維護，做好維護工作的通知，并組織落實。五月份：弱電井、強電井清理、衛(wèi)生的通知，并監(jiān)督落實。夏季高溫用電高峰甲方和項目部用電安全措施落實通知。發(fā)電機（備用供電）全面維護，帶載試驗運行。檢查各項目部中央空調(diào)開機前準(zhǔn)備情況。六月份：甲方辦公室自有的室內(nèi)機有償維護。用水高峰來臨前對供水設(shè)備進行全面維護的通知。加強設(shè)備機房夏季高溫預(yù)防措施落實情況。七月份：清洗水池、水箱，并全面檢查浮球的通知。檢查夏季高溫用電高峰期間各項目部用電安全情況。檢查設(shè)備機房夏季高溫預(yù)防措施落實情況。八月份：做好防臺、防暴雨、防大風(fēng)工作通知，并檢查落實情況。九月份：平常不能停用設(shè)備，需要在元旦期間維護，好維護準(zhǔn)備工作的通知，并組織落實。十月份：消防設(shè)施檢查維護和消防安全檢查的通知，并組織、指導(dǎo)、落實。十一月份：夏季中央空調(diào)使用后維護保養(yǎng)。冬季中央空調(diào)使用準(zhǔn)備工作。十二月份：1、對屋頂管道防凍層進行維修。五、技術(shù)不檢查內(nèi)容、檢查方法及結(jié)果處理辦法1、技術(shù)部檢查內(nèi)容和檢查方法技術(shù)部檢查內(nèi)容就是《設(shè)備管理手冊》中內(nèi)容，每月檢查方法和檢查內(nèi)容由技術(shù)部在制訂檢查計劃時制訂，也可預(yù)先制訂統(tǒng)一的檢查方法和檢查內(nèi)容，技術(shù)部每月按公司總經(jīng)理中心工作要求選取檢查項目，制訂檢查計劃。結(jié)果處理方法技術(shù)部檢查結(jié)果在每次檢查完后向總經(jīng)理匯報，每月28日前匯總書面報給總經(jīng)理，有經(jīng)理會議進行通報，技術(shù)部檢查結(jié)果作為業(yè)績考核成績部分，并由公司服務(wù)部落實。技術(shù)部檢查程序如下：（1）28日前制訂《月工作計劃表》給項目經(jīng)理，并信息通知。（2）檢查中發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場出具《聯(lián)系單》給項目經(jīng)理及項目主管。（3）28日前出具《設(shè)備巡查內(nèi)容總匯表》、《項目設(shè)備管理評估表》給總經(jīng)理及公司服務(wù)部。六、技術(shù)部資料整理要求公司所有項目部工程資料、維保資料、運行資料，由項目部存檔，技術(shù)部復(fù)印常用資料存檔。七、技術(shù)部運作表（附表）員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點主講人受訓(xùn)部門課程名稱培訓(xùn)大綱參訓(xùn)人員姓名工號部門職務(wù)考核成績備注工作聯(lián)系單急緩程度：一般緩急編號：主題主送接收人抄送簽發(fā)人發(fā)文部門簽發(fā)時間主要內(nèi)容接收部門簽字及回復(fù)接收時間物業(yè)技術(shù)管理評估表受檢項目檢查單位檢查負責(zé)人評估分項目負責(zé)人項目分值評分辦公區(qū)設(shè)備機房生產(chǎn)區(qū)公共區(qū)設(shè)備維護2222設(shè)備運行2222維修養(yǎng)護2222維修養(yǎng)護2222崗位職責(zé)2222上崗證書2222運行記錄2222設(shè)備衛(wèi)生2222保養(yǎng)記錄2222維修記錄2222