一級建造師考試項目管理(習題卷38)

試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習題卷38)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.對于貫徹設(shè)計意圖、嚴格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要的工作是（）。A)施工安全管理B)安全技術(shù)交底C)施工安全控制D)安全檢查答案:B解析:本題考核的是安全技術(shù)交底的含義。安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對于貫徹設(shè)計意圖、嚴格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。[單選題]2.業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分()四個階段進行。A)履約擔保金、工程預付款、工程進度款和最終付款B)履約擔保金、工程進度款、工程付款和退還保留金C)工程預付款、工程進度款、工程變更款和最終付款D)工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金答案:D解析:[單選題]3.主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，其施工方案應按（）進行編制和審批。A)施工組織總設(shè)計B)施工組織設(shè)計C)施工方案D)施工管理規(guī)劃答案:B解析:2020/2019教材P48有些分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ倘缰黧w結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，其施工方案應按施工組織設(shè)計進行編制和審批。故選擇B[單選題]4.在分部分項工程成本分析中，預算成本的資料來自()。A)施工任務單的實際工程量B)施工預算C)限額領(lǐng)料單的實耗材料D)投標報價成本答案:D解析:分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。[單選題]5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個建設(shè)工程服務的項目信息門戶主持者的是（）。A)建設(shè)行政主管部門B)設(shè)計單位C)業(yè)主委托的工程顧問公司D)施工單位答案:C解析:本題考核的是項目信息門戶。對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，業(yè)主方是項目信息門戶的主持者，但也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。其他項目的參與方往往只參加一個建設(shè)工程的一個階段，或一個方面的工作，并且建設(shè)工程項目各參與方之間的利益不同，因此，它們一般不宜作為項目信息門戶的主持者。綜上所述，正確選項為C。[單選題]6.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）項目管理的范疇。A)業(yè)主方B)總包方C)監(jiān)理方D)設(shè)計方答案:A解析:建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。[單選題]7.一般逐月從工程付款中扣除，擔保金額也相應逐月減少的擔保是（）。A)投標擔保B)履約擔保C)預付款擔保D)支付擔保答案:C解析:預付款擔保的主要形式是銀行保函。預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。預付款一般逐月從工程付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應逐月減少。承包人在施工期間，應當定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認。承包人還清全部預付款后，發(fā)包人應退還預付款擔保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔保責任。[單選題]8.履約擔保是招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。建設(shè)工程履約擔保的有效期是（）。A)合同簽訂之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日B)合同生效之日至工程完工之日C)承包人收到工程預付款之日至工程完工之日D)工程開工之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日答案:D解析:履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。[單選題]9.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險的合同是（）。A)單價合同B)固定總價合同C)變動總價合同D)成本加酬金合同答案:A解析:本題主要考查合同形式。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險的合同是單價合同。綜上所述，本題正確選項是A項。[單選題]10.項目的信息（）是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A)控制B)管理C)存儲D)交流答案:B解析:2020教材P343/2019教材P338三、項目的信息管理項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。[單選題]11.下列施工承包合同計價方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔全部工程量和價格風險的合同計價方式是（）。A)單價合同B)變動總價合同C)成本加酬金合同D)固定總價合同答案:D解析:本題考核的是固定總價合同。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。[單選題]12.建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A)設(shè)計與施工單位間的責任劃分B)質(zhì)量管理的資源配置C)組織內(nèi)部職能分工D)質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度答案:C解析:本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]13.施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有()的作用。A)戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟安排B)戰(zhàn)術(shù)安排和經(jīng)濟安排C)戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排D)戰(zhàn)術(shù)安排和技術(shù)安排答案:C解析:[單選題]14.在非代理型（風險型）CM模式的合同中，一般采用成本加酬金合同的形式是（）。A)最大成本加費用合同B)成本加獎金合同C)成本加固定比例費用合同D)成本加固定費用合同答案:A解析:2020教材P298/2019教材P294（四）最大成本加費用合同，在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。[單選題]15.工程項目實施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準，則應當()。A)自行對設(shè)計進行修改B)直接要求設(shè)計人更正C)要求承包人提出變更建議D)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正答案:D解析:2020/2019教材P68工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正?（引自《中華人民共和國建筑法》)。[單選題]16.下圖所示的時間-成本累積曲線，9月份的計劃成本是（）。A)4650B)600C)4050D)2550答案:B解析:學會識別時間-成本累積曲線圖。4650-4050=600.[單選題]17.在某公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行過程中，管理評審是由（）對管理體系進行系統(tǒng)評價。A)管理者代表B)審核的專家C)最高管理者D)總經(jīng)理答案:C解析:2020教材P215/2019教材P213管理評審時，最高管理者應結(jié)合上述合規(guī)性評價的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實際、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，系統(tǒng)評價體系運行過程中對適用法律法規(guī)和其他要求的遵守執(zhí)行情況，并由相關(guān)部門或最高管理者提出改進要求。[單選題]18.關(guān)于工期延誤，下列說法錯誤的是（）A)非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B)關(guān)鍵線路上任何工作(或工序)的延誤都會造成總工期的推遲C)共同延誤是交叉延誤的一種特例D)非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤答案:D解析:非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償；如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。[單選題]19.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用()表示。A)單向箭線B)雙向箭線C)直線D)虛線答案:A解析:[單選題]20.國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式是指()A)由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務B)由設(shè)計單位和項目管理咨詢單位組成一個聯(lián)合體承擔建設(shè)項目工程總承包的任務C)由項目管理咨詢單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務，項目管理咨詢單位再分包設(shè)計和施工任務D)由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設(shè)項目工程總承包的任務答案:A解析:2020/2019教材P35二、國際項目總承包的組織國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務（在美國這種模式較為常用）;(2)由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔項目總承包的任務（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）;(3)由施工單位承接項目總承包的任務，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔其中的設(shè)計任務；(4)由設(shè)計單位承接項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。[單選題]21.關(guān)于項目質(zhì)量的控制，下列選項中，錯誤的是（）。A)工程項目的質(zhì)量要求主要是由業(yè)主方提出的B)建筑工程五方責任主體項目負責人是指建設(shè)單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設(shè)計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C)工程質(zhì)量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度D)工程在全壽命周期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故的，市級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應當依法追究項目負責人的質(zhì)量終身責任答案:D解析:D選項錯誤，錯誤有兩處，第一處為質(zhì)量終身責任制的時限為工程設(shè)計使用年限內(nèi)；第二處為縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應當依法追究項目負責人的質(zhì)量終身責任。[單選題]22.混凝土工程中某些部位的混凝土表面出現(xiàn)裂縫，經(jīng)查分析，是由于混凝土養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全使用，可以（）。A)修補處理B)返工處理C)不作處理D)加固處理答案:C解析:2020/2019教材P194某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。[單選題]23.總承包人與分包人訂立分包合同，就分包工程()。A)分包人只對總承包人承擔責任B)分包人只對發(fā)包人承擔責任C)只能是總承包人對發(fā)包人承擔責任D)總承包人與分包人對發(fā)包人承擔連帶責任答案:D解析:[單選題]24.指導責任事故，由于工程負責人片面追求施工進度，放松對（）的控制和驗收，降低施工質(zhì)量標準。A)規(guī)范標準B)質(zhì)量標準C)圖集標準D)設(shè)計標準答案:B解析:2020/2019教材P189（1）指導責任事故:指由于工程實施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。[單選題]25.在當今時代，應重視利用信息技術(shù)的手段進行建設(shè)工程項目信息管理，其核心手段是（）。A)編制統(tǒng)一的信息管理手冊B)制定統(tǒng)一的信息管理流程C)建立基于網(wǎng)絡的信息溝通制度D)建立基于網(wǎng)絡的信息處理平臺答案:D解析:[單選題]26.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構(gòu)對其做出了撤銷認證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（）。A)一年后方可重新提出認證申請B)不能再重新提出認證申請C)半年后方可重新提出認證申請D)三個月后方可重新提出認證申請答案:A解析:當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。[單選題]27.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。A)組織措施B)技術(shù)措施C)經(jīng)濟措施D)合同措施答案:A解析:[單選題]28.根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全設(shè)施投資應納入()。A)估算B)概算C)預算D)結(jié)算答案:B解析:[單選題]29.工作人員必須在工作前，對所用的機械設(shè)備和工具進行仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。這種檢查行為被稱為（）。A)全面安全檢查B)專業(yè)人員安全檢查C)要害部門重點安全檢查D)經(jīng)常性安全檢查答案:D解析:2020教材P230/2019教材P228經(jīng)常性安全檢查：工作人員必須在工作前，對所用的機械設(shè)備和工具進行仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。下班前，還必須進行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全。[單選題]30.應用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目目標控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是()。A)調(diào)整管理職能分工B)采取限額設(shè)計的方法C)采用價值工程的方法D)強化合同管理答案:A解析:[單選題]31.下列關(guān)于物資采購合同違約責任的說法中，錯誤的是（）A)供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B)供貨方不能全部或部分交貨，應按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金C)采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應由供貨方承擔D)對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接封提前提貨通知后，必須提前提貨答案:D解析:對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨。[單選題]32.編制項目建議書是項目()階段的工作。A)設(shè)計B)決策C)設(shè)計準備D)施工答案:B解析:2020/2019教材P4[單選題]33.下列溝通過程的諸要素中，屬于溝通過程的出發(fā)點和落腳點的是()。A)溝通主體B)溝通客體C)溝通環(huán)境D)溝通渠道答案:B解析:本題考查的是溝通過程的要素。溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。參見教材P65。[單選題]34.群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應由()的工程項目管理機構(gòu)負責建立。A)施工單位B)建設(shè)單位C)設(shè)計單位D)監(jiān)理單位答案:B解析:本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對應于工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責建立。[單選題]35.設(shè)計方的項目管理工作涉及項目()。A)決策階段至保修期B)設(shè)計階段至動用前準備階段C)設(shè)計準備階段至施工階段D)設(shè)計準備階段至保修期答案:D解析:[單選題]36.按建設(shè)項目工程成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A)直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng))人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費C)單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本D)分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費答案:B解析:本題主要考查施工成本計劃的具體內(nèi)容。包括編制說明施工成本計劃指標按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。其中第四項按成本性質(zhì)劃分將施工成本分為人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費。綜上所述，本題正確選項為B項。[單選題]37.采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A)業(yè)主的管理水平B)施工總承包單位的管理水平C)監(jiān)理單位的管理水平D)政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平答案:B解析:2020/2019教材P373.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。故B正確。[單選題]38.總價合同一般是在（）完成后，施工任務和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用。A)初步設(shè)計B)總圖設(shè)計C)詳細設(shè)計D)施工圖設(shè)計答案:D解析:2020教材P296/2019教材P292采用總價合同時，對承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應基本清楚、明確，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風險。因此，一般是在施工圖設(shè)計完成，施工任務和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。[單選題]39.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應（）。A)按驗收程序，重新組織檢查驗收B)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收C)征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收D)按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進行驗收答案:A解析:本題考核的是建筑工程施工質(zhì)量的驗收。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）的規(guī)定：在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應當推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收。綜上所述，本題正確答案為A。[單選題]40.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是()。A)隔聲B)低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備C)減振降噪D)吸聲答案:B解析:[單選題]41.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）A)人工費、材料費、施工機具使用費和措施項目費B)人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費C)人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和分部分項工程費D)人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和稅金答案:B解析:施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計劃。[單選題]42.某分部工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條。A)1B)2C)3D)4答案:B解析:本題考核的是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路為總工期最長的路線?？偣て跒?8天，用標號法計算得出共有2條路線：A-B-D-G-H-J-F和A-C-G-H-J-F。綜上所述，正確選項為B。[單選題]43.個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定不到設(shè)計要求，則應（）。A)按驗收程序重新進行驗收B)返工后可以驗收C)請原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可予以驗收D)可按技術(shù)處理方案和協(xié)商驗收答案:C解析:2020/2019教材P184（3）當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可予以驗收；[單選題]44.某網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間是14，最早開始時間是10；工作C的最遲完成時間是16，最早完成時間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時差為（）天。A)3B)7C)8D)10答案:B解析:工作B的總時差=最遲開始-最早開始=14-10=4天,工作C的總時差=最遲完成-最早完成-16-14=2天工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時差=min（緊后工作的總時差+本工作與緊后工作的時間間隔）=min（4+5；2+5）所以A的總時差為7天。[單選題]45.程序文件除了文件控制程序、預防措施控制、內(nèi)部審核程序外,不包括（）程序。A)外部審計B)質(zhì)量記錄管理C)不合格品控制D)糾正措施控制答案:A解析:2020/2019教材P164一般有以下六個方面的程序為通用性管理程序，適用于各類企業(yè)：（1）文件控制程序。⑵質(zhì)量記錄管理程序。（3）內(nèi)部審核程序。（4）不合格品控制程序。（5）糾正措施控制程序。（6）預防措施控制程序。@##[單選題]46.下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是()。A)項目總投資規(guī)劃B)項目總投資目標的分解C)項目建設(shè)成本分析D)技術(shù)方案分析和論證答案:C解析:[單選題]47.建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應完成的工作是（）。A)制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B)編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C)分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡答案:D解析:本題考核的是工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡；（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃。綜上所述，正確選項為D。[單選題]48.關(guān)于裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗收，下列說法錯誤的是（）。A)鋼筋混凝土構(gòu)件應進行承載力、撓度和抗裂檢驗B)不做結(jié)構(gòu)性能檢驗的預制構(gòu)件，施工單位或監(jiān)理單位代表應駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程C)不可單獨使用的疊合板預制底板，可不進行結(jié)構(gòu)性能檢驗D)同一類型預制構(gòu)件不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個構(gòu)件進行結(jié)構(gòu)性能檢驗答案:A解析:鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構(gòu)件應進行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗。[單選題]49.建設(shè)工程項目工程款的支付擔保是指（）提供的擔保。A)承包人向發(fā)包人B)發(fā)包人向承包人C)發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D)承包人向建設(shè)行政主管部門答案:B解析:2020教材P310/2019教材P306支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。[單選題]50.制定明確的救援程序和具體的應急救援措施的預案屬于（）。A)綜合應急預案B)專項應急預案C)現(xiàn)場處置方案D)現(xiàn)場應急預案答案:B解析:2020教材P235/2019教材P233（二）專項應急預案專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。[單選題]51.道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄桿及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。這符合建設(shè)安全事故隱患處理中的()。A)單項隱患綜合治理原則B)冗余安全度治理原則C)事故直接隱患與間接隱患并治原則D)動態(tài)治理原則答案:B解析:冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患?！緛碓础康谖逭碌诙?jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管[單選題]52.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A)組織B)管理C)技術(shù)D)合同答案:A解析:2020/2019教材P11系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。[單選題]53.質(zhì)量風險評估包括評估各種質(zhì)量風險發(fā)生的概率和（）。A)質(zhì)量風險識別B)評估各種質(zhì)量風險可能造成的風險量C)質(zhì)量風險應對D)質(zhì)量風險管理方針、目標答案:B解析:質(zhì)量風險評估包括評估各種質(zhì)量風險發(fā)生的概率和評估各種質(zhì)量風險可能造成的風險量。[單選題]54.下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是()。A)編制項目實施期組織總體方案B)編制項目實施期管理總體方案C)編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D)制訂項目風險管理與工程保險方案答案:D解析:本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項目實施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風險管理與工程保險方案。參見教材P40。[單選題]55.建設(shè)工程施工合同分析后，應向各層次管理者（）。A)提交分析報告B)提交合同執(zhí)行方案C)報告分析結(jié)果D)作?合同交底?答案:D解析:本題考核的是施工合同交底。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應向各層次管理者作?合同交底?，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。[單選題]56.建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法是()。A)組織論B)控制論C)系統(tǒng)論D)PDCA循環(huán)答案:D解析:在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。從某種意義上說，管理就是確定任務目標，并通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預期目標。[單選題]57.在進行施工進度控制時，必須樹立和檢查的最基本的工程管理原則是()。A)在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B)在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C)在確保投資的前提下，控制工程的進度D)在滿足各參與方利益最大的前提下，控制工程的進度答案:A解析:[單選題]58.某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務，但企業(yè)有該類項目施工經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設(shè)工程風險類型中的()。A)組織風險B)經(jīng)濟與管理風險C)工程環(huán)境風險D)技術(shù)風險答案:A解析:組織風險，如:(1)組織結(jié)構(gòu)模式。(2)工作流程組織。(3)任務分工和管理職能分工。(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力。(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力。(6)承包方管理人員和一般技工的能力。(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗。(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。所以A正確。[單選題]59.下列關(guān)于項目管理的說法不正確的是()。A)設(shè)計準備階段工作的是編制設(shè)計任務書B)實施階段的項目管理包括設(shè)計階段、設(shè)計準備階段、施工階段、動用前準備階段保修階段C)編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的工作D)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、保修階段答案:D解析:2020/2019教材P4按建設(shè)工程項目的實施階段的組成，D的表述不正確的。[單選題]60.在建設(shè)工程設(shè)計階段，工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費用應在（）中明確。A)工程總概算B)投資規(guī)劃C)施工圖預算D)項目管理規(guī)劃大綱答案:A解析:建設(shè)工程設(shè)計階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求之一是，在工程總概算中，應明確工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費等。[單選題]61.某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元（目標產(chǎn)量500m3，目標單價800元／m3，預計損耗率為5％），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元／m3，實際損耗率為4％），若采用因素分析法進行成本分析，則由于單價提高增加的成本是（）元。A)49200B)12600C)84000D)91680答案:B解析:600×(820-800)×1.05=12600[單選題]62.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是（）。A)利用全站儀復查軸線偏差B)利用酚酞溶液觀察混凝土表面碳化C)利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D)利用小錘檢查表面磚鋪貼質(zhì)量答案:D解析:A屬于實測法中的?量?；BC屬于實驗法[單選題]63.下列各項中屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務的是()。A)主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B)審查施工分包單位的資質(zhì)C)檢查施工單位的工程自檢工作D)對所有隱蔽工程隱蔽前進行檢查答案:B解析:2020/2019教材P67(四)施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(1)審査施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性;(2)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;(3)檢査施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格;(4)檢査施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;(5)審核分包單位資質(zhì)條件;(6)檢查施工單位的試驗室;(7)查驗施工單位的施工測量放線成果;(8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。[單選題]64.物資采購合同的合同當事人為（）。A)承包人和發(fā)包人B)供貨方和承包人C)供貨方和采購方D)發(fā)包人和采購方答案:C解析:2020教材P276/2019教材P273物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，其合同當事人為供貨方和采購方。[單選題]65.項目管理的主要任務是在（）階段對（）進行控制。A)項目準備階段，項目的各方利益B)項目策劃階段，項目的進度目標C)項目實施階段，項目的目標D)項目實施階段，項目的各方利益答案:C解析:2020/2019教材P116建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。[單選題]66.施工合同交底是指()。A)發(fā)包人向承包人進行合同交底B)監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底C)承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員進行交底D)施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底答案:C解析:合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應向各層次管理者作"合同交底即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后要做的工作有（）。A)項目的工作編碼B)調(diào)查研究和收集資料C)編制各層進度計劃D)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃E)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整答案:ACDE解析:建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實施，則報告項目決策者。[多選題]68.在工程網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作是()的工作。A)總時差最小B)關(guān)鍵線路上C)持續(xù)時間最長D)自由時差為零E)兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點答案:AB解析:考核的是關(guān)鍵工作的確定。網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。故關(guān)鍵工作是關(guān)鍵線路上的工作。[多選題]69.某項目總進度目標論證時，應調(diào)研和收集的資料包括()。A)項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的資料B)與項目進度有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料C)項目進度管理顧問單位經(jīng)驗和能力水平資料D)項目的總體部署和設(shè)計方案E)施工總承包單位的信用等級答案:ABD解析:[多選題]70.我國投標擔?？梢圆捎玫膿７绞接?)。A)銀行保函B)擔保公司擔保書C)同業(yè)擔保書D)信用證E)投標保證金答案:ABCE解析:[多選題]71.成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)條件包括（）。A)建立成本管理責任體系B)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C)及時進行成本核算D)編制項目成本計劃E)科學設(shè)計成本核算賬冊答案:ABE解析:[多選題]72.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則包括（）。A)目標分解原則B)分層次規(guī)劃原則C)質(zhì)量責任制原則D)系統(tǒng)有效性原則E)安全責任制原則答案:ABC解析:本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則包括：（1）分層次規(guī)劃原則；（2）目標分解原則；（3）質(zhì)量責任制原則。[多選題]73.在施工投標過程中，研究投標人須知重點應放在（）。A)投標文件的組成B)工程量表C)設(shè)計圖紙D)技術(shù)規(guī)范要求E)報價的原則答案:AE解析:2020教材P259/2019教材P256?投標人須知?是招標人向投標人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招標投標時間安排等關(guān)鍵的信息。[多選題]74.施工成本計劃的編制依據(jù)包括（）。A)合同文件B)相關(guān)定額C)項目管理實施規(guī)劃D)價格信息E)核實的分部工程量答案:ABCD解析:施工成本計劃的編制依據(jù)包括：（1）合同文件；（2）項目管理實施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計文件；（4）價格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項目的成本資料。[多選題]75.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的有（）。A)仲裁實行一裁終局制B)應首選訴訟作為解決爭議的方式C)調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑D)仲裁程序一般都是保密的E)爭端裁決委員會由3人或3人以上單數(shù)組成答案:CD解析:A選項，在雙方的合同中約定仲裁的效力；B選項，協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式；E選項，爭端裁決委員會可以由一人，三人或者五人組成。[多選題]76.施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理應服務于（）利益。A)業(yè)主方的B)施工方本身的C)項目的整體D)社會公共的E)監(jiān)理方的答案:BC解析:本題主要考查施工方項目管理。施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。綜上所述，本題正確答案為BC。[多選題]77.建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃B)項目結(jié)構(gòu)分析C)總進度規(guī)劃D)確定里程碑事件的計劃進度目標E)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施答案:ACDE解析:總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。[多選題]78.按施工進度編制施工成本計劃是，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。A)工程按期竣工的保證率較高B)工程質(zhì)量會更好C)有利于降低投資D)不利于節(jié)約資金貸款利息E)不能保證工程質(zhì)量答案:AD解析:2020/2019教材P83一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率；反之，所有工作都按最早開始時間開始，可以提高項目按期竣工的保證率，不利于節(jié)約資金貸款利息。[多選題]79.組織類信息包括（）。A)編碼信息B)單位組織信息C)項目組織信息D)項目管理組織信息E)合同管理信息答案:ABCD解析:組織類信息包括：編碼信息，單位組織信息，項目組織信息，項目管理組織信息。[多選題]80.施工項目竣工質(zhì)量驗收的條件包括（）。A)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B)監(jiān)理單位出具的工程質(zhì)量評估報告C)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D)完成工程設(shè)計和合同約定的主要施工內(nèi)容E)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款答案:ACE解析:本題考查的是施工項目竣工質(zhì)量驗收的條件。選項B，對于委托監(jiān)理的工程項目，才有監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量評估報告。選項D，正確的表述應為?完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容?。[多選題]81.現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制有（）。A)審查相關(guān)質(zhì)量文件B)計量控制C)測量控制D)施工平面圖控制E)技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制答案:BCD解析:2020/2019教材P174二、現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制（一）計量控制；（二）測量控制；（三）施工平面圖控制；[多選題]82.施工項目的成本計劃按其作用可分為（）。A)單位工程成本計劃B)分部分項工程技術(shù)成本計劃C)競爭性成本計劃D)指導性成本計劃E)實施性成本計劃答案:CDE解析:本題主要考查施工成本計劃的類型。施工項目的成本計劃按其作用可分為：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。具體內(nèi)容如下：綜上所述，本題正確答案為CDE。[多選題]83.分層法在實際應用中按合同結(jié)構(gòu)分：（）。A)業(yè)主單位B)總承包C)專業(yè)分包D)勞務分包E)設(shè)計單位答案:BCD解析:2020/2019教材P196：（7）按合同結(jié)構(gòu)分，如總承包、專業(yè)分包、勞務分包。[多選題]84.危險源控制約束的原則有（）。A)盡可能消除有不可接受風險的危險源B)應考慮保護每個工作人員的措施C)將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來D)盡可能使用個人防護用具E)應有可行、有效的應急方案答案:ABCE解析:本題主要考查危險源控制的原則。ABCE項：工程中危險源控制的原則：（1）盡可能完全消除有不可接受風險的危險源；（2）如果是不可能消除有重大風險的危險源，應努力采取降低風險的措施；（3）在條件允許時，應使工作適合于人；（4）應盡可能利用技術(shù)進步來改善安全控制措施；（5）應考慮保護每個工作人員的措施；（6）將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來；（7）應考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計劃的要求；（8）在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，還應考慮使用個人防護用品；（9）應有可行、有效的應急方案；（10）預防性測定指標是否符合監(jiān)視控制措施計劃的要求。所以ABCE項正確。D項：在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，還應考慮使用個人防護用品，而非盡可能使用個人防護用具，所以D項錯誤。本題中根據(jù)（1）（5）（6）（9）可得出答案。綜上所述，本題正確選項是ABCE項。[多選題]85.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡圖中間節(jié)點的表述，正確的有（）。A)節(jié)點應用圓圈表示B)要求箭尾節(jié)點的編號大于其箭頭節(jié)點的編號C)一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點D)編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復E)網(wǎng)絡圖中只有內(nèi)向箭線的節(jié)點答案:ACD解析:本題考核的是雙代號網(wǎng)絡圖中間節(jié)點的相關(guān)概述。中間節(jié)點即網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標注編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。[多選題]86.下列施工費用中，可直接計入直接成本的有()。A)周轉(zhuǎn)材料購置費B)人工費C)施工機械使用費D)管理人員差旅交通費E)材料采購保管費答案:BCE解析:直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等?！緛碓础康诙碌谝还?jié)成本管理的任務、程序和措施[多選題]87.?三同步?檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。?三同步?可以通過以下哪些對比分析來實現(xiàn)（）。A)產(chǎn)值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步B)施工圖預算與施工預算的對比是否同步C)實際成本與資源消耗是否同步D)預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步E)業(yè)務核算與統(tǒng)計核算是否同步答案:ACD解析:2020/2019教材P111?三同步?檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。?三同步?檢查可以通過以下五個方面的對比分析來實現(xiàn)：(1)產(chǎn)值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步；(2)資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步；(3)其他費用（如材料價、超高費和臺班費等）的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步；(4)預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步；(5)實際成本與資源消耗是否同步。[多選題]88.綜合應急預案中應急響應的內(nèi)容有()。A)應急組織體系B)響應分級C)通信與信息保障D)響應程序E)應急結(jié)束答案:BDE解析:[多選題]89.直方圖法主要是觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于（）以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。A)不合格B)偏差大C)正常D)穩(wěn)定E)受控狀態(tài)答案:CDE解析:2020/2019教材P198：一、直方圖法的主要用途（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。[多選題]90.（2020年真題）施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。A)選派項目經(jīng)理階段B)投標階段C)施工準備階段D)簽訂合同階段E)制定企業(yè)年度計劃階段答案:BD解析:P74-78競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標階段商務標書的基礎(chǔ)。[多選題]91.基于工程進度的施工成本計劃，其編制可以按照進度計劃的()。A)橫道圖B)單代號網(wǎng)絡圖C)雙代號網(wǎng)絡圖D)時標網(wǎng)絡圖E)搭接網(wǎng)絡圖答案:AD解析:2020/2019教材P81通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃直方圖，如圖1Z202025-1所示；另一種是用時間一成本累積曲線（S形曲線）表示[多選題]92.FIDIC出版的新合同條件包括（）。A)施工合同條件B)永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件C)EPC交鑰匙項目合同條件D)簡明合同格式E)BOT合同條件答案:ABCD解析:2020教材P337/2019教材P333FIDIC于1999年出版了一套新型的合同條件，旨在逐步取代以前的合同條件，這套新版合同條件共四木，它們是《施工合同條件》、《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》、EPC/交鑰匙項目合同條件》和《簡明合同格式》。[多選題]93.合同分析，一般要分析的內(nèi)容包括（）。A)合同的法律基礎(chǔ)B)施工工期C)違約責任D)承包人的主要任務E)竣工結(jié)算程序答案:ABCD解析:合同分析，在不同的時期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容，通常有以下幾個方面：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務；發(fā)包人的責任；合同價格；施工工期；違約責任；驗收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。[多選題]94.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務分包合同（示范文本）》，需由勞務分包人承擔的保險費用有（）。A)施工場地內(nèi)工程承包人自有人員生命財產(chǎn)B)運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C)承包人提供給勞務人員使用的機械設(shè)備D)從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害E)施工場地內(nèi)勞務分包人自有的施工機械設(shè)備答案:DE解析:*本題主要考查施工勞務分包合同中的主要內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險的規(guī)定如下：（1）勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。（2）運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。（4）勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。[多選題]95.建筑材料采購合同