生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃

優(yōu)衣派服飾控股有限公司生產(chǎn)部門2010年度經(jīng)營計(jì)劃一、2010年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)一、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標(biāo)。二、年度重要指標(biāo)序號指標(biāo)名稱年度指標(biāo)年度指標(biāo)分解第一季度第二季度第三季度第四季度1產(chǎn)品貨期貨期準(zhǔn)時率為90%80%80%90%90%2產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量合格率為96%95%95%96%96%3成衣采購單價(jià)價(jià)格合理性100%100%100%100%100%三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時率達(dá)到90%。2、質(zhì)量合格率達(dá)到96%。3、成衣采購單價(jià)合理性100%。（1）完成任務(wù)/計(jì)劃所采取的措施方法 1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。 1-b、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。 1-c、生產(chǎn)部按銷售上市時間，合理安排生產(chǎn)下單。 2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按單款制定詳細(xì)的工藝單。 2-b、廠家務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初版、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。 2-c、單款跟據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測、(如:面、輔料，成衣)等。 2-d、跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的抽檢。 2-e、技術(shù)部建立QA人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。 3-a、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。 3-b、公司建立核價(jià)小組。 3-c、生產(chǎn)部及時開發(fā)價(jià)格、品質(zhì)優(yōu)勢的跨區(qū)域省份的生產(chǎn)資源。（2）任務(wù)/計(jì)劃進(jìn)程時間表序號具體工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行監(jiān)督備注1春季產(chǎn)品到倉1月30號生產(chǎn)部商品部2夏季1—3波產(chǎn)品到倉3月25號生產(chǎn)部商品部3夏季4—6波產(chǎn)品到倉4月30號生產(chǎn)部商品部4夏季7—9波產(chǎn)品到倉6月10號生產(chǎn)部商品部5秋季產(chǎn)品到倉7月25號生產(chǎn)部商品部6冬季產(chǎn)品到倉9月25號生產(chǎn)部商品部72011年春季產(chǎn)品到倉11月30生產(chǎn)部商品部2011年夏季部分產(chǎn)品到倉12月25生產(chǎn)部商品部7產(chǎn)品質(zhì)量同上生產(chǎn)部商品部、技術(shù)部四、年度重點(diǎn)工作月度分解時間表月份序號本月重點(diǎn)工作事項(xiàng)備注一月1跟進(jìn)春季出貨進(jìn)度，夏季批辦及生產(chǎn)進(jìn)度。2抽查春季入庫產(chǎn)品的質(zhì)量。3解決其他部門對生產(chǎn)部反映的任何問題。4落實(shí)10年秋冬打樣工作。5夏季的4-9波的下單與核價(jià)。6開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。7處理部門日常工作其他事項(xiàng)。8落實(shí)09年度秋、冬季與廠家對賬和結(jié)算工作。二月1跟進(jìn)夏季出貨進(jìn)度。2抽查夏季入庫產(chǎn)品的質(zhì)量。3跟進(jìn)春季對賬結(jié)算工作。4開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。5處理部門日常工作其他事項(xiàng)。6落實(shí)10年秋冬打樣樣品進(jìn)行收回。7對春季所有產(chǎn)品貨期、質(zhì)量分析總結(jié)。三月1落實(shí)部分秋季產(chǎn)品的核價(jià)與下單。2跟進(jìn)夏季出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。3落實(shí)與廠家對春季出貨的對賬、結(jié)算工作。4處理部門日常工作其他事項(xiàng)。5開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。四月1落實(shí)10年秋冬產(chǎn)品的下單。2跟進(jìn)夏季出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。3落實(shí)與廠家對夏季部分出貨的對賬、結(jié)算工作。4開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。5處理部門日常工作其他事項(xiàng)。五月1跟進(jìn)秋季批辦及生產(chǎn)進(jìn)度。2跟進(jìn)夏季出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。3開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。4處理部門日常工作其他事項(xiàng)。六月1跟進(jìn)秋季出貨進(jìn)度。2落實(shí)冬季產(chǎn)品的核價(jià)及下單工作。3落實(shí)與廠家對夏季出貨的對賬、結(jié)算工作。4開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。5處理部門日常工作其他事項(xiàng)。6對夏季所有產(chǎn)品貨期、質(zhì)量分析總結(jié)。7跟進(jìn)夏季出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。七月1跟進(jìn)冬季批辦及生產(chǎn)進(jìn)度。2落實(shí)與廠家對夏季、秋季部分出貨的對賬、結(jié)算工作。3對秋季所有產(chǎn)品貨期、質(zhì)量分析總結(jié)。4開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。5處理部門日常工作其他事項(xiàng)。八月1跟進(jìn)冬季出貨進(jìn)度。2落實(shí)與廠家對秋季出貨的對賬、結(jié)算工作。3開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。4處理部門日常工作其他事項(xiàng)。5跟進(jìn)冬季出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。九月1落實(shí)2011年部分春季產(chǎn)品核價(jià)及下單工作。2對冬季所有產(chǎn)品貨期、質(zhì)量分析總結(jié)。3開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。4處理部門日常工作其他事項(xiàng)。5落實(shí)與廠家對秋季，冬季部分出貨的對賬、結(jié)算工作。十月1跟進(jìn)2011年春季批辦進(jìn)度。2落實(shí)2011年部分春季產(chǎn)品核價(jià)及下單工作。3落實(shí)與廠家對冬季出貨的對賬、結(jié)算工作。4開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。5處理部門日常工作其他事項(xiàng)。十一月1落實(shí)2011年夏季部分產(chǎn)品的核價(jià)及下單工作。2跟進(jìn)2011年春季出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。3開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。4處理部門日常工作其他事項(xiàng)。十二月1跟進(jìn)2011年夏季部分產(chǎn)品出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。2落實(shí)與廠家對2011年春季出貨的對賬、結(jié)算工作。3對2011年春季所有產(chǎn)品貨期、質(zhì)量分析總結(jié)。