河道清淤及回填工程施工總體設(shè)想及方案針對(duì)性

河道清淤及回填工程施工總體設(shè)想及方案針對(duì)性1.1工程施工總體設(shè)想、部署原則及指導(dǎo)思想1.1.1工程施工總體設(shè)想為確保施工方案及總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程總體規(guī)劃以系統(tǒng)工程理論為依據(jù)，工期以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為手段，現(xiàn)場(chǎng)以動(dòng)態(tài)管理為基礎(chǔ)，質(zhì)量以ISO9002質(zhì)量體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)工程以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，加大投入、平行作業(yè)，突出重點(diǎn)、確保工期，嚴(yán)格監(jiān)控、一次創(chuàng)優(yōu)，文明施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌、達(dá)文明樣板、保合同工期、樹(shù)企業(yè)信譽(yù)”為目標(biāo)，全面組織施工。本公司很榮幸受邀參加本工程的投標(biāo)工作，并且為此做好了充分的準(zhǔn)備。本投標(biāo)人在投標(biāo)期間多次委派擬任項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查地上、地下管線現(xiàn)狀的情況以及周圍的交通狀況等確立了本工程的總體施工方案。一旦中標(biāo)，立即按投標(biāo)文件所列入人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管，任命項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員，并把本工程列入本公司的重點(diǎn)工程。我方已準(zhǔn)備足夠的資金用于本工程前期準(zhǔn)備和施工期間的資金保障，確保按照工程目標(biāo)計(jì)劃在總工期50日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，工程質(zhì)量根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒布的“質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。具體在施工過(guò)程上，我們采取各作業(yè)班組同時(shí)開(kāi)工，交叉進(jìn)行，流水作業(yè)的施工程序。在整體工程的統(tǒng)一部署安排上，我們又要做到有重點(diǎn)，有層次，突出重點(diǎn)，兼顧一般，力求整體工程各作業(yè)面平行前進(jìn)，不留空檔。影響各個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度的因素很多，須采用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)管理來(lái)及時(shí)調(diào)整人員、材料、設(shè)備、配置，以使各分項(xiàng)工程合理銜接。1.1.2工程施工部署原則及指導(dǎo)思想根據(jù)本標(biāo)段工程施工的總體要求，充分考慮本工程的具體情況，并結(jié)合關(guān)鍵目標(biāo)工期、結(jié)構(gòu)物施工要求，進(jìn)行分區(qū)、分段、分專業(yè)組織平行流水施工。綜合考慮地面交通組織、施工場(chǎng)地條件、管線搬遷以及居民區(qū)、廠區(qū)動(dòng)遷的需要，合理安排結(jié)構(gòu)物施工順序。確保居民的生產(chǎn)、生活和通行方便。針對(duì)工程特點(diǎn)及重點(diǎn)，選擇合理的施工工藝和施工方法，保證工程施工達(dá)到“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的施工要求。樹(shù)立全新的工程施工理念，本著“技術(shù)領(lǐng)先、資源可靠、施工科學(xué)、組織合理、措施得力”的原則，以“重信譽(yù)、守承諾、創(chuàng)省部?jī)?yōu)”為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置、科學(xué)組織施工，確保工程施工達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、環(huán)保、文明為前提；主要工程強(qiáng)化資源配置、科學(xué)管理、超前計(jì)劃；其它工程以資源共享、專業(yè)流水的方式組織施工。資源配置以配套適用為前提，盡量規(guī)格通用，為統(tǒng)一機(jī)動(dòng)調(diào)度創(chuàng)造條件。施工總體指導(dǎo)思想：整個(gè)工程實(shí)施項(xiàng)目法管理，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理、以GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)建立健全安全管理體系進(jìn)行安全與職業(yè)健康管理、以ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)建立健全環(huán)境管理體系進(jìn)行環(huán)境控制，工程實(shí)施信息化施工，動(dòng)態(tài)管理。安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格落實(shí)《某市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工地文明施工管理暫行辦法》的要求，制定詳細(xì)的施工措施并落實(shí)到位。做到“現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)場(chǎng)地硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化”，以最大限度地減少工程施工對(duì)城市交通、居民生活、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。安全質(zhì)量管理目標(biāo)明確，抓住細(xì)節(jié)、體系完善、落實(shí)責(zé)任。事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有檢驗(yàn)、檢查總結(jié)。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的、各部門(mén)、各系統(tǒng)參與的安全質(zhì)量保障體系，控制施工中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。從原材料、人員、施工工藝、操作要求上切實(shí)作好安全質(zhì)量工作，保證安全，確保質(zhì)量。自始至終把“環(huán)境保護(hù)”工作放在施工管理工作的重要位置，常抓不懈。自始至終做好棄碴處理、污水排放工作，把工程施工對(duì)周圍環(huán)境的影響降至最小。不擾民、不造成對(duì)環(huán)境的破壞。1.2施工管理設(shè)想根據(jù)本工程的工程性質(zhì)和實(shí)際情況，一旦中標(biāo)，立即組建本工程項(xiàng)目部，按項(xiàng)目法施工，受本公司法人委任的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名，下設(shè)各職能部門(mén)，具體實(shí)施本項(xiàng)目的工程管理工作。項(xiàng)目部下設(shè)二個(gè)作業(yè)組。在施工管理中，我方將嚴(yán)格按照本公司的ISO9001質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行系統(tǒng)管理，做到管理職責(zé)明確，落實(shí)到人。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行全過(guò)程的控制，工程檢驗(yàn)按程序文件嚴(yán)格執(zhí)行，控制好測(cè)量和施工試驗(yàn)，合理組織機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力并嚴(yán)格管理，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、創(chuàng)效益，使管理促成效。1.3施工協(xié)調(diào)管理1.1.1與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)①、尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。②、在施工過(guò)程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)及時(shí)定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。③、在工程施工中，如遇拆遷遺留問(wèn)題及管線保護(hù)等問(wèn)題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實(shí)解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見(jiàn)縫插針地安排施工，確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。1.1.2與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)商①、我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)商,首先需取得業(yè)主的同意和配合。②、積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。③、認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上的疑問(wèn)積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系，溝通。④、施工過(guò)程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。1.1.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①、尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作。②、對(duì)于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師滿意。③、在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一工序的施工。④、配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)為對(duì)正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢驗(yàn)要求。1.1.4對(duì)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)①、按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，制訂修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。②、項(xiàng)目部按期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問(wèn)題，合理安排生產(chǎn)。1.4施工總目標(biāo)施工目標(biāo)的設(shè)置，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起著指導(dǎo)性的作用，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行了本項(xiàng)目施工的目標(biāo)設(shè)置。本投標(biāo)人在該工程項(xiàng)目施工中的建設(shè)目標(biāo)是：準(zhǔn)確、全面地執(zhí)行合同條款，讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意；以最佳的質(zhì)量、合理的工期讓業(yè)主的投資盡快發(fā)揮效益；創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)一流企業(yè)形象。本工程的招標(biāo)中，招標(biāo)文件中規(guī)定的承包人職責(zé)等條款，本公司承諾完全接受并認(rèn)真履行，同時(shí)本公司還將積極推進(jìn)工程目標(biāo)管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，將目標(biāo)管理與職工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，確保實(shí)現(xiàn)本公司對(duì)業(yè)主的全部承諾，如達(dá)不到承諾的各項(xiàng)施工目標(biāo)要求，愿意接受業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的及本投標(biāo)書(shū)中我們承諾的懲罰，本工程的總體目標(biāo)如下：1.4.1質(zhì)量目標(biāo)我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按招標(biāo)文件規(guī)定的有關(guān)國(guó)家、行業(yè)及某市的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其各項(xiàng)規(guī)定要求進(jìn)行施工。本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，達(dá)到設(shè)計(jì)圖中的各項(xiàng)技術(shù)要求，滿足招標(biāo)文件規(guī)定采用的有關(guān)現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和某市頒發(fā)的有關(guān)條例、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量要求為根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。以“規(guī)范管理、精心施工、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”為本項(xiàng)目質(zhì)量工程方針，并把我單位多年來(lái)積累相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)工藝用于本工程，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：分項(xiàng)工程合格率100％，分項(xiàng)工程優(yōu)良率大于90％，單位工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。1.4.2工期目標(biāo)本投標(biāo)人保證按合同工期完成該合同段合同項(xiàng)目，本投標(biāo)人將對(duì)各項(xiàng)工程詳細(xì)安排，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如我公司有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好各項(xiàng)施工方案的審定工作。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工序之間的交叉、搭接施工，同時(shí)考慮工程的分布及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)各分部工程施工，確保在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，施工總工期:50日歷天，具體開(kāi)工日期以甲方的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。1.4.3安全目標(biāo)安全目標(biāo)為：無(wú)重大傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備事故，管線事故。爭(zhēng)創(chuàng)“安全標(biāo)化工地”。我們將嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和某市的有關(guān)規(guī)定要求，加強(qiáng)施工安全管理，配置足夠的警衛(wèi)及安全人員，確保無(wú)重大安全事故，杜絕重大傷亡及重傷、交通、電力機(jī)械設(shè)備、管線、消防、爆炸、中毒事故。1.4.4環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及合同文件有關(guān)環(huán)境保護(hù)要求，在施工過(guò)程和施工后采取措施，嚴(yán)防破壞周邊生態(tài)環(huán)境，防止對(duì)農(nóng)田、水域造成污染，全面達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。1.4.5文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)為：爭(zhēng)創(chuàng)“市文明工地、市標(biāo)化工地”。我們將按照某市文明施工的有關(guān)規(guī)定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三無(wú)、五必須”的基本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明施工宣傳培訓(xùn)教育，100%施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。爭(zhēng)創(chuàng)某市文明施工標(biāo)化工地。1.5施工組織機(jī)構(gòu)1.5.1施工總體思想和目標(biāo)我方本著“科學(xué)組織，確保優(yōu)良，安全高效，確保工期，文明施工”的原則，抽調(diào)公司具有類似工程經(jīng)驗(yàn)和某市施工狀況熟悉的施工管理人員組成本工程項(xiàng)目部，完成本工程施工的下述目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒布的“質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。安全目標(biāo)：確保無(wú)重大傷亡事故，無(wú)等級(jí)火警事故，無(wú)重大管線事故。工期目標(biāo)：按業(yè)主要求于50個(gè)日歷天內(nèi)完成該工程全部任務(wù)，具體開(kāi)工時(shí)間以業(yè)主開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：按某市有關(guān)文件的文明施工要求執(zhí)行，文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化工地。1.5.2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程線型彎曲多，相互間施工干擾大，施工難度大，因此本工程質(zhì)量進(jìn)度和耐久性，內(nèi)、外協(xié)調(diào)能力，將充分體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。為此一旦有幸中標(biāo)，我公司將針對(duì)本工程的特點(diǎn)按排最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員及最有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和熟練的優(yōu)秀職工組成本次施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)公司賦予項(xiàng)目經(jīng)理人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備的調(diào)配權(quán)。對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全方位管理。計(jì)劃本工程項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、總工室、質(zhì)監(jiān)室、施工處、計(jì)劃處、綜合處等，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照組織網(wǎng)絡(luò)分層進(jìn)行管理。項(xiàng)目部直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，并在主管經(jīng)理的支持下，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部作為工程專職負(fù)責(zé)的一個(gè)集體機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的責(zé)任制全權(quán)部門(mén)。主管經(jīng)理能根據(jù)本工程的需要，在技術(shù)人員、職工、機(jī)械設(shè)備、資金等方面，在必須補(bǔ)充和提供的情況下作出決策，并在全公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，以確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面得以保證。1.5.3項(xiàng)目管理1、技術(shù)管理措施（1）、所有技術(shù)人員都熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了如指撐。（2）、編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)。（3）、擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。（4）、組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。（5）、搞好計(jì)量、測(cè)量工作并作好原始記錄。（6）、做好施工日志及工作日記。（7）、實(shí)行技術(shù)交底單制度，總工室→現(xiàn)場(chǎng)施工員→施工班組長(zhǎng)→實(shí)際操作工人。貫徹落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)技術(shù)管理的要求，做好各項(xiàng)技術(shù)管理與總結(jié)，并為工程交竣工整理好各種文件及資料。2、質(zhì)量管理（1）、建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實(shí)施，并對(duì)每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢“制度。（2）、各工班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報(bào)送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。（3）、內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報(bào)送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對(duì)工程施工全過(guò)程的檢查。（4）、定期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。（5）、對(duì)檢查不合格的工程具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)討論解決。（6）、提名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功人員。（7）、在施工班組中全面推行ISO質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)工程的質(zhì)量管理，力爭(zhēng)做出精品工程、樣板工程。3、安全管理（1）、工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語(yǔ)。（2）、設(shè)立專職安全檢查員。（3）、做好安全技術(shù)交底工作，交底應(yīng)到每個(gè)操作工人。（4）、安檢員實(shí)行安全否決制度，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作有功人員。（5）、實(shí)行專職安全檢查員巡檢制度，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。（6）、定期舉辦安全知識(shí)講座，樹(shù)立“安全第一“的意識(shí)。（7）、安全員的獎(jiǎng)罰和工程安全直接掛鉤。（8）、安全員隨時(shí)向經(jīng)理提交安全隱患的通知，并提請(qǐng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)重視及杜絕安全事故的發(fā)生。4、生產(chǎn)調(diào)度（1）、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制，每周六項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。（2）、各職能部門(mén)及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單時(shí)，在任務(wù)單中明確任務(wù)名稱、責(zé)任人、完成指標(biāo)、時(shí)限要求、配合班組及人員、完成結(jié)果、未完原因等內(nèi)容。（4）、項(xiàng)目經(jīng)理將具體工作落實(shí)到人、責(zé)任到人，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上檢查落實(shí)情況，作為考核業(yè)績(jī)的指標(biāo)。（5）、項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)有效管理，控制整體進(jìn)度的質(zhì)量，協(xié)調(diào)和各方面因素，使工程建設(shè)按既定目標(biāo)推進(jìn)。1.6方案針對(duì)性1.6.1各項(xiàng)目作業(yè)施