河道綜合治理施工組織

河道綜合治理施工組織一、施工組織(一)總體思路按照某市城市內(nèi)河水系綜合治理指揮部下發(fā)的?城市內(nèi)河治理實(shí)施方案?總體要求，根據(jù)本工程所處地理位置與條件，結(jié)合我單位的施工技術(shù)水平、設(shè)備配備能力和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真編制本施工組織設(shè)計(jì)，做到滿足合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求，充分展示企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，體現(xiàn)方案科學(xué)、工藝先進(jìn)的特點(diǎn)。(二)指導(dǎo)方針及基本原則根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)，編制總體施工方案的指導(dǎo)方針是：以先進(jìn)的施工技術(shù)為基礎(chǔ)，以機(jī)械設(shè)備配套為保證，以科學(xué)管理、合理組織、強(qiáng)化調(diào)度指揮為手段，確保工程質(zhì)量、安全、工期、效率、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；驹瓌t是：突出新理念，管理上臺階，設(shè)備配備上水平，采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。(三)管理思路為確保本工程圓滿完成，在本工程施工組織管理上，突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新：突出技術(shù)質(zhì)量管理，改變施工隊(duì)伍組織方式；建立創(chuàng)新的質(zhì)量管理體系，建立健全更加明晰的目標(biāo)責(zé)任制，積極落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)。(四)建立信息管理系統(tǒng)根據(jù)合同文件要求建立項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，包括人員、設(shè)備、物資、進(jìn)度、質(zhì)量評價(jià)、設(shè)計(jì)圖紙、合同、成本、驗(yàn)工、辦公管理等幾個(gè)子系統(tǒng)。對每一個(gè)部位采用材料的廠家、批次、檢驗(yàn)人員、施工人員等多項(xiàng)信息進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)可追溯性；對每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、資源配置實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理；對各類技術(shù)資料、往來信息實(shí)現(xiàn)檔案化管理。建立的信息網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)需要，最基本信息可以直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給建設(shè)、監(jiān)理等單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(五)建立完善的檢測試驗(yàn)系統(tǒng)建立各級試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，并制定詳細(xì)的檢測計(jì)劃，明確檢測項(xiàng)目、檢測方法、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測儀器。配齊儀器設(shè)備、配足人員，使施工全過程處于監(jiān)控狀態(tài)，能定量評價(jià)的絕不定性評價(jià)，一切用數(shù)據(jù)說話，使質(zhì)量的評價(jià)方法更加細(xì)化、更加數(shù)據(jù)化。(六)強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制在項(xiàng)目經(jīng)理部按程序化建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)由單位本部工程技術(shù)人員組成質(zhì)量督導(dǎo)組，充分授權(quán)，受單位直接領(lǐng)導(dǎo)，在質(zhì)量管理角度為單位直接負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查；對重要施工作業(yè)實(shí)行技術(shù)質(zhì)量人員24h旁站制度。(七)優(yōu)化隊(duì)伍組織方式，建立機(jī)械化、自動(dòng)化施工生產(chǎn)線抽調(diào)精干的主力軍參與本工程建設(shè)；組織專業(yè)化隊(duì)伍及高素質(zhì)的技術(shù)工人，聘用部分長期技術(shù)合同工；將安排有一定專業(yè)技術(shù)職稱的人員擔(dān)任作業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，建立土方開挖與填筑施工機(jī)械化一條龍生產(chǎn)線，全面提高施工生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(八)成立物資供應(yīng)管理專門機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備物資部，各工區(qū)配置專職的物資管理機(jī)構(gòu)和人員，分級負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)和現(xiàn)場管理工作；設(shè)立材料供應(yīng)站，負(fù)責(zé)外來料的計(jì)劃、倉儲、運(yùn)輸供應(yīng)工作，并按照年度、季度做好倉儲和供應(yīng)計(jì)劃，確保整個(gè)施工期間不因物資供應(yīng)而影響正常施工。(九)建立維護(hù)管理制度工程竣工后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對工程實(shí)施監(jiān)測，監(jiān)測工作做到有組織、有人員、有設(shè)備、有資金，并對監(jiān)測信息進(jìn)行收集、整理、分析、歸檔；加強(qiáng)對各部位的監(jiān)測維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)存在缺陷，對缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并及時(shí)修復(fù)。二、施工準(zhǔn)備(一)熟悉施工圖紙為了使工程順利進(jìn)行，施工前將施工圖紙?zhí)崆敖唤o工程技術(shù)人員與項(xiàng)目施工員進(jìn)行圖紙熟悉，將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題及施工過程可能遇到的問題及圖紙之間的可能相互矛盾的地方先進(jìn)行內(nèi)部自審。自審?fù)瓿珊笤儆山ㄔO(shè)單位組織各有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙自審內(nèi)容逐一請相關(guān)單位進(jìn)行解決，以免出現(xiàn)延誤工期等現(xiàn)象。工程技術(shù)人員應(yīng)將圖紙及設(shè)計(jì)變更發(fā)放給各施工班組并進(jìn)行技術(shù)交底，做到操作時(shí)能按要求進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量。做好試驗(yàn)工作進(jìn)場后立即開展砼配合比、砂漿配合比、各種原材料的試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。(三)施工技術(shù)資料進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際地形、地質(zhì)情況，盡快熟悉本工程設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同文件和施工規(guī)范等，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批，并嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計(jì)盡快組織施工。施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括：施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、施工進(jìn)度計(jì)劃、物資材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃、質(zhì)量安全保證技術(shù)措施、測量手段和儀器設(shè)備。在工程施工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范及技術(shù)要求，編制各工序操作手冊，發(fā)至各施工人員指導(dǎo)施工。(四)材料及通訊工程進(jìn)點(diǎn)后，立即按《施工組織設(shè)計(jì)》編制季度和月材料計(jì)劃，根據(jù)所需材料進(jìn)行市場調(diào)研，盡快確定合格的供貨商及其供貨方式、簽定供貨合同等，并在工地現(xiàn)場盡快完善物資儲存?zhèn)}庫，為工程正常施工創(chuàng)造有利條件。我項(xiàng)目部將根據(jù)工程需要，要求所有的管理人員均必須配備手機(jī)，并保持通訊暢通。(五)施工場地和生活設(shè)施的準(zhǔn)備工程進(jìn)點(diǎn)后，立即根據(jù)本工程施工需要對現(xiàn)場的場地進(jìn)行實(shí)際地形測量、規(guī)劃和布置，并盡快修建和完善場地平整及臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。(六)施工機(jī)械我單位在接到中標(biāo)通知書后，立即組織專職人員按《施工組織設(shè)計(jì)》中的機(jī)械設(shè)備逐項(xiàng)落實(shí)各種設(shè)備，并與貨物部門聯(lián)系，確定運(yùn)輸線路，根據(jù)工程需要，落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。本工程所需要的主要施工機(jī)械設(shè)備由單位統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備詳見“投