建設(shè)工程造價(jià)基礎(chǔ)管理知識(shí)

建設(shè)工程造價(jià)基礎(chǔ)管理知識(shí)匯報(bào)人：<XXX>2024-01-05CATALOGUE目錄建設(shè)工程造價(jià)概述建設(shè)工程造價(jià)的確定建設(shè)工程造價(jià)的管理建設(shè)工程造價(jià)的控制建設(shè)工程造價(jià)的信息化管理01建設(shè)工程造價(jià)概述ABCD定義與特點(diǎn)定義建設(shè)工程造價(jià)是指某項(xiàng)工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資。動(dòng)態(tài)性建設(shè)工程造價(jià)受到多種因素的影響，具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)。差異性不同工程項(xiàng)目的建設(shè)工程造價(jià)存在差異。階段性建設(shè)工程造價(jià)的確定與控制需分階段進(jìn)行。合理的建設(shè)工程造價(jià)有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益?？刂仆顿Y風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化資源配置提高經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)工程造價(jià)管理有助于合理配置人力、物力和財(cái)力資源。有效的建設(shè)工程造價(jià)管理有助于降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。030201建設(shè)工程造價(jià)的重要性包括建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)指購(gòu)置或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備及工器具所需的費(fèi)用。設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為應(yīng)對(duì)因設(shè)計(jì)變更、政策調(diào)整等不可預(yù)見(jiàn)因素而增加的費(fèi)用。工程預(yù)備費(fèi)包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)等。其他費(fèi)用建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成02建設(shè)工程造價(jià)的確定詳細(xì)的工程圖紙和相關(guān)資料是計(jì)算工程造價(jià)的基礎(chǔ)，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程量清單等。工程圖紙和資料施工方案和施工組織設(shè)計(jì)提供了施工方法和進(jìn)度計(jì)劃，是計(jì)算工程成本的重要依據(jù)。施工方案和施工組織設(shè)計(jì)不同地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格差異會(huì)影響到工程造價(jià)，因此需要參考當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。地區(qū)人工、材料、設(shè)備等的市場(chǎng)價(jià)格工程定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)算工程造價(jià)的法定依據(jù)，包括人工、材料、機(jī)械消耗量及費(fèi)用等。工程定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定依據(jù)根據(jù)工程量清單，按照規(guī)定的計(jì)價(jià)程序和方法，計(jì)算出工程造價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)法先計(jì)算出各分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)，再乘以相應(yīng)的工程量，得出各分項(xiàng)工程的造價(jià)，最后匯總得出總造價(jià)。綜合單價(jià)法通過(guò)分析類(lèi)似工程的預(yù)算，調(diào)整差異后得出新工程的造價(jià)。類(lèi)似工程預(yù)算法根據(jù)概算指標(biāo)和工程量計(jì)算出工程的造價(jià)，適用于初步設(shè)計(jì)階段或估算造價(jià)的編制。概算指標(biāo)法確定方法復(fù)核和調(diào)整對(duì)計(jì)算出的總造價(jià)進(jìn)行復(fù)核和調(diào)整，確保其準(zhǔn)確性和合理性。匯總總造價(jià)將各分項(xiàng)工程的造價(jià)匯總，得出總造價(jià)。套用定額和計(jì)價(jià)程序根據(jù)工程量和定額，計(jì)算各分項(xiàng)工程的造價(jià)。收集資料收集工程圖紙、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格等資料。計(jì)算工程量根據(jù)圖紙和施工方案，計(jì)算各分項(xiàng)工程的工程量。確定過(guò)程03建設(shè)工程造價(jià)的管理投資估算在項(xiàng)目決策階段，根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行初步估算，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。方案比選在多個(gè)備選方案中，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。環(huán)境影響評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，提出預(yù)防和減輕不良環(huán)境影響的措施。決策階段的管理03設(shè)計(jì)優(yōu)化通過(guò)多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，降低工程成本。01設(shè)計(jì)概算根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的總投資進(jìn)行概算，作為項(xiàng)目投資控制的重要依據(jù)。02限額設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段引入限額設(shè)計(jì)的概念，對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資控制，避免投資超支。設(shè)計(jì)階段的管理工程計(jì)量與支付根據(jù)實(shí)際完成的工程量，進(jìn)行工程價(jià)款的計(jì)量和支付，確保投資的有效控制。工程變更與索賠管理對(duì)工程變更和索賠進(jìn)行及時(shí)處理，避免投資失控和糾紛。施工質(zhì)量控制加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加。施工階段的管理竣工決算對(duì)項(xiàng)目的全部投資進(jìn)行決算，形成完整的項(xiàng)目投資檔案，為今后的項(xiàng)目管理和決策提供參考。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理和決策提供借鑒?？⒐そY(jié)算根據(jù)竣工圖紙和合同約定，進(jìn)行工程結(jié)算，確定工程的最終造價(jià)。竣工階段的管理04建設(shè)工程造價(jià)的控制控制的目標(biāo)與原則目標(biāo)確保工程造價(jià)的合理性和經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。原則全面控制、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)決策、經(jīng)濟(jì)合理。采用工程概預(yù)算、合同管理、價(jià)值工程等方法進(jìn)行工程造價(jià)控制。方法制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理、優(yōu)化施工方案等。措施控制的方法與措施過(guò)程從項(xiàng)目決策階段到竣工驗(yàn)收階段，全過(guò)程進(jìn)行工程造價(jià)控制。效果有效控制工程成本，提高投資效益，減少資源浪費(fèi)?？刂频倪^(guò)程與效果05建設(shè)工程造價(jià)的信息化管理提升管理精度信息化管理采用計(jì)算機(jī)算法和數(shù)據(jù)分析工具，能夠更精確地處理和管理工程造價(jià)數(shù)據(jù)。增強(qiáng)決策支持信息化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為決策者提供有力的決策支持。促進(jìn)信息共享信息化管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息共享，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通和協(xié)作。提高工作效率信息化管理能夠自動(dòng)化處理大量數(shù)據(jù)和信息，減少人工操作，提高工作效率。信息化管理的必要性工程造價(jià)數(shù)據(jù)的采集與整理通過(guò)信息化手段采集、整理工程造價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。工程造價(jià)的計(jì)算與分析利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算和分析，生成各類(lèi)報(bào)表和圖表。工程合同的信息化管理實(shí)現(xiàn)工程合同的電子化管理，方便查詢、跟蹤和管理。工程造價(jià)的監(jiān)控與預(yù)警實(shí)時(shí)監(jiān)控工程造價(jià)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)預(yù)警，以便采取相應(yīng)措施。信息化管理的內(nèi)容與功能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確實(shí)施目標(biāo)、步驟和責(zé)任人。制定實(shí)施方案建立穩(wěn)定、高效的數(shù)據(jù)中心，確保數(shù)