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民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷
市場部--林玉山整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷醫(yī)院員工營銷獎勵制度民營醫(yī)院營銷是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,它需要考驗(yàn)營銷人員的創(chuàng)新能力,推廣的人員的執(zhí)行能力,醫(yī)生的專業(yè)能力,醫(yī)護(hù)人員的效勞能力,一家醫(yī)院想要立足并持續(xù)科學(xué)開展,全員營銷可以說是最行之有效的方法。醫(yī)院營銷不僅僅是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的事,不僅僅是醫(yī)院市場部門的事,它應(yīng)該是醫(yī)院全體員工的事。那么民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷呢?整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷全員營銷關(guān)系圖整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷全員營銷是一種以市場為中心,整合企業(yè)資源和手段的科學(xué)管理理念,很多大中小企業(yè)采用后取得了非凡的成效。全員營銷的理念是人人營銷,事事營銷,時時營銷,處處營銷,內(nèi)部營銷,外部營銷。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷全員營銷即指企業(yè)所有員工對企業(yè)的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷和需求、本錢、便利、效勞等可控因素進(jìn)行互相配合,最正確組合以滿足顧客的各項需求(即指營銷手段的整合性);同時全體員工應(yīng)以營銷部門為核心,研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、行政、物流等各部門統(tǒng)一以市場為中心,以顧客為導(dǎo)向,進(jìn)行營銷管理。全員營銷適用于各行各業(yè),醫(yī)院也是適用的。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷全員營銷不是派任務(wù)開周會劉院長曾經(jīng)不止一次說過,假設(shè)醫(yī)院的每一位員工每個月都能介紹一個住院病人,我院的醫(yī)療收入將增長一半,醫(yī)院員工的平均獎金將增加一倍。其實(shí)劉院長是在向同事們展示全員營銷的威力,全員營銷也確實(shí)具有這種威力。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷然而,醫(yī)院全員營銷并不是要向醫(yī)院所有員工攤派營銷任務(wù)。醫(yī)療效勞的整體性和連貫性決定了醫(yī)院營銷不是一時的短期方案,重要的事要讓每位員工都樹立市場營銷觀念和顧客意識,讓每位員工都來關(guān)心醫(yī)院的經(jīng)營和開展,隨時隨地以自己的行動來傳播醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的品牌形象,只有這樣,才能真正表達(dá)出全員營銷的強(qiáng)大威力。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷全員營銷是維護(hù)提高品牌知名度的行為醫(yī)院內(nèi)部全員營銷不僅是一種產(chǎn)品或者醫(yī)療效勞推薦的行為,更為可能開展到的是醫(yī)院品牌維護(hù)與管理的效應(yīng)上。醫(yī)院員工在網(wǎng)絡(luò)上跟帖維護(hù)的行為的例子并不少見,那么醫(yī)院員工就有可能從推介功能上上升到公關(guān)功能,其實(shí)每一位員工都將是醫(yī)院的公關(guān)大使。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷在與患者溝通時候要贊賞醫(yī)院品牌,當(dāng)醫(yī)院品牌受到攻擊或者損害時候,你要以一位醫(yī)院內(nèi)部員工的身份發(fā)表自己的看法并且近可能維護(hù)自己的醫(yī)院;整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷其實(shí)這樣的公關(guān)成效在醫(yī)療行業(yè)表現(xiàn)的尤為突出,醫(yī)院員工的一笑一顰都是在對醫(yī)院實(shí)施公關(guān),因?yàn)槟銈兊男袨榫褪谴砹酸t(yī)院的形象,以及與消費(fèi)者的溝通語言,都是對醫(yī)院的一種品牌闡釋或者表達(dá)。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷醫(yī)療行業(yè)“全員營銷〞是適用的而且操作簡單,不會復(fù)雜,但關(guān)鍵是能否堅持下去。“全員營銷〞的開展是由被動到主動,由不自覺到自覺的一個過程,醫(yī)院要“嚴(yán)抓不懈〞,不要流于形式,否那么,全員營銷只會是個口號!要做好醫(yī)院全員營銷,建議醫(yī)院要做好以下幾方面:整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷1、樹立全員營銷觀念。醫(yī)院全員營銷觀念很重要,各科室要從觀念上使員工建立起來。要在平時的例會當(dāng)中不斷的宣貫,讓員工從心理到
實(shí)際行動都要“全員營銷〞。比方,自媒體時代的今天,醫(yī)院的內(nèi)務(wù)人員也可以開微信,宣傳自家醫(yī)院的優(yōu)勢工程,不需要學(xué)習(xí)很多的醫(yī)療專業(yè)知識,但是如果將每篇微信文章和圖片都綁定醫(yī)院微信公眾平臺的推廣和宣傳,堅持下來也會有不小的收獲。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷2、強(qiáng)化全員營銷意識加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的效勞意識,從社區(qū)、農(nóng)村義診到院內(nèi)診療,從導(dǎo)診到病人走出醫(yī)院,各個部門員工主動、用心、細(xì)致、準(zhǔn)確、有效的效勞決定了病人是否滿意。因此就需要我們醫(yī)護(hù)人員在效勞中牢記以下三個原那么:一、以患者為中心為關(guān)注焦點(diǎn)整理ppt二、全員參與關(guān)心醫(yī)院開展,各級人員是醫(yī)院之本,只有全員的參與才能使醫(yī)院帶來效益,全體人員都應(yīng)主動保持與醫(yī)院的步伐一致,主動學(xué)習(xí),提升自我的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素質(zhì)、效勞技能、這樣才能積極為醫(yī)院開展及個人成長帶來收效。三、過程與方法:醫(yī)院診療是一個系統(tǒng)的行為,我們?nèi)w需要積極主動將診療效勞和相關(guān)的資源進(jìn)行管理,這樣我們才能齊心協(xié)力更高效地為醫(yī)院及患者效勞。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷3、標(biāo)準(zhǔn)、充實(shí)“全員營銷〞工程。醫(yī)院全員營銷的內(nèi)容,剛開始時,可能覺得只是個概念,沒有多少實(shí)質(zhì)的內(nèi)容,但在觀念建立起來后,全員營銷的內(nèi)容將會不斷的被充實(shí)和完善,我們的醫(yī)院來說,接線員做的就是營銷,導(dǎo)醫(yī)做的是效勞營銷,網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員做的是網(wǎng)絡(luò)營銷,最終使整個醫(yī)院成為一個有強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷整體。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷4、提升員工的專業(yè)程度。做任何工作,首先你得做成專才,然后才有可能取得成功。對于參
與全員營銷的所有員工來講,也需要做成專才,也會在這樣一個營銷會戰(zhàn)中取得成功。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷作為醫(yī)院的員工,需要掌握的專業(yè)知識包括以下幾個方面:首先就是產(chǎn)品方面,這個方面無論是業(yè)務(wù)部門員工還是其它部門的員工,都是必須要牢固掌握的。也包括競爭醫(yī)院的優(yōu)缺點(diǎn)等相關(guān)信息。其次,是關(guān)于醫(yī)院行業(yè)的政策法規(guī)、開展動態(tài)、行業(yè)趨勢等信息。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷5、完善鼓勵機(jī)制,有獎有罰,全面促進(jìn)醫(yī)院全員營銷的落實(shí)。良好的鼓勵機(jī)制和措施是醫(yī)院
全員營銷的重要推力和決定因素,很多醫(yī)院在推動全員營銷時,往往感覺推動乏力或是缺乏效果,這其實(shí)除了領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度和員工執(zhí)行力等因素外,最重要的就是鼓勵機(jī)制的不完善和落實(shí)不到位。比方說,醫(yī)院可以建立營銷獎勵制度、公開表揚(yáng)員工、每月評選優(yōu)秀效勞明星等。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷建設(shè)完備的效勞團(tuán)隊是展開有效營銷工作的根本。也有面教材。在很多醫(yī)院里全員營銷被簡單化成了全體人員做營銷,醫(yī)院給全體員工掛銷售或營銷指標(biāo),完不成指標(biāo),就對員工進(jìn)行處分。這個變了味的全員營銷成為員工牢騷滿腹、怨聲載道的全“怨〞營銷。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷經(jīng)遷安鋼城醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層研究決定,就員工營銷獎勵作出以下試行規(guī)定:1.員工介紹住院病人〔城鄉(xiāng)居民或職工醫(yī)保〕每人獎勵200元。2.門診消費(fèi)按15%提成〔包含手術(shù)費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、檢查費(fèi)等〕其中藥品按5%提成。3.獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放,辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)診手續(xù)后,當(dāng)場兌現(xiàn)。整理ppt民營醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)全員營銷4.假設(shè)介紹病人因報銷手續(xù)問題,不能
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