建筑工程施工階段工程造價控制探討

建筑工程施工階段工程造價控制探討

01一、建筑工程施工階段造價控制的特點三、加強(qiáng)建筑工程施工階段工程造價控制的措施二、建筑工程施工階段工程造價控制存在的問題參考內(nèi)容目錄030204一、建筑工程施工階段造價控制的特點（一）建筑工程施工階段造價控制的能動性（一）建筑工程施工階段造價控制的能動性建筑工程施工階段的造價控制能動性主要體現(xiàn)再兩個方面。一方面，在施工階段的造價控制并不是被動的，而是通過能動性的控制來對造價進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，從而確保實際造價符合施工合同和造價目標(biāo)。另一方面，由于建筑工程在施工的過程中會受到許多因素的影響，因此，需要造價控制人員對造價的變化進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，從而確保造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）建筑工程施工階段造價控制的復(fù)雜性（二）建筑工程施工階段造價控制的復(fù)雜性建筑工程施工階段的造價控制復(fù)雜性主要體現(xiàn)在造價控制對象以及造價控制工作程序上。在施工階段，由于建筑工程的分項目較多，且對工程結(jié)構(gòu)的細(xì)分也十分復(fù)雜，這就導(dǎo)致了施工階段造價控制的復(fù)雜性。此外，由于施工階段的造價控制程序較為繁瑣，且控制的對象也在不斷變化，這也在一定程度上增加了造價控制的復(fù)雜性。（三）建筑工程施工階段造價控制的超前性（三）建筑工程施工階段造價控制的超前性在施工階段的造價控制不僅是施工實際現(xiàn)狀的反映，更是對整個工程的預(yù)測，它需要對施工的全過程進(jìn)行考慮，具有超前性。例如在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，這時就需要造價工程師根據(jù)具體的變更情況來分析這一變更是否會對工程的總造價產(chǎn)生影響，然后通過超前的造價計算來對這一變更進(jìn)行決策。二、建筑工程施工階段工程造價控制存在的問題（一）建筑工程施工階段工程造價控制沒有嚴(yán)格遵守合同條款（一）建筑工程施工階段工程造價控制沒有嚴(yán)格遵守合同條款在建筑工程施工過程中，要想做好工程造價的控制工作，合同是必須遵守的依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工程合同，能夠有效預(yù)防甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，同時減少工程費用的不必要浪費。但是在實際工作過程中，由于合同條款制定得不合理、不全面、不細(xì)致、不嚴(yán)密，從而很容易造成甲乙雙方的矛盾和經(jīng)濟(jì)損失。與此同時，還有很多沒有參加招投標(biāo)或者招投標(biāo)過程沒有嚴(yán)格進(jìn)行的工程也會影響工程造價的控制工作。（二）建筑工程施工階段工程造價控制沒有嚴(yán)格控制工程設(shè)計（二）建筑工程施工階段工程造價控制沒有嚴(yán)格控制工程設(shè)計在實際工作中，有很多建設(shè)單位急于開工，但是卻沒有做好前期的準(zhǔn)備工作，對于投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計深度的審查都沒有嚴(yán)格的把關(guān)，從而導(dǎo)致邊施工邊變更的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。此外，還有很多的建設(shè)單位為了能夠提前開工，沒有對設(shè)計單位給出的施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)晚了，這不僅大大增加了工程的投入成本，還造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（三）建筑工程施工階段工程造價控制沒有嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證（三）建筑工程施工階段工程造價控制沒有嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證在實際的施工過程中，由于監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)水平有限、管理方面的漏洞以及某些人為因素等的影響，在工程現(xiàn)場簽證方面往往存在很多的不規(guī)范操作。這就很容易造成工程的實際投入和預(yù)算投入之間存在很大的出入，給整個項目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證是十分必要的。三、加強(qiáng)建筑工程施工階段工程造價控制的措施（一）嚴(yán)格遵守合同條款和規(guī)范工程變更程序（一）嚴(yán)格遵守合同條款和規(guī)范工程變更程序在進(jìn)行工程設(shè)計時應(yīng)該充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和適用性，在對設(shè)計變更進(jìn)行審查時應(yīng)該注重變更的適用性和經(jīng)濟(jì)性，避免出現(xiàn)因為設(shè)計變更而引發(fā)的成本增加的現(xiàn)象。在進(jìn)行設(shè)計變更時應(yīng)該盡量提前，變更發(fā)生的越早則損失就越小。在施工過程中如果發(fā)生設(shè)計變更的情況，建設(shè)單位應(yīng)該和設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)商，獲得同意之后才能進(jìn)行變更。（一）嚴(yán)格遵守合同條款和規(guī)范工程變更程序此外，建設(shè)單位還應(yīng)該對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，按照合同約定來支付工程款項。在驗收工程時應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同中約定的驗收方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及支付方式等。在驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)工程存在不合格的地方，應(yīng)該拒絕支付工程款項。通過嚴(yán)格的合同條款和規(guī)范的變更程序來減少對工程造價的影響。（二）嚴(yán)格控制材料價格和設(shè)備價格（二）嚴(yán)格控制材料價格和設(shè)備價格在實際施工過程中材料和設(shè)備的費用占據(jù)了相當(dāng)大的比例，因此要想有效控制工程的總造價，就必須嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的價格。建設(shè)單位應(yīng)該建立嚴(yán)格的招標(biāo)制度并不斷完善材料設(shè)備采購管理制度。在進(jìn)行材料和設(shè)備的采購時應(yīng)該充分了解市場行情，對于用量比較大的材料和設(shè)備應(yīng)該采用甲方供應(yīng)的方式進(jìn)行采購，并有效管理和控制材料的領(lǐng)用和進(jìn)出場。（二）嚴(yán)格控制材料價格和設(shè)備價格此外，在結(jié)算工程款項時應(yīng)該重視材料和人工費用的索賠問題，在對這部分費用進(jìn)行索賠時應(yīng)該根據(jù)合同中的約定以及相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行處理。通過對材料和設(shè)備價格的控制可以有效降低工程的投資成本。（三）嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證和認(rèn)真做好竣工結(jié)算工作（三）嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證和認(rèn)真做好竣工結(jié)算工作由于建筑工程具有很強(qiáng)的技術(shù)性特征以及隱蔽性特征，因此在施工過程中經(jīng)常需要簽證。建設(shè)單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。首先需要對施工過程中的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收，對于需要簽證的工程量應(yīng)該根據(jù)具體的實際情況來進(jìn)行核實和確認(rèn)。此外還需要充分發(fā)揮建設(shè)單位的主觀能動性作用以及監(jiān)管作用等優(yōu)勢來對施工現(xiàn)場的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制。參考內(nèi)容內(nèi)容摘要建筑工程施工階段的造價控制是整個項目成本管理的核心環(huán)節(jié)。有效的造價控制不僅能確保項目的經(jīng)濟(jì)效益，還能為項目的順利進(jìn)行提供有力保障。本次演示將從以下幾個方面對建筑工程施工階段的造價控制進(jìn)行分析。一、施工階段造價控制的重要性一、施工階段造價控制的重要性在建筑工程中，施工階段的造價控制對于項目的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。這一階段涉及大量的資金流動和資源消耗，如果管理不當(dāng)，很容易導(dǎo)致資金浪費和成本超支。因此，加強(qiáng)施工階段的造價控制，對于確保項目經(jīng)濟(jì)效益和順利推進(jìn)具有重要意義。二、施工階段造價控制的策略1、制定詳細(xì)的造價控制計劃1、制定詳細(xì)的造價控制計劃在施工階段開始之前，應(yīng)制定詳細(xì)的造價控制計劃。該計劃應(yīng)包括項目預(yù)算、材料采購、人工成本、設(shè)備租賃等方面的內(nèi)容，并明確各項費用的預(yù)算和限額。通過制定詳細(xì)的造價控制計劃，可以確保項目在施工過程中有明確的成本控制目標(biāo)。2、加強(qiáng)材料采購管理2、加強(qiáng)材料采購管理材料采購是施工階段的重要環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點。在材料采購過程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量優(yōu)先、價格合理”的原則，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并簽訂明確的采購合同。同時，應(yīng)建立嚴(yán)格的材料驗收制度，確保材料質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。3、優(yōu)化施工方案3、優(yōu)化施工方案合理的施工方案是降低施工成本的關(guān)鍵。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)項目實際情況，不斷優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人力、物力資源的消耗。此外，應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工質(zhì)量，減少返工和維修費用。4、強(qiáng)化成本控制意識4、強(qiáng)化成本控制意識加強(qiáng)成本控制意識是施工階段造價控制的重要保障。項目管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到成本控制的重要性，將成本控制理念貫穿于整個施工過程中。同時，應(yīng)建立獎懲機(jī)制，對節(jié)約成本的員工給予獎勵，對浪費成本的員工進(jìn)行懲罰，以激發(fā)員工的成本控制積極性。5、建立完善的造價控制體系5、建立完善的造價控制體系建立完善的造價控制體系是確保施工階段造價控制有效性的關(guān)鍵。該體系應(yīng)包括預(yù)算編制、成本核算、進(jìn)度款支付、變更簽證管理等方面的內(nèi)容。通過建立完善的造價控制體系，可以實現(xiàn)對項目成本的全面監(jiān)控和管理，確保項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。三、結(jié)