后勤科工作總結(jié)

后勤科工作總結(jié)

篇一：后勤科工作總結(jié)

2022年馬上完畢，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點，提高廣闊員工滿足度為目標，以熱忱、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和治理水平。為了總結(jié)閱歷，克制缺乏，更好完成xxx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)和xxx年工作思路匯報如下：

2022年工作總結(jié)：

一、加強根底治理，提升效勞質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)

1、通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂治理上的準時性、針對性、公開性；通過每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，準時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通溝通；通過每周班組例會，做到工作目標清楚、責(zé)任明確，使各項工作有規(guī)劃、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效提高員工的仆人翁意識、集體意識，增加班組的分散力；

2、制定各崗位周規(guī)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展準時催促整改；同時，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進展檢查，對存在問題的設(shè)備準時聯(lián)系修理，制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設(shè)施設(shè)備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；

3、依據(jù)公司進展要求，9月底制定了賓館、食堂6S推行工作規(guī)劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6S推行，通過6S活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底治理。

二、增加效勞意識，征集廣闊員工意見，提高滿足度

依每月生活治理委員會為平臺，準時將賓館、食堂治理工作及經(jīng)營狀況反應(yīng)于廣闊員工，承受廣闊員工的監(jiān)視，并通過生活委員將廣闊員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)治理逐步實施廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂治理中存在的問題；依每月的后勤效勞回訪為契機，準時了解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜供應(yīng)依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿意廣闊員工的就餐口味，而且提高了食品原材料選購的規(guī)劃性和選購速度，不斷提高后勤治理水平和效勞質(zhì)量，用我們主動、熱忱、周到的效勞換來廣闊員工的滿足，XX年月度綜合滿足度平均到達95、3%。

三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食安全

1、通過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的`市場行情；同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進展了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供給商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，形成競爭，保障食品原材料選購的準時性和選購質(zhì)量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢；

2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務(wù)人員、選購員負責(zé)對數(shù)量進展驗收，廚師負責(zé)對質(zhì)量進展驗收，嚴格根據(jù)《員工食堂物資供給治理暫行規(guī)定》的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食安全。

四、完善硬件配置，提高后勤效勞檔次

經(jīng)過前期緊急、有序的預(yù)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，依據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對形狀象，提高了后勤效勞質(zhì)量。

五、制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量

為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明白菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。

六、加強班組人員治理，克制人員缺乏，完成公司各項接待工作

2022年賓館、食堂人員的流淌較大，在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的狀況下，準時有效的對班組人員的崗位進展調(diào)整，合理安排工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作；大型接待18項，如：2022年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國SC水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域2022年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，準時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤效勞人員的實際操作水平，促使賓館、食堂治理邁向標準化、制度化、程序化治理，不斷提高效勞質(zhì)量。

七、加強班組人員安全意識的宣貫

安全工作零事故堅持每日安全檢查記錄，準時發(fā)覺安全隱患，杜絕擔(dān)心全因素，同時，通過每天早會和每周安全例會，準時向班組人員傳達公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想意識，提示員工做好安全防范工作，2022年各項安全工作零事故。

存在缺乏：

1、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在了理論學(xué)問培訓(xùn)方面，弱化了實踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺；

2、人員思想引導(dǎo)不到位，2022年賓館、食堂人員流失較大，員工素養(yǎng)整體水平不高，效勞質(zhì)量和效勞意識不能得到很好的提高；

3、賓館用餐接待治理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。

2022年工作思路：

1、加強標準化治理，完善治理制度

完善賓館、食堂各項治理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標準工作程序及標準，實行主管、班長二級檢查制度，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進展督查，通過檢查，準時發(fā)覺問題，提高各崗位工作質(zhì)量。

2、加強培訓(xùn)，強化員工隊伍素養(yǎng)

加強崗位間的技能培訓(xùn)，著力培育多面手，以有效應(yīng)對和解決可能消失的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時，實行“請進來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強化員工技能，不斷提高效勞水平。

3、細化效勞措施，提高滿足度

實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和溝通，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合效勞水平，增加員工之間的技能溝通，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛；利用每周班組例會，相互研討溝通“我為員工/來賓做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補短，共同提高，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進展剖析，從廣闊員工/來賓的角度端詳我們的效勞，以便找出效勞中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿足效勞贏得民心，提高賓館、食堂的效勞滿足度。

4、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)效勞

引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分”及“生活效勞無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上熟悉到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項效勞工作中去，從而到達凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)效勞的目的。

5、穩(wěn)固6S推行成果，強化根底治理

梳理2022年6S推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進展針對性整改，逐步建立潔凈干凈的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊急的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標準的完成任務(wù)，強化根底治理，全面表達高素養(yǎng)企業(yè)形象。

6、加強食堂本錢管控，制定食堂標準菜譜

以降低選購本錢，節(jié)約支出，提高治理效率，提升員工滿足度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進展菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查、分析、反應(yīng)等方法，定期改良，加強菜肴質(zhì)量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質(zhì)量。

篇二：后勤科工作總結(jié)

2022年，在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞新區(qū)建立進展大局，堅持“大后勤”效勞理念，以“治理一流、保障一流、效勞一流”的目標，抓重點、攻難點，專心效勞，強化保障，各項工作取得了較大成績。

一、機關(guān)作風(fēng)切實加強，后勤隊伍素養(yǎng)明顯提高

狠抓后勤隊伍建立，著力轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，為后勤各項工作供應(yīng)了有力的政治、思想和組織保障。

一是“五好班子”建立取得實效。我們圍繞“五好”班子創(chuàng)立工作，強化領(lǐng)導(dǎo)干部自身建立，堅持民主集中制、責(zé)任分工制，全年召開班子辦公例會和辦公會議48次，集中爭論打算經(jīng)濟、人事、選購等重大事務(wù)。堅持嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立，做到勤政、廉潔、務(wù)實，“五好班子”創(chuàng)立活動綜合得分98、5，綜合排名新區(qū)第4，呈現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，團結(jié)帶著干部職工推動后勤工作全面進步。

二是后勤隊伍建立全面加強。突出強化干部隊伍治理，深化干部培訓(xùn)機制，提高履職力量，選派干部35人次參與北大學(xué)習(xí)班、市委黨校培訓(xùn)、干部自選培訓(xùn)等。把臨聘人員列入中心重點培育對象，從工作和生活多方面關(guān)懷照看，在先進評比中大力支持，在生活關(guān)心中優(yōu)先安排，努力提高工資福利，賜予進展空間，制造時機競爭“上游”，后勤隊伍的工作積極性、主動性和制造性有了切實提高。

三是機關(guān)工作作風(fēng)明顯改善。著重抓好干部職工的思想道德作風(fēng)建立，堅持黨組中心組學(xué)習(xí)和“三會一課”制度，組織專題講座、參觀廉政長廊，開展“優(yōu)質(zhì)效勞月、作風(fēng)整頓月”等活動，報送自查自糾報告6篇，全面提高執(zhí)行力，工作作風(fēng)和精神面貌煥然一新。同時，主動將中心的優(yōu)秀青年汲取到黨組織隊伍當(dāng)中，黨支部分散力進一步增加。

二、會務(wù)安排連接順暢，重大公務(wù)活動保障有力

突出強調(diào)主動意識、效勞意識和細節(jié)意識，仔細對待每一項活動、每一個環(huán)節(jié)，高標準、高質(zhì)量完成各項后勤保障任務(wù)。

一是重大活動后勤保障力量突顯。全年布置一般會議1329場、電視電話會議37場、大型會議139場，圓滿完成新區(qū)成立五周年慶典、市公安局第五屆網(wǎng)球賽、市第十四屆“網(wǎng)協(xié)杯”等大型活動的后勤保障工作，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的充分確定。今年“五一“表彰大會上，中心效勞班被新區(qū)黨工委授予“09-11年度先進集體（班組）”榮譽稱號。

二是接待工作樹立新區(qū)對外良好形象。標準接待治理，堅持高標準、嚴要求、不超標，創(chuàng)新接待方法，挖掘光明特色資源，供應(yīng)精巧化、人性化接待效勞，圓滿完成了市委老領(lǐng)導(dǎo)團、市政協(xié)觀摩團、全國首屆慈善博覽會、市政府調(diào)研會等接待任務(wù)，受到省市各級領(lǐng)導(dǎo)和來賓的全都好評。中心連續(xù)三年被評為“深圳市接待系統(tǒng)先進單位”。

三是機關(guān)食堂公務(wù)接待力量大幅提升。不斷強化機關(guān)食堂的公務(wù)接待功能，完善配套設(shè)施，狠抓軟件效勞，狠抓禮儀培訓(xùn)，提高外在形象和內(nèi)在修養(yǎng)。同時，中心特地設(shè)置食堂核算員，監(jiān)視食堂收支狀況，有效壓縮接待費用，弘揚了新區(qū)廉潔新風(fēng)，屢次受到省市領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚。

三、辦公環(huán)境有效改善，機關(guān)運轉(zhuǎn)保持高效有序

堅持把保障機關(guān)正常運轉(zhuǎn)作為重中之重，以改善辦公環(huán)境、提高餐飲水平、拓展效勞內(nèi)容為重點，不斷完善效勞機制，提高效勞保障力量，制造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

一是新區(qū)辦公環(huán)境持續(xù)改善。通過改造辦公室、租賃場所等方式，協(xié)調(diào)解決了社會工作委員會、城管局、發(fā)財局、社會建立局等辦公用房問題。全年開展大小修理xxx次，組織4次季度消防安全演習(xí)，開展10次機關(guān)安全自查整改工作，檢查配電房、廚房設(shè)備共96次，發(fā)覺并整改各類安全隱患98個，全年未發(fā)生消防事故和公共衛(wèi)生大事。準時關(guān)注干部職工的現(xiàn)實需求，新安裝自行車、摩托車不銹鋼遮蓬，最快速度解決了行政效勞大廳的變壓器復(fù)電改造工程和滲漏水問題，完成五周年慶典期間機關(guān)大院的綠化美化布置、中心空調(diào)修理整改工程，營造了良好的工作環(huán)境。

二是食堂就餐效勞廣受好評。以干部職工需求為導(dǎo)向，新制定《就餐治理規(guī)定》《投訴處理制度》及《效勞卡治理規(guī)定》，全面加強食堂治理，堅持每月召開食堂工作專題會議，實行“錯峰供給、限制刷卡次數(shù)”等措施，有效解決外來人員違規(guī)就餐等問題；引入安康飲食理念，食堂就餐環(huán)境、效勞品質(zhì)、餐飲質(zhì)量明顯提升，深受干部職工歡送和好評。

三是車輛治理調(diào)度安全有序。始終堅持“安全第一”主題，狠抓司機的職業(yè)道德和安全教育，徹底杜絕酒后開車，全年公務(wù)活動派車587臺次，其它工作任務(wù)2740臺次，司機出車4398臺次，交通安全實現(xiàn)零事故。同時，強化車輛檔案及修理治理，做到一車一檔，每個月對車輛治理經(jīng)費票據(jù)進展清理、核對和公示，并按要求完成綠色出行的任務(wù)和指標，車輛調(diào)度治理更加標準，使用效率進一步提高。

四是安保效勞質(zhì)量明顯增加。大力推行業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升活動，組織隊員赴市機關(guān)事務(wù)局和機關(guān)保衛(wèi)處，開展應(yīng)急增援、儀容儀表等專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高安保隊伍的綜合素養(yǎng)，增加窗口意識和效勞意識，應(yīng)急效率大幅提高。全年參加維穩(wěn)處突302批次，出動安保1532多人次，有效疏導(dǎo)2938余名群眾，確?！笆舜蟆闭匍_期間新區(qū)辦公維穩(wěn)有序，得到市、區(qū)公安系統(tǒng)的充分認可。今年9月，行政效勞大廳專辟“群眾停車場”措施被寶安日報、深圳晚報、深圳新聞網(wǎng)等多家媒體連續(xù)報道，安保隊伍形象明顯提升，保衛(wèi)工作贏得了社會各界的表揚和贊揚。

四、社會化運作更加成熟，機關(guān)事務(wù)工作進步明顯

扎實鋪開后勤效勞社會化工程，標準加強財務(wù)治理、固定資產(chǎn)治理、物資選購、公共機構(gòu)節(jié)能等工作，取得較大進展。

一是后勤效勞社會化成效突顯。連續(xù)推行后勤效勞社會化運作模式，向社會公開購置6項后勤效勞。我們嚴格根據(jù)招標程序辦事，征詢法律參謀意見，牢牢把握每一個工作環(huán)節(jié)，全程協(xié)調(diào)中標方與原外包效勞單位，順當(dāng)完成市政綠化、安保治理、物業(yè)保潔各項外包效勞的公開招標工作，圓滿解決了新物業(yè)進駐難題，外包效勞實現(xiàn)無縫交接和平穩(wěn)過渡。年終滿足度測評中，新區(qū)18個單位對后勤7項效勞滿足度達99、6%，效勞社會化運作更加成熟，效果更加明顯。

二是財務(wù)治理更加標準透亮科學(xué)。仔細執(zhí)行財務(wù)核算和收支工作，做好干部職工住房公積金的收繳工作，在編制預(yù)算和資金安排上做到量入為出，加強“三公經(jīng)費”治理，實行獨立核算，堅持每月首周集中審批中心財務(wù)，全年審核原始單據(jù)25650多張，處理睬計憑證2850多張，辦理銀行支票業(yè)務(wù)540多張，國庫支付2217張，順當(dāng)完成年度節(jié)省5%的目標，有效保障新區(qū)重要會議、重大活動及機關(guān)正常工作的經(jīng)費運作。

三是公共機構(gòu)節(jié)能工作翻開局面。大力推動光明新區(qū)“低碳政府，綠色辦公”建立，加強用能重點單位和能耗重點部位的監(jiān)管，開展節(jié)能宣傳周活動、能源緊缺體驗、停用空調(diào)一小時等。同時，快速推開節(jié)能改造工作，實行先行試點的方法，對主樓投光燈和機關(guān)籃球場燈進展改造，節(jié)電率分別達60%和68%，節(jié)能改造取得了顯著成效。管委會辦公樓、光明辦事處辦公樓、光明醫(yī)院三個工程，作為第一批改造工程向社會公開選購效勞公共節(jié)能工作馬上進入全面實施階段。

四是資產(chǎn)治理和物資選購更加標準。一方面，努力克制資產(chǎn)歸屬難區(qū)分、搬遷次數(shù)多、數(shù)量激增等難題，標準操作程序，把好賬物出入關(guān)，運用信息化治理手段，全面清點建立數(shù)據(jù)庫，全年新錄入固定資產(chǎn)870件，累計錄入達8429件，全部實物粘貼了條形碼，做到一物一標，帳、卡、實資產(chǎn)信息全都。另一方面，特地成立零星選購定點供給商考察小組，優(yōu)化供給商隊伍，對供給商進展不定期實地考察，并依據(jù)實際對供給商予以調(diào)整，確保物資選購質(zhì)量，降低選購本錢。

五、扶貧幫困扎實推動，機關(guān)氣氛更加團結(jié)和諧

堅持效勞大局，分散人心，關(guān)懷幫忙困難干部職工，集中力氣為困難群眾辦好事實事。

一是機關(guān)工會橋梁紐帶作用切實發(fā)揮。切實履行機關(guān)工會職責(zé)，積極為干部職工效勞，舉辦了太極拳培訓(xùn)班、20XX安康行、“迎春杯”籃球賽等活動，深受廣闊干部職工寵愛。中心被授予“深圳市群眾體育先進單位”稱號。

二是掛點社區(qū)群眾實際困難有效解決。仔細貫徹新區(qū)黨工委、管委會效勞社區(qū)的決策部署，想方設(shè)法幫忙社區(qū)群眾解決困難和問題，組織開展“進家門、訪民困、送暖和”活動，黨支部領(lǐng)導(dǎo)深入掛點社區(qū)，走訪慰問困難職工、困難群眾17人次，幫忙解決光明戶籍人員就業(yè)1人，受到社區(qū)群眾的歡送和贊揚。

三是扶貧幫困工作力度進一步加大。加快推動雷州幫扶工作，中心干部進展實地走訪，制定幫扶方案，設(shè)法增加村集體經(jīng)濟收入。購置番薯等農(nóng)、海產(chǎn)品，提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖?，切實改善生產(chǎn)生活。

2022年成績的取得，是過去五年工作的連續(xù)與進展。五年來，我們面對新區(qū)后勤工作的巨大壓力和繁重任務(wù)，勇于解放思想，敢于創(chuàng)新治理，團結(jié)協(xié)作，艱難奮斗，實現(xiàn)了新區(qū)后勤從無到有、從弱到強的巨大轉(zhuǎn)變。我們的班子成員講團結(jié)、講民主、重表率，我們的干部職工講大局、講執(zhí)行、苦干實干，我們的效勞人員講責(zé)任、講奉獻、悄悄付出，在后勤各項工作中能打硬仗、善打硬仗，解決了一個又一個重點難點問題，為新區(qū)建立進展作出了重要奉獻。

在總結(jié)成績的同時，我們也糊涂地看到，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是辦公用房緊缺的問題照舊存在，臨時辦公場所受損日趨嚴峻，修理難度比擬大；二是辦公場地分散，人員不斷增加，治理和保障方式還比擬粗放，行政本錢仍舊偏高；三是公共機構(gòu)節(jié)能工作還沒有取得突破性進展，需要補充人員力氣，全力加快推動，等等。對此，我們必需高度重視，實行有力措施，在今后的工作中切實加以解決。

篇三：后勤科工作總結(jié)

2022年，公司后勤部門在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“專心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念，對內(nèi)完成完善治理運行，對外提升效勞質(zhì)量，通過抓轉(zhuǎn)變、促效勞，抓治理、促效益，推動后勤治理水平與效勞質(zhì)量的不斷提高。

一、工作主要表現(xiàn)

1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增加效勞意識。河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和焦煤公司的細心指導(dǎo)下，新東公司后勤干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，喜愛大集團，效勞三產(chǎn)工程，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，專心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“效勞”，以效勞為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住治理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務(wù)實作風(fēng)，變被動效勞為主動效勞，不斷提高效勞力量和水平。

2、餐廳努力克制困難，提高員工就餐滿足度。餐廳工作始終是后勤中難點之一，尤其是2022年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際狀況，實行挖潛降耗，統(tǒng)一選購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克制了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時仔細學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》，加強內(nèi)部治理，辦理上崗證、安康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生安全。

3、加強安全檢查，準時消退安全隱患?！鞍踩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把安全放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡察，嚴查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為；同時加強出入宿舍的安全治理工作，對來訪人員進展登記，每晚11時查房，對留宿人員進展登記，保證了公寓的運行安全。平常治理人員進入宿舍和員工談心、溝通，隨時隨地把握員工思想動態(tài)，準時發(fā)覺問題并予以解決。

4、做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門屢次對公司后廣場的暴露地面進展平坦，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實施當(dāng)中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加