城管大隊工作計劃

城管大隊工作計劃

城管大隊工作規(guī)劃1

一、整合和農(nóng)貿(mào)市場隊伍力氣

20xx年和農(nóng)貿(mào)市場的治理人員共計14人，大大超出了估計的人員，同時由于人員治理的不統(tǒng)一導(dǎo)致人員相互扯皮不利于治理，2x年起規(guī)劃此地統(tǒng)一由物業(yè)治理中心彭愛華進展調(diào)度治理，將原中隊中隊長調(diào)入大隊機動中隊，其他人員臨時維持不變，通過一個月時間的磨合后再抽出4名隊員充實城管大隊路段巡查和機動中隊力氣。

二、做好車輛靜態(tài)停放以及洗車、修車、售車治理工作

A、由吳在生副大隊長牽頭，組織機動中隊和路段巡查中隊對城區(qū)范圍內(nèi)的洗車、修車、售車商家進展標(biāo)準(zhǔn)治理，對洗車的商家要求必需做好沉淀設(shè)施，對洗車產(chǎn)生的廢渣必需準(zhǔn)時清理，對修車的商家要求盡可能不要占道經(jīng)營，特殊是廢機油等廢棄物不能污染人行道和大路，對售車的商家要求其標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，對未設(shè)置停車位的進展標(biāo)準(zhǔn)性的治理。

B、聯(lián)合交管部門做好車輛靜態(tài)停放工作，與交管部門一同協(xié)作對未按要求停放的車輛進展先教育下發(fā)通知再進展強制措施的方式進展治理。同時要求路段巡查中隊和未參加聯(lián)合交管執(zhí)法的機動中隊人員對路段上發(fā)覺的未按要求停放的摩托車、自行車進展訂正。

三、加強建筑垃圾和運輸車輛的治理

與城建和土管部門進展溝通盡可能的設(shè)置好縣建筑垃圾消納場所，路段巡查中隊對路段上存在的建筑垃圾進展準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時制止，對發(fā)覺已產(chǎn)生的建筑垃圾聯(lián)合機動中隊一同執(zhí)法要求其準(zhǔn)時進展清理。對運輸車輛治理實行定時不定時，定點不定點的方式同時積極與公安部門協(xié)作，充分利用天網(wǎng)的作用，對發(fā)覺未按要求進展運輸或在運輸過程中產(chǎn)生了拋灑等問題的進展教育懲罰。

四、協(xié)作環(huán)衛(wèi)所做好垃圾定時定點投放工作

A、成立由環(huán)衛(wèi)部門牽頭，由居委會、城管大隊組成的生活垃圾定點定時投放聯(lián)合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)宣傳、指導(dǎo)、整改、協(xié)調(diào)和監(jiān)視治理及檢查評比工作。走進街道、社區(qū)調(diào)查、摸底和征求居民的意見，制定“便利投放、便利清運”的運行程序，加大對電視、宣傳車宣傳，逐戶上門發(fā)動，使人人知曉、人人遵守。通過宣傳擴大影響，提高社會知曉率，不斷增加市民的城市意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識，做到垃圾不出店（門）、定時傾倒，由環(huán)衛(wèi)人員每天分2趟搖鈴上門收運。并對城區(qū)主次干道（含臨街店面、住戶）不實行袋裝垃圾和不按搖鈴收集制度亂堆亂放雜物或生活垃圾的，責(zé)令責(zé)任人予以去除，對不聽從治理或無理取鬧的當(dāng)事人，依法實施懲罰。

B、加強城鄉(xiāng)結(jié)合部的治理。加大巡邏力度，幫助南安鎮(zhèn)、各街道居委會做好城鄉(xiāng)結(jié)合部、小街小巷居民區(qū)亂堆亂放、亂搭亂建、亂貼亂畫的工作，催促開發(fā)商對住房裝修傾倒的建筑垃圾準(zhǔn)時清運，環(huán)凈美公司準(zhǔn)時去除生活垃圾。做到日產(chǎn)日清。

五、標(biāo)準(zhǔn)好早餐、夜宵攤點的治理

A、重點抓好成功路（南）、街心廣場周邊、步行街、南安大道、金蓮山大道無違章占道經(jīng)營示范路的整治；全部占道經(jīng)營的早點攤必需在早上八點半前停頓占道經(jīng)營行為；餐飲店門前嚴(yán)禁超出店墻擺放灶臺、煙囪等物品；進一步標(biāo)準(zhǔn)店外貨物入店經(jīng)營，實行一次教育，二次重罰，堅決取締亂擺亂放、“公路市場”等違規(guī)行為。

B、對已形成深厚氣氛路段的夜宵攤點進展排查摸底、登記建檔，同時召開局部經(jīng)營業(yè)主座談會，聽取標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的意見和建議，本著不影響市容市貌，不影響市民生活，根據(jù)“統(tǒng)一劃線定位、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔”標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)治理。同時，對經(jīng)營場所實施專人監(jiān)管負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，定點巡查，防止隨便亂設(shè)亂擺夜宵攤點“死灰復(fù)燃”。

城管大隊工作規(guī)劃2

飯店總經(jīng)理在構(gòu)筑飯店整體運作架構(gòu)時，除每日以巡檢及例會為核心的日常運轉(zhuǎn)模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運作模式外，還應(yīng)有序、有機、有效地建立、掌握如下飯店三大整體運作核心體系，即以員工為核心的人力資源體系，以預(yù)算為核心的財務(wù)督導(dǎo)體系及以產(chǎn)品為核心的效勞營銷體系。這是飯店整體運作的三根支柱。

在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的`飯店經(jīng)營體制下，總經(jīng)理是飯店重大決策的制定者。他每年的營運性工作重點應(yīng)側(cè)重于以下幾個方面：

1.飯店中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：

(1)涉及飯店今后進展方向和進展目標(biāo)的重大決策，以及為維護飯店的良好信譽而開民用工業(yè)的工作，飯店內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。每年下半年制定的后三年飯店經(jīng)營的滾動式規(guī)劃和在此根底上制定的下一年的經(jīng)營預(yù)算是飯店規(guī)劃和進展的重要內(nèi)容。

(2)在此根底上制定飯店的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)更新改造規(guī)劃。飯店的設(shè)備設(shè)施維護良好，這是飯店資產(chǎn)保值增加的前提。

(3)飯店的經(jīng)營進展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和確立。

(4)飯店人力資源的開發(fā)和治理規(guī)劃的制定等。

2.飯店市場推廣

每飯從它誕生之日起，就與市場密不行分。市場是飯店經(jīng)營活動的軸心，而顧客是市場的主宰?！眔urcustomerarewinners.”(我們的客戶是贏家)贏得了顧客就是贏得了市場;而贏得了市場，就等于贏得了勝利。

這里的市場指的是客源細分市場?？偨?jīng)理在做長期、細致的客源市場分析討論后得出的市場定位須以相應(yīng)的產(chǎn)品組合設(shè)計來完成其營銷目標(biāo)，要積極地組織市場推銷工作。飯店員工的優(yōu)質(zhì)效勞也是實現(xiàn)促銷的手段之一，這就是效勞營銷的本質(zhì)。

飯店作為經(jīng)營企業(yè)，它也毫不例外地獲得最大利潤為自己的最終目標(biāo)。企業(yè)要生存進展就要不斷擴大自己的規(guī)模。“東方不亮西方亮”，多元化的經(jīng)營，可以削減飯店業(yè)目前的買方市場風(fēng)險。一旦飯店受到?jīng)_擊，其他方面可以彌補。多元化經(jīng)營，可以為飯店企業(yè)的進展尋求新的經(jīng)濟增長點。同時，它還能使飯店的人力資源，財力資源，物力資源得到更高層次的合理配置使用。

3.飯店人力資源開發(fā)

飯店整體運作的核心是總經(jīng)理，他負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動的全面治理和統(tǒng)一指揮。飯店總經(jīng)理重視人力資源治理首先是選拔好飯店中高級人員。特殊是選好副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及部門主管。

4.飯店經(jīng)營決策

決策在現(xiàn)代飯店整體運作中居于首要地位?？偨?jīng)理決策水平的凹凸，直接影響到現(xiàn)代飯店的經(jīng)營成果。飯店總經(jīng)理如何捕獲市場經(jīng)濟進展的最新信息，科學(xué)把握飯店營運進展的趨勢，抓住機遇準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營策略進展科學(xué)有效的決策，使飯店在市場中獲得勝利，取得良好的經(jīng)濟效益，這是經(jīng)營決策的目的。

5.飯店的財務(wù)治理

財務(wù)治理是飯店治理的“靈魂”。每個企業(yè)以獲得最好的經(jīng)濟效益，獲得最大利潤為最大目標(biāo)，財務(wù)決策在飯店治理中起著不行缺少的重要作用。總經(jīng)理對飯店財務(wù)工作的治理，首先要抓好每年下半年制定的三年經(jīng)營滾動預(yù)算，然后，再依據(jù)三年滾動預(yù)算做將來第一年經(jīng)營預(yù)算。為了促使經(jīng)營狀況良性循環(huán)，總經(jīng)理每月都要對來自于各部門的預(yù)算報告加以整合，完成整個飯店及各部門預(yù)算完成狀況的分析評述，并進展討論爭論。