村干部例會制度（二篇）

第2頁共2頁村干部例會制度（1）我司將與貴司及相關單位商定周例會召開時間，地點初設定在業(yè)主現(xiàn)場會議室。如有更改我司提前電話通知。敬請貴司委派工程負責人及其他合適人員準時參加例會。（2）請貴司謹慎遵守會議紀律。會議期間，請不要喧嘩，不要私下議論。請關閉手提電話，并將bp機開至振動狀態(tài)。請按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。希望貴司能模范遵守會議紀律，形成良好的會議風氣。（3）對于____或其他有關方面共同討論形成的結論性文件，要求貴司及相關單位在收到文件后立即予以核對，如有疑惑或異議，請于收文后三個工作日內以書面形式進行反饋。我司將根據反饋意見進行調整。（4）會議由總監(jiān)理工程師主持。與會人員主要有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、設計單位、質檢站有關技術人員、施工單位項目經理、技術負責人、安全主任等。（5）會議內容。檢查各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施，審議進度控制、質量控制、投資控制、設計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調整并擬訂新的進度計劃和工程質量保證措施，協(xié)調各單位、各專業(yè)間的關系，確保變全文明施工，提高工作效率。（6）會議程序。監(jiān)理工程師總結上周工作完成情況，提出存在問題；項目安全主任總結一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項處罰；承包商及分包商項目經理分述一周工作計劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，持續(xù)三周例會不能解決的問題，書面報告有關上級領導處理；各專業(yè)提交下周工作計劃；業(yè)主或監(jiān)理代表對會議進行總結，明確工程近期和遠期目標，并對施工承包商提出要求。（7）工程例會由監(jiān)理方負責記錄會議情況及整理____，并在會后三日內簽發(fā)各有關單位及報送有關領導，督促檢查會議決議的落實情況。村干部例會制度（二）（1）我司將與貴司及相關單位商定周例會召開時間，地點初設定在業(yè)主現(xiàn)場會議室。如有更改我司提前電話通知。敬請貴司委派工程負責人及其他合適人員準時參加例會。（2）請貴司謹慎遵守會議紀律。會議期間，請不要喧嘩，不要私下議論。請關閉手提電話，并將bp機開至振動狀態(tài)。請按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。希望貴司能模范遵守會議紀律，形成良好的會議風氣。（3）對于會議紀要或其他有關方面共同討論形成的結論性文件，要求貴司及相關單位在收到文件后立即予以核對，如有疑惑或異議，請于收文后三個工作日內以書面形式進行反饋。我司將根據反饋意見進行調整。（4）會議由總監(jiān)理工程師主持。與會人員主要有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、設計單位、質檢站有關技術人員、施工單位項目經理、技術負責人、安全主任等。（5）會議內容。檢查各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施，審議進度控制、質量控制、投資控制、設計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調整并擬訂新的進度計劃和工程質量保證措施，協(xié)調各單位、各專業(yè)間的關系，確保變全文明施工，提高工作效率。（6）會議程序。監(jiān)理工程師總結上周工作完成情況，提出存在問題；項目安全主任總結一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項處罰；承包商及分包商項目經理分述一周工作計劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，持續(xù)三周例會不能解決的問題，書面報告有關上級領導處理；各專業(yè)提交下周工作計劃；業(yè)主或監(jiān)理代表對會議進行總結，明確工程近期和遠期目標，并對