國(guó)內(nèi)p著名服裝公司老板的年終總結(jié)發(fā)言

國(guó)內(nèi)p著名服裝公司老板的年終總結(jié)發(fā)言國(guó)內(nèi)某聞名服裝公司老板的年終總結(jié)發(fā)言,值得深思

您有幸進(jìn)入了衣通天下公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任的根底上，度過(guò)您在公司工作的歲月。這種理解和信任是開(kāi)心奮斗的橋梁與紐帶。

衣通天下是一個(gè)功利集團(tuán)，我們一切都是圍繞商業(yè)利益的。因此，我們的文化叫企業(yè)文化，而不是其他文化或政治。因此，衣通天下文化的特征就是超值文化，就是服裝超值，員工超值。由于擁有超值服裝，是我們的立足之本，由于我們員工超值，才能供應(yīng)更加超值的效勞，才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從前一步供應(yīng)更加優(yōu)秀的支持與保障。才能讓我們這個(gè)企業(yè)比一般公司擁有更快的進(jìn)展速度。超值才能換來(lái)商業(yè)利益。因此，我們要以超值來(lái)定隊(duì)伍建立的宗旨。我們只有用優(yōu)良的超值效勞去爭(zhēng)取用戶的信任，從而制造了資源，這種信任的力氣是無(wú)窮的，是我們?nèi)≈槐M、用之不完的源泉。有一天我們不超值了，就是要關(guān)門、破產(chǎn)了。因此，超值貫穿于我們公司及個(gè)人生命的始終。對(duì)我們每個(gè)員工而言，將做得到的事，做到了，做好了，是工作價(jià)值的表達(dá)，而將別人認(rèn)為做不到，或做不了的事，做到了，就是超值。做好了，就是超值員工。比方，對(duì)招商部一個(gè)超值員工，搞掟一個(gè)原本不想開(kāi)店的人或沒(méi)想做服裝的人，做成了衣通天下，那就是超值員工，我們終端網(wǎng)絡(luò)渠道事業(yè)的超速進(jìn)展，就需要這樣的超值員工。這樣我們的事業(yè)就能持續(xù)超速前進(jìn)。

在當(dāng)前繽紛簡(jiǎn)單的服裝產(chǎn)業(yè),要么領(lǐng)先，要么就滅亡，沒(méi)有第三條路可走。衣通天下稚嫩走上了這條路。當(dāng)我們走上這條路，沒(méi)有退路可走時(shí)，我們付出了珍貴的代價(jià)，我們的高層甚至為此犧牲了幸福與歡樂(lè)。后來(lái)的人也仍不斷在揮灑自己的青春，目的是為了到達(dá)業(yè)界最正確。

公司發(fā)揚(yáng)的是先生產(chǎn)、后生活，從量變到質(zhì)變的精神。我們的進(jìn)展必需高于行業(yè)平均增長(zhǎng)速度和行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度。過(guò)去以200％的增長(zhǎng)速度進(jìn)展，以后基數(shù)大了，確定速度會(huì)加快，那么以怎樣的速度保持在業(yè)界的較高水平，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我們通過(guò)保持增長(zhǎng)速度，給員工供應(yīng)了進(jìn)展的時(shí)機(jī)，公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)，給員工供應(yīng)了合理的酬勞，這就吸引了眾多的優(yōu)秀人才加盟到我們公司來(lái)，然后才能實(shí)現(xiàn)資源的最正確配置。只有保持合理的增長(zhǎng)速度，才能永葆活力。

衣通天下公司不單需要有高層次、高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)人才和治理人才，同時(shí)還必需有一個(gè)能被這些人才認(rèn)同的價(jià)值體系，這就是說(shuō)要建立一個(gè)共同擁有的企業(yè)文化。衣通天下的企業(yè)文化是建立在當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)文化根底上的企業(yè)文化，同時(shí)，這個(gè)文化是開(kāi)放的、包涵的，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和治理的。假如把這個(gè)文化封閉起來(lái)，以狹隘的民族自尊心，狹隘的衣通天下驕傲感，狹隘的自我品牌意識(shí)為主導(dǎo)，排斥別的先進(jìn)文化，那么衣通天下會(huì)失敗的。

衣通天下公司是一個(gè)以”通”字為起點(diǎn)，著眼于通市場(chǎng)、通模式、通構(gòu)造的效勞治理型企業(yè)。以它的歷史使命，它需要全部的員工必需堅(jiān)持合作，走集體奮斗的道路。沒(méi)有這一種平臺(tái)，你的聰慧才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。因此，沒(méi)有責(zé)任心，不擅長(zhǎng)合作，不能集體奮斗的人，等于丟失了在衣通天下進(jìn)步的時(shí)機(jī)。那樣您會(huì)空耗了珍貴的光陰，還不如試用期中，重新打算您的選擇。

進(jìn)入衣通天下并不意味著高待遇，由于公司是以奉獻(xiàn)定酬勞的，憑責(zé)任定待遇。對(duì)新來(lái)的員工，由于沒(méi)有考評(píng)記錄，起點(diǎn)較低，晉升或許沒(méi)有您期望得那么快，為此深感歉意。公司治理是一個(gè)矩陣系統(tǒng)，運(yùn)作起來(lái)就是一個(gè)求助網(wǎng)。盼望您們成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開(kāi)放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時(shí)又賜予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人供應(yīng)的根底，吸取別人的閱歷，很快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步。求助沒(méi)有什么不光榮的，做不好事才不光榮，求助是參加群體奮斗的最好形式。假如封閉自己，做一天和尚撞一天種，可怕做了沒(méi)有人知道，想單打獨(dú)斗，搞出點(diǎn)名堂來(lái)，是不行能勝利的。就算您搞出來(lái)，也需要較長(zhǎng)時(shí)間，或許到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。實(shí)踐是您水平提高的根底，它充分地檢驗(yàn)了您的缺乏，只有暴露出來(lái)，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生非常重要。只有實(shí)踐后擅長(zhǎng)用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：“沒(méi)有記錄的公司，遲早是要垮掉的！”多么鋒利。一個(gè)不擅長(zhǎng)總結(jié)的公司會(huì)有什么前途，個(gè)人不也是如此嗎？

衣通開(kāi)頭也是個(gè)平凡的公司，他沒(méi)有特殊值得光宗耀祖的悠久歷史，也沒(méi)有強(qiáng)權(quán)攝力的背景資源蔭護(hù)，除了一群一般的衣通人，一群來(lái)自五湖四海的年輕人，還有一群普一般通，活生生的大中專畢業(yè)生。就象一個(gè)我們誕生時(shí)，都是一無(wú)全部，由于我們同上帝早已商定好了，我們?cè)偃ゼs會(huì)時(shí)，也是不需要給他帶任何禮物的。衣通的客戶，無(wú)論上游供給商，還是下游銷售商，甚至我們的最終消費(fèi)者，都是普一般通的企業(yè)與個(gè)人，自身資源與素養(yǎng)都是參差不齊，這也打算了我們干任何工作，都得從最一般地方著手去考慮。在中國(guó)，一般老百姓是最大的人群，也是最大的市場(chǎng)。讓天底下一般老百姓最快最廉價(jià)地得到最新的時(shí)尚，就是衣通公司的歷史使命。

衣通天下公司有什么呢？連有限的資源都不算完備，但是我們的員工都很努力，舍命的制造資源。真正如國(guó)際歌所述的，不要說(shuō)我們一無(wú)全部，我們是明天的仆人?！皬膩?lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己”。多少個(gè)日日夜夜的含辛茹苦，只有我們自己與朋友才真正知道?？蛻舻囊宦曅量嗔?，會(huì)使人淚如雨下，只有衣通天下人才真正地理解它的內(nèi)涵。能夠活下來(lái)是多么的不簡(jiǎn)單，為了能生存下來(lái)，我們的物流與市場(chǎng)人員沒(méi)日沒(méi)夜的舍命干，舍命的追逐潮流，他們出名的狼群文化，將萬(wàn)古流芳。我們銷售隊(duì)伍，努力進(jìn)展市場(chǎng)接軌，不惜調(diào)換一些功臣，也決不遲疑的堅(jiān)持進(jìn)步；行政效勞隊(duì)伍，一聽(tīng)槍聲，一見(jiàn)火光，就全力以赴支援前方，并不需要主管指令。為了點(diǎn)滴的進(jìn)步，大家熬干了心血，為了能保障公司正常的工作時(shí)間，至今90%

的員工還住在公司四周農(nóng)夫房里，我們很多員工還居無(wú)定所。一切是為了活下去，一切是為了公司與事業(yè)的振興。世界留給我們的財(cái)寶就是努力，不努力將一無(wú)全部。

這個(gè)世界上，平凡的企業(yè)，平凡的人，往往制造著天下最不平凡的傳奇。衣通天下，這個(gè)財(cái)寶傳奇，從2023年開(kāi)頭，在我們衣通人手中就要開(kāi)頭締造。我們的辛苦勞動(dòng)，改造了一批服裝流通新模式，也隨之在造就一批衣通天下人。衣通天下唯一可以依存的是人。固然是指奮斗的、無(wú)私的、自律的、有技能的人。

衣通天下堅(jiān)決反對(duì)空洞的抱負(fù)。作好本職工作。沒(méi)有基層工作閱歷不提拔。不唯學(xué)歷。大家看到，我們?nèi)康娜?，進(jìn)入公司以前，都不問(wèn)出身，不管資排輩，進(jìn)入公司以后，碩士、學(xué)士、設(shè)計(jì)師、銷售師、培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)師，以及在以前取得的地位均消逝，一切憑實(shí)際才能定位，已為公司絕大多數(shù)人承受。盼望您承受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。因此，在衣通天下，不管什么學(xué)歷，進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動(dòng)消逝，全部人在同一起跑線上。一切憑實(shí)際力量與責(zé)任心定位，對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您實(shí)干中表達(dá)出來(lái)的奉獻(xiàn)度。憑自己的實(shí)踐獲得時(shí)機(jī)。在衣通天下，您給公司添上一塊磚，公司給您供應(yīng)走向勝利的階梯。盼望您承受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，您或許會(huì)碰得頭破血流。但不經(jīng)磨難，何以成才！在衣通天下轉(zhuǎn)變自己命運(yùn)的方法，只有二個(gè)：一、努力奮斗；二、做出超值的奉獻(xiàn)。

我們崇尚奉獻(xiàn)精神，并在公司的價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值安排體系中表達(dá)：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。我們召喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是制造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的。在衣通天下，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為，就是雷鋒精神。

衣通天下依靠自己的宗旨和文化，成就與時(shí)機(jī)，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。我們?cè)谄刚?qǐng)和錄用中，注意人的素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷。根據(jù)雙向選擇的原則，在人才使用、培育與進(jìn)展上，供應(yīng)客觀且對(duì)等的承諾。我們將依據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才構(gòu)造。

衣通天下公司在聘請(qǐng)、錄用過(guò)程中，最注意員工的素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷，其次才是閱歷。許多企業(yè)更多地注意人的閱歷，而我們更看重人有無(wú)進(jìn)展培育的潛力，所以每年我們公司的培訓(xùn)費(fèi)用大。我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。我們敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才，但不遷就人才。不管你有多大功績(jī)，決不會(huì)遷就。我們構(gòu)筑的這種企業(yè)文化，推動(dòng)著員工的思想教育。

衣通天下公司非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，每年為此的付出是巨大的。緣由是中國(guó)還未建立起發(fā)育良好的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，不能完全依靠在市場(chǎng)上解決。二是中國(guó)的教育還未實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)教育，畢業(yè)的學(xué)生上手的力量還很弱，需要培訓(xùn)。三是信息技術(shù)更替周期太快，老員工要不斷的充電?？傊畣T工之間的相互培訓(xùn)，已漸漸形成制度。我們對(duì)全部的學(xué)生以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，從一開(kāi)頭就培育團(tuán)結(jié)合作、群體奮斗的精神，從而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集體奮斗的宗旨。將來(lái)在工作中，會(huì)更多的放松一些對(duì)共性的治理，有了這種集體奮斗的土壤，共性的種子才能長(zhǎng)成好的莊稼。

我們敬重有功績(jī)的員工，給他們更多一些培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，但崗位的設(shè)置肯定要依據(jù)力量與責(zé)任心來(lái)選拔。進(jìn)入公司以后，學(xué)歷、資格自動(dòng)消逝，一切依據(jù)實(shí)際力量、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任來(lái)考核識(shí)別干部。

公司實(shí)行自由雇傭制，但也不脫離中國(guó)實(shí)際，促使每個(gè)員工成為自強(qiáng)、獨(dú)立、自信的強(qiáng)者，使公司具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。由于雙方的選擇是對(duì)等的，領(lǐng)導(dǎo)要敬重員工，員工要珍惜時(shí)機(jī)。對(duì)雙方都起到了威攝作用，更有利于沖突的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)隨便擠兌一個(gè)員工。對(duì)人才沒(méi)必要一味遷就、承諾，隨便承諾是災(zāi)難。企業(yè)和員工的交換是對(duì)等的，企業(yè)做不到的地方員工要理解，否則你可以不選擇企業(yè)，若選擇了企業(yè)就要好好干。自由雇傭制是企業(yè)穩(wěn)定的因素。

我們?cè)诔陝谂c待遇上，堅(jiān)決不移向優(yōu)秀員工傾斜。全部人員除享受醫(yī)療保險(xiǎn)外，還享受醫(yī)療保險(xiǎn)等安康待遇。我們堅(jiān)決推行在基層執(zhí)行操作崗位，實(shí)行定崗、定員、定責(zé)、定酬的以責(zé)任與效勞作為評(píng)價(jià)依據(jù)的待遇系統(tǒng)。以績(jī)效目標(biāo)改良作為晉升的依據(jù)。我們堅(jiān)決執(zhí)行不斷繼承與進(jìn)展的，以全面優(yōu)質(zhì)效勞為標(biāo)準(zhǔn)的治理體系的績(jī)效改良的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。我們堅(jiān)決在產(chǎn)品與營(yíng)銷體系推行向創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新傾斜的鼓勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新不是推翻前任的治理，另搞一套，而是在全面繼承的根底上不斷優(yōu)化。一切以有利于公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)本錢為依據(jù)，要避開(kāi)進(jìn)入形成上學(xué)的誤區(qū)。

每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才能，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保存職務(wù)上的公正競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，建立對(duì)流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們不拘泥于資格與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)時(shí)機(jī)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才能和突出奉獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。

我們要求每個(gè)員工都要努力工作，在努力工作中得到任職資格的提升。我們認(rèn)為待遇不僅僅指錢，還包括職務(wù)的安排、責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。干部的職務(wù)能上能下，由于時(shí)代在進(jìn)展，企業(yè)在大進(jìn)展，而個(gè)人的力量是有限的，這是組織的需求，個(gè)人要理解大局。

公司也很重視優(yōu)秀員工的晉升和提拔，我們區(qū)分干部有兩種原則，一是社會(huì)責(zé)任（狹義），二是個(gè)人成就感。社會(huì)責(zé)任不是指以天下為己任，不是指先天下之憂而憂、后天下之樂(lè)而樂(lè)這種社會(huì)責(zé)任，我們說(shuō)的社會(huì)責(zé)任是在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)秀的員工是對(duì)組織目標(biāo)的劇烈責(zé)任心和使命感，大于個(gè)人成就感。是以目標(biāo)是不是完成來(lái)工作，以完成目標(biāo)為中心，為完成目標(biāo)供應(yīng)了大量效勞，這種效勞就是狹義的社會(huì)責(zé)任。有些干部看起來(lái)自己好象沒(méi)有什么成就，但他負(fù)責(zé)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得很好，他實(shí)質(zhì)上就起到了首領(lǐng)的作用。

您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有您想像得公正。真正肯定的公正是沒(méi)有的，您不能對(duì)這方面期望太高。但在努力者面前，時(shí)機(jī)總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”，這是衣通天下人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和選擇干部的準(zhǔn)則。沒(méi)有肯定的承受力量，今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就把握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，在衣通天下，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕臨時(shí)還在地平線下。您有可能不理解公司而臨時(shí)離開(kāi)，我們歡送您回來(lái)。您更要增加心理的承受力量，連續(xù)業(yè)績(jī)沒(méi)有了，與同期伙伴的位置差距拉大了。我們信任您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的。

世上有很多“欲速則不達(dá)”的案例，盼望您丟掉速成的夢(mèng)想，學(xué)習(xí)踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的敬業(yè)精神?，F(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是非常難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對(duì)您都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的時(shí)機(jī)，都不是多余的。努力鉆進(jìn)去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動(dòng)手力量和治理力量的干部。機(jī)遇偏愛(ài)踏踏實(shí)實(shí)的工。

公司永久不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層閱歷的人做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義。您要非常仔細(xì)地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，積存您的記錄。要敬重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有力量，甚至更強(qiáng)。否則將來(lái)您的部下也不會(huì)敬重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有文化者，草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也鋪張了別人的時(shí)間。特殊是新來(lái)的同事，對(duì)于沒(méi)有全面了解的事情。要深入地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，找到解決的方法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做。不要嘩眾取寵。

公司建立了各級(jí)治理團(tuán)隊(duì)，在高層開(kāi)放民主。在公司的授權(quán)下，各級(jí)部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議負(fù)責(zé)日常運(yùn)行的治理。部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議是實(shí)行權(quán)威制，一旦打算了要堅(jiān)決執(zhí)行，有不同意見(jiàn)可以反映，但必需聽(tīng)從它的打算，以及快速反響。

公司治理決策的原則是從賢不從眾。治理的原則是集體負(fù)責(zé)制。公司建立了以各部門經(jīng)理為首的主管負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以部門建立起來(lái)的協(xié)調(diào)組。組成員來(lái)自相關(guān)的部門，組成少數(shù)聽(tīng)從多數(shù)的民主治理。議事、不管事。有了決議后由各部門經(jīng)理去執(zhí)行。這種民主原則，防止在一長(zhǎng)制中的片面性，在重大問(wèn)題上，發(fā)揮了集體才智。這是公司雖然快速進(jìn)展但沒(méi)有摔大跟頭的因素之一。民主治理還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的治理，還需長(zhǎng)期探究，盼望您成為其中一員。

為幫忙員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓(xùn)中心，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)治理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段，是衣通天下公司通向?qū)?lái)、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個(gè)“大平臺(tái)”，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、治理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是你們走向勝利的階梯。固然您想獲得培訓(xùn)，并不是沒(méi)有條件的。

我們要重視培育干部，造就我們事業(yè)的中堅(jiān)力氣。在任人唯賢與任人唯親相結(jié)合的干部制度下，造就一個(gè)融合的治理隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)。我們說(shuō)這個(gè)任人唯親就是指認(rèn)同衣通天下文化，而不是指親屬。對(duì)擁有專業(yè)技術(shù)的新員工，我們要團(tuán)結(jié)愛(ài)惜他們，放在肯定的崗位上使用，而不因暫不具有衣通天下文化而卑視他們。

學(xué)問(wèn)、治理、奮斗精神是衣通天下制造財(cái)寶的重要資源。我們?cè)谠u(píng)價(jià)干部時(shí)，經(jīng)常用的一句話，此人肯投入，工作賣力，有培育前途。只有全心全意投入工作的員工，才能造就成優(yōu)良的干部。我們經(jīng)常把這些人，放到最艱難的地方、最困難的地方，甚至對(duì)公司最不利的地方，讓他們快快成熟起來(lái)。

公司要堅(jiān)決不移地貫徹做實(shí)精神，號(hào)召一切員工都要向客服中心學(xué)習(xí)。土夯實(shí)了一層，再撒一層，再夯。只有這樣我們才能不斷地造就資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。要把超值效勞落到每一個(gè)員工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、流程，落實(shí)到我們每一個(gè)思維、每一個(gè)動(dòng)作。不要把學(xué)習(xí)停留在口頭上，要真正專心去學(xué)習(xí)?？头行膯T工向我們展現(xiàn)的是什么呢？就是最具代表性的衣通天下文化，只有它才會(huì)生生不息，把我們帶向富強(qiáng)。

公司實(shí)行小改良、大嘉獎(jiǎng)，大建議、只鼓舞的制度。能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用嘉獎(jiǎng)，一般員工提大建議，我們不提倡，由于每個(gè)員工要做好本職工作。大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段大家都不停地提意見(jiàn)。我們鼓舞員工做小改良，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來(lái)，公司也就有了進(jìn)步。所以我們提出小改良、大嘉獎(jiǎng)的制度，就是提倡大家做實(shí)。務(wù)實(shí)是貫徹部門首長(zhǎng)的權(quán)威治理制度、破釜沉舟，把危機(jī)意識(shí)和壓力傳遞到每一個(gè)員工。通過(guò)無(wú)依靠的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永久處于激活狀態(tài)。

盡管公司制定了許很多多條條框框來(lái)標(biāo)準(zhǔn)與治理我們的員工和客戶，但請(qǐng)你們肯定要自覺(jué)執(zhí)行，不要隨便去違反，但這些規(guī)章制度不是死的僵繩，不是讓我們做”好好學(xué)生”和”好好先生”的借口。公司允許個(gè)人和干部犯小錯(cuò)誤，我個(gè)人認(rèn)為，一切只要為公司的效益與銷售目標(biāo)所做的一切都不是可恥的。特殊是銷售與招商人員，為了銷售目標(biāo)，理應(yīng)大膽地敢沖敢冒進(jìn)。敢突破，敢改革。最根本的是突破自己心中的那些條條框框。解放自己固有的平凡思想。

衣通天下還是一個(gè)年輕的公司，盡管布滿了活力和激情，但也充塞著稚嫩和自傲，我們的治理還不標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來(lái)。我們不是為批判而批判，不是為全面否認(rèn)而批判，而是為優(yōu)化和建立而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

就像一個(gè)桶裝水多少取決于短的一塊木板一樣，不均衡的地方就是流程的瓶頸。學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存和進(jìn)展的方式，也發(fā)生了根本的變化，過(guò)去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過(guò)去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

我們處在２１世紀(jì)變化極快的十倍速時(shí)代，這個(gè)世界上唯一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千里。固步自封，拒絕批判，忸忸怩怩，就不只千里了。我們是為面子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯(cuò)誤，迎頭趕上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必需超越自我；超越的必要條件，是準(zhǔn)時(shí)去除一切錯(cuò)誤。去除一切錯(cuò)誤，首先就要敢于自我批判。古人云：三人行必有我?guī)?，這三人中，其中有一人是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有一人是敢于批判我們?cè)O(shè)備問(wèn)題的客戶，假如你還比擬虛心的話，另一人就是敢于直言的下屬，真誠(chéng)批判的同事，嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)。只要真正地做到禮賢下士，沒(méi)有什么改正不了的錯(cuò)誤。我們市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的自我批判要常常綻開(kāi)，由于身處最前線，最敏感，也最活潑。只有自我批判，快速地調(diào)整、改正一切必需改正的錯(cuò)誤，否則早就被逐出市場(chǎng)。

職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、模板化的治理還欠缺。衣通天下是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷，端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理。重復(fù)勞動(dòng)，重疊的治理還非常多，這就是效率不高的根源。這也是我們特別時(shí)期的特殊問(wèn)題.

對(duì)人負(fù)責(zé)制與對(duì)事負(fù)責(zé)制是兩種根本的制度，對(duì)人負(fù)責(zé)制是一種收斂的系統(tǒng)。對(duì)事負(fù)責(zé)制是依據(jù)流程及授權(quán)，以及有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問(wèn)題的權(quán)力，是一種擴(kuò)張的治理體系。而現(xiàn)在衣通天下的高、中級(jí)干部都自覺(jué)、不自覺(jué)地習(xí)慣于對(duì)人負(fù)責(zé)制，使流程化治理推行困難。衣通天下今后要做大做強(qiáng)，就要從目前的對(duì)人負(fù)責(zé)制逐步轉(zhuǎn)向?qū)κ仑?fù)責(zé)制。

我們是否正確熟悉了公司的生死存亡必需來(lái)自治理體系的進(jìn)步？這種進(jìn)步就是快速、正確，端對(duì)端，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，去除了很多中間環(huán)節(jié)。面臨大批的人員隨ＩＴ的推行而轉(zhuǎn)崗和下崗，我們是否作好了預(yù)備。為了保住帽子與權(quán)仗，是否可以不推行電子商務(wù)。這關(guān)鍵是，我們得說(shuō)服我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不要上，大家都手工勞動(dòng)？我看是做不到的。沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，我們不前進(jìn)必定死路一條。

2023年后，我們的市場(chǎng)部們?nèi)藛T今后也將被公司派往全國(guó)各地督導(dǎo)巡訪，或許你們會(huì)遇到冰天雪地、赤日炎炎、在白山黑水、在崇山峻嶺中。沒(méi)有日夜的概念，終年奔波在路上，客戶的需要就象命令。大年卅爬上高高的云貴高原，或許就是為了填補(bǔ)我們現(xiàn)在工作中的一點(diǎn)點(diǎn)小小的疏忽；當(dāng)我們坐在暖和的辦公室內(nèi)，你們卻為了趕不上車，在車站外面徘徊；當(dāng)我們一遍一遍受到培訓(xùn)，增加晉升時(shí)機(jī)，你們卻因公司進(jìn)展太快，效勞工作跟不上，始終呆在遠(yuǎn)離公司的地方，一呆就是二月不回來(lái)一次。當(dāng)我們與家人團(tuán)聚，你們?cè)谶h(yuǎn)離公司的地方，堅(jiān)守崗位。不站好這班崗，哪有市場(chǎng)。當(dāng)你們打電話向公司求援時(shí)，可能會(huì)受到“明白人”的斥責(zé)，說(shuō)你們素養(yǎng)水平不高。我們這個(gè)時(shí)代最崇高的是責(zé)任心，最珍貴的是蠟燭精神，你們將照亮公司消耗了自己。當(dāng)我們獲得輝煌時(shí)，你們象螢火蟲(chóng)一樣悄悄的發(fā)光，不管您知道不知道，消耗畢生的精力與心血，在閃著您勝利的五彩繽紛時(shí)，不曾留意的微光。

或許你們胸戴紅花回家轉(zhuǎn)。但不管你是否胸戴紅花，我們會(huì)永久地惦念你們，關(guān)懷你們，信任你們，即使你們戰(zhàn)敗歸來(lái)，我們?nèi)悦谰葡嘤?，為你們梳理羽毛，為你們擦干汗和淚，……。你們?yōu)楣?，已付出了你們無(wú)愧無(wú)悔的青春年華，用青春和心血鋪就了衣通天下勝利的道路。

我們公司正在構(gòu)筑著明年大進(jìn)展的根本格局，明年將有更大規(guī)模的人才補(bǔ)充，今年我們已經(jīng)進(jìn)了大量新員工，正在聘請(qǐng)一大批專業(yè)人才，還要聘請(qǐng)大批客戶經(jīng)理、大批銷售和招商經(jīng)理，我們將向他們供應(yīng)優(yōu)秀的待遇，以支持他們與我們共有構(gòu)筑今后公司大進(jìn)展的勢(shì)頭。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要制造我們的幸福，全靠我們自己。我們也要從他們身上學(xué)習(xí)更多的優(yōu)秀閱歷與技巧。

物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)進(jìn)展，衣通天下的文化就是奮斗文化，我也不能形象地描述什么叫衣通天下文化，我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”，我想他們的精神就叫衣通天下文化吧！對(duì)于一個(gè)新員工來(lái)說(shuō)，要融入衣通天下文化需要一個(gè)艱難過(guò)程，每一位員工都要積極主動(dòng)、腳踏實(shí)地地在做實(shí)的過(guò)程中不斷去領(lǐng)悟衣通天下文化的核心價(jià)值，從而認(rèn)同直至消化接納衣通天下的價(jià)值觀，使自己成為一個(gè)既認(rèn)同衣通天下文化，又能制造價(jià)值的衣通天下人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚(yáng)衣通天下的文化，才能使衣通天下文化生生不息。

再也不要說(shuō)我們一無(wú)全部，我們有上百名得意的員工，用文化粘接起來(lái)的血肉之情，它的源泉是無(wú)窮的。我們今日是利益共同體，明天是命運(yùn)共同體，當(dāng)我們建成內(nèi)耗小、活力大的群體的時(shí)候，當(dāng)我們跨過(guò)這個(gè)世紀(jì)形成團(tuán)結(jié)如一人的數(shù)千人的群體的時(shí)候，我們抗御風(fēng)雨的力量就增加了，可以在國(guó)際市場(chǎng)的大風(fēng)暴中去搏擊。我們是不會(huì)消亡的，由于我們擁有我們自己可以不斷自我優(yōu)化的文化。

這種自我優(yōu)化的文化伴隨這些時(shí)機(jī)與危機(jī),為衣通天下培育和造就了一支奮斗的隊(duì)伍，有組織、有紀(jì)律的隊(duì)伍，一支高素養(yǎng)、高境地和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，很多年輕的干部正在職業(yè)化的進(jìn)程中，陶冶自己，重塑自己，他們不怕艱難，勇于獻(xiàn)身，努力學(xué)習(xí)，是我們事業(yè)的珍貴財(cái)寶；只要勇于自我批判，敢于向自己開(kāi)炮，不掩蓋自己身上存在的問(wèn)題，我們就有盼望保持業(yè)界的先進(jìn)地位，就有盼望向更多的人供應(yīng)效勞。我們不盡快使這些超值服裝全國(guó)掩蓋，其實(shí)就是投資的鋪張，時(shí)機(jī)的丟失；

中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)之路注定布滿坎坷與荊棘。選擇了我們這條道路的人生注定艱辛與勞碌，同時(shí)也更有價(jià)值。我們沒(méi)有任何閱歷可以借鑒，完全靠摸索，在市場(chǎng)中摸爬滾打，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)；我們公司高層治理團(tuán)隊(duì)夜以繼日的工作，很多高級(jí)干部幾乎沒(méi)有什么節(jié)假日，全部的主管24小時(shí)不能關(guān)手機(jī)，隨時(shí)隨地都在處理隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。我們只有比別人更多一點(diǎn)奮斗，只有在別人喝咖啡和休閑、健身的時(shí)間都在忘我努力地工作，否則，我們根本無(wú)法追逐上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐，根本無(wú)法縮小與他們的差距。

我們引導(dǎo)員工懂得高雅的文化與生活,積極、開(kāi)放、正派地面對(duì)人生.人生苦短,不必自己熬煎自己.不以物喜,不以己悲.同時(shí)也要牢記,唯有奮斗才會(huì)有益于社會(huì).人生是美妙的,美妙并非雪白無(wú)暇.任何時(shí)候,任何境況都不要對(duì)生活失去信念.有時(shí)機(jī)去北京,可以去景山公園看看,從西門進(jìn)去,那兒是一片歌的海洋,熱得象海嘯一樣奔放,這些都是垂暮之年的老人,幾十人一族,幾百人一團(tuán),都在放聲唱歌,多么的樂(lè)觀,多么的豁達(dá).看看他們的夕陽(yáng)紅?歡樂(lè)的人生,無(wú)論境況多么困難,只要你想歡樂(lè)肯定會(huì)歡樂(lè).

要關(guān)懷時(shí)事，關(guān)懷國(guó)家與民族的前途命運(yùn)。提高自己的覺(jué)悟。但不要卷入任何政治漩渦，教導(dǎo)江山激揚(yáng)文字。公司不支持您，也不會(huì)愛(ài)護(hù)您。公司堅(jiān)持員工必需跟著社會(huì)潮流走。公司在飛速的進(jìn)展，迫切地需要干部，盼望您加速磨煉，與我們一起去擔(dān)起明天的太陽(yáng)。我們以“產(chǎn)業(yè)立身”的方式去關(guān)懷、去愛(ài)自己的社會(huì)和家庭。

公司要求每一個(gè)員工，要喜愛(ài)自己的家，喜愛(ài)我們這個(gè)多姿多彩、剛剛開(kāi)頭振興的公司。只有背負(fù)著他們的盼望，才可有進(jìn)展艱難的搏擊，而無(wú)怨言。我們總有一天，會(huì)在服裝世界的舞臺(tái)上，占據(jù)一席位子。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起社會(huì)、對(duì)不起他人的事情。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與治理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不平凡。嚴(yán)于律己，寬于待人。堅(jiān)持真理，擅長(zhǎng)利用批判和自我批判的方法，提高自己，幫忙別人。

我們每個(gè)員工從小事開(kāi)頭關(guān)懷他人。要敬重父母，幫忙弟妹，對(duì)親人負(fù)責(zé)。在此根底上關(guān)懷他人。平常關(guān)懷同事，以及四周有困難的人。修養(yǎng)自己。只有有良好的個(gè)人修養(yǎng)，才會(huì)關(guān)心祖國(guó)的前途。我們培育員工從小事關(guān)懷他人，關(guān)懷自己的親人，幫忙我們的親人就是幫忙我們的國(guó)家。只有有良好的個(gè)人修養(yǎng)，才會(huì)關(guān)心祖國(guó)的前途。一個(gè)人連父母、家庭都不愛(ài)的人，愛(ài)天下未免缺乏真實(shí)感。

衣通天下十年后鑄就的成就只有兩個(gè)字――誠(chéng)信，誠(chéng)信是生存之本、進(jìn)展之源，誠(chéng)信文化是公司最重要的無(wú)形資產(chǎn)。信息安全關(guān)系著公司的生死存亡。員工在參加公司產(chǎn)品銷售、效勞等過(guò)程中，一是不要侵害了客戶和個(gè)人的隱私權(quán)，二是不要將公司的智力資產(chǎn)泄漏出去甚至據(jù)為己有。誠(chéng)信和信息安全作為對(duì)每個(gè)員工的最根本要求，任何人只要違反，都必將受處處罰。

在公司的進(jìn)步主要取決您的工作成績(jī)，一個(gè)獨(dú)樹(shù)一幟的服裝流通產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有文化是不行的。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有規(guī)劃地讀些書(shū)。不要搞不正值的消遣活動(dòng)，肯定制止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人敬重的人，望您自律。

最近這網(wǎng)上、媒體中對(duì)衣通天下有一些內(nèi)容，也是毀譽(yù)褒貶不一，我們好多客戶及新員工，對(duì)譽(yù)不感興趣，對(duì)一些不了解我們真實(shí)狀況的文章和信息卻憂心。我說(shuō)了，我們不是上市公司，我們做的一切不需要公示社會(huì)，主要是對(duì)企業(yè)員工負(fù)責(zé)，衣通天下始終代表最廣闊客戶的根本利益，我們要對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。我們今年要交稅40多萬(wàn)，

2023年要交100多萬(wàn)的稅?，F(xiàn)在，各級(jí)政府對(duì)我們都信任。我們不能在媒體上去辯論，這樣會(huì)引起爭(zhēng)辯，中國(guó)的紙?zhí)F，為我們這樣一個(gè)小公司爭(zhēng)辯太鋪張。為我們這樣一個(gè)小公司，去干擾原本的宣傳重點(diǎn)，我們也擔(dān)當(dāng)不了這么大責(zé)任。他們主要是不了解，我們也沒(méi)有介紹，他們以后了解就好了。

目前，國(guó)家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)，這就為衣通天下企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了良好的社會(huì)環(huán)境，我們要非常珍惜。21世紀(jì)是歷史賜予我們這一群人一次難得的振興時(shí)機(jī)，機(jī)不行失，時(shí)不再來(lái)。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期保持在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，唯一的方法便是擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)衣通天下?lián)碛谐掷m(xù)超值的產(chǎn)品以強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力沖出亞洲，走向世界的時(shí)候，它代表著一個(gè)精神向全世界展現(xiàn)：我們雖然平凡，但決不平凡，今日、明天、后天……，還會(huì)再創(chuàng)輝煌。

篇2：年街道辦事處農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)治理年終工作總結(jié)

2023年街道辦事處農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)治理年終工作總結(jié)

我轄區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)6個(gè)，紅花村室內(nèi)綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、荷花池菜市場(chǎng)、西三巷農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、白馬寺綜合市場(chǎng)、益民菜市肖家村店、九里堤南路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。在區(qū)商務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)職能部門和市場(chǎng)主辦方的支持協(xié)作下，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)視治理工作全面開(kāi)展，順當(dāng)完成了國(guó)家城調(diào)隊(duì)對(duì)成都文明城市創(chuàng)立成果的復(fù)查，貫徹了成都市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理檢查工作的目標(biāo)。回憶**年，在街辦黨工委、處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，市場(chǎng)治理辦明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，實(shí)行有效措施，在工作上取得了肯定的成績(jī)。

一、落實(shí)全國(guó)文明城市復(fù)查、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項(xiàng)工作部署，做好常態(tài)監(jiān)管。二月份，街辦召開(kāi)了六個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)負(fù)責(zé)會(huì)議，部署了全年工作重點(diǎn)，明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)。在市場(chǎng)治理上建立了街辦、相關(guān)職能部門、市場(chǎng)主辦單位三聯(lián)動(dòng)，做到日日有巡查，周周有通報(bào)，月月有分析，定期有會(huì)議。街辦為加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)6個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管工作，配備了10余人的協(xié)管隊(duì)伍，每周集中整治，定員日常保持，幫助各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)治理方加強(qiáng)治理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)行為。

二、以市場(chǎng)主辦方為主體，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)行為。全年開(kāi)展了屢次的“整治活動(dòng)月”、“綠色行動(dòng)主題月”、“每周整治一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”等整治活動(dòng)，重點(diǎn)就農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)出攤占道、車輛亂停亂放、亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問(wèn)題進(jìn)展了治理，為市場(chǎng)治理方供應(yīng)了較大的支持，并標(biāo)準(zhǔn)了商家、經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)行為。如3月份開(kāi)展了為期一個(gè)月的“整治活動(dòng)月”，8月份開(kāi)展了“綠色行動(dòng)主題月”，9月至12月開(kāi)展了“每周整治一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”的整治活動(dòng)。因農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)治理具有明顯的動(dòng)態(tài)性，有很多不確定因素，所以必需全過(guò)程、全天侯、全方位的強(qiáng)化治理，治理的核心主要從市場(chǎng)治理方入手，由間接收理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯邮绽?，由靜態(tài)治理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)治理，確保了監(jiān)管到場(chǎng)、到戶、到人。

三、治理制度建立標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)市場(chǎng)秩序監(jiān)管。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效治理關(guān)鍵在制度治理，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)：一是治理責(zé)任制建立。年初與各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)市場(chǎng)簽定各工程標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求市場(chǎng)方作為第一責(zé)任人履行其相關(guān)職責(zé)。二是衛(wèi)生治理制度建立。衛(wèi)生方面要求各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)，并對(duì)日常衛(wèi)生清掃保潔狀況建立了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)衛(wèi)生巡查記錄薄進(jìn)展登記。三是消防安全治理制度建立。各市場(chǎng)設(shè)置消防安全人員，就市場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備、器材等進(jìn)展日常維護(hù)，定期進(jìn)展檢查并做相應(yīng)記錄。四是市場(chǎng)巡查制度建立。通過(guò)日常巡查，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，如消費(fèi)者投訴、短斤少兩、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位等等。從治理制度建立的標(biāo)準(zhǔn)，不定期的對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的督查，準(zhǔn)時(shí)整改，有效加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的監(jiān)管。

四、聯(lián)合工商部門標(biāo)準(zhǔn)商品質(zhì)量準(zhǔn)入，食品安全監(jiān)管到位。屢次聯(lián)合荷花池西區(qū)工商所、工商直屬一分局、高筍塘工商所工作人員，就轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的商品按六大類商品質(zhì)量準(zhǔn)入制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展定期和不定期抽查，發(fā)覺(jué)一起不符合要求的商品整治一起，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)批判，杜絕了“三無(wú)”、“過(guò)期”、“變質(zhì)”商品流入市場(chǎng)。

五、全力以赴完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作、任務(wù)。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)市、區(qū)和相關(guān)部門文件精神，落實(shí)相關(guān)責(zé)任和工作，按要求上報(bào)各項(xiàng)工作狀況，對(duì)暫無(wú)法處理和解決的狀況、問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門請(qǐng)示、報(bào)告。

9月份起開(kāi)展的“生豬產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建立的惠民工程”工作，街辦積極貫徹上級(jí)指示，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)相關(guān)工作，上報(bào)轄區(qū)白馬寺綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作為第一批的試點(diǎn)市場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系市場(chǎng)治理方、工商所召該市場(chǎng)生豬經(jīng)營(yíng)戶關(guān)于溯源系統(tǒng)建立工作的會(huì)議，傳達(dá)相關(guān)文件精神，落實(shí)詳細(xì)工作，按時(shí)將經(jīng)費(fèi)上交區(qū)食安辦?，F(xiàn)終端布線工作已