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文檔簡(jiǎn)介

,合同評(píng)審流程,,,,

,序號(hào),步驟,步驟內(nèi)容,執(zhí)行部門/執(zhí)行人,表單/記錄

,1,商務(wù)談判、網(wǎng)絡(luò)銷售,市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)客戶、維護(hù)老客戶，爭(zhēng)取訂單,市場(chǎng)部,

,,,,,,

,,,,,,

,2,項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算,常規(guī)訂單內(nèi)部核算,市場(chǎng)部、技術(shù)部、供應(yīng)鏈管理部,《___項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算表》

,,,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)內(nèi)部核算,,

,,,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)部核算,,

,3,溝通客戶、簽訂供貨合同,溝通客戶確認(rèn)方案、報(bào)價(jià),市場(chǎng)部,

,,,簽訂供貨合同,,《供貨合同》

,4,合同評(píng)審,各部門對(duì)供貨合同進(jìn)行評(píng)審，確定是否可以安排生產(chǎn),各部門,《供貨合同》

,,,,,,

,,,如合同評(píng)審結(jié)果認(rèn)為項(xiàng)目虧損或其他方面達(dá)不到客戶要求，需要及時(shí)跟客戶溝通，重新確認(rèn)方案、報(bào)價(jià),市場(chǎng)部,《合同評(píng)審單》

,,,,,,

,5,安排生產(chǎn)計(jì)劃,供應(yīng)鏈管理部簽收?qǐng)D紙、BOM\產(chǎn)品資料交接單后制定《生產(chǎn)計(jì)劃》，由生產(chǎn)經(jīng)理下發(fā)《調(diào)度令》至市場(chǎng)部、生產(chǎn)車間、總經(jīng)理，一式四聯(lián)。,供應(yīng)鏈管理部、市場(chǎng)部/部門經(jīng)理、總經(jīng)理,《生產(chǎn)計(jì)劃》

,,,,,《調(diào)度令》

,,,,,,

,6,檔案管理,管理部負(fù)責(zé)存檔《供貨合同》、《合同評(píng)審單》,管理部,《供貨合同》

,,,,,《合同評(píng)審單》

,7,變更,合同條款修改、增加必須簽《合同補(bǔ)充協(xié)議》作為合同附件,管理部、市場(chǎng)部,《供貨合同》

,,,,,《合同補(bǔ)充協(xié)議》

,,,合同取消，市場(chǎng)部需要第一時(shí)間郵件或QQ通知管理部，更新存檔,,電子版通知

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