基于模糊QFD的供應商評價與選擇研究的中期報告

基于模糊QFD的供應商評價與選擇研究的中期報告一、引言：QFD（QualityFunctionDeployment），即“質(zhì)量功能展開”，是一種推動產(chǎn)品質(zhì)量設計和提高客戶滿意度的方法。QFD的核心思想是從顧客需求出發(fā)，將顧客需求轉化為產(chǎn)品設計要求，再將設計要求與生產(chǎn)、銷售等各方面進行協(xié)調(diào)，使設計結果最終滿足顧客需求。QFD主要包括需求分析、設計轉化、設計評價等階段。供應商評價與選擇是企業(yè)采購管理中的一個重要環(huán)節(jié)。通過對供應商的評價與選擇，企業(yè)可以從眾多的供應商中篩選出最合適的供應商，并最終達成與之合作的協(xié)議。因此，如何科學、合理地評價與選擇供應商，是企業(yè)采購管理中的一個重要課題。本研究擬以基于模糊QFD的供應商評價與選擇為研究對象，以企業(yè)采購管理中的實際案例為基礎，開展一系列的研究工作。本報告是本研究的中期報告，主要包括研究背景介紹、研究目標及問題陳述、已有研究綜述、研究方法與方案、進度安排等內(nèi)容。二、研究目標及問題陳述：本研究的主要目標是利用基于模糊QFD的方法，構建一套可行的供應商評價與選擇模型，為企業(yè)提供科學、合理的供應商評價與選擇方案。在實現(xiàn)上述目標的過程中，本研究需要回答以下問題：1.什么是基于模糊QFD的供應商評價與選擇？相對于傳統(tǒng)的供應商評價與選擇方法，基于模糊QFD的方法有哪些優(yōu)勢？2.如何運用基于模糊QFD的方法，從諸多供應商中篩選出最適合企業(yè)需求的供應商？3.如何對選定的供應商進行績效評估，并最終確定與之合作的協(xié)議？三、已有研究綜述：目前，供應商評價與選擇的研究在國內(nèi)外已有較為廣泛的探討。從傳統(tǒng)的采購管理中的視角出發(fā)，對供應商的評價與選擇主要基于供應商的過往業(yè)績、企業(yè)的采購需求、供應商的能力等方面進行綜合評估。在選定供應商后，企業(yè)主要通過合同管理、績效評估等手段實現(xiàn)對供應商的監(jiān)督和管理。然而，傳統(tǒng)的評價方法面臨一系列的問題。首先，傳統(tǒng)的評價方法主要基于量化指標，難以對供應商的能力、經(jīng)驗、創(chuàng)新等方面進行全面評估。其次，傳統(tǒng)的評價方法往往存在主觀臆斷的情況，評價結果不盡如人意。最后，傳統(tǒng)的評價方法不夠靈活，不能充分適應企業(yè)的不同需求。因此，為解決上述問題，基于模糊QFD的供應商評價與選擇方法應運而生?；谀：齉FD的方法，主要通過對供應商的關鍵指標進行加權評分，利用模糊數(shù)學理論，將定性評估轉化為定量評估，從而實現(xiàn)對供應商能力的全面評估。此外，基于模糊QFD的評價方法對多元化的企業(yè)需求具有較強的適應性，能夠針對不同企業(yè)的需求，設計出不同的供應商評價體系。四、研究方法與方案：為實現(xiàn)本研究的目標，我們擬采用如下實施方案：1.了解企業(yè)采購管理的實際需求，理清供應商評價與選擇的基本流程。2.運用模糊QFD的方法，構建供應商評價體系，并收集相應數(shù)據(jù)。3.建立基于模糊QFD的供應商評價與選擇模型，通過計算供應商得分、制定權重等方式，選出最適合企業(yè)需求的供應商。4.對選定的供應商進行績效評估，并最終確定與之合作的協(xié)議。五、進度安排：本研究計劃共分為三個階段，具體進度安