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第頁共頁目標(biāo)管理責(zé)任制范文根據(jù)公司對于目標(biāo)管理的重視程度和員工的工作責(zé)任感，制定了以下的目標(biāo)管理責(zé)任制：一、部門目標(biāo)設(shè)定：1.每個部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的發(fā)展需求，制定具體的部門目標(biāo)；2.部門目標(biāo)應(yīng)與公司整體目標(biāo)相一致，能夠落實(shí)到具體的工作任務(wù)和指標(biāo)上；3.部門目標(biāo)應(yīng)具備挑戰(zhàn)性，同時(shí)也要考慮可行性和員工的能力水平。二、個人目標(biāo)制定：1.每個員工在部門目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)自己的工作職責(zé)和能力，制定個人目標(biāo)；2.個人目標(biāo)應(yīng)與部門目標(biāo)相一致，能夠?qū)Σ块T目標(biāo)的達(dá)成起到支持和貢獻(xiàn)；3.個人目標(biāo)應(yīng)具備明確的工作任務(wù)和指標(biāo)，能夠衡量工作績效和成果。三、目標(biāo)達(dá)成的責(zé)任：1.部門負(fù)責(zé)人需要監(jiān)督和協(xié)調(diào)部門成員的目標(biāo)達(dá)成情況，確保部門整體目標(biāo)的完成；2.部門成員需要按照個人目標(biāo)的要求，認(rèn)真執(zhí)行工作任務(wù)，努力達(dá)成目標(biāo)；3.如果個人或部門在完成目標(biāo)過程中遇到問題或困難，應(yīng)及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)解決。四、目標(biāo)評估和獎懲機(jī)制：1.定期對部門和個人的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評估，將目標(biāo)完成情況納入績效考核體系；2.對于達(dá)成或超額完成目標(biāo)的員工，給予相應(yīng)的獎勵和激勵措施；3.對于未能達(dá)成目標(biāo)或目標(biāo)完成情況不理想的員工，采取相應(yīng)的糾正和改進(jìn)措施。通過以上目標(biāo)管理責(zé)任制，可以有效地激勵員工的工作積極性和責(zé)任感，提升部門和公司整體的工作效率和績效。同時(shí)也能夠明確員工的工作目標(biāo)

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