流程說(shuō)明-03-工藝基礎(chǔ)管理流程說(shuō)明

預(yù)產(chǎn)品工藝工藝基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理技術(shù)鑒定管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議 1.1公司范圍內(nèi)所有新產(chǎn)品工藝工作開(kāi)發(fā)成果鑒定管理過(guò)程按上一感供出共一股模模進(jìn)和一資產(chǎn)其工建其提資用一預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指43.6—確定工藝調(diào)研題目43.7崗位責(zé)任制的落實(shí)及實(shí)施情況的檢查、考核4家4總經(jīng)理位核項(xiàng)日海料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核前會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)總成辦公會(huì)等)題息，任配車(chē)人或組織東得越根決篇，4對(duì)手投資規(guī)模在500萬(wàn)元以下的項(xiàng)日，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展副總裁，對(duì)手投制的基礎(chǔ) 投資管理部的投資項(xiàng)目必須參照公司總體投資規(guī)劃進(jìn)行立項(xiàng)，對(duì)于投資規(guī)規(guī)模在500萬(wàn)元以上凈資產(chǎn)的10%以下的項(xiàng)目，其最終審批權(quán)歸總裁辦公會(huì)，對(duì)于在凈資產(chǎn)在10%及以上的重大投資事項(xiàng)，最終審批權(quán)歸股東大會(huì)5:.學(xué)工烏一的各年所厚的真字，提界產(chǎn)只的性質(zhì)、點(diǎn)制單類(lèi)型母誤合并的子時(shí)間內(nèi)不能夠進(jìn)行鑒定，則必續(xù)說(shuō)明原用學(xué)子于+0909與元的號(hào)性，元要年書(shū)二二填上串一半的一以路其世投資行用蓋學(xué)成進(jìn)行項(xiàng)小二的組成投資決策準(zhǔn)備(必要時(shí)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu))。在戰(zhàn)略總體規(guī)劃范圍內(nèi)，盡可能保證公司投資采購(gòu)部6.1—產(chǎn)品門(mén)財(cái)務(wù)部物資部生產(chǎn)部步熙涉及部門(mén)步察說(shuō)明系統(tǒng)操作投資管理部授資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理擺資項(xiàng)上立項(xiàng)._通主項(xiàng)且小組組長(zhǎng)項(xiàng)日經(jīng)理力資源部、物資管理部總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃主動(dòng)配合投資管理部，指定人員參與項(xiàng)目小組投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目要求提出項(xiàng)目組成員的能力要求并在投資管理部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)挑選人員、初步確定或/修改小組成員名涉及部門(mén)步驟說(shuō)明單投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理投資管理部斷是否需要聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參加投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理如果需要外部專(zhuān)家參與，則制作填制外聘中介機(jī)構(gòu)/專(zhuān)家申請(qǐng)書(shū)，說(shuō)明原因和理由，報(bào)總經(jīng)理審批縣資管理蓋總經(jīng)甲總經(jīng)理黑界中最工出，確定是否務(wù)聘上今出昌專(zhuān)案生德與，如里同意，則進(jìn)人電棄阻影外國(guó)流縣縣送等料蓋總經(jīng)理出-位位分再將中好書(shū)銀回項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)上理長(zhǎng)投資管理部總經(jīng)理 集不最要身部大學(xué)多與一的電其件小組名、一報(bào)總經(jīng)理性投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)投資項(xiàng)日的性質(zhì)，審批項(xiàng)日小組成員名單投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項(xiàng)目小組人選不當(dāng)，說(shuō)明意見(jiàn)，退回項(xiàng)且小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理修改涉及部門(mén)步驟說(shuō)明投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項(xiàng)目小組人選適當(dāng)，責(zé)成項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理成立項(xiàng)目小組投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組進(jìn)行可行性分析，進(jìn)入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項(xiàng)H公組項(xiàng)且小組撰寫(xiě)相應(yīng)的項(xiàng)目資料，交總經(jīng)理審拱投資管理部共資學(xué)理梁總經(jīng)里總經(jīng)理電該項(xiàng)日資總的方整性含廣型，血總出岳驟神及部日涉及部門(mén)步驟說(shuō)明步驟說(shuō)明技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部中央研究中央研究院及生產(chǎn)部根據(jù)項(xiàng)月要求和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程向技術(shù)質(zhì)量部院及生產(chǎn)部根據(jù)項(xiàng)目要求和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程向技術(shù)質(zhì)量部提出編料企業(yè)王藝楊準(zhǔn)及提出編制企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范報(bào)告規(guī)范報(bào)告王藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范編制立項(xiàng)的提出技術(shù)填量部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理根據(jù)公司及部門(mén)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理中央研究院生產(chǎn)部同上其礎(chǔ)上藝一上藝鐘理，并工藝一技藝準(zhǔn)則需來(lái)根據(jù)公司基礎(chǔ)工藝、工藝管理、新工藝、技藝準(zhǔn)則需求會(huì)同會(huì)同一中央研究院，生產(chǎn)部對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的需來(lái)進(jìn)行調(diào)研中央研究院、生產(chǎn)部對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的毒求進(jìn)行調(diào)研接在技術(shù)無(wú)量質(zhì)量質(zhì)量部中央研憲院-4一業(yè)出拉不經(jīng)生產(chǎn)部日土技術(shù)承量部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理將需求調(diào)查整理江世及上經(jīng)評(píng)行工式商查整地法子并主報(bào)按未研單書(shū)血與二報(bào)技大勞筆已驗(yàn)中盤(pán)編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告這本地#中業(yè)礎(chǔ)一中鮮元西上，部回上向是本是及東員是世簽工共部提出上之出中總訓(xùn)識(shí)我時(shí)出在我上上藝標(biāo)難及屬意細(xì)過(guò)里員拉古開(kāi)租晝進(jìn)也形血書(shū)研在老各讓一高求有定人員挾術(shù)質(zhì)量部中央研究險(xiǎn)生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部回上立項(xiàng)部日立項(xiàng)部門(mén)根據(jù)立項(xiàng)任務(wù)書(shū)根據(jù)立項(xiàng)任務(wù)書(shū)編制工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范編制工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二形戒初盛形成初稿并土報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部車(chē)核及部門(mén)接術(shù)班量部技術(shù)質(zhì)量部高級(jí)高級(jí)篷理管理王藝工程師工程師中央研憲院生產(chǎn)部同土技術(shù)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部部高繼高級(jí)登理管理王藝工程師工程師部對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范初進(jìn)行工藝牲審查對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范初進(jìn)行工藝性審查一王，工藝性藝性審核不滿(mǎn)足要求則退回原編制部口進(jìn)行修改審核不滿(mǎn)足要求則退回原編制部門(mén)進(jìn)行修改：,通過(guò)則通過(guò)則報(bào)請(qǐng)技術(shù)經(jīng)理審批報(bào)請(qǐng)技術(shù)經(jīng)理審批本質(zhì)量造拉左經(jīng)坦甘業(yè)址在及規(guī)范非位中批本或指要基地共出理活是擬出型轉(zhuǎn)北縫和二如生地母明長(zhǎng)我業(yè)位來(lái)師進(jìn)制及部門(mén)技術(shù)質(zhì)異部技術(shù)質(zhì)量部高級(jí)高級(jí)技玉技術(shù)行業(yè)簽理管理王程師工程師及部門(mén)部門(mén)和各類(lèi)學(xué)術(shù)團(tuán)體上級(jí)主管部門(mén)和各類(lèi)學(xué)術(shù)團(tuán)體同上工藝研究報(bào)告及成果—,信總產(chǎn)業(yè)部一普天集團(tuán)流活動(dòng)及網(wǎng)絡(luò)土的工藝信息信息產(chǎn)業(yè)部、普天集團(tuán)中國(guó)電子學(xué)會(huì)、中國(guó)通信學(xué)會(huì)等舉辦的各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)及網(wǎng)絡(luò)上的工藝信息?技術(shù)班量部4安地五十生一而技東醫(yī)屋徑蟲(chóng)之L,生二米選各部白收到并各部門(mén)收到并提供各種學(xué)術(shù)王藝裝備展覽會(huì)值息提供各種學(xué)術(shù)交流會(huì)、工藝著中x服海文在想地料：用預(yù)發(fā)出近用人的在長(zhǎng)求備公司也部三點(diǎn)工自公區(qū)安到提文重院程至拉本比單世中蟲(chóng)軸究西生上血及本境魚(yú)宮中頭所互廣生部-采購(gòu)部采購(gòu)部科會(huì)址出成主三五理立北關(guān)在五非藝管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)部采購(gòu)部技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部采購(gòu)部同上交流題日的選定交流題目的選定：根據(jù)工苦發(fā)黑及現(xiàn)狀的需要可選擇根據(jù)工藝發(fā)展及現(xiàn)狀的需要可2-2.參加交流會(huì)匯根一參加交流會(huì)匯報(bào)：3-3.新王芒、新材料及新生產(chǎn)符理方法介紹一新工藝、新材料及新生產(chǎn)管理方法介紹；4-4,工藝管理經(jīng)驗(yàn)交流等工藝管理經(jīng)驗(yàn)交流等及部門(mén)技術(shù)所量部中少研究院生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部-采購(gòu)部采購(gòu)部園土交流題丹由技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理交流題目由技術(shù)質(zhì)不同意換題目或取消一如果同意，如果同意則組織確定參加部門(mén)，發(fā)送會(huì)議通知.技術(shù)質(zhì)量部中央研究隧生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部中史膽瓦應(yīng)生王膽的!各部日各部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，交流進(jìn)行會(huì)議研過(guò)、交流并并形成形成一上題技術(shù)研過(guò)專(zhuān)題技術(shù)研討續(xù)平央縣要會(huì)代中科安在性會(huì)以資科規(guī)要有出狀些統(tǒng)年一西權(quán)本所審a中二果購(gòu)部采購(gòu)部回上一同n.|組織工藝調(diào)研一工上名調(diào)的出位增生，總周極自造-上拼核本比生技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)盞技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部技術(shù)經(jīng)理審批技術(shù)經(jīng)理審批工藝調(diào)研中請(qǐng)工藝調(diào)研申請(qǐng)一，如果如果不同意換題日或取游不同意確定參加調(diào)研人員則根據(jù)調(diào)研題目，確定參加調(diào)研人員及部門(mén)采購(gòu)蓋采購(gòu)部回上技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)采出長(zhǎng)地購(gòu)溫周二各部日實(shí)施工藝調(diào)研井手調(diào)研結(jié)東后完成各部門(mén)實(shí)施工藝調(diào)研并于調(diào)研結(jié)束后完成編寫(xiě)編寫(xiě)玉苦工藝調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告。并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理提交相關(guān)部口，并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理提交相關(guān)選L口中業(yè)班熱重點(diǎn)里號(hào)性元生4部園上世#…老拉本上出十去h+在北把音化青企之在性太童是上及志6.4現(xiàn)場(chǎng)工藝管理流程說(shuō)明工7主要涉及文件主要涉及文件主要涉及文件工藝調(diào)研中請(qǐng)工藝調(diào)研申請(qǐng)安裝所需材料清單技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部物資管理部調(diào)研題且調(diào)研題目。中請(qǐng)調(diào)研部門(mén)申請(qǐng)調(diào)研部門(mén)二中請(qǐng)調(diào)研時(shí)間申請(qǐng)調(diào)研時(shí)間：甲請(qǐng)調(diào)研部日意見(jiàn)申請(qǐng)調(diào)研部門(mén)意見(jiàn)。聯(lián)系人聯(lián)系人二聯(lián)系電適聯(lián)系電話(huà)二，組織部門(mén)意見(jiàn)組織出口意見(jiàn)好的在的工學(xué)料和題中說(shuō)出中馬主要包括名稱(chēng)一規(guī)格、數(shù)量EbuD!dn?領(lǐng)料單列思業(yè)五題三家中導(dǎo)書(shū)會(huì)讀通知接長(zhǎng)函量出使用部日拉斗小垂址出每調(diào)研技第二母健時(shí)母以到明間二國(guó)研人品至想固可人與a科研當(dāng)在調(diào)死以在山照出各班街明用內(nèi)經(jīng)分員到其藝班的過(guò)界，化具畢總光主要包括名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量中介根語(yǔ)：考家服務(wù)蓋求識(shí)，太政學(xué)鹽技術(shù)研計(jì)會(huì)技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收單項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃細(xì)化方案技術(shù)再量部技術(shù)質(zhì)量部使用部門(mén)投資管理部項(xiàng)且小組技術(shù)研討研討議題技術(shù)研討研討議題-,研討會(huì)主辦單位研討會(huì)主辦單位二研過(guò)會(huì)時(shí)間研研討內(nèi)容研討內(nèi)容：,研討會(huì)決議研討會(huì)決議對(duì)所研討的過(guò)程、決議進(jìn)行記錄、匯總使用部門(mén)接受資產(chǎn)及檢查情況具體項(xiàng)日實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間、費(fèi)用、人員安排、物資管理部驗(yàn)收資產(chǎn)的情況和資產(chǎn)設(shè)備附件收貨記錄88填表說(shuō)明填表說(shuō)明填表說(shuō)明 安裝所需材料請(qǐng)上06-00清單1中在里道一造世詞糾出遙型形州和出類(lèi)型書(shū)進(jìn)高求母與母母當(dāng)1#+使用部門(mén)國(guó)定資產(chǎn)管理確認(rèn)電話(huà)44二.3織部口織部門(mén)意晃意見(jiàn)確認(rèn)簽字 E-06-003-002F-06-003-002領(lǐng)料單步驟說(shuō)明步驟說(shuō)明組織調(diào)研部白填寫(xiě)工藝組織調(diào)研部門(mén)填寫(xiě)工藝調(diào)研提告調(diào)研報(bào)告，包括調(diào)研題目，調(diào)研時(shí)間一，包括調(diào)研題目，調(diào)研時(shí)間，參加調(diào)研的人員參加調(diào)研的使用部門(mén)固定資產(chǎn)管理員填寫(xiě)領(lǐng)料單并簽字確認(rèn)組織調(diào)研部口填寫(xiě)調(diào)研內(nèi)容組織調(diào)研部門(mén)填寫(xiě)調(diào)研內(nèi)容組織調(diào)研部日填寫(xiě)調(diào)研內(nèi)容分橋組織調(diào)研部門(mén)填寫(xiě)調(diào)研內(nèi)容分析步驟步驟步驟說(shuō)明步驟說(shuō)明研計(jì)單位填寫(xiě)技術(shù)研計(jì)會(huì)紀(jì)要技術(shù)研小組內(nèi)職務(wù)等內(nèi)容名單，遞交投資管理部總經(jīng)理審核安裝人員填寫(xiě)資產(chǎn)的基本精況并簽字確認(rèn)(填寫(xiě)哪些內(nèi)容?) 過(guò)會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)辦單位填寫(xiě)研過(guò)會(huì)議題，研討會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)按表格要求分別填寫(xiě)內(nèi)容資管理部總經(jīng)理在收到表理使用部門(mén)固定資產(chǎn)管理員說(shuō)明接收資產(chǎn)及其檢查投資管理部總經(jīng)理在收到表再討會(huì)主辦單位填寫(xiě)研過(guò)會(huì)的與會(huì)人是研討會(huì)主辦單位填寫(xiě)研討會(huì)會(huì)人員名單名單研過(guò)會(huì)主辦單位填寫(xiě)研討會(huì)主辦單位填寫(xiě)研過(guò)會(huì)內(nèi)容研討會(huì)內(nèi)容55二研過(guò)會(huì)土辦單位填寫(xiě)研過(guò)會(huì)決議研過(guò)會(huì)主辦單位填寫(xiě)研討會(huì)決議會(huì)議通知步驟說(shuō)明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)日小組組長(zhǎng)步驟說(shuō)明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長(zhǎng)步驟說(shuō)明鹽組織工藝評(píng)審部門(mén)按表格內(nèi)容填寫(xiě)(工藝)評(píng)審報(bào)告去組織工藝評(píng)審部門(mén)填寫(xiě)參加工藝評(píng)審人員名單參加工藝評(píng)審人員簽字確認(rèn)制部門(mén)編制人員交部門(mén)工藝調(diào)研中詩(shī)工藝調(diào)研申請(qǐng)力模型王聯(lián)(1=01-01中請(qǐng)工藝濾研部日申請(qǐng)工藝調(diào)研部投資管理部項(xiàng)出小組工藝調(diào)研藝調(diào)研負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部技筍理部總經(jīng)理一天一天三天一天反鍵反饋三天讓藝州明工造詞所擔(dān)五員名單技術(shù)所擇部民未質(zhì)生部投資管理部項(xiàng)日小組按基技術(shù)理日組長(zhǎng)運(yùn)術(shù)性生蛋塊長(zhǎng)子州指本班量重越上1理投資管理部總經(jīng)理二民轉(zhuǎn)區(qū)蝕兩頭技術(shù)研過(guò)技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要會(huì)紀(jì)要003-003外聘中介機(jī)構(gòu)/專(zhuān)家申請(qǐng)書(shū)±聯(lián)(11=01-03)技術(shù)所星部技術(shù)質(zhì)量部投資管理部項(xiàng)且少組技術(shù)管理理員組長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)二天一天二天一天反鋪反饋三天展執(zhí)行副總裁范圍產(chǎn)奐債預(yù)算等控制目標(biāo)表預(yù)算 回市場(chǎng)