電力公司發(fā)展戰(zhàn)略及“十五”發(fā)展總體計(jì)劃

PAGEPAGE1XX省電力公司開展戰(zhàn)略及“十五〞開展總體方案一、公司開展戰(zhàn)略〔一〕戰(zhàn)略定位1、公司戰(zhàn)略定位XX省電力公司是國(guó)家電力公司的子公司；是以電力生產(chǎn)銷售為核心，多元化開展，為XX省及區(qū)域國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)開展提供產(chǎn)品和效勞的電力企業(yè)；是XX省電力市場(chǎng)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者；是華東電網(wǎng)及區(qū)域電力市場(chǎng)的戰(zhàn)略主體之一；是由電力核心產(chǎn)業(yè)向電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)、電力延伸產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等多元開展的戰(zhàn)略實(shí)施主體。XX電網(wǎng)是“西電東送〞的一個(gè)重要受電端，是上海可持續(xù)開展電力供應(yīng)的一個(gè)戰(zhàn)略通道。2、公司本部戰(zhàn)略定位本部是公司的戰(zhàn)略決策中心、調(diào)度生產(chǎn)指揮和市場(chǎng)交易中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、核心企業(yè)管理中心和精神文明建設(shè)指導(dǎo)中心?！捕硲?zhàn)略目標(biāo)1、總體戰(zhàn)略目標(biāo)建成集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，居于國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平，慶身世界先進(jìn)電力企業(yè)行列的現(xiàn)代電力公司〔即“四化一先〞的戰(zhàn)略目標(biāo)〕。2、戰(zhàn)略實(shí)施步驟具體分四年加以實(shí)施：第一步，2001年到達(dá)國(guó)電公司一流電力公司的標(biāo)準(zhǔn)，跨入國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)行列；第二步，2024年初步形成集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化、國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先的國(guó)際一流電力公司的根本框架，初步形成具有XX特色的企業(yè)文化和良好的企業(yè)風(fēng)貌；到2024年，建成集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化并以較高水平進(jìn)入國(guó)電公司系統(tǒng)國(guó)際一流電力企業(yè)行列的公司；第三步，到2024年，初步建成集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的現(xiàn)代電力公司，在國(guó)電公司系統(tǒng)率先進(jìn)入世界先進(jìn)電力企業(yè)的行列；第四步，到2024年，建成國(guó)際上有一定知名度的電力公司，確立世界先進(jìn)電力企業(yè)的地位。〔三〕總體開展戰(zhàn)略電為核心，多元開展；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外堡形象；國(guó)際比較，分區(qū)推進(jìn)。〔四〕核心產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略優(yōu)失開展電網(wǎng)，優(yōu)質(zhì)拓展效勞，優(yōu)化開展電源，體制機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)化，枝術(shù)裝備到達(dá)現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行集約化，即“三優(yōu)三化〞戰(zhàn)略。〔五〕多種產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略1、產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略：穩(wěn)固提升支柱產(chǎn)業(yè)，加快拓展新興產(chǎn)業(yè)。2、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：有效整合內(nèi)部資產(chǎn)，積極擴(kuò)張外部資本。3、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)根底市場(chǎng)，拓展外部開展空間。4、品牌戰(zhàn)略：共創(chuàng)蘇源品牌，打造世界名牌。5、集團(tuán)化戰(zhàn)略：以蘇源集團(tuán)公司為核心企業(yè)，組建蘇源集團(tuán)；資本為紐帶，構(gòu)造多種產(chǎn)業(yè)新體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，集約化經(jīng)營(yíng)。6、資源控制戰(zhàn)略：充分利用資金資信優(yōu)勢(shì)，盡可能多的占有各種資源，如土地、交通設(shè)施、公用產(chǎn)業(yè)等，形成資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)。二、“十五〞開展總體方案〔一〕總目標(biāo)公司“十五〞期間開展的總目標(biāo)是：貫徹執(zhí)行公司開展戰(zhàn)略，通過深化電力體制改革和內(nèi)部改革，大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持多元化開展，全面提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、管理水平、技術(shù)水平、隊(duì)伍素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)能力，確保2001年到達(dá)國(guó)電公司一流電力公司的標(biāo)準(zhǔn)，跨入國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)行列；2024年，初步形成集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化、國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先的國(guó)際一流電力公司的根本框架，初步形成具有XX特色的企業(yè)文化和良好的企業(yè)風(fēng)貌；到2024年，建成集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化并以較高水平進(jìn)入國(guó)電公司系統(tǒng)國(guó)際一流電力企業(yè)行列的公司?！捕?項(xiàng)根本任務(wù)1、堅(jiān)持“開展是硬道理〞，實(shí)現(xiàn)公司跨越式開展。2、堅(jiān)持以改革開放為動(dòng)力；實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新。3、堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新；全面提升公司科學(xué)化水平。4、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。5、堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民〞的根本宗旨，實(shí)現(xiàn)效勞創(chuàng)新。6、堅(jiān)持“兩個(gè)文明〞建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，實(shí)踐“三個(gè)代表〞重要思想。〔三〕為公司員工辦好8件實(shí)事1、建成現(xiàn)代化的省公司調(diào)度生產(chǎn)指揮和市場(chǎng)交易中心。改善生產(chǎn)、辦公條件；2、在全省建立比較完整的員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)；3、大力開展多種產(chǎn)業(yè)，改善員工收入結(jié)構(gòu)，增加員工收入；4、改善員工工作條件，提高員工生活質(zhì)量；5、根據(jù)有關(guān)政策和公司經(jīng)濟(jì)效益情況，逐步提高員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)水平，為員工增辦一些社會(huì)保險(xiǎn)；6、在太陽宮建成員工文化體育活動(dòng)中心；7、按規(guī)劃在全省定點(diǎn)建設(shè)員工健康中心；8、定點(diǎn)改善老年員工活動(dòng)中心。〔四〕4項(xiàng)重點(diǎn)工作1、結(jié)構(gòu)調(diào)整2、技術(shù)創(chuàng)新3、人才開發(fā)4、多元化開展〔五〕10大工程〔48個(gè)工程〕1、電力開展工程〔3個(gè)工程：電網(wǎng)建設(shè)工程、電源建設(shè)工程、基地建設(shè)工程〕2、營(yíng)銷與效勞工程〔4個(gè)工程：市場(chǎng)開拓工程、技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)工程、需求側(cè)管理工程、客戶效勞工程〕3、市場(chǎng)化工程〔3個(gè)工程：公司化改制工程、省級(jí)電力市場(chǎng)籌備工程、資產(chǎn)證券化工程〕4、信息化工程〔3個(gè)工程：信息系統(tǒng)根底設(shè)施完善工程、信息應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用工程、信息系統(tǒng)平安示范工程攻關(guān)工程〕5、人才開發(fā)工程〔6個(gè)工程：三項(xiàng)制度改革工程、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才開發(fā)工程、專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)工程、高級(jí)技能人才開發(fā)工程、全員培訓(xùn)工程、減人增效工程〕6、蘇源工程〔6個(gè)工程：蘇源集團(tuán)建設(shè)工程、電力資源開發(fā)工程、制造業(yè)開展工程、電力建安業(yè)改組改造工程、資源性產(chǎn)業(yè)開發(fā)工程、金融產(chǎn)業(yè)介入工程〕7、管理創(chuàng)新工程〔8個(gè)工程：現(xiàn)代企業(yè)制度建立與健全工程、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工程、平安管理工程、物資管埋創(chuàng)新工程、先進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)引進(jìn)工程、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化工程、法制化建設(shè)工程、監(jiān)審體系建設(shè)健全工程〕8、科技創(chuàng)新工程〔2個(gè)工程：科研體系建設(shè)與科研機(jī)構(gòu)改革工程、科研重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)工程〕9、環(huán)境保護(hù)工程〔7個(gè)工程：煙塵排放控制工程、二氧化硫排放控制工程、氮氧化物治理工程、廢水排放治埋工程、粉煤灰綜合利用工程、噪聲治理工程、輸變電工程環(huán)保工程〕10、企業(yè)文化工程〔6個(gè)工程：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念完善工程、企業(yè)精神培育與弘揚(yáng)工程、企業(yè)形象塑造工程、員工行為標(biāo)準(zhǔn)工程、文化活動(dòng)組織工程、精神文明建設(shè)工程〕〔六〕6項(xiàng)保證措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；為公司實(shí)施“十五〞開展方案提供組織保證。2、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司“十五〞開展目標(biāo)提供體制、機(jī)制的支持。3、公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)、健康開展，為實(shí)施“十五〞開展方案提供財(cái)力支持。4、加強(qiáng)政策研究，為實(shí)施‘十五〞開展方案提供政策支持。5、以“三個(gè)代表〞重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)為主線，推動(dòng)精神文明建設(shè)，為順利實(shí)施公司“十五〞開展方案提供政治保證。6、以人為本，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為實(shí)施‘十五〞開展方案提供人力支持。XX電力信息化建設(shè)及其開展XX省地處長(zhǎng)江三角洲，面積約占全國(guó)的百分之一，人口約占全國(guó)的百分之六，國(guó)民生產(chǎn)總值占全國(guó)的百分之十；XX電網(wǎng)至一九九八年底，500千瓦以上發(fā)電裝機(jī)容量為1067萬千瓦，發(fā)、用電量約為780億千瓦時(shí)；作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)文化相比照擬興旺的省份，對(duì)電力工業(yè)的現(xiàn)代化管理，有著客觀的需求。隨著信息化時(shí)代的到來，各電力企業(yè)對(duì)共享信息資源和提高生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)效率的需求變得非常迫切。XX電力公司計(jì)算機(jī)在管理上的應(yīng)用起步于一九八三年，各企業(yè)都做了大量有效的工作，取得了一定的成績(jī)，但限于當(dāng)時(shí)的客觀條件和人員素質(zhì),直至九十年代初，仍處于一般應(yīng)用水平;突出的問題是政出多門，各行其事，在各企業(yè)均未解決數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)共享的問題，加之應(yīng)用平臺(tái)受條件局限，難以持續(xù)開展;就全省而言，問題就更加明顯，與客觀需求和電子技術(shù)的迅猛開展，存在著相當(dāng)大的差距。針對(duì)這種情況，XX省電力公司在1994年底召開的計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，經(jīng)反復(fù)討論，權(quán)衡利弊，確定了全省電力系統(tǒng)信息化的建設(shè)和開展，要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開發(fā)、推廣〞的“三統(tǒng)一〞原那么。四年來，我們?cè)谝?guī)劃和實(shí)施信息化建設(shè)的過程中始終貫徹了這一原那么，并將它深化到信息化建設(shè)的各個(gè)方面。在這一原那么的指導(dǎo)下，我們完成了XX電力信息化建設(shè)一期工程，省電力公司機(jī)關(guān)和所屬十三個(gè)省轄市供電局、十三個(gè)發(fā)電廠以及四個(gè)直屬單位、一所高校全部建成了局域網(wǎng)，一九九八年二月從省公司連接這些局域網(wǎng)的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)全面開通，十一個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)〔生產(chǎn)管理、方案統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、用電管理、燃料管理、勞動(dòng)人事管理、辦公信息及檔案管理、平安監(jiān)察管理、科技情報(bào)管理、電網(wǎng)調(diào)度管理、綜合查詢〕自下而上投入運(yùn)行，環(huán)保、農(nóng)電等上級(jí)下發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)也并入了綜合查詢，Intranet已初具規(guī)模，并于一九九八年十二月通過了中國(guó)電力信息中心組織的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；辦公信息及檔案管理等應(yīng)用系統(tǒng)，還在XX電力系統(tǒng)外得到了推廣和好評(píng)。.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，顯著提高了全公司的管理效率，加快了企業(yè)日常事務(wù)的運(yùn)作，給企業(yè)帶來了明顯的效益。系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備在確定了管理信息建設(shè)的“三統(tǒng)一〞原那么以后，我們組織了大量的人力和物力進(jìn)行了管理信息建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，主要解決了以下一些問題：〔一〕、系統(tǒng)建設(shè)的模式系統(tǒng)范圍：省電力公司和其直屬的企業(yè)和科研院所、十三個(gè)地市級(jí)供電局、近二十家發(fā)電廠；系統(tǒng)層次：分省電力公司機(jī)關(guān)和下屬供電局、發(fā)電廠兩個(gè)層次，在兩個(gè)層次之間能夠做到上下互聯(lián)、信息共享；開發(fā)模式：系統(tǒng)開發(fā)分三種模式。省電力公司機(jī)關(guān)模式：生產(chǎn)技術(shù)管理、方案統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、燃料管理、平安監(jiān)察管理、勞動(dòng)人事管理、用電管理、辦公信息及檔案管理、科技教育情報(bào)管理、基于各數(shù)據(jù)庫的綜合信息查詢管理等；供電模式：生產(chǎn)技術(shù)管理、方案統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、用電綜合管理、平安監(jiān)察管理、勞動(dòng)人事管理、科技教育情報(bào)管理、基于各數(shù)據(jù)庫的綜合信息查詢管理等；發(fā)電模式：生產(chǎn)技術(shù)管理、方案統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、燃料管理、平安監(jiān)察管理、勞動(dòng)人事管理、科技教育情報(bào)管理、基于各數(shù)據(jù)庫的綜合信息查詢管理等?！捕场⑾到y(tǒng)建設(shè)的原那么自頂向下設(shè)計(jì)根據(jù)“三統(tǒng)一〞原那么的指導(dǎo)思想，為了全省電力企業(yè)上下之間應(yīng)用的平滑連接，同時(shí)也為了標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)操作，管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的功能需求都由省電力公司根據(jù)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的需要自頂向下統(tǒng)一設(shè)計(jì)。為了確定既滿足科學(xué)管理需要，又貼近實(shí)際業(yè)務(wù)處理流程的功能需求，保證系統(tǒng)在使用過程中能真正提高效率，我們從省級(jí)、市級(jí)到縣級(jí)，各個(gè)子系統(tǒng)的功能需求都自頂向下，由具體業(yè)務(wù)人員和計(jì)算機(jī)開發(fā)人員根據(jù)全省應(yīng)用統(tǒng)一要求反復(fù)討論、反復(fù)磋商而定。由于從上到下確定了完整詳細(xì)的功能需求，各個(gè)應(yīng)用模塊之間的邏輯關(guān)系和相互關(guān)聯(lián)在程序開發(fā)前就已清楚，因此，在開發(fā)完成后應(yīng)用到各個(gè)下屬單位時(shí)，只要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整即可滿足應(yīng)用要求，并保證符合全省統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。自底向上實(shí)現(xiàn)在制訂了詳細(xì)實(shí)用的功能需求，確定了各個(gè)子系統(tǒng)的功能模塊后，我們采取了自底向上的開發(fā)方式來完成各個(gè)子系統(tǒng)目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。從各個(gè)基層單位具體應(yīng)用的數(shù)據(jù)源頭開始，做到了系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)以及應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一，為系統(tǒng)建成后的運(yùn)行和維護(hù)防止了重復(fù)勞動(dòng)，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的效率。在基層單位應(yīng)用開發(fā)完成以后，再轉(zhuǎn)向省電力公司機(jī)關(guān)的系統(tǒng)開發(fā)，此時(shí)全省各基層單位的數(shù)據(jù)都可以為省電力公司機(jī)關(guān)所調(diào)用，從而使得這一系統(tǒng)能夠真正幫助業(yè)務(wù)人員完成管理工作、提高管理水平。通過這一方式開發(fā)建立的管理信息系統(tǒng)，在省電力公司機(jī)關(guān)及所有下屬單位真正實(shí)現(xiàn)了一體化，省電力公司和基層單位，都能獨(dú)立自如地處理自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，各子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的流通和共享?；谶@個(gè)根底的管理信息系統(tǒng)才是我們所需要的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)?！踩?、系統(tǒng)建設(shè)的步驟小規(guī)模開發(fā)起步我們的信息化建設(shè)是一項(xiàng)普及全省電力企業(yè)的系統(tǒng)工程，面廣量大，很難找到符合我們自己實(shí)際情況的成熟典范和成功經(jīng)驗(yàn)供我們參考，每走一步都要自己摸索。在這種情況下我們決定先進(jìn)行小系統(tǒng)的開發(fā)，這樣做平安可靠，保存了足夠的靈巧性，能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，少走彎路。小規(guī)模試運(yùn)行在小規(guī)模開發(fā)完成后我們將這一實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)投入試運(yùn)行。在其運(yùn)行過程中，可以發(fā)現(xiàn)許多在開發(fā)過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)也能夠?qū)﹂_發(fā)過程中的缺乏有所認(rèn)識(shí)并予以改善和提高。更為重要的是，在試運(yùn)行過程中還能夠積累大量的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，這是一筆相當(dāng)珍貴的財(cái)富，對(duì)大系統(tǒng)建成后運(yùn)行的管理和維護(hù)有很大的幫助。向大系統(tǒng)開展小系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，說明開發(fā)模式是可行的。我們便將它進(jìn)一步完善，在硬件和軟件方面都進(jìn)行擴(kuò)展，擴(kuò)充功能模塊、完善系統(tǒng)功能、擴(kuò)大系統(tǒng)的應(yīng)用面。因此，系統(tǒng)的試運(yùn)行過程同時(shí)也是系統(tǒng)的完善和擴(kuò)展的過程。在系統(tǒng)擴(kuò)展過程中，我們注意利用和保護(hù)已有的環(huán)境資源，在擴(kuò)充硬件設(shè)備和擴(kuò)展功能模塊時(shí)對(duì)已有的軟硬件資源都予以充分考慮，有效地防止了資源浪費(fèi)。系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)：〔一〕、系統(tǒng)功能要求辦公自動(dòng)化系統(tǒng)〔1〕、全省各廠、局的職能科室建立電子信箱，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)內(nèi)的公文電子化傳遞，從文件標(biāo)題管理，升級(jí)到全文管理?！?〕、收發(fā)文管理和檔案管理一體化，檔案管理逐步從文題檢索，升級(jí)到全文檢索。方案統(tǒng)計(jì)管理〔1〕、建成全省各廠、局統(tǒng)一的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系，其它各子系統(tǒng)可共享方案統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。〔2〕、從方案統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中自動(dòng)提取企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)信息?！?〕、共享其它子系統(tǒng)的信息，為編制月、年度方案提供各種在線查詢，采用有效的計(jì)算方法生成生產(chǎn)方案。生產(chǎn)管理發(fā)電廠生產(chǎn)管理：〔1〕、以設(shè)備管理為中心，對(duì)設(shè)備從投入使用、運(yùn)行維護(hù)、更新改造，到退役報(bào)廢實(shí)行全過程管理，將檢修、運(yùn)行、節(jié)能、可靠性管理有機(jī)地結(jié)合為一體?！?〕、以缺陷管理為根底的生產(chǎn)運(yùn)行管理?！?〕、建成全省統(tǒng)一的節(jié)能管理體系。供電局生產(chǎn)管理：以設(shè)備管理、變電站運(yùn)行管理為兩條主線，將檢修、運(yùn)行、技術(shù)改造、可靠性管理融合在一個(gè)完整的系統(tǒng)中，將生技部門、線路工區(qū)、變電工區(qū)、變電站，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程訪問的方法形成一個(gè)整體。燃料管理分陸路運(yùn)輸和水路運(yùn)輸兩種模式，從方案、采購、運(yùn)輸、入廠、收用存、計(jì)量化驗(yàn)、虧噸虧卡、拒付索賠、本錢核算到分類統(tǒng)計(jì)上報(bào)，實(shí)行全過程管理。勞動(dòng)人事管理以人的根本信息和動(dòng)態(tài)信息為兩大信息集，延伸出干部、科技干部、黨政干部、工人、人才資源、工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、崗位、培訓(xùn)、工會(huì)等管理，使對(duì)人的管理按分權(quán)限、分密級(jí)、分層次共享信息。平安監(jiān)察管理從生產(chǎn)管理和勞動(dòng)人事管理子系統(tǒng)的共享信息局部，為平安生產(chǎn)、防止事故發(fā)生提供信息支持，按國(guó)家電力公司統(tǒng)一規(guī)定，產(chǎn)生出各種事故統(tǒng)計(jì)信息與報(bào)表，完善分析功能。財(cái)務(wù)從報(bào)表臺(tái)帳型的核算系統(tǒng)，向先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)系統(tǒng)過渡。用電管理從電費(fèi)管理向用電營(yíng)業(yè)全過程管理開展，提高效勞質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)管理提供得力的技術(shù)支持。調(diào)度綜合管理全面實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度中運(yùn)行方式、調(diào)度、繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化等專業(yè)管理的計(jì)算機(jī)化，同時(shí)為大系統(tǒng)提供各類專業(yè)信息。綜合查詢提取各子系統(tǒng)的信息，增強(qiáng)圖示、比照等分析功能，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供分析加工后的綜合信息?！捕?、系統(tǒng)性能指標(biāo)符合國(guó)家關(guān)于信息系統(tǒng)建設(shè)和計(jì)算機(jī)軟件工程的現(xiàn)行政策法規(guī)、適應(yīng)改革開展的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)、采用先進(jìn)的技術(shù)手段，滿足各級(jí)用戶的功能需求；在全省范圍建立客戶機(jī)/效勞器體系結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)分層、分級(jí)、分權(quán)限管理，并平滑向?yàn)g覽器/效勞器過渡；系統(tǒng)具有高可靠性，各層次、各類型的日常重要數(shù)據(jù)具有備份、歸檔和恢復(fù)功能；系統(tǒng)具有較高的平安性，能防止計(jì)算機(jī)病毒對(duì)單機(jī)特別是網(wǎng)絡(luò)的侵入和擴(kuò)散；設(shè)計(jì)防病毒方案并進(jìn)行可行性試驗(yàn)。按管理工程的要求，同一類型模式的應(yīng)用軟件具有通用性，通過初始化、系統(tǒng)設(shè)置等技術(shù)手段，能適應(yīng)同一模式下各單位之間的管理差異，也能靈巧地適應(yīng)功能需求的動(dòng)態(tài)變化；對(duì)于不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)處理，采用電子表格等商品化軟件，為用戶定義、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口，使之能有機(jī)地融入到應(yīng)用系統(tǒng)中去；對(duì)于不屬于本工程開發(fā)對(duì)象的應(yīng)用子系統(tǒng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)、交換和共享；對(duì)于本工程開發(fā)的應(yīng)用子系統(tǒng)，規(guī)定了兩個(gè)層次之間的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)；選用或設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)軟件和開發(fā)工具，支持開放性標(biāo)準(zhǔn)，效勞器、客戶機(jī)和接口設(shè)備向上兼容、可靈巧升級(jí)。管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)〔一〕、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息根底設(shè)施，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行信息采集、信息集成、系統(tǒng)集成的根底。在系統(tǒng)建設(shè)的初期，我們主要依靠電力系統(tǒng)已經(jīng)建成的電力通信網(wǎng)，現(xiàn)正向符合現(xiàn)代信息技術(shù)要求的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)開展。本公司十年前在建設(shè)全省微波通信網(wǎng)時(shí)就為數(shù)據(jù)通信留下了接口，在并不富裕的話路中，設(shè)置了專用數(shù)據(jù)通道。這在當(dāng)時(shí)并不多見，但這個(gè)決策為今天的管理信息系統(tǒng)建設(shè)，打下了十分重要的物質(zhì)根底。我們的管理信息工程涉及全省各市、縣供電局和發(fā)電廠，其中有局部地區(qū)的通信設(shè)施比較落后，因而在整個(gè)工程的投資中有相當(dāng)局部的經(jīng)費(fèi)用于完善根底通信設(shè)施，使得計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋到全部下屬單位。目前我們正逐步進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電子貨幣、電子郵件、電子公告、遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)上會(huì)診、視頻會(huì)議、視頻點(diǎn)播、電子商務(wù)等信息技術(shù)正逐步進(jìn)入我們的日常生活。因此，我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)不能滿足于企業(yè)的事務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)傳輸，而應(yīng)考慮能不斷升級(jí)，以滿足數(shù)字時(shí)代對(duì)網(wǎng)絡(luò)的更高要求，跟上信息技術(shù)前進(jìn)的步伐。四年前，ATM技術(shù)在國(guó)內(nèi)剛剛出現(xiàn)，我們?cè)诳傮w方案論證時(shí)，就對(duì)它進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和慎重的分析，認(rèn)為它是我們企業(yè)網(wǎng)絡(luò)開展的方向，因此在多種建網(wǎng)方案中，選擇了以交換技術(shù)為根底，可逐步升級(jí)到ATM為主干的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。四年多的實(shí)踐證明，我們的方案是正確的，既滿足了當(dāng)時(shí)應(yīng)用的需要，又保存了足夠的上升空間。現(xiàn)在，我們已在局部發(fā)供電企業(yè)建成了ATM網(wǎng)，并逐步開展視頻會(huì)議、話音通信等應(yīng)用的試點(diǎn)?！捕?、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)形式按照“可平滑升級(jí)，十年不落后〞的指導(dǎo)思想，在XX電力管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，我們選用了當(dāng)今業(yè)界先進(jìn)的軟硬件平臺(tái)，并隨時(shí)注意業(yè)界的新技術(shù)動(dòng)向，盡可能吸收引進(jìn)適合我省電力企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)一般可以有兩種方式：一是請(qǐng)專業(yè)軟件公司進(jìn)行開發(fā)，二是依靠自己的專業(yè)技術(shù)力量，積極爭(zhēng)取專業(yè)軟件公司的支持。采用前一種方式可以省去很大的工作量，但專業(yè)軟件公司對(duì)電力的專業(yè)業(yè)務(wù)短期內(nèi)難以認(rèn)識(shí)到位，和有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)也存在著一定的困難，而且即使開發(fā)成功，日后也存在著管理維護(hù)和不斷升級(jí)的問題。采取“以我為主，專家咨詢〞的方式，雖然可能要花很大的力氣，但開發(fā)出的系統(tǒng)將更為實(shí)用，更易于推廣。尤為重要的是，在開發(fā)過程中將培養(yǎng)和鍛煉出一支我們自己的專業(yè)人才隊(duì)伍，到達(dá)出成果、出效益、出人才的目的。經(jīng)反復(fù)權(quán)衡，我們決定自行組織人員進(jìn)行開發(fā)。自九四年十月起我們先后三批從基層單位抽調(diào)了六十多名有一定技術(shù)根底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員組成課題開發(fā)組，采用全封閉方式進(jìn)行開發(fā)。課題組的開發(fā)過程同時(shí)就是考慮問題、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題的過程，開發(fā)人員在深入編程的過程中遇到了不少技術(shù)問題，我們就及時(shí)爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外專業(yè)公司的技術(shù)支持和技術(shù)效勞，并不斷派員參加各種專業(yè)培訓(xùn)。主要專業(yè)技術(shù)骨干還要通過國(guó)際著名計(jì)算機(jī)公司的專業(yè)資格認(rèn)證考試，這樣培養(yǎng)出了具有較高素質(zhì)的開發(fā)隊(duì)伍，保證了信息化建設(shè)的不斷開展。〔三〕、應(yīng)用系統(tǒng)的共同特點(diǎn)各子系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，都經(jīng)過了試點(diǎn)開發(fā)、試運(yùn)行、驗(yàn)收整改、推廣應(yīng)用等四個(gè)階段，能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的根本要求；省公司機(jī)關(guān)的數(shù)據(jù)，絕大多數(shù)直接來源于基層企業(yè)的數(shù)據(jù)源頭和系統(tǒng)應(yīng)用的過程之中，保證了數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性；實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)之間、各企業(yè)之間、各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，信息共享，流程化管理；系統(tǒng)已正式投運(yùn)一年以上，主要系統(tǒng)均具備三年以上歷史數(shù)據(jù)，已逐步成為全省電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理不可或缺的必要工具，有效地提高了效率和效益。四、搞好信息化建設(shè)的五個(gè)要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。我們近年來在管理信息建設(shè)和實(shí)用化工作中之所以能取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵在于真正貫徹了“一把手原那么〞，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視、果斷決策，把信息化工作作為依靠科技進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。顧智鵬同志作為省局局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理，日常公務(wù)十分繁忙，仍實(shí)質(zhì)性擔(dān)任全省電力計(jì)算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，一些重大決策和舉措，如堅(jiān)決不移地貫徹“三統(tǒng)一〞原那么、堅(jiān)持“以我為主，專家咨詢〞的開發(fā)策略、下決心從基層抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建課題組、開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)的論證選型、有方案地安排大量資金投入、將管理信息系統(tǒng)實(shí)用化達(dá)標(biāo)作為創(chuàng)一流發(fā)供電企業(yè)的必備條件、明確省局機(jī)關(guān)信息化建設(shè)實(shí)行處長(zhǎng)負(fù)責(zé)制并與有關(guān)處長(zhǎng)簽訂責(zé)任書、對(duì)機(jī)關(guān)全體管理人員實(shí)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)、考試、持證上崗、將管理信息系統(tǒng)實(shí)用化列為全省電力工作會(huì)議、全省電力職工代表大會(huì)的重要內(nèi)容等，都是由他親自主持并實(shí)施的。上行下效，局機(jī)關(guān)各有關(guān)處室和下屬單位通力協(xié)作、緊密配合，在全省電力系統(tǒng)形成了積極推進(jìn)信息化建設(shè)的氣氛，使一些困擾管理信息實(shí)用化建設(shè)的難題得到了較好的解決?！皩?shí)用化〞是信息化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸屬。信息化建設(shè)的目的，就是要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和裝備，來提高我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平，特別要解決那些單靠人力和傳統(tǒng)設(shè)備無法解決的問題。判斷其成敗的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，就是看它能不能在實(shí)際工作中起到應(yīng)有的作用，能不能在實(shí)用上有所突破，為全系統(tǒng)上上下下方方面面所歡迎所接受，否那么，信息化建設(shè)就難以為繼。在這方面，我們主要依靠“六個(gè)落實(shí)〞，即領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、系統(tǒng)落實(shí)、應(yīng)用落實(shí)、數(shù)據(jù)落實(shí)和考核落實(shí)。目前，除省公司已通過中國(guó)電力信息中心組織的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化達(dá)標(biāo)外，已有八個(gè)供電局、四個(gè)發(fā)電廠、兩個(gè)直屬單位已通過省公司組織的實(shí)用化現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。“三統(tǒng)一〞原那么是信息化建設(shè)的生命線。信息化建設(shè)無論從地域、時(shí)域，還是從管理范疇、涉及的專業(yè)和人員來說，均可稱得上是一個(gè)大系統(tǒng)、一項(xiàng)大工程，因此，組織管理工作顯得十分重要。我們牢牢抓住“三統(tǒng)一〞原那么不放松，不僅保證了系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，而且使過去遺留的問題也得到逐步解決。我們深深體會(huì)到，是“三統(tǒng)一〞原那么引導(dǎo)我們的管理信息實(shí)用化建設(shè)，邁上了成功之路。培養(yǎng)“復(fù)合型〞人才，是信息系統(tǒng)建設(shè)、穩(wěn)定運(yùn)行、不斷開展的根本保證。技術(shù)路線確定以后，人的因素就是決定性的因素。我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，將隨著技術(shù)進(jìn)步而不斷向前開展，永遠(yuǎn)不會(huì)停留在原有水平上，因此，信息化建設(shè)也將隨之不斷向前開展，不可能一勞永逸。我們采取“以我為主，專家咨詢〞的開發(fā)策略，重要的出發(fā)點(diǎn)，就是信息化建設(shè)既要出成果，又要出人才。管理信息系統(tǒng)建設(shè)的過程實(shí)際上就是培養(yǎng)既懂得計(jì)算機(jī)應(yīng)用，又熟悉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的“復(fù)合型〞人才隊(duì)伍的過程。在開發(fā)方面，從基層抽調(diào)參加課題開發(fā)的同志成長(zhǎng)很快，管理信息開發(fā)的實(shí)踐，使他們學(xué)到了許多在課堂、書本上學(xué)不到的東西。課題開發(fā)結(jié)束后，這批同志作為骨干，可以確保本單位管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并根據(jù)應(yīng)用需求進(jìn)行更深入的充實(shí)、完善、提高，使之生生不息、永葆活力。目前，我省電力系統(tǒng)信息化建設(shè)的技術(shù)骨干隊(duì)伍中，已有56人次通過了國(guó)際著名計(jì)算機(jī)公司的高中級(jí)資格認(rèn)證考試，具備了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和深入開發(fā)的根底。在應(yīng)用方面，我們具體業(yè)務(wù)崗位上的眾多管理人員和生產(chǎn)人員，通過管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，學(xué)習(xí)掌握了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，拓寬了眼界，增長(zhǎng)了才干，提高了工作效率，提高了管理水平，又為我們電力企業(yè)的開展提高了人員素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)開展后勁。四年來，XX電力系統(tǒng)先后對(duì)數(shù)千名在崗職工進(jìn)行了微機(jī)技能培訓(xùn)，省電力公司對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、全省廠處級(jí)干部和公司機(jī)關(guān)主要崗位工作人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)和考核取證，有力地推動(dòng)了信息化工作的開展，并形成了良好的氣氛。堅(jiān)持不懈地認(rèn)真抓好需求調(diào)研和需求分析，是信息化工作的前提和根底。信息化建設(shè)中的需求調(diào)研和需求分析，是開發(fā)應(yīng)用的