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文檔簡介
2質(zhì)量標準體系與制度規(guī)范3項目評估組織根據(jù)不同IT項目的特點，對項目進行針對性分析評估，包括：◆組織機構(gòu)(組)總體的合理性；:4建立質(zhì)量保證的組織◆總質(zhì)量師1名◆助理質(zhì)量師1名◆標準化師1名◆負責項目咨詢/設(shè)計工程師工作質(zhì)量的評測與績效考核；◆負責項目系統(tǒng)集成文檔管理情況的檢查；5質(zhì)量管理策略◆組織技術(shù)培訓6質(zhì)量管理過程◆制定質(zhì)量保證計劃■質(zhì)量保證計劃與整個項目的開發(fā)計劃和配置管理計劃相一致，在項■質(zhì)量保證計劃確定需要檢查的工作過程和工作成果，估計檢查時間和人員，確定各階段相應(yīng)的檢查表。某些檢查是周期性的，如：配置管理、需求管理等?！鲑|(zhì)量保證計劃確定項目技術(shù)評審點，評審級別?！鲑|(zhì)量保證計劃確定評估組參與測試的階段、人員。如參與系統(tǒng)測試、過程與產(chǎn)品的質(zhì)量保證■評估組按計劃周期性或定期根據(jù)檢查表檢查項目的執(zhí)行過程是否符合既定規(guī)范，如發(fā)現(xiàn)不一致，應(yīng)分析原因并協(xié)助改進。■評估組按計劃周期性或定期根據(jù)檢查表檢查項目的工作成果是否符合既定規(guī)范，如發(fā)現(xiàn)不一致，應(yīng)分析原因并協(xié)助改進。■評估組記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，通報給所有項目成員、上級領(lǐng)導及相關(guān)人員?！糍|(zhì)量的控制：問題跟蹤與質(zhì)量改進跟蹤問題解決的過程，記錄問題狀態(tài)，直至問題被解決為止。項目日志由質(zhì)量保證人員負責維護和跟蹤。
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