績(jī)效自查自評(píng)報(bào)告

績(jī)效自查自評(píng)報(bào)告依據(jù)《湖南省財(cái)政廳關(guān)于提前下達(dá)20xx年重大公共衛(wèi)生效勞工程中心補(bǔ)助資金預(yù)算指標(biāo)的通知》（湘財(cái)社指〔20xx〕113號(hào)）、《湖南省財(cái)政廳關(guān)于下達(dá)20xx年中心補(bǔ)助重大傳染病防控工程經(jīng)費(fèi)的通知》（湘財(cái)社指〔20xx〕65號(hào)）文件精神，我區(qū)切實(shí)開(kāi)展20xx年中心重大公共衛(wèi)生效勞專(zhuān)項(xiàng)工作，現(xiàn)將相關(guān)狀況報(bào)告如下。

一、工程根本狀況

（一）工程根本狀況簡(jiǎn)介

重大公共衛(wèi)生效勞工程屬于社會(huì)公益性工程，是黨和政府惠民工程，是落實(shí)“預(yù)防為主，普及安康”衛(wèi)生方針的大事，也是我國(guó)公共衛(wèi)生制度建立的重要組成局部。20xx年中心下達(dá)的擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃、艾滋病防治、結(jié)核病防治、慢性病防治工程，由赫山區(qū)疾病預(yù)防掌握中心組織實(shí)施，掩蓋赫山區(qū)15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道。

（二）工程績(jī)效目設(shè)定及指標(biāo)完成狀況

1、擴(kuò)大免疫規(guī)劃：國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗接種率目標(biāo)為90%以上，實(shí)際完成率171897／171995＝99.94%。

2、艾滋病防治：艾滋病抗病毒治療任務(wù)完成率目標(biāo)為100%，實(shí)際完成率為293／349＝83.95%；高危人群干預(yù)檢測(cè)掩蓋率目標(biāo)為70%以上，實(shí)際完成率為361／367＝98.37%；

3、結(jié)核病防治：可疑患者檢查任務(wù)完成率目標(biāo)為85%以上，實(shí)際完成率為20xx／2580＝81.09%；肺結(jié)核患者勝利治療率目標(biāo)為90%以上，實(shí)際治療勝利率為508／514＝98.83%。

4、慢性病防治：慢病示范區(qū)建立目標(biāo)為建立1個(gè)安康主題公園，4個(gè)安康社區(qū)，10個(gè)安康機(jī)關(guān)共15個(gè)安康場(chǎng)所。實(shí)際完成建立了1個(gè)安康主題公園、5個(gè)安康社區(qū)、20個(gè)安康機(jī)關(guān)共26個(gè)安康場(chǎng)所，完成率為26／15＝173.33%。心腦血管大事報(bào)告目標(biāo)率為0.3%，實(shí)際完成率為4451／830000＝0.54%。

二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作狀況

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的

標(biāo)準(zhǔn)財(cái)政資金治理，堅(jiān)固樹(shù)立預(yù)算績(jī)效理念，強(qiáng)化工程支出責(zé)任，提高財(cái)政資金使用效益，提升工程實(shí)施力量。工程實(shí)施，可促進(jìn)居民安康意識(shí)的提高和不良生活方式的轉(zhuǎn)變，逐步樹(shù)立起自我安康治理的理念；可以削減主要安康危急因素，預(yù)防和掌握傳染病及慢性病的發(fā)生和流行；可以提高公共衛(wèi)生效勞和突發(fā)公共衛(wèi)生效勞應(yīng)急處置力量，建立起維護(hù)

居民安康的第一道屏障，對(duì)于提高居民安康素養(yǎng)有重要促進(jìn)作用。

（二）工程資金安排與使用狀況

20xx年，上級(jí)下?lián)艿轿覅^(qū)疾控中心擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃、艾滋病防治、結(jié)核病防治、慢性病防治4項(xiàng)中心重大公共衛(wèi)生效勞工程資金總額為87萬(wàn)元。區(qū)疾控中心根據(jù)工程實(shí)施要求，做好專(zhuān)賬，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。20xx度年4項(xiàng)重大公衛(wèi)工程共使用資金87萬(wàn)元，資金使用率100%，詳細(xì)收支狀況見(jiàn)下表：

xxx。

（三）工程組織狀況分析

區(qū)疾控中心成立了以主任為組長(zhǎng)，分管副主任為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的公共衛(wèi)生效勞工程治理小組，負(fù)責(zé)工程的實(shí)施。對(duì)重大公共衛(wèi)生工程的執(zhí)行以《國(guó)家公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)》與上級(jí)相關(guān)政策、文件為根本依據(jù)，明確了工程范圍和內(nèi)容。

（四）工程治理狀況分析

制定了工程的年度目標(biāo)、工程考核細(xì)則、工程績(jī)效考核實(shí)施方案和督查考核方法，考核的結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通報(bào)。做到年初有工作規(guī)劃，年終有工作總結(jié)。對(duì)工程實(shí)施落后科室即時(shí)提出整改意見(jiàn)要求定期整改。

三、工程績(jī)效狀況

（一）產(chǎn)出分析

1、工程經(jīng)濟(jì)性分析

（1）工程本錢(qián)（預(yù)算）掌握狀況。20xx，下?lián)艿絽^(qū)疾控中心擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃、艾滋病防治、結(jié)核病防治、慢性病防治4項(xiàng)中心重大公共衛(wèi)生效勞工程資金總額為87萬(wàn)元。實(shí)際使用金額為87萬(wàn)元，資金使用率100%。

（2）工程本錢(qián)（預(yù)算）節(jié)省狀況。專(zhuān)項(xiàng)資金節(jié)余0萬(wàn)元，本錢(qián)節(jié)省率為0%。

2、工程效率性分析

（1）工程的實(shí)施進(jìn)度

該工程至20xx年12月31日，已全部完成年初目標(biāo)。

（2）工程完成質(zhì)量

20xx年中心下達(dá)重大公共衛(wèi)生效勞擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃、艾滋病防治、結(jié)核病防治、慢性病防控工程，除艾滋病防治工程中抗病毒治療任務(wù)完成率只完成了83.95%外，其他工程根本完成了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)?？共《局委熉饰赐瓿深A(yù)定目標(biāo)，主要是由于局部艾滋病患者消失了聯(lián)系方式更改、外出無(wú)法找到人及個(gè)別患者拒絕服藥治療。

（二）效益分析

1、經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)工程的實(shí)施，在肯定程度上減輕了居民日常安康治理的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

2、社會(huì)效益。通過(guò)向居民免費(fèi)發(fā)放宣傳資料、開(kāi)展安康詢(xún)問(wèn)、舉辦講座等形式的安康教育的宣傳，提高了居民安康意識(shí)，轉(zhuǎn)變了不良生活方式，逐步樹(shù)立起自我安康治理的理念；通過(guò)預(yù)防接種和安康治理，削減主要安康危急因素，預(yù)防和掌握傳染病及慢性病的發(fā)生和流行；通過(guò)突發(fā)公共衛(wèi)生效勞大事的處理，提高了公共衛(wèi)生效勞和突發(fā)公共衛(wèi)生效勞應(yīng)急處置力量，建立起維護(hù)居民安康的第一道屏障，對(duì)于提高居民安康素養(yǎng)有重要促進(jìn)作用。

3、可持續(xù)影響。通過(guò)工作人員對(duì)工程的宣傳，居民對(duì)根本公共衛(wèi)生效勞的政策內(nèi)容理解得更為深入，會(huì)更加主動(dòng)地選擇效勞，根本公共衛(wèi)生效勞的利用率將會(huì)得到提高，從而在肯定程度上可以催促基層醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，可持續(xù)地發(fā)揮效勞效益。依據(jù)問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，90%的居民認(rèn)為鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平近幾年有所提高。

4、社會(huì)公共或效勞對(duì)象的滿足度。居民對(duì)公共衛(wèi)生效勞態(tài)度、醫(yī)療水平、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、總體效勞的滿足度比擬高。

四、存在的問(wèn)題

1、工程下達(dá)績(jī)效目標(biāo)不夠明確，績(jī)效指標(biāo)有待進(jìn)一步細(xì)化。

在編制工程資金績(jī)效目標(biāo)時(shí)要求指向明確、細(xì)化量化、合理可行、相應(yīng)匹配。根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)資金治理的相關(guān)規(guī)定，專(zhuān)項(xiàng)資金工程需要工程單位提交申報(bào)材料，明確工程資金到達(dá)的績(jī)效目標(biāo)等。

2、宣傳發(fā)動(dòng)力度要加大，群眾對(duì)公共衛(wèi)生效勞政策理解不夠。

目前公共衛(wèi)生效勞的宣傳工作主要由衛(wèi)生系統(tǒng)擔(dān)當(dāng)，要加大宣教力度，增加群眾對(duì)根本公共衛(wèi)生效勞政策的理解，以發(fā)揮更大資金效益。

3、專(zhuān)業(yè)人才缺乏。公衛(wèi)專(zhuān)職人員少，效勞力量偏低，工作經(jīng)費(fèi)緊急，儀器設(shè)備配備缺乏，工作開(kāi)展較難。

五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

（一）主要閱歷及做法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。

20xx年初，區(qū)疾控中心召開(kāi)了公共衛(wèi)生效勞工作大會(huì)，安排了全年各項(xiàng)工作，與各科室簽訂了責(zé)任狀。制定下發(fā)了《赫山疾控中心20xx年公共衛(wèi)生效勞工程效勞工作方案》；強(qiáng)化組織、治理、監(jiān)視職責(zé)；各科室進(jìn)一步強(qiáng)化職能，合理調(diào)配人員，努力落實(shí)公共衛(wèi)生效勞工作責(zé)任制，形成一把手負(fù)總則、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、科室主任詳細(xì)抓、科內(nèi)人員協(xié)作、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的工作格局。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高效勞力量。

為了確保公共衛(wèi)生效勞工程的進(jìn)一步實(shí)施，大力提高公衛(wèi)人員的工作力量，開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織技能競(jìng)賽。召開(kāi)業(yè)務(wù)專(zhuān)干工作例會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)工程工作存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展點(diǎn)評(píng)講解。

3、標(biāo)準(zhǔn)治理，加強(qiáng)督導(dǎo)整改

工程實(shí)施相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作實(shí)行季報(bào)制，重大工作實(shí)行日?qǐng)?bào)制。各專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)常常深入基層了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展工作指導(dǎo)，并定期和不定期的深入到各基層公共衛(wèi)生效勞單位對(duì)工程工作進(jìn)展督導(dǎo)，對(duì)工程實(shí)施落后的單位準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)；強(qiáng)化日?？己耍哑匠６綄?dǎo)考核的得分作為年終考核得分的重要依據(jù)之一。組織公共衛(wèi)生指導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)展了半年和年終根本公共衛(wèi)生效勞工程工作考核，對(duì)各單位存在的問(wèn)題下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū)，并召開(kāi)大會(huì)進(jìn)展點(diǎn)評(píng)。

（二）工作建議

1、努力抓好績(jī)效目標(biāo)治理。在申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金時(shí)應(yīng)編制科學(xué)合理的工程績(jī)效目標(biāo)，做到績(jī)效目標(biāo)明確、細(xì)化、量化，從而有利于加強(qiáng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金治理的落實(shí)和詳細(xì)化。工程單位在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)高度重視績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織實(shí)施，做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、責(zé)任到人，切實(shí)提高財(cái)政資金使用績(jī)效。

2、加強(qiáng)治理，將工作做到實(shí)處。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理。一是嚴(yán)格根據(jù)《公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金治理制度》的要求對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行單獨(dú)列賬核算，精確反映工程支出狀況，不得擠占、挪用工程資金。二是工程資金撥付使用時(shí)應(yīng)將中心、省級(jí)、地方資金區(qū)分開(kāi)來(lái)，便于各級(jí)財(cái)政政府部門(mén)考核財(cái)政資金效益；標(biāo)準(zhǔn)工程治理。公共衛(wèi)生效勞工程工作量大且工作繁瑣，應(yīng)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程治理，加強(qiáng)工程治理力度，加大督查的頻率，對(duì)基層單位督查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)要求整改，將工作做到實(shí)處。

3、加大政府主導(dǎo)作用，提高群眾參加的主動(dòng)性。

一方面基層單位應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，實(shí)行宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、講座、詢(xún)問(wèn)等方式，讓廣闊城鄉(xiāng)居民更全面了解公共衛(wèi)生效勞政策的內(nèi)涵，提高群眾知曉率，鼓舞群眾積極參加，協(xié)作根本公共衛(wèi)生效勞工作的開(kāi)展；另一方面，要加強(qiáng)政府在工程宣傳中的主導(dǎo)作用，以便減輕甚至消退居民的抵觸心情。

4、進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，促進(jìn)信息共享。

應(yīng)進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)建立，加強(qiáng)公衛(wèi)信息軟件的開(kāi)發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的互通整合，力爭(zhēng)早日形成醫(yī)療效勞和公共衛(wèi)生效勞記錄相互共享，合理利用，發(fā)揮安康檔案的真正作用，提高老百姓的參加熱忱，信息系統(tǒng)充分發(fā)揮臨床指導(dǎo)作用。

5、增加公衛(wèi)人員數(shù)量，提高公衛(wèi)人員的待遇和效勞力量。

工程監(jiān)理人員月度績(jī)效考核安排制度為深化績(jī)效治理，強(qiáng)化鼓勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、表達(dá)多勞多得、公正安排的原則，促進(jìn)工程監(jiān)理工作，公司打算在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在工程監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核安排制度。實(shí)施方法如下：

一、適用范圍工程工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生)。

二、安排資金組成和限額用于月度績(jī)效考核安排的資金由兩局部組成：xxx，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣xx元。

績(jī)效自查自評(píng)報(bào)告2

依據(jù)你廳《關(guān)于省級(jí)預(yù)算部門(mén)開(kāi)展20xx年度工程支出績(jī)效自評(píng)的通知》要求（黔財(cái)績(jī)〔20xx〕3號(hào)），我委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)會(huì)議親自進(jìn)展安排部署，通過(guò)委辦公室和涉及處室的共同努力，圓滿完成了20xx年績(jī)效自評(píng)工作。現(xiàn)將績(jī)效自評(píng)工作狀況總結(jié)如下：

一、績(jī)效自評(píng)工作根本狀況

（一）自評(píng)工作組織實(shí)施狀況

依據(jù)省財(cái)政廳《關(guān)于省級(jí)預(yù)算部門(mén)開(kāi)展20xx年度工程支出績(jī)效自評(píng)的通知》要求，我委召開(kāi)績(jī)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題會(huì)議，安排部署績(jī)效自評(píng)工作，明確工作職責(zé)，規(guī)定完成時(shí)限，提出詳細(xì)要求。

（二）自評(píng)工程范圍和資金執(zhí)行狀況

我委20xx年自評(píng)工程涉及8個(gè)一級(jí)工程98個(gè)二級(jí)工程，自評(píng)工程資金總額391,058.94萬(wàn)元，其中：預(yù)算調(diào)減工程18個(gè)（含委本級(jí)和詢(xún)問(wèn)中心搬家費(fèi)），資金23,159萬(wàn)元，自評(píng)工程80個(gè)，資金367,899.94萬(wàn)元。從自評(píng)狀況看，專(zhuān)項(xiàng)資金支持工程除“草海生態(tài)愛(ài)護(hù)與綜合治理工程”尚處于前期預(yù)備工作外，其余工程均已投入實(shí)施，專(zhuān)項(xiàng)資金已投入使用。部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)除“省發(fā)改委搬遷搬家費(fèi)”、“省國(guó)際工程詢(xún)問(wèn)中心搬家費(fèi)”因搬家時(shí)間變更，沒(méi)有實(shí)施外，其余各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)均投入使用。

（三）工程自評(píng)整體結(jié)論

我委20xx年度預(yù)算執(zhí)行總體完成狀況較好。各業(yè)務(wù)處室執(zhí)行規(guī)定好，工程審批把關(guān)嚴(yán)；資金下達(dá)準(zhǔn)時(shí)，工程實(shí)施順當(dāng)；監(jiān)視治理力度加大，各處室對(duì)分管的專(zhuān)項(xiàng)資金支持工程加大了工程調(diào)度治理力度。較好地發(fā)揮了財(cái)政資金使用效益，為我省脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)的順當(dāng)完成供應(yīng)了保障。為做好我省疫情防控工作，打贏疫情保衛(wèi)戰(zhàn)，我委準(zhǔn)時(shí)調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算，安排30,000萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金用于我省疫情防控工作，為打贏疫情保衛(wèi)戰(zhàn)供應(yīng)了經(jīng)費(fèi)保障。

二、績(jī)效自評(píng)結(jié)果

我委20xx年度績(jī)效自評(píng)結(jié)果為優(yōu)。

20xx年度納入績(jī)效自評(píng)的二級(jí)工程總計(jì)98個(gè)，其中：預(yù)算調(diào)減工程18個(gè)，實(shí)際自評(píng)工程80個(gè)，除《貴州經(jīng)濟(jì)》編印工作，因招標(biāo)工作流標(biāo)沒(méi)有印制《貴州經(jīng)濟(jì)》外，其余79個(gè)工程自評(píng)結(jié)論均在90分以上。

從自評(píng)結(jié)果看，我委高度重視《預(yù)算工程績(jī)效治理方法》等政策制定，細(xì)化實(shí)施方案，加強(qiáng)政策宣傳，前期組織申報(bào)、專(zhuān)家評(píng)審、面對(duì)社會(huì)公示、預(yù)撥財(cái)政資金等措施。各地市、各企業(yè)對(duì)政策導(dǎo)向的認(rèn)可與擁護(hù)度普遍較高，產(chǎn)生了肯定的社會(huì)效應(yīng)。

從自評(píng)得分看，由于“《貴州經(jīng)濟(jì)》編印”和“草海生態(tài)愛(ài)護(hù)與綜合治理工程”推動(dòng)實(shí)施較慢，影響了政策推動(dòng)，工程實(shí)施綜合得分未能得總分值（詳見(jiàn)各專(zhuān)項(xiàng)《績(jī)效自評(píng)表》）。

三、存在問(wèn)題及緣由分析

（一）政策制度方面

局部工程在初始績(jī)效目標(biāo)設(shè)置方面存在績(jī)效目標(biāo)較為模糊、難以量化、績(jī)效目標(biāo)不符合實(shí)際等問(wèn)題。例如，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)和可持續(xù)指標(biāo)等指標(biāo)值設(shè)置為“效果明顯”、“帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”、“確保實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)本錢(qián)持續(xù)下降”、“推動(dòng)生態(tài)環(huán)境愛(ài)護(hù)建立”等，在績(jī)效評(píng)價(jià)中難以量化，不利于供應(yīng)佐證材料。

（二）資金治理方面

根據(jù)《貴州省省級(jí)預(yù)算內(nèi)根本建立投資治理方法》以及其他批復(fù)文件等，均對(duì)省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金的準(zhǔn)時(shí)性作出要求，但未明確詳細(xì)的周期，從而形成局部省級(jí)預(yù)算內(nèi)根本建立投資資金最終撥付到詳細(xì)工程的時(shí)間與工程實(shí)施進(jìn)度不全都。

（三）工程治理方面

從工程監(jiān)視治理來(lái)看，工程主管部門(mén)對(duì)批準(zhǔn)工程的監(jiān)視治理力度不夠，監(jiān)視治理范圍不夠全面，工程主管部門(mén)需要克制重視工程審批，輕視工程實(shí)施監(jiān)管的問(wèn)題，進(jìn)一步加大監(jiān)視治理力度。

（四）績(jī)效治理方面

從績(jī)效治理工作來(lái)看，局部工程實(shí)施單位對(duì)績(jī)效工作意識(shí)還有待加強(qiáng)，績(jī)效工作力氣薄弱，存在送資金申報(bào)、輕績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)象，未根據(jù)要求開(kāi)展工程績(jī)效目標(biāo)編報(bào)、監(jiān)控、自評(píng)等工作。有的開(kāi)展了績(jī)效治理工作，但是對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容和要求理解把握不到位，評(píng)價(jià)報(bào)告過(guò)于簡(jiǎn)潔、深度不夠，分析問(wèn)題較為隨便，針對(duì)性、操作性不夠，缺乏指標(biāo)設(shè)置和評(píng)分所需的佐證材料等。

四、下一步的工作措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效治理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，完善相關(guān)制度規(guī)定

一是強(qiáng)化績(jī)效治理意識(shí)。加強(qiáng)績(jī)效治理文件資料學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升各級(jí)工程治理部門(mén)的績(jī)效意識(shí)。二是工程申報(bào)材料要進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的細(xì)化、量化，切實(shí)推動(dòng)績(jī)效治理工作的落實(shí)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)視力度

一是充分利用貴州工程云數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)或進(jìn)展改革系統(tǒng)相關(guān)信息化系統(tǒng)，簡(jiǎn)化報(bào)送流程，提高報(bào)送速度。二是敦促工程主管部門(mén)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)管，加大監(jiān)管力度和范圍。三是進(jìn)一步要求各地市區(qū)縣工程主管部門(mén)要根據(jù)職責(zé)積極開(kāi)展省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)管，報(bào)告監(jiān)管狀況；并會(huì)同財(cái)政部門(mén)對(duì)省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用和治理進(jìn)展監(jiān)視和檢查，加強(qiáng)溝通，齊抓共管，確保專(zhuān)項(xiàng)資金使用合規(guī)，保證工程的順當(dāng)實(shí)施。

（三）完善細(xì)化績(jī)效指標(biāo)體系

辦公室（財(cái)務(wù)）牽頭，擬定我委績(jī)效申報(bào)指標(biāo)體系，避開(kāi)消失難以量化，不好供應(yīng)自評(píng)佐證材料的狀況。

績(jī)效自查自評(píng)報(bào)告3

為全面推動(dòng)預(yù)算績(jī)效治理，化財(cái)政資源配置，提高財(cái)政資金使用效益，依據(jù)《巢湖市人民政府關(guān)于全面推動(dòng)預(yù)算績(jī)效治理工作的通知》（巢政辦【20xx】6號(hào)文件、《巢湖市預(yù)算績(jī)效治理考核問(wèn)責(zé)暫行方法》（巢政辦【20xx】4號(hào)）及《巢湖市預(yù)算績(jī)效治理工作考核實(shí)施細(xì)則》（巢財(cái)【20xx】9號(hào)）等相關(guān)文件精神，我辦依據(jù)市預(yù)算考核要求，就20xx年預(yù)算績(jī)效治理工作自查報(bào)告如下：

一、20xx年度預(yù)算績(jī)效治理工作開(kāi)展?fàn)顩r

根據(jù)預(yù)算法“講求績(jī)效”的根本原則和國(guó)務(wù)院深化預(yù)算治理制度改革的總體部署，建立健全預(yù)算績(jī)效治理工作機(jī)制和相關(guān)制度，強(qiáng)化支出責(zé)任和效率意識(shí)，對(duì)提高財(cái)政資金使用的效益，我辦20xx年度全面推行績(jī)效目標(biāo)治理工作，以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，努力提升績(jī)效自評(píng)治理成效，進(jìn)步加強(qiáng)制度建立，提升自評(píng)的質(zhì)量。

1.抓好績(jī)效目標(biāo)編制，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。

2.探究績(jī)效跟蹤監(jiān)控，要求加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

3.深入開(kāi)展財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)施績(jī)效自評(píng)和工程核查，以此為根底，形成自評(píng)報(bào)告。

4.強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果與工程資金安排的連接。

5.健全績(jī)效治理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，努力提高績(jī)效治理的工作水平

二、自評(píng)狀況

（一）根底工作治理。我辦公室高度重視預(yù)算績(jī)效治理工作，注意根底工作，關(guān)注財(cái)政下發(fā)的預(yù)算。

（二）績(jī)效目標(biāo)治理。我辦嚴(yán)格根據(jù)財(cái)政的要求，在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送績(jī)效目標(biāo)，如每月的人員工資發(fā)放，公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)的匯繳等，都能按時(shí)精確的辦理到位，無(wú)拖拉現(xiàn)象。

（三）績(jī)效監(jiān)控治理。我辦按要求對(duì)預(yù)算績(jī)效跟蹤監(jiān)控，全年有規(guī)劃的執(zhí)行目標(biāo)預(yù)算。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)治理。我辦20xx年度根本支出和工程支出都按預(yù)算的目標(biāo)完成。財(cái)政收入有在職人員和離退休人員工資及公用經(jīng)費(fèi)，支出按規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給職工。公用經(jīng)費(fèi)全部用于添置辦公用品、辦公設(shè)備等，比方購(gòu)置復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等。公用經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處，提高辦公效率和辦公環(huán)境。三公經(jīng)費(fèi)主要是公務(wù)用車(chē)維護(hù)費(fèi)，與上年相比，本年度有所削減。

（五）結(jié)果運(yùn)用治理。在財(cái)政部門(mén)的指導(dǎo)下，我辦20xx年精彩的完成了績(jī)效治理工作，為下年奠定了夯實(shí)的根底。

三、預(yù)算績(jī)效治理工作存在的問(wèn)題

我辦在工作中還存在些缺乏，尤其是資金的使用上，還需要更好的與財(cái)政部門(mén)溝通，杜些不合理的開(kāi)支。

四、下階段工作規(guī)劃

新年將始，我辦會(huì)連續(xù)做好預(yù)算績(jī)效的治理工作，仔細(xì)根據(jù)財(cái)政部門(mén)的要求，保證預(yù)算的精確性。

績(jī)效自查自評(píng)報(bào)告4

依據(jù)《攀枝花市財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度部門(mén)預(yù)算整體績(jī)效自評(píng)工作的通知》（攀財(cái)績(jī)〔20xx〕4號(hào)）要求，現(xiàn)將20xx年度部門(mén)預(yù)算整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告如下。

一、部門(mén)概況

（一）部門(mén)主要職責(zé)。

1．統(tǒng)籌討論和組織實(shí)施全市“三農(nóng)”工作進(jìn)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、重大政策。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)種植業(yè)、畜牧業(yè)（草原牧業(yè)）、漁業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)墾等農(nóng)業(yè)領(lǐng)域工作的法律、法規(guī)、政策以及市委、市政府關(guān)于“三農(nóng)”方面的決策部署，組織起草全市“三農(nóng)”有關(guān)政策。參加涉農(nóng)的財(cái)稅、價(jià)格、收儲(chǔ)、金融保險(xiǎn)、進(jìn)出口等政策制定。

2．統(tǒng)籌實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，牽頭組織改善全市農(nóng)村人居環(huán)境。統(tǒng)籌推動(dòng)進(jìn)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)、農(nóng)村公共效勞、農(nóng)村文化、農(nóng)村根底設(shè)施和鄉(xiāng)村治理。指導(dǎo)農(nóng)業(yè)遺產(chǎn)的愛(ài)護(hù)傳承和開(kāi)發(fā)利用。指導(dǎo)農(nóng)村精神文明和優(yōu)秀農(nóng)耕文化建立。

3．?dāng)M訂深化全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革和穩(wěn)固完善農(nóng)村根本經(jīng)營(yíng)制度的政策措施。負(fù)責(zé)農(nóng)夫承包地、農(nóng)村宅基地治理和改革有關(guān)工作。負(fù)責(zé)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，指導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)展、集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)治理工作。擬訂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展規(guī)劃與政策并組織實(shí)施，指導(dǎo)農(nóng)夫合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞體系、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體建立與進(jìn)展。指導(dǎo)、監(jiān)視減輕農(nóng)夫負(fù)擔(dān)工作。

4．指導(dǎo)全市鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)（產(chǎn)地初加工）、休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村企業(yè)進(jìn)展工作。指導(dǎo)特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)建立和治理工作。組織擬訂并實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的政策與規(guī)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)評(píng)定工作。提出促進(jìn)大宗農(nóng)產(chǎn)品流通政策和主要農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口建議，組織制定大宗農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建立與進(jìn)展規(guī)劃。培育、愛(ài)護(hù)和進(jìn)展農(nóng)產(chǎn)品品牌，組織協(xié)調(diào)“菜籃子”工程有關(guān)工作。負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)信息體系建立，推動(dòng)數(shù)字農(nóng)業(yè)進(jìn)展。公布農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息，監(jiān)測(cè)分析農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。擔(dān)當(dāng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

5．負(fù)責(zé)全市種植業(yè)、畜牧業(yè)（草原牧業(yè)）、漁業(yè)、農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)機(jī)械化等農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)的監(jiān)視治理。指導(dǎo)糧食等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。指導(dǎo)糧食生產(chǎn)功能區(qū)和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)愛(ài)護(hù)區(qū)建立和治理工作。組織構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)。落實(shí)促進(jìn)糧油、畜禽、水產(chǎn)等主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)展的相關(guān)政策措施，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和產(chǎn)品品質(zhì)改善，促進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色進(jìn)展。負(fù)責(zé)漁政漁港、網(wǎng)具監(jiān)視治理。

6．負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)機(jī)械化、智能化、數(shù)字化進(jìn)展規(guī)劃并組織實(shí)施。組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)機(jī)械重大技術(shù)攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)，引進(jìn)、示范和推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械新技術(shù)、新機(jī)具，指導(dǎo)全市農(nóng)業(yè)機(jī)械根底設(shè)施的規(guī)劃建立和治理工作。指導(dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)庫(kù)棚、機(jī)電提灌、機(jī)耕道等根底設(shè)施建立。

7．負(fù)責(zé)全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)視治理。組織開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)、追溯、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公布有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況信息，提出技術(shù)性貿(mào)易措施建議。參加制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全地方標(biāo)準(zhǔn)并會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。指導(dǎo)農(nóng)業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)體系建立。依法組織實(shí)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)定、產(chǎn)品認(rèn)證、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記愛(ài)護(hù)和監(jiān)視治理。

8．組織開(kāi)展全市農(nóng)業(yè)資源區(qū)劃和資源愛(ài)護(hù)工作。指導(dǎo)農(nóng)用地、漁業(yè)水域以及農(nóng)業(yè)生物物種資源的愛(ài)護(hù)與治理，負(fù)責(zé)水生野生動(dòng)植物愛(ài)護(hù)、耕地及永久根本農(nóng)田質(zhì)量愛(ài)護(hù)工作。負(fù)責(zé)農(nóng)村能源建立和資源環(huán)境工作。指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境治理和農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)，提出劃定農(nóng)產(chǎn)品制止生產(chǎn)區(qū)域的政策建議，指導(dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)進(jìn)展以及農(nóng)村可再生能源綜合開(kāi)發(fā)利用、農(nóng)業(yè)生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。

9．負(fù)責(zé)全市有關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)視治理。組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)體系建立，擔(dān)當(dāng)農(nóng)作物種子（種苗）、食用菌種、蠶種、飼草良種、種畜禽、水產(chǎn)苗種、農(nóng)藥、獸藥（漁藥）、飼料、飼料添加劑等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的監(jiān)視治理職責(zé)，牽頭負(fù)責(zé)“瘦肉精”監(jiān)視治理工作。監(jiān)視治理獸醫(yī)醫(yī)療器械、肥料。制定有關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料地方標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)視實(shí)施，會(huì)同有關(guān)部門(mén)監(jiān)視實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。制定獸藥（漁藥）殘留限量和殘留檢測(cè)方法地方標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定公布。組織獸醫(yī)醫(yī)政、獸藥（漁藥）藥政藥檢工作，負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)獸醫(yī)和畜禽屠宰行業(yè)治理。

10．負(fù)責(zé)全市農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)、農(nóng)作物重大病蟲(chóng)害防治工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定動(dòng)植物防疫檢疫政策并指導(dǎo)實(shí)施。指導(dǎo)動(dòng)植物防疫檢疫體系建立，組織監(jiān)視治理市內(nèi)動(dòng)植物防疫檢疫工作，公布疫情并組織撲滅。組織植物檢疫性有害生物普查。牽頭治理外來(lái)農(nóng)業(yè)物種。監(jiān)測(cè)、核查、公布農(nóng)業(yè)災(zāi)情，組織種子、種苗、化肥、獸藥（漁藥）等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)救災(zāi)物資的儲(chǔ)藏和調(diào)撥，提誕生產(chǎn)救災(zāi)資金安排建議，指導(dǎo)緊急救災(zāi)和災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)。

11．負(fù)責(zé)全市農(nóng)業(yè)投資治理。提出農(nóng)業(yè)投融資體制機(jī)制改革建議。編制中心和省級(jí)、市級(jí)投資安排的農(nóng)業(yè)投資工程建立規(guī)劃，提出農(nóng)業(yè)投資規(guī)模和方向、扶持農(nóng)業(yè)農(nóng)村進(jìn)展財(cái)政工程的建議，按規(guī)定權(quán)限審批農(nóng)業(yè)投資工程，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)投資工程資金安排和監(jiān)視治理。

12．負(fù)責(zé)全市農(nóng)田建立治理。擬訂農(nóng)田建立進(jìn)展規(guī)劃，提出農(nóng)田建立工程需求建議。負(fù)責(zé)全市農(nóng)田建立治理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立和耕地質(zhì)量治理。編制農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)涉及農(nóng)田建立工程、農(nóng)田整治工程、農(nóng)田水利建立工程的規(guī)劃，并組織實(shí)施和治理。

13．制定全市農(nóng)業(yè)科研、農(nóng)技推廣的規(guī)劃、規(guī)劃和有關(guān)政策并組織實(shí)施，牽頭推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技體制改革和農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建立。指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和農(nóng)技推廣體系建立，組織農(nóng)作物、畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖等新品種育種攻關(guān)和農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、試驗(yàn)、轉(zhuǎn)化、示范、推廣。負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全監(jiān)視治理和農(nóng)業(yè)植物新品種愛(ài)護(hù)。

14．指導(dǎo)全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才工作。制定農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊(duì)伍建立規(guī)劃并組織實(shí)施，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)教育和農(nóng)業(yè)職業(yè)技能開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)新型職業(yè)農(nóng)夫培育、農(nóng)業(yè)科技人才培育和農(nóng)村有用人才培訓(xùn)工作。

15．牽頭開(kāi)展全市農(nóng)業(yè)對(duì)外合作工作。承辦政府間農(nóng)業(yè)涉外事務(wù)，參加擬訂農(nóng)業(yè)對(duì)外開(kāi)放政策和外向型農(nóng)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，指導(dǎo)外向型農(nóng)業(yè)進(jìn)展。組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)貿(mào)易促進(jìn)和有關(guān)國(guó)際溝通合作，落實(shí)對(duì)外救濟(jì)政策，詳細(xì)執(zhí)行有關(guān)農(nóng)業(yè)援外工程。組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)投資促進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)開(kāi)放合作。

16．編制全市煙葉種植規(guī)劃方案，催促檢查煙葉種植方案貫徹落實(shí)。協(xié)調(diào)煙草工業(yè)、商業(yè)做好相關(guān)工作。組織實(shí)施市級(jí)煙草扶持工程。

17．負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域綜合行政執(zhí)法工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)重大案件查處和跨區(qū)域執(zhí)法的組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)市本級(jí)的辦理的涉農(nóng)違法案件。推動(dòng)農(nóng)業(yè)依法行政。

18．負(fù)責(zé)全市國(guó)有農(nóng)場(chǎng)土地的愛(ài)護(hù)、利用和治理，指導(dǎo)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的改革與進(jìn)展。

19．依法依規(guī)負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)安康監(jiān)視治理工作。負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)（獸）藥、飼料、漁業(yè)、畜禽屠宰行業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)安康的監(jiān)視治理。負(fù)責(zé)組織實(shí)施農(nóng)村沼氣工程的安全生產(chǎn)和職業(yè)安康監(jiān)視治理。對(duì)農(nóng)業(yè)園區(qū)的安全生產(chǎn)和職業(yè)安康工作實(shí)施行業(yè)監(jiān)視治理。負(fù)責(zé)制定職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)年度監(jiān)視檢查規(guī)劃并組織實(shí)施。

20．負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)境愛(ài)護(hù)、審批效勞便民化等工作。

21．完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。

（二）機(jī)構(gòu)組成。

我局屬行政機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)核算也是采納行政會(huì)計(jì)制度。有一個(gè)二級(jí)部門(mén)—攀西無(wú)公害中心，無(wú)公害中心采納事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度（獨(dú)立預(yù)算單位）。除農(nóng)辦秘書(shū)科外,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室、政策法規(guī)和農(nóng)村改革科（行政審批科）、鄉(xiāng)村建立和治理指導(dǎo)科、農(nóng)田建立和農(nóng)業(yè)機(jī)械化科、種業(yè)種植業(yè)和農(nóng)藥肥料科、特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)科、畜牧獸醫(yī)和飼料獸藥科、漁業(yè)漁政科、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)合作科、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和科技教育科、職業(yè)農(nóng)夫和新經(jīng)濟(jì)組織科、規(guī)劃投資財(cái)務(wù)科、行政執(zhí)法監(jiān)視科（攀枝花市農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法監(jiān)視支隊(duì)）、人事科（中共攀枝花市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局機(jī)關(guān)委員會(huì)辦公室）；直屬事業(yè)單位10個(gè)：攀西無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)中心、攀枝花市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣效勞中心、攀枝花市動(dòng)物疫病預(yù)防掌握中心、四川省農(nóng)業(yè)播送電視學(xué)校攀枝花市中心分校、攀枝花市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所、攀枝花市植物檢疫站、攀枝花市動(dòng)物檢疫所、攀枝花市水產(chǎn)站、攀枝花市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)站、攀枝花市畜牧站。

編制部門(mén)核定我局及非獨(dú)立核算事業(yè)單位編制160人，20xx年在職人員總數(shù)148人，其中：行政人員（含參公人員）68人，機(jī)關(guān)工勤人員7人;編內(nèi)臨聘人員3人；事業(yè)人員76人；退休人員95人。

20xx年底，固定資產(chǎn)為1339.45萬(wàn)元。

二、部門(mén)財(cái)政資金收支狀況

（一）年初部門(mén)預(yù)算安排和支出狀況。

20xx年攀枝花市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局收入預(yù)算總額為3343.21萬(wàn)元，均為當(dāng)年財(cái)政撥款收入。相應(yīng)安排支出預(yù)算3343.21萬(wàn)元，其中：根本支出3012.21萬(wàn)元，工程支出331萬(wàn)元。

1．根本支出安排及使用狀況。

20xx年年初安排根本支出預(yù)算3343.21萬(wàn)元，詳細(xì)安排工資福利支出2427.58萬(wàn)元，日常公用支出414.63萬(wàn)元，對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出170萬(wàn)元。

2．工程支出安排及使用狀況。

20xx年年初安排工程支出預(yù)算331萬(wàn)元，詳細(xì)安排業(yè)務(wù)運(yùn)行支出10萬(wàn)元，部門(mén)預(yù)算工程支出321萬(wàn)元。

（二）追加預(yù)算安排和支出狀況。

20xx年追加預(yù)算總額為337.7萬(wàn)元，安排根本支出追加13.39萬(wàn)元，其中，人員支出追加33.78萬(wàn)元，公用支出追減20.40萬(wàn)元；安排工程支出追加681.57萬(wàn)元。

（三）專(zhuān)項(xiàng)資金安排及支出狀況。

20xx年年初安排專(zhuān)項(xiàng)資金331萬(wàn)元，市級(jí)追加專(zhuān)項(xiàng)681.57萬(wàn)元，政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款收入86.74萬(wàn)元，總收入880.24萬(wàn)元?？傊С?09.99萬(wàn)元，主要工程使用狀況：一是科技轉(zhuǎn)化與推廣效勞54.00萬(wàn)元,主要用于農(nóng)牧及水產(chǎn)新品種引進(jìn)示范和農(nóng)村有用技術(shù)與人才培訓(xùn)；二是病蟲(chóng)害防治52.00萬(wàn)元,主要用于動(dòng)物重大疫病防控；三是農(nóng)產(chǎn)品加工與促銷(xiāo)44萬(wàn)元,主要用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展；四是其他農(nóng)業(yè)支出588.38萬(wàn)元,主要用于鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村宣傳及信息化建立及臺(tái)創(chuàng)園進(jìn)展等。

（四）結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余使用狀況。

20xx年年初結(jié)余270.53萬(wàn)元，年末結(jié)余172.50萬(wàn)元，主要是省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金結(jié)余，當(dāng)年使用上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余270.53萬(wàn)元。

20xx年支出總額為3865.68萬(wàn)元，其中工資福利支出2631.37萬(wàn)元，占總支出68.07%；商品和效勞支出1234.30萬(wàn)元，占總支出的31.93%（其中含工程支出840.07萬(wàn)元，占總支出的21.73%）；對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助393.12萬(wàn)元，占總支出10.17%；其他資本性支出11.58萬(wàn)元，占總支出的0.30%。

按支出功能分類(lèi)主要用于以下方面:

農(nóng)林水支出3110.24萬(wàn)元。主要用于機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位人員工資、日常運(yùn)轉(zhuǎn)以及為完成特定行政工作任務(wù)和事業(yè)進(jìn)展目標(biāo)而安排的年度工程支出，專(zhuān)項(xiàng)工程支出主要用于農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化與推廣效勞、病蟲(chóng)害防治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、防災(zāi)救災(zāi)、農(nóng)業(yè)組織化與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和其他農(nóng)業(yè)支出等。

社會(huì)保障和就業(yè)支出394.32萬(wàn)元。主要用于機(jī)關(guān)職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)年金和醫(yī)療保險(xiǎn)及離退休人員支出等。

住房保障支出213.48萬(wàn)元。主要用于機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納住房公積金等支出。

一般公共效勞支出52.84萬(wàn)元。主要用于支付聘請(qǐng)專(zhuān)家及引進(jìn)人才的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助。

城鄉(xiāng)社區(qū)支出86.74萬(wàn)元。主要用于動(dòng)物疫病防控試驗(yàn)設(shè)備支出。

科學(xué)技術(shù)支出8.04萬(wàn)元。主要用于晚熟芒果品質(zhì)提高關(guān)鍵技術(shù)提升。

三、績(jī)效目標(biāo)完成狀況分析

20xx年，我們?cè)谑形?、市政府的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的關(guān)懷支持下，以“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”為統(tǒng)攬，緊緊圍繞“鄉(xiāng)村振興示范創(chuàng)立、構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系、建立漂亮宜居鄉(xiāng)村、培育新型農(nóng)業(yè)主體、嚴(yán)防豬瘟保障生產(chǎn)”等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，全面完成了各工程標(biāo)任務(wù)。

（一）市級(jí)財(cái)政資金績(jī)效目標(biāo)完成狀況。

1．年初部門(mén)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)完成狀況。

（1）產(chǎn)出指標(biāo)完成狀況分析。全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值148.85億元左右，同比增長(zhǎng)5.6%；第一產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)5.1%，增速到達(dá)近10年來(lái)最高水平；農(nóng)村居民人均可支配收入19938元，位居全省第2，增幅在全省排位第15、上升5位。

（2）效益指標(biāo)完成狀況分析。經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響都到達(dá)預(yù)期要求。

（3）滿足度指標(biāo)完成狀況分析。效勞對(duì)象對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的滿足度達(dá)90%以上。

2．市級(jí)專(zhuān)項(xiàng)（工程）資金績(jī)效目標(biāo)完成狀況。

（1）產(chǎn)出指標(biāo)完成狀況分析。全市非洲豬瘟進(jìn)展了有效防控，攀枝花沒(méi)有消失非洲豬瘟疫情；開(kāi)展芒果有機(jī)肥應(yīng)用及提質(zhì)增效田間試驗(yàn)，通過(guò)比擬不同種類(lèi)生物有機(jī)肥及用量在芒果生產(chǎn)上的生物效應(yīng)，驗(yàn)證其在芒果上的應(yīng)用效果，完成各種試驗(yàn)布置。全市完成小春糧食種植面積11.22萬(wàn)畝、產(chǎn)量2.06萬(wàn)噸，大春種植糧食面積56.79萬(wàn)畝、產(chǎn)量23.77萬(wàn)噸；早春蔬菜面積14.8萬(wàn)畝、產(chǎn)量52.6萬(wàn)噸、產(chǎn)值21.57億元，外銷(xiāo)率達(dá)72.72%；枇杷1.3萬(wàn)噸、產(chǎn)值3.2億元，桑葚13萬(wàn)畝、產(chǎn)量7.6萬(wàn)噸、產(chǎn)值1.9億元，芒果種植面積達(dá)70萬(wàn)畝，產(chǎn)量29萬(wàn)噸，烤煙種植7.5萬(wàn)畝，估計(jì)收購(gòu)煙葉19萬(wàn)擔(dān)，產(chǎn)值2.16億元（不含煙葉稅返還），全市生豬出欄52.38萬(wàn)頭。全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

（2）效益指標(biāo)完成狀況分析。經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響都到達(dá)預(yù)期要求。非洲豬瘟防控經(jīng)費(fèi)促進(jìn)生豬生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展,農(nóng)夫養(yǎng)殖收入穩(wěn)定，保供穩(wěn)價(jià)，確保豬肉市場(chǎng)有序供給，促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)種養(yǎng)平衡，促進(jìn)生豬生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展；芒果有機(jī)肥試種提高了芒果品質(zhì)、增加芒果產(chǎn)值，逐步形成施肥標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)，提高土壤有機(jī)質(zhì)、削減化肥污染，耕地質(zhì)量逐年提升、豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

（3）滿足度指標(biāo)完成狀況分析。效勞對(duì)象的滿足度達(dá)90%以上。

（二）上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)（工程）資金績(jī)效目標(biāo)完成狀況。

1．產(chǎn)出指標(biāo)完成狀況分析。降低全市非洲豬瘟疫情發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)生豬生產(chǎn)正常有序進(jìn)展；全年中心獸醫(yī)試驗(yàn)室通過(guò)熒光定量PCR檢測(cè)非洲豬瘟全血、環(huán)境樣品共計(jì)1400余份，檢測(cè)結(jié)果均為陰性；開(kāi)展奶油果技術(shù)培訓(xùn)，奶油果基地區(qū)域栽培治理技術(shù)示范效果明顯提升;高致病性禽流感、口蹄疫、小反芻獸疫等應(yīng)免畜禽免疫密度到達(dá)90%以上，病死畜禽100%實(shí)現(xiàn)無(wú)害化處理；完成農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

2．效益指標(biāo)完成狀況分析。經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響都到達(dá)預(yù)期要求。促進(jìn)生豬生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展,農(nóng)夫養(yǎng)殖收入穩(wěn)定，保供穩(wěn)價(jià)，確保豬肉市場(chǎng)有序供給；開(kāi)展處置農(nóng)業(yè)執(zhí)法收繳農(nóng)藥活動(dòng)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全省級(jí)例行監(jiān)測(cè)合格率≥97%；奶油果基地區(qū)域栽培治理技術(shù)示范效果明顯提升；高致病性禽流感、口蹄疫、小反芻獸疫等優(yōu)先防治病種防治工作疫情保持平穩(wěn)；完善了治理制度，實(shí)現(xiàn)了集體經(jīng)濟(jì)的治理、運(yùn)行、進(jìn)展與股東的利益直接掛鉤，增加股東對(duì)集體經(jīng)濟(jì)治理的參加度和關(guān)注度。

3．滿足度指標(biāo)完成狀況分析。效勞對(duì)象的滿足度達(dá)90%以上。

（三）自評(píng)結(jié)論。

依據(jù)部門(mén)支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，我局20xx年整體支出，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)治理制度，財(cái)務(wù)制度健全、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，依照規(guī)劃治理使用，整體支出對(duì)保障全市農(nóng)業(yè)工作的正常運(yùn)行、工程建立、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省的方針、政策、法律法規(guī)，發(fā)揮了重要作用，強(qiáng)化部門(mén)的責(zé)任，取得了肯定的成績(jī)。根據(jù)部門(mén)支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)比打分得出結(jié)果為99分，主要是節(jié)能降耗做的不夠，扣1分。

四、偏離績(jī)效目標(biāo)的緣由和下一步改良措施

（一）偏離績(jī)效目標(biāo)及其緣由。

20xx年度，我局局部工程預(yù)算存在偏離績(jī)效目標(biāo)狀況，其組要緣由表達(dá)在以下幾個(gè)方面。

1．年初部門(mén)預(yù)算編制細(xì)化程度不夠，導(dǎo)致在執(zhí)行總體績(jī)效目標(biāo)是局部存在偏差，致使工程預(yù)算存在年中、年末追加追減的現(xiàn)象。

2．局部工程實(shí)施進(jìn)度較慢，慣性思維嚴(yán)峻，報(bào)賬不準(zhǔn)時(shí)，造成年底因未準(zhǔn)時(shí)報(bào)賬造成績(jī)效目標(biāo)偏差。

3．“五險(xiǎn)一金”因年初部門(mén)預(yù)算所采納的根底數(shù)據(jù)與社保、醫(yī)保、公積金中心的繳費(fèi)基數(shù)不全都，單位繳費(fèi)數(shù)額大大高于部門(mén)預(yù)算核定數(shù)，墊付資金負(fù)擔(dān)沉重，造成績(jī)效目標(biāo)偏差。

4．行政機(jī)關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、本錢(qián)指標(biāo)很難確定，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益等難以量化，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行之間難免消失偏差。

（二）改良措施。

1．加強(qiáng)預(yù)算編制的合理性。預(yù)算的合理性是行政事業(yè)單位內(nèi)部掌握的精華，在今后的工作中，我局進(jìn)一步重視部門(mén)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》，增加預(yù)算業(yè)務(wù)掌握，充分發(fā)揮預(yù)算掌握在內(nèi)部掌握中的重要作用。嚴(yán)格按市本級(jí)部門(mén)預(yù)算編報(bào)程序進(jìn)展編制，根本支出預(yù)算根據(jù)單位的根底信息和核定的標(biāo)準(zhǔn)編制，保證單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；工程支出預(yù)算依據(jù)單位進(jìn)展規(guī)劃和年度規(guī)劃，結(jié)合財(cái)政部門(mén)預(yù)算安排狀況，科學(xué)細(xì)化工程。

2．積極開(kāi)展預(yù)算績(jī)效治理工作。在今后的工作中，我局將在預(yù)算編制環(huán)節(jié)通過(guò)事前評(píng)價(jià)的方式，發(fā)覺(jué)并去除評(píng)價(jià)不高的工程，避開(kāi)財(cái)政資金的鋪張。在財(cái)政支出過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)資金使用進(jìn)度，考核階段性目標(biāo)的完成進(jìn)度，提高資金使用效率。并在每個(gè)工程完畢后進(jìn)展嚴(yán)格自查，依據(jù)事前設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)科學(xué)評(píng)判支出的效率效果，并將評(píng)價(jià)結(jié)果合理運(yùn)用于來(lái)年的預(yù)算編制中。做到預(yù)算財(cái)務(wù)分析常態(tài)化，定期做好預(yù)算支出財(cái)務(wù)分析，做好部門(mén)整體支出預(yù)算評(píng)價(jià)工作。

3．加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)。一是與“五險(xiǎn)一金”治理部門(mén)協(xié)調(diào)，盡力讓繳費(fèi)基數(shù)與財(cái)政部門(mén)的根底數(shù)據(jù)全都。二是多與財(cái)政部門(mén)溝通，實(shí)行措施消化掛賬。三是厲行節(jié)省，確保職工的保障利益。

4．合理確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。依據(jù)行政機(jī)關(guān)的職能職責(zé)討論制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，行政機(jī)關(guān)本身不會(huì)制造財(cái)寶，根本無(wú)法評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益等，因此，指標(biāo)設(shè)定應(yīng)重效果、輕效益，重效勞、輕權(quán)力，重宏觀、稍微觀。

五、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開(kāi)公示狀況

通過(guò)這次自評(píng)，進(jìn)一步提高了我局的績(jī)效治理水平，更加熟悉到了績(jī)效治理對(duì)部門(mén)綜合治理提升的重要性，自評(píng)結(jié)果將用于20xx年及以后年度編制部門(mén)預(yù)算的重要參考和日常治理的標(biāo)靶，吸取閱歷，改良工作，讓工作與績(jī)效目標(biāo)匹配，讓成果與工作推動(dòng)互動(dòng)。下一步，我們將適時(shí)公開(kāi)公示我局的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效成果，以經(jīng)得起上級(jí)、效勞對(duì)象及社會(huì)群眾的確定和滿足為準(zhǔn)繩，連續(xù)開(kāi)展財(cái)政部門(mén)預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

績(jī)效自查自評(píng)報(bào)告5

自20xx年8月25日收到《長(zhǎng)安鎮(zhèn)專(zhuān)職消防隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告整改通知書(shū)》后，我單位高度重視評(píng)價(jià)報(bào)告提出的“1號(hào)文”執(zhí)行過(guò)程存在問(wèn)題，當(dāng)即成立問(wèn)題整改小組，對(duì)評(píng)價(jià)中所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題開(kāi)展整改工作，并根據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告中提出的意見(jiàn)及建議擬定了一系列的整改措施?，F(xiàn)將目前已開(kāi)展整改工作狀況及后續(xù)規(guī)劃整改措施報(bào)告如下：

一、已開(kāi)展整改工作狀況

（一）制定《獎(jiǎng)補(bǔ)申報(bào)指南》，加速獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)放進(jìn)度

為削減社區(qū)（集團(tuán)公司）因不了解申報(bào)流程或相關(guān)材料要求而導(dǎo)致申請(qǐng)不通過(guò)狀況的發(fā)生，我單位在原有文件根底上制定了一份《獎(jiǎng)補(bǔ)申報(bào)指南》（詳見(jiàn)附件1），對(duì)申報(bào)主體及條件、申報(bào)材料、申報(bào)時(shí)間、申報(bào)流程、申報(bào)受理詢(xún)問(wèn)電話等方面均進(jìn)展詳細(xì)說(shuō)明。特殊針對(duì)設(shè)備安裝位置、安裝照片拍攝要求、發(fā)票內(nèi)容填寫(xiě)等前期獎(jiǎng)補(bǔ)審核過(guò)程中需留意事項(xiàng)作具體補(bǔ)充，明確規(guī)定需提交文件的詳細(xì)要求，充分提升政策實(shí)施的可執(zhí)行性和可操作性。同時(shí)，在指南中供應(yīng)消防隊(duì)和消安委詢(xún)問(wèn)電話專(zhuān)線，以便準(zhǔn)時(shí)對(duì)群眾提出的問(wèn)題賜予反應(yīng)。

（二）強(qiáng)化資料治理工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化治理水平

加強(qiáng)資料標(biāo)準(zhǔn)治理意識(shí)，在政策執(zhí)行過(guò)程中留意保存和整理完整原始憑證及其他相關(guān)材料，以便備查。詳細(xì)如下：

1.針對(duì)存在的各類(lèi)資料內(nèi)容不全、更新不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題，我單位分三個(gè)大類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、整合各項(xiàng)資料，以便準(zhǔn)時(shí)備查。一是原始憑證類(lèi)，包括記賬憑證、收據(jù)、付款憑證、發(fā)票、預(yù)算經(jīng)費(fèi)呈批表等文件；二是數(shù)據(jù)材料類(lèi)，包括各社區(qū)（集團(tuán)公司）提交獎(jiǎng)補(bǔ)申請(qǐng)材料、獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放至社區(qū)（集團(tuán)公司）明細(xì)清單、社區(qū)（集團(tuán)公司）獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放至群眾明細(xì)清單等文件；三是文件材料類(lèi)，包括政策制定依據(jù)、政策申報(bào)文件、政策批復(fù)文件、政策調(diào)整文件等。

2.針對(duì)獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放至社區(qū)（集團(tuán)公司）明細(xì)清單填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，我單位依據(jù)申請(qǐng)驗(yàn)收臺(tái)賬內(nèi)容制定了對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)補(bǔ)資金明細(xì)表模板（詳見(jiàn)附件2），并要求相關(guān)工作人員在填寫(xiě)過(guò)程中不得修改表頭內(nèi)容和挨次，提高獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)性。

二、規(guī)劃整改措施

（一）完善績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

在下年度填寫(xiě)績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表時(shí)，我單位將從指標(biāo)設(shè)置的合理性、全面性、標(biāo)準(zhǔn)性等方面優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)體系，詳細(xì)如下：

1.提升數(shù)量指標(biāo)設(shè)置的全面性。可設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放率、“三小”場(chǎng)所火災(zāi)探測(cè)報(bào)警器安裝完成率、出租屋火災(zāi)探測(cè)報(bào)警器安裝完成率、“三小”場(chǎng)所簡(jiǎn)易噴淋頭安裝完成率、出租屋簡(jiǎn)易噴淋頭安裝完成率、安裝噴淋頭設(shè)施補(bǔ)貼完成率、安裝煙感設(shè)施補(bǔ)貼完成率等數(shù)量指標(biāo)，并依據(jù)填報(bào)時(shí)的工作開(kāi)展?fàn)顩r適當(dāng)制定可實(shí)現(xiàn)指標(biāo)值，全方位考察設(shè)備安裝和獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)放狀況。

2.提升質(zhì)量指標(biāo)和時(shí)效指標(biāo)設(shè)置的可操作性?？稍O(shè)置補(bǔ)貼合規(guī)率、應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)率、政策知曉率、獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放足額率等質(zhì)量指標(biāo)；設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率、火災(zāi)探測(cè)報(bào)警器安裝按時(shí)完成率、簡(jiǎn)易噴淋頭安裝按時(shí)完成率等時(shí)效指標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容或計(jì)算公式進(jìn)展說(shuō)明和解釋?zhuān)佑行ё粉櫔?jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放質(zhì)量和時(shí)效。

3.提升效益指標(biāo)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)性。可設(shè)置“三小”場(chǎng)所、出租屋火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)防控提升度、“三小”場(chǎng)所、出租屋火災(zāi)事故發(fā)生數(shù)量降低率、“三小”場(chǎng)所、出租屋火災(zāi)事故傷亡人數(shù)降低率、補(bǔ)貼對(duì)象掩蓋面等社會(huì)效益指標(biāo)；設(shè)置社區(qū)（集團(tuán)公司）滿足度、群眾滿足度、群眾投訴處理滿足率等滿足度指標(biāo)，切實(shí)追蹤工程實(shí)施所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益狀況，并定期就獎(jiǎng)補(bǔ)政策實(shí)施狀況對(duì)社區(qū)、群眾兩大群體進(jìn)展調(diào)研，了解公眾需求，深化實(shí)施效果。

（二）標(biāo)準(zhǔn)政策執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管

我單位將從消防根底設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)安裝建立狀況、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)口徑、財(cái)務(wù)記錄合規(guī)性等方面完善政策執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管方案，提升財(cái)政資金的使用效率，詳細(xì)如下：

1.對(duì)設(shè)備安裝工作加強(qiáng)監(jiān)視。不定期對(duì)社區(qū)（集團(tuán)公司）消防根底設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)安裝建立狀況進(jìn)展抽查，抽查問(wèn)題包括：感煙報(bào)警器、噴淋頭安裝位置是否標(biāo)準(zhǔn)；安裝位置是否因緊靠墻壁而減小了有效愛(ài)護(hù)面積；是否嚴(yán)格根據(jù)安裝標(biāo)準(zhǔn)在“三小”場(chǎng)所住人區(qū)域和出租屋樓梯間首層位置進(jìn)展安裝；噴淋頭室內(nèi)供水管是否違規(guī)采納PVC管等，對(duì)抽查存在問(wèn)題的社區(qū)（集團(tuán)公司）要求其在規(guī)定期限內(nèi)整改，并不定時(shí)復(fù)查。

2.明確目標(biāo)數(shù)據(jù)口徑。下發(fā)各社區(qū)（集團(tuán)公司）煙感、噴淋頭獎(jiǎng)補(bǔ)申請(qǐng)年度目標(biāo)值，催促社區(qū)（集團(tuán)公司）依據(jù)年度目標(biāo)值進(jìn)展任務(wù)分解，按時(shí)按量追蹤任務(wù)完成狀況。

3.提升費(fèi)用支出和財(cái)務(wù)記錄合規(guī)性。收集社區(qū)（集團(tuán)公司）獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放至群眾的明細(xì)表，嚴(yán)格要求社區(qū)（集團(tuán)公司）標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)、記錄、存檔，并不定期進(jìn)展抽查。同時(shí)，為加強(qiáng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放的后續(xù)落實(shí)狀況，我單位擬對(duì)已收到獎(jiǎng)補(bǔ)的社區(qū)進(jìn)展調(diào)研，落實(shí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金去向，是否按要求發(fā)放到群眾手中。此項(xiàng)工作落實(shí)到位后，將會(huì)提高廣闊群眾安裝根底設(shè)施的積極性和主動(dòng)性，從而加快各項(xiàng)工作進(jìn)展。

（三）加強(qiáng)獎(jiǎng)補(bǔ)政策宣傳力度

我單位將從社區(qū)（集團(tuán)公司）層面和居民層面兩方面優(yōu)化獎(jiǎng)補(bǔ)政策宣傳方案，詳細(xì)如下：

1.在社區(qū)（集團(tuán)公司）層面，在原有以文件下發(fā)傳達(dá)政策內(nèi)容為主的根底上，完善線下會(huì)議、線上座談等溝通宣傳方式。我單位擬于近期下發(fā)新制定的《獎(jiǎng)補(bǔ)申報(bào)指南》，盡可能通過(guò)召開(kāi)會(huì)議的形式對(duì)指南中各項(xiàng)要求作詳細(xì)講解及答疑溝通，催促社區(qū)遵照申報(bào)程序，整理驗(yàn)收資料，提起驗(yàn)收申請(qǐng)，抓緊時(shí)間申報(bào)資金嘉獎(jiǎng)，確保設(shè)施安裝嘉獎(jiǎng)資金準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，提高廣闊群眾安裝消防根底設(shè)施積極性和主動(dòng)性，全面加速“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”嘉獎(jiǎng)發(fā)放。

2.在居民層面，一是催促社區(qū)（集團(tuán)公司）通過(guò)社區(qū)公眾號(hào)、微信群通知、派發(fā)宣傳單等線上線下相結(jié)合的宣傳方式，定期宣傳相關(guān)政策要求、政策進(jìn)展、政策變動(dòng)等內(nèi)容。二是催促社區(qū)（集團(tuán)公司）定期召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)，細(xì)致講解安裝政策及獎(jiǎng)補(bǔ)政策。三是催促社區(qū)（集團(tuán)公司）對(duì)未落實(shí)安裝的居民進(jìn)展電話或短信的方式提示。四是催促社區(qū)（集團(tuán)公司）對(duì)存在困難的居民入戶(hù)解答問(wèn)題。

同時(shí)，我單位將不定期組織社區(qū)（集團(tuán)公司）相關(guān)人員進(jìn)展宣傳、溝通，準(zhǔn)時(shí)解決社區(qū)在1號(hào)文執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題，加速推動(dòng)1號(hào)文安裝及嘉獎(jiǎng)發(fā)放。并抽查社區(qū)（集團(tuán)公司）獎(jiǎng)補(bǔ)宣傳工作進(jìn)展、調(diào)查群眾對(duì)政策的知曉程度，針對(duì)存在的宣傳問(wèn)題提出意見(jiàn)、建議。

績(jī)效自查自評(píng)報(bào)告6

依據(jù)《益陽(yáng)市赫山區(qū)人民政府關(guān)于全面推動(dòng)預(yù)算績(jī)效治理的實(shí)施意見(jiàn)》（益赫政發(fā)〔20xx〕12號(hào)）、《益陽(yáng)市赫山區(qū)財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈湖南省預(yù)算績(jī)效治理工作規(guī)程（試行）的通知》（益赫財(cái)績(jī)〔20xx〕85號(hào)）等有關(guān)文件精神，結(jié)合我局的詳細(xì)狀況，仔細(xì)組織開(kāi)展了20xx年度部門(mén)預(yù)算績(jī)效自評(píng)工作，現(xiàn)將我局20xx年度部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)狀況報(bào)告如下：

一、根本狀況

1、上年結(jié)余953.02萬(wàn)元。（主要結(jié)余資金為確權(quán)頒證證工程工程未支付款）

2、收入。本年總收入793.74萬(wàn)元。其中，預(yù)算內(nèi)收入730.24萬(wàn)元，其他收入63.50萬(wàn)元。

3、支出。本年總支出1329.22萬(wàn)元。工資和福利支出216.44萬(wàn)元，主要用于人員工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金，伙食補(bǔ)助等開(kāi)支；一般商品和效勞支出1017.06萬(wàn)元，其中，用于日常運(yùn)轉(zhuǎn)的辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、郵寄費(fèi)、公務(wù)用車(chē)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等根本支出的金額為50.78萬(wàn)元，用于專(zhuān)用材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、托付業(yè)務(wù)費(fèi)等支出金額為966.28萬(wàn)元（主要用于確權(quán)頒證工程、產(chǎn)權(quán)制度改革工程、家庭農(nóng)場(chǎng)扶持工程、事務(wù)所業(yè)務(wù)費(fèi)及村級(jí)財(cái)務(wù)治理、減負(fù)經(jīng)費(fèi)及土地流轉(zhuǎn)仲裁等工程的開(kāi)支）；對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出95.72萬(wàn)元，主要用于撫恤金和醫(yī)療費(fèi)用等支出。

4、累計(jì)結(jié)余417.54萬(wàn)元。（主要結(jié)余資金為家庭農(nóng)場(chǎng)工程、產(chǎn)權(quán)制度改革工程、確權(quán)頒證工程未支付款）

20xx年度，本單位嚴(yán)格掌握三公經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)資產(chǎn)治理，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理制度，財(cái)政撥付資金主要用于重點(diǎn)土地確權(quán)頒證推動(dòng)工作、開(kāi)展村級(jí)財(cái)務(wù)清查公開(kāi)工作、加強(qiáng)減輕農(nóng)夫負(fù)擔(dān)和維護(hù)農(nóng)夫利益工作、積極開(kāi)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)培育工作、進(jìn)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作、切實(shí)搞好農(nóng)村土地承包和流轉(zhuǎn)監(jiān)管工作，貫徹落實(shí)產(chǎn)權(quán)制度改革工作會(huì)議精神，完成了農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作等。

20xx年12月，本單位嚴(yán)格根據(jù)財(cái)政資金預(yù)決算要求，全面公開(kāi)了20xx年度資金預(yù)算和整體執(zhí)行狀況。

二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作狀況

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的。依據(jù)職能部門(mén)工作需要，本單位嚴(yán)格根據(jù)區(qū)委區(qū)政府年度工作目標(biāo)要求，在財(cái)力有限的狀況下，全面搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，力爭(zhēng)有工作成績(jī)，有實(shí)際效果，主要目的是進(jìn)一步履行好崗位職責(zé)，20xx年度，本單位三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金、小型專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算資金、職工根本支出資金足額準(zhǔn)時(shí)到位，財(cái)政資金到位、資金使用、資金治理等狀況符合上級(jí)治理要求。切實(shí)搞好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)治理效勞工作。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程。根據(jù)財(cái)政主管局的績(jī)效評(píng)價(jià)工作要求，本單位每季度主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行年初財(cái)政預(yù)算，特殊是小型專(zhuān)項(xiàng)資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，三公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格掌握，嚴(yán)把財(cái)政資金出入關(guān)，實(shí)行季度績(jī)效評(píng)價(jià)，各項(xiàng)工作開(kāi)展效果明顯。

三、主要績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論

（一）經(jīng)濟(jì)性分析。由于本單位工作主要是開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)營(yíng)效勞，財(cái)政預(yù)算資金流量小，沒(méi)有部門(mén)經(jīng)營(yíng)性收入。

（二）效率性分析。本單位的村級(jí)財(cái)務(wù)治理和清理審計(jì)工作，農(nóng)夫負(fù)擔(dān)減負(fù)維權(quán)監(jiān)管工作，土地流轉(zhuǎn)治理工作，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社進(jìn)展治理、進(jìn)展壯大村集體工作、產(chǎn)權(quán)制度改革推動(dòng)工作等方面的年度業(yè)務(wù)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，部門(mén)工作效率明細(xì)提高，在年度考核中成績(jī)優(yōu)良。

（三）效益性分析。本單位狠抓減負(fù)維權(quán)工作，積極推動(dòng)土地確權(quán)頒證工作，仔細(xì)培育示范合作社、示范家庭農(nóng)場(chǎng)，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)清理工作，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作，為維護(hù)一方穩(wěn)定，進(jìn)展地方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出了重大奉獻(xiàn)，產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益和影響力。

四、存在的問(wèn)題

1、小型專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度偏低。

2、業(yè)務(wù)編制量少，人均業(yè)務(wù)量大，工作積極性有待加強(qiáng)。

五、有關(guān)建議

1、進(jìn)一步完善部門(mén)預(yù)算治理，保證部門(mén)業(yè)務(wù)工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)工作人員的積極性、主動(dòng)性。

2、建立部門(mén)集體財(cái)產(chǎn)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)職責(zé)履職行為，逐步實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)工作績(jī)效考評(píng)制度。

績(jī)效自查自評(píng)報(bào)告7

20xx年以來(lái)，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫(kù)治理所嚴(yán)格根據(jù)《安丘市事業(yè)單位績(jī)效考核方法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績(jī)效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，仔細(xì)履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在20xx年度事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為B。針對(duì)考核中存在的問(wèn)題，我們進(jìn)展了仔細(xì)整改，現(xiàn)將整改狀況匯報(bào)如下：

一、存在的主要問(wèn)題

1、單位治理規(guī)章制度不夠完善

2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少

二、整改措施

1、完善單位內(nèi)部治理制度和監(jiān)視檢查機(jī)制

一是完善了相關(guān)規(guī)章制度：完善了人事勞動(dòng)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、檢查報(bào)告制度、事故處理報(bào)告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車(chē)輛治理制度、檔案治理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、修理養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水治理制度、財(cái)務(wù)治理制度。

嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行，在日常治理中，做到按時(shí)上下班，有事準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)假，并有特地人員進(jìn)展考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時(shí)值班防汛值班，每日對(duì)水庫(kù)水位、庫(kù)容及降雨量準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào)，保證上級(jí)對(duì)防汛工作的全面把握；工程日常檢查制度：每天有特地的”人員對(duì)大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)展檢查做好登記，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；修理養(yǎng)護(hù)制度：每年依據(jù)上級(jí)安排的修理養(yǎng)護(hù)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)編制修理養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案并組織詳細(xì)實(shí)施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格根據(jù)調(diào)度規(guī)程準(zhǔn)時(shí)把握水情，依照《汛期掌握運(yùn)用方案》和《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)請(qǐng)示，并根據(jù)批復(fù)要求對(duì)水庫(kù)水位、庫(kù)容進(jìn)展調(diào)控，確保安全度汛。

二是完善了監(jiān)視檢查機(jī)制：完善了相關(guān)監(jiān)視檢查機(jī)制，加大對(duì)違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了治理所干部職工違法亂紀(jì)狀況的發(fā)生。

2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果

一是加強(qiáng)水源地愛(ài)護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水源地的愛(ài)護(hù)，于家河水庫(kù)在市水利局的支持和指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境愛(ài)護(hù)法》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法管水，堅(jiān)持到庫(kù)區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語(yǔ)，并通過(guò)在主要地段、主要道口危急區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)展大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。

二是根據(jù)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化治理單位的要求，在組織治理、安全治理、運(yùn)行治理、經(jīng)濟(jì)治理四個(gè)方面做好標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。

績(jī)效自查自評(píng)報(bào)告8

獲得政府質(zhì)量獎(jiǎng)的根底是寫(xiě)好自評(píng)報(bào)告，而寫(xiě)好自評(píng)報(bào)告的根底是理解卓越績(jī)效。是否深刻領(lǐng)悟、真正把握了卓越績(jī)效，是打算企業(yè)能否獲得質(zhì)量獎(jiǎng)的關(guān)鍵。

事實(shí)上，大局部企業(yè)決策者和參加卓越績(jī)效工程的人都能夠認(rèn)同卓越績(jī)效這一體系的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。但卓越績(jī)效體系本身相對(duì)枯澀難懂，使得許多企業(yè)苦于理解困難，盡管有心學(xué)習(xí)，卻總是收效不佳。

之所以會(huì)這樣，是由于沒(méi)有找到適宜的學(xué)習(xí)方法。

所謂磨刀不誤砍柴工，在做一件事情之前，肯定要先找到方法技巧。把握了方法和技巧再去做事，往往能夠取得事半功倍的效果；反之，只能事倍功半，苦功夫下了許多，最終卻摸不到門(mén)道。

在學(xué)習(xí)卓越績(jī)效模式方面尤是如此。許多企業(yè)決心學(xué)習(xí)卓越績(jī)效，買(mǎi)了不少相關(guān)方面的書(shū)籍，也下了許多功夫去讀，卻依舊覺(jué)得沒(méi)有讀懂學(xué)透，最終不了了之。這其實(shí)就是由于缺乏學(xué)習(xí)技巧，不懂方法。而有些人在把握了學(xué)習(xí)的方法之后，每次解讀，都能有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，這種感覺(jué)越深，對(duì)卓越績(jī)效理解的越是透徹；理解得越透徹，在工作當(dāng)中越會(huì)得到有效的應(yīng)用，大幅度地提升工作效率。

工欲善其事，必先利其器。所以說(shuō)，在仔細(xì)學(xué)習(xí)卓越績(jī)效之前，把握一種好的學(xué)習(xí)方法更為重要。

針對(duì)廣闊企業(yè)的這種逆境和需求，我們把曾閱歷證有效的一些技巧在這里列出，以供大家參考。盼望能夠供應(yīng)一些方法上的提示，幫忙大家更加簡(jiǎn)潔、清晰、透徹地理解卓越績(jī)效模式。

第一條：采納系統(tǒng)化的理解方式（上）

理解卓越績(jī)效，我們要遵循一種規(guī)律，采納一種系統(tǒng)化的方式去理解。

既然卓越績(jī)效是一種理念，就無(wú)可避開(kāi)地帶有一些哲學(xué)意味。

有個(gè)笑話，說(shuō)北京大學(xué)特別有文化，連門(mén)口的保安都是哲學(xué)家。每當(dāng)有人來(lái)，必定會(huì)問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：你是誰(shuí)？從哪兒來(lái)？到哪兒去？這些都是我們?nèi)粘Ｉ钪谐３０l(fā)生的對(duì)話，聽(tīng)起來(lái)平平無(wú)奇，其實(shí)，這就是人類(lèi)理解事物的三個(gè)層面。你是誰(shuí)，講的是“是什么”；從哪兒來(lái)，講的是“為什么”；到哪兒去，講的是“如何做”。這三個(gè)層次，就是解讀事物、了解概念的根本規(guī)律。

我們?cè)趯W(xué)習(xí)卓越績(jī)效的時(shí)候，就要圍圍著這三個(gè)層面來(lái)對(duì)條款進(jìn)展系統(tǒng)地解讀。我們看一項(xiàng)條款，首先要弄清其是什么，講的是一件什么事情；其次要弄清為什么，這個(gè)條款所說(shuō)的事情為什么對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)很重要；第三要明確怎么做，弄明白怎樣做成熟度高，怎樣做成熟度比擬低。假如能從這三個(gè)層面來(lái)學(xué)習(xí)解讀一項(xiàng)條款，那么對(duì)這項(xiàng)條款的理解就算是比擬透徹了。

現(xiàn)在許多教師在講解標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，云里霧里講了許多，卻總是觸及不到卓越績(jī)效的本質(zhì)，就是由于缺乏這種哲學(xué)意識(shí)。我們把上述的三要素，叫做哲學(xué)三角，我們建議大家就根據(jù)這樣的規(guī)律去理解每個(gè)條款，即對(duì)于每項(xiàng)條款都要追問(wèn)其“是什么”、“為什么”、“如何做”。把這三個(gè)問(wèn)題搞清晰了，這項(xiàng)條款根本上就算是搞清晰了。

案例：職業(yè)生涯條款的解讀

我們以卓越績(jī)效模式中的職業(yè)生涯條款為例。首先我們引用一下標(biāo)準(zhǔn)條款的原文：

4.4.2.4.2員工的職業(yè)進(jìn)展

如何對(duì)包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全部員工的職業(yè)進(jìn)展實(shí)施有效治理，如何幫忙員工實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和進(jìn)展目標(biāo)，如何實(shí)施繼任規(guī)劃，形成人才梯隊(duì)，以提高組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)力量。

此處引用的是《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T1958020xx版）中“員工的職業(yè)進(jìn)展”這個(gè)條款的原文。往前回憶美國(guó)波獎(jiǎng)的20xx年版本，再看看現(xiàn)在的20xx年版本，關(guān)于職業(yè)生涯這個(gè)條款根本沒(méi)什么變動(dòng)，這說(shuō)明在美國(guó)波獎(jiǎng)的體系中，職業(yè)生涯這個(gè)條款是比擬重要，也比擬成熟的。

我們首先看第一個(gè)要素：是什么？

關(guān)于這個(gè)條款，不同的人有不同的理解。

比方說(shuō)，有人認(rèn)為這個(gè)條款講的是員工如何提升，從基層員工升到科長(zhǎng)，從科長(zhǎng)升到部長(zhǎng)，再到總經(jīng)理。說(shuō)這事挺難得，一個(gè)公司，董事長(zhǎng)就一位，總經(jīng)理也只有一位，副總倒是不少，但也不能給每個(gè)員工安排個(gè)副總的角色。一個(gè)公司，5000名員工，4000個(gè)副總，這就讓人笑掉大牙了。

還有人認(rèn)為，員工職業(yè)生涯講的是員工自個(gè)的事，公司沒(méi)有權(quán)力、更沒(méi)有義務(wù)去管員工的私人生活，所以這個(gè)條款設(shè)置就是個(gè)bug。

以上的這些理解確定是偏差的，這個(gè)條款講的畢竟是什么呢？

字面上來(lái)看，員工的職業(yè)進(jìn)展也叫做員工職業(yè)生涯。職業(yè)生涯是一個(gè)人一生全部與職業(yè)相連的行為與活動(dòng)以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等連續(xù)性經(jīng)受的過(guò)程，也是一個(gè)人一生中職業(yè)、職位的變遷及職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。簡(jiǎn)潔地說(shuō)，就是一個(gè)人職業(yè)進(jìn)展的狀態(tài)、過(guò)程及結(jié)果。

從定義上來(lái)講，職業(yè)生涯指的是一個(gè)員工從工作開(kāi)頭始終到工作完畢整個(gè)人生歷程中的工作軌跡，包括在本公司期間的工作，以及可能今后員工離職后的工作等。簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯和一個(gè)人在公司的職位級(jí)別無(wú)關(guān)，反映的是員工個(gè)人的力量成長(zhǎng)和建立。既包括員工在本公司的時(shí)間段，也包含員工將來(lái)從本公司離職后的時(shí)間段。

這個(gè)條款的核心是強(qiáng)調(diào)公司對(duì)員工職業(yè)生涯的治理。條款原文中提出了三個(gè)“如何”，這就是三項(xiàng)要求：要求對(duì)全部員工的職業(yè)生涯實(shí)行有效的治理、幫忙員工實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和進(jìn)展目標(biāo)、以及實(shí)施繼任規(guī)劃，形成人才梯隊(duì)，以提高組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)力量。

許多人對(duì)這樣的條款不太理解，感覺(jué)職業(yè)生涯是一個(gè)人在公司的職位，這個(gè)就隨著他自己進(jìn)展好了，員工干什么，怎么進(jìn)展、如何成長(zhǎng)，是其個(gè)人的事，公司為什么要管？沒(méi)有什么治理的必要。

二是員工今后可能會(huì)跳槽，或者離職。公司考慮職業(yè)生涯，可員工能在公司工作多久呢？公司為什么要考慮這些因素呢？

有這樣的疑問(wèn)，其實(shí)也不驚奇。我們會(huì)發(fā)覺(jué)，簡(jiǎn)潔的條款背后其實(shí)蘊(yùn)含著巨大的學(xué)問(wèn)，這也是卓越績(jī)效這套體系的精華之處。

確定了“是什么”，我們接著來(lái)探討其次個(gè)要素：為什么？

為什么在卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則當(dāng)中要設(shè)置這樣一個(gè)條款呢？

我們首先要確定一件事，卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（美國(guó)波獎(jiǎng)評(píng)價(jià)體系）中以“如何”提出的每一個(gè)問(wèn)題，都是對(duì)組織的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率有極大促進(jìn)的有效方式，這個(gè)條款也不例外。要想從深層次理解這個(gè)條款，我們肯定要從規(guī)律上理解這個(gè)條款中所提到的事項(xiàng)在理論上是如何促進(jìn)組織提升運(yùn)營(yíng)效率的。

對(duì)于“職業(yè)生涯”這個(gè)條款來(lái)說(shuō)，我們需要了解職業(yè)生涯背后的治理規(guī)律。

每項(xiàng)工作都具有兩種屬性。一種屬性是可以幫忙公司完成績(jī)效，另一種屬性是可以幫忙員工個(gè)人得到提升。這兩個(gè)屬性可以單一實(shí)現(xiàn)，也可以重合。比方說(shuō)公司的財(cái)務(wù)需要整理一下。你叫一個(gè)閱歷豐富的財(cái)務(wù)人員，那么這項(xiàng)工作就是單一屬性，幫忙公司完成績(jī)效；假如你找一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生過(guò)來(lái)，然后讓一個(gè)閱歷豐富的會(huì)計(jì)師帶著他來(lái)做，這就是個(gè)重合的屬性，既完成了公司的任務(wù)，也促使員工本身得到了提升。固然，還有一種工作屬性是只對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)有幫忙，對(duì)公司業(yè)績(jī)沒(méi)有什么用處，這樣的工作一般不會(huì)安排員工去做。

從調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的角度來(lái)說(shuō)，哪項(xiàng)屬性更有效？

毫無(wú)疑問(wèn)，是幫忙個(gè)人提升的屬性。就像上面案例中的那位學(xué)生，假如說(shuō)他的職業(yè)幻想或者說(shuō)是奮斗目標(biāo)就是要早日成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師，那么他遇到這樣的時(shí)機(jī)會(huì)特別興奮和珍惜，會(huì)投入百倍的精力去完成。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，假如只靠幫忙公司完成績(jī)效這項(xiàng)屬性來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，不管你賜予什么樣的刺激，比方說(shuō)高額的獎(jiǎng)金，其他的補(bǔ)助等，這種調(diào)動(dòng)是有限的，外力總是比不上內(nèi)力。

公司的一項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)員工制造性的投入度，我們可以把它分成三個(gè)等級(jí)，第一個(gè)等級(jí)是60分的投入，即滿意公司的根本任務(wù)要求，到達(dá)合格線就好，沒(méi)有明顯的過(guò)失，能夠給領(lǐng)導(dǎo)交差。其次個(gè)等級(jí)是80分的投入，不僅是完成了根本要求，不受批判，還要做得更好些，盼望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，或者是能多發(fā)些獎(jiǎng)金。第三個(gè)等級(jí)是100分的投入，全力以赴；員工做這些事，出自?xún)?nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，和其他任何人無(wú)關(guān)，他有自己的成長(zhǎng)目標(biāo)；就是他自己投入資源，他也要去做好，不要說(shuō)公司給他供應(yīng)了資源。

要想讓員工做出60分的成績(jī)，規(guī)章制度就可以了，比方不能遲到早退等；要想讓員工做出80分級(jí)的成績(jī)，實(shí)行點(diǎn)物質(zhì)鼓勵(lì)、精神鼓勵(lì)就可以；但是這些手段，永久也不能讓員工做出100分的成績(jī)。要想讓員工投入百分之百的努力，必需把工作任務(wù)和員工成長(zhǎng)的兩個(gè)目標(biāo)合二為一，否則是不太可能實(shí)現(xiàn)的。

只靠幫忙公司完成績(jī)效這項(xiàng)屬性來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，這種調(diào)動(dòng)是有限的，是任務(wù)性的，是一種外力要求。假如一項(xiàng)工作對(duì)員工的幫忙不大，員工大多只想完成任務(wù)，60分及格就可以了。但假如這項(xiàng)工作可以滿意員工自身成長(zhǎng)的屬性，那么員工就會(huì)自?xún)?nèi)部產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力，甘愿付出辛苦，投入百分之百的努力。這是本質(zhì)。

有一次，我在一家大型國(guó)有企業(yè)做關(guān)于卓越績(jī)效模式方面的培訓(xùn)。在聽(tīng)課的100多人中，有幾位是白發(fā)蒼蒼的老先生。來(lái)了之后，往教室的最終排一坐就開(kāi)頭睡覺(jué)。我心里也很明白，這確定是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)獎(jiǎng)工作不重視，又不能擔(dān)心排，于是就任憑派幾個(gè)老先生過(guò)來(lái)，明擺著就是湊數(shù)的。這些人立刻就快退休了，在部門(mén)內(nèi)也沒(méi)什么事，過(guò)來(lái)了也就是應(yīng)付一下。

中午大家在餐廳吃飯，又遇到了一起。他們雖然不愛(ài)聽(tīng)課，但還是很喜愛(ài)和我一起談天。聊著聊著，大家就講到了退休后的生活。于是我就給他們講了一個(gè)案例。我說(shuō)，在質(zhì)量獎(jiǎng)的圈子里，有位姓趙的教師，原來(lái)是做9000體系審核的，退休前正好趕上單位創(chuàng)獎(jiǎng)，他就仔細(xì)地學(xué)習(xí)了卓越績(jī)效，沒(méi)想到，退休后派上了用場(chǎng)。現(xiàn)在是多個(gè)省市的質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員，有時(shí)間還去一些企業(yè)做質(zhì)量獎(jiǎng)方面的輔導(dǎo)，比退休前還忙呢。一年近20多萬(wàn)元的收入，比上班那會(huì)兒收入高多了。

這件事對(duì)幾個(gè)老先生的觸動(dòng)很大，他們聽(tīng)完之后立刻就來(lái)了興趣。其中有個(gè)人還熟悉那位趙教師，光知道那個(gè)趙教師退休后比擬忙，不知道搞質(zhì)量獎(jiǎng)工作這么香。

下午的課程，氣氛完全變了。幾位老先生不僅從最終排移到了第一排，還預(yù)備好了錄音筆，把我講的課程全部錄制了下來(lái)。再后來(lái)，他們部門(mén)在布置編寫(xiě)自評(píng)報(bào)告的分工時(shí)，他們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了一些本不屬于他們部門(mén)的任務(wù)。在內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力下，他們編寫(xiě)出來(lái)的自評(píng)報(bào)告，確定不是應(yīng)付式的，肯定是表達(dá)了他們的最高水平。

為什么前后會(huì)有這么大的變化呢？不是說(shuō)工資高了，發(fā)獎(jiǎng)金了，甚至領(lǐng)導(dǎo)連句口頭的表?yè)P(yáng)都沒(méi)有。使他們產(chǎn)生變化的，是他們的職業(yè)幻想。同樣的一項(xiàng)工作，里面包含了他們對(duì)將來(lái)的追求，工作的積極性一下子變得高漲起來(lái)。這就是組織對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)展有效治理的力氣。

所以對(duì)于安排員工工作的公司來(lái)說(shuō)，要想更好地調(diào)動(dòng)起員工的積極性、制造性，最好的方式，就是把工作的兩種屬性合二為一。既為公司，又為個(gè)人，兩種屬性合二為一，到達(dá)了雙贏。

那么，了解員工有沒(méi)有職業(yè)目標(biāo)，員工的職業(yè)目標(biāo)是什么，員工職業(yè)目標(biāo)中的工作任務(wù)和公司目前給其布置的工作任務(wù)是否合拍，這些就成為人力資源治理中一個(gè)特別關(guān)鍵的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題處理的好，員工的工作激情、制造力會(huì)激發(fā)出來(lái)，否則，你只能得到一個(gè)滿意根本要求的答案。

了解了這個(gè)規(guī)律，我們?cè)倏吹谌齻€(gè)要素：怎么做？

詳細(xì)應(yīng)當(dāng)怎樣來(lái)進(jìn)展治理，怎么做是成熟度高？我們可以回歸條款來(lái)看，條款中有三個(gè)如何，第一個(gè)是如何對(duì)包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全部員工的職業(yè)進(jìn)展實(shí)施有效治理？成熟度高的做法，譬如公司應(yīng)具備職業(yè)成長(zhǎng)的通道。以財(cái)務(wù)人員為例，最開(kāi)頭可能只是一個(gè)財(cái)務(wù)助理，這個(gè)人可以成長(zhǎng)為一個(gè)會(huì)計(jì)師，進(jìn)一步成長(zhǎng)為高級(jí)會(huì)計(jì)師，到最終成為一名財(cái)務(wù)籌劃大師。一個(gè)完善的職業(yè)成長(zhǎng)通道，是員工職業(yè)進(jìn)展實(shí)施有效治理的根底。確保每個(gè)崗位都有上升通道之后，還要針對(duì)每個(gè)員工設(shè)定一個(gè)職業(yè)生涯目標(biāo)。有了以上兩項(xiàng)之后，公司再把這些體系加以有機(jī)整合。

其次個(gè)如何，是如何幫忙員工實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和進(jìn)展目標(biāo)？公司需要和員工多加溝通，幫忙員工走上職業(yè)成長(zhǎng)通道。依據(jù)不同的崗位，企業(yè)在幫忙員工成長(zhǎng)的時(shí)候有許多種方法。公司可以為員工安排調(diào)崗、溝通、安排培訓(xùn)，供應(yīng)給員工個(gè)人成長(zhǎng)所需的必要條件，幫忙員工完成幻想。而且，許多工作都可以結(jié)合員工的個(gè)人特點(diǎn)來(lái)進(jìn)展布置，在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，公司的效率也會(huì)提高。

第三個(gè)如何，是如何實(shí)施繼任規(guī)劃，形成人才梯隊(duì)，以提高組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)力量？公司內(nèi)部設(shè)立了成熟的職業(yè)成長(zhǎng)通道，這意味著公司中應(yīng)當(dāng)有一個(gè)梯隊(duì)。這個(gè)梯隊(duì)中的人員分布應(yīng)當(dāng)做到合理，他們各自處于自己向上的成長(zhǎng)階段，形成一個(gè)完善的繼任者規(guī)劃。這種良性循環(huán)對(duì)公司的人力資源保持是一個(gè)很好的方式。

在這個(gè)條款當(dāng)中，用三個(gè)如何敘述了一個(gè)企業(yè)完整的職業(yè)生涯治理體系，一是要構(gòu)建員工職業(yè)通道，二是要給員工在職業(yè)成長(zhǎng)上的支持，三是要有效識(shí)別和治理全部員工的職業(yè)目標(biāo)。

總而言之，有了職業(yè)成長(zhǎng)通道，相當(dāng)于打造了一條公路。設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，每個(gè)人的目標(biāo)就相當(dāng)于公路上向前行駛的車(chē)輛。路上的車(chē)輛必需有序前行，因此，有車(chē)有路之后，還必需有交警——人力資源部把每位員工的成長(zhǎng)體系都統(tǒng)一治理起來(lái)，形成良性循環(huán)。這就是成熟度較高的職業(yè)生涯治理。

事實(shí)上，許多優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅表達(dá)在業(yè)務(wù)模式上的勝利，在員工職業(yè)生涯治理方面也是特別勝利的。比方世界聞名的詢(xún)問(wèn)公司麥肯錫，許多員工從進(jìn)入公司開(kāi)頭，人力資源部門(mén)就對(duì)他們的將來(lái)進(jìn)展了規(guī)劃，有的人是要成長(zhǎng)為合伙人，更多的則是要成長(zhǎng)為其他公司的高層治理者。試想，一個(gè)人在麥肯錫工作，他不是為了到手的幾萬(wàn)元月薪，而是要通過(guò)在麥肯錫的工作，成長(zhǎng)為一家世界500強(qiáng)的高管，他的工作能不全心全意嗎？

小結(jié)

針對(duì)枯澀難懂的卓越績(jī)效，我們需要查找一個(gè)突破的瓶頸。有些教師針對(duì)一件事從定義到案例滔滔不絕，大家卻聽(tīng)得云里霧里，這對(duì)條款的理解沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫忙。針對(duì)每一項(xiàng)條款，我們要力圖從三個(gè)層面去剖析，深刻地辨識(shí)清晰每一項(xiàng)條款背后的哲學(xué)三角——“是什么”、“為什么”和“如何做”。這樣，就可以翻開(kāi)這扇緊閉的大門(mén)，讓我們從深層次理解卓越績(jī)效；也唯有深入地理解了卓越績(jī)效，才能把這套體系變成行之有效的治理工具。

績(jī)效自查自評(píng)報(bào)告9

依據(jù)長(zhǎng)府辦復(fù)[20xx]399號(hào)文,東莞市財(cái)政局長(zhǎng)安分局托付了東莞市財(cái)經(jīng)討論學(xué)會(huì)作為第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),組織了專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)“聘請(qǐng)第三方隊(duì)伍幫助開(kāi)展城市治理和綜合執(zhí)法工作的經(jīng)費(fèi)”工程進(jìn)展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)。長(zhǎng)安鎮(zhèn)城市治理和綜合執(zhí)法分局根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，仔細(xì)梳理問(wèn)題，逐項(xiàng)整改落實(shí)，現(xiàn)將整改狀況報(bào)告如下：

一、存在問(wèn)題

（一）對(duì)第三方考核評(píng)價(jià)體系設(shè)置不夠合理；

（二）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程治理有待加強(qiáng)；

（三）對(duì)協(xié)管員培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、整改狀況

依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，外聘協(xié)管員工程在實(shí)施過(guò)程中的確存在缺乏，狀況需進(jìn)一步改良與完善，長(zhǎng)安鎮(zhèn)城市治理和綜合執(zhí)法分局主要分為以下3個(gè)方面進(jìn)展整改：

（一）優(yōu)化考核體系，提升工程實(shí)施效果。通過(guò)調(diào)整每月評(píng)分表（詳見(jiàn)附件）的方式，優(yōu)化考核體系：

（1）增加對(duì)受益群眾考核維度，對(duì)外聘協(xié)管員有效投訴次數(shù)列入考評(píng)指標(biāo)中；

（2）對(duì)人員素養(yǎng)、裝備、業(yè)務(wù)、預(yù)算資金執(zhí)行狀況等的綜合考評(píng)工程內(nèi)容進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整；

（3）增加每月對(duì)外聘協(xié)管員工程進(jìn)展總結(jié)評(píng)價(jià)和建議內(nèi)容；

（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)視治理，提升預(yù)算治理水平。

（1）合理調(diào)整人員費(fèi)用及效勞費(fèi)用的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）結(jié)合月考評(píng)數(shù)據(jù)和狀況，按合同規(guī)定對(duì)未到達(dá)合同付款條件商定最低分值的，根據(jù)差異分?jǐn)?shù)進(jìn)展扣除效勞費(fèi)。

（三）定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高協(xié)管員整體素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)力量。明確外聘協(xié)管員治理方要定期安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括但不限于入職培訓(xùn)、法律法規(guī)、職業(yè)道德、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。分局也將結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)符合協(xié)管員參加的管控行動(dòng)進(jìn)展事前培訓(xùn)，不斷提升協(xié)管員整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

績(jī)效自查自評(píng)報(bào)告1