企業(yè)職能戰(zhàn)略

案例2：米老鼠和唐老鴨丑陋的一面案例分析：1：案例中，跨國(guó)企業(yè)的陰招包括哪些？2：中國(guó)加工企業(yè)為什么會(huì)中招？3：如何提高防避跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)加工企業(yè)的不公平對(duì)待的才干？4：跨國(guó)企業(yè)如何樹立良好的“跨國(guó)企業(yè)全球社會(huì)責(zé)任〞的正面籠統(tǒng)？案例3：浙江國(guó)投控股健力寶案例分析：1：健力寶為什么“委身下嫁〞給浙江國(guó)投？2：結(jié)合資料，請(qǐng)引見健力寶的婚姻情況！3：健力寶轉(zhuǎn)讓給浙江國(guó)投為什么一開場(chǎng)就注定會(huì)失??？4：有沒挽救民族旗幟健力寶的方法？企業(yè)職能性戰(zhàn)略職能性戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一：市場(chǎng)細(xì)分為什么要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分？1：發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)2：掌握目的市場(chǎng)的特點(diǎn)3：制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略4：提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才干市場(chǎng)細(xì)分的規(guī)范是什么？1：消費(fèi)品市場(chǎng)地理變數(shù)、人口變數(shù)、心思變數(shù)、行為變數(shù)2：工業(yè)品市場(chǎng)地理位置、用戶規(guī)模與購(gòu)買力、用戶性質(zhì)、購(gòu)買方式、購(gòu)買行為珠寶企業(yè)。他可了解一顆女性多彩的心？針對(duì)如今市場(chǎng)上的珠寶品牌和消費(fèi)者的生活習(xí)慣、心思取向，國(guó)內(nèi)珠寶市場(chǎng)上的珠寶按照風(fēng)格可以細(xì)分為四類：珠寶類型代表品牌經(jīng)典奢華型Cartier,Bvlgari,Tiffany時(shí)尚奢華型Chanel,Gucci,LV潮流型Bijoli,Jass,Love&Love傳統(tǒng)型老鳳祥；周大福；周生生；老廟繁華世界的奢華意味經(jīng)典奢華的珠寶品牌：代表的是悠久的歷史、尊貴的身份、高雅的檔次、崇高的社會(huì)位置.意味頂級(jí)的文化、藝術(shù)和設(shè)計(jì).購(gòu)買此類品牌的消費(fèi)者追求的是位置和優(yōu)越感和身份的尊貴感.1847時(shí)髦奢華品牌：

代表時(shí)代感、社會(huì)的高階層、意味華美與檔次購(gòu)買此類品牌的消費(fèi)者追求的是他人對(duì)本人的目光關(guān)注度和認(rèn)同度。潮流品牌：代表活力、年輕和當(dāng)前的潮流購(gòu)買此類品牌的消費(fèi)者沉醉在青年的光環(huán)中，追求本身的美麗和青春的展現(xiàn)。傳統(tǒng)品牌：內(nèi)含節(jié)慶、婚嫁、祝壽、添丁加瓦之喜，展現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)的人與人之間的親情，購(gòu)買此類品牌的消費(fèi)者注重的是對(duì)他人的關(guān)愛及分享。如何進(jìn)展市場(chǎng)細(xì)分？1：市場(chǎng)調(diào)查2：市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)3：市場(chǎng)描畫4：選擇細(xì)分市場(chǎng)娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線始發(fā)何處？讓我們一同進(jìn)展一段新產(chǎn)品市場(chǎng)謀劃的愉快旅程！一、目的——必需服從于戰(zhàn)略銷售一代，開發(fā)一代，貯藏一代！2005年度新產(chǎn)品總體目的：1：它必需成為2005年主推新產(chǎn)品；2：它必需能滿足公司對(duì)主力產(chǎn)品的單品最低銷售額要求；3：它應(yīng)成為公司開發(fā)家庭和開辟城市市場(chǎng)進(jìn)展有益的探求產(chǎn)品框架：牛奶和果汁的復(fù)合二、把脈——摸清市場(chǎng)的需求和行業(yè)的趨勢(shì)調(diào)研方法：座談會(huì)的定性方法調(diào)查結(jié)果：城市消費(fèi)者比較喜歡果汁和牛奶兩個(gè)類別的產(chǎn)品。大部分消費(fèi)者反映兩類產(chǎn)品的口味有些單調(diào)。三、謀劃——只需科學(xué)規(guī)范的方法才干取勝消費(fèi)群體——準(zhǔn)確定位產(chǎn)品概念——準(zhǔn)確訴求產(chǎn)品口味——準(zhǔn)確測(cè)試產(chǎn)品包裝——準(zhǔn)確構(gòu)思產(chǎn)品稱號(hào)——準(zhǔn)確表達(dá)四、上市——找準(zhǔn)并快速翻開突破口上市活動(dòng)目確實(shí)定：1：吸引消費(fèi)者嘗試購(gòu)買；2：鋪貨率到達(dá)70%以上；3：擴(kuò)展產(chǎn)品知名度。如何開展？實(shí)績(jī)——市場(chǎng)全線飄紅1：上市頭一個(gè)月，銷售突破50萬箱，超越了2004年重點(diǎn)產(chǎn)品“激活〞的推行速度。2：上市四個(gè)月，銷售突破500萬箱，各地紛紛出現(xiàn)經(jīng)銷商排隊(duì)等貨的火爆局面。3：2005年10月，部分城市銷售曾經(jīng)突破120萬箱。4：如今，市場(chǎng)上出現(xiàn)各類模擬跟隨產(chǎn)品。5：同時(shí)娃哈哈隨即推出280mLPET瓶裝和250mL利樂包裝的多規(guī)格“營(yíng)養(yǎng)快線〞。結(jié)語——精耕細(xì)作是一條必經(jīng)之路二：目的市場(chǎng)戰(zhàn)略〔一〕目的市場(chǎng)選擇的規(guī)范1：可衡量性2：可盈利性3：可進(jìn)入性4：可操作性〔二〕目的市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略1：市場(chǎng)集中化2：產(chǎn)品專業(yè)化3：市場(chǎng)專業(yè)化4：選擇專業(yè)化5：市場(chǎng)全面化〔三〕目的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1：無差別營(yíng)銷戰(zhàn)略2：差別化營(yíng)銷戰(zhàn)略3：集中型營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)：研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略一：研發(fā)任務(wù)的類型1：根底研討2：運(yùn)用研討3：開發(fā)研討二：研發(fā)戰(zhàn)略的類型1：革新型戰(zhàn)略2：維護(hù)型戰(zhàn)略3：追逐型戰(zhàn)略4：混合型戰(zhàn)略三：產(chǎn)品組合一個(gè)企業(yè)提供應(yīng)市場(chǎng)的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品工程的組合，即企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)范圍。產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策1：擴(kuò)展產(chǎn)品組合2：縮減產(chǎn)品組合3：產(chǎn)品線延伸戰(zhàn)略〔1〕向下延伸〔2〕向上延伸〔3〕雙向延伸案例1：芙蓉王VS五糧液在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品價(jià)錢戰(zhàn)略可以劃出一道分水嶺，一邊是高端，一邊是低端;一邊是我，一邊是他們！芙蓉王1992年起，國(guó)內(nèi)卷煙價(jià)錢放開，煙草行業(yè)進(jìn)入專賣體制下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。逢此時(shí)機(jī)，眾多卷煙品牌紛紛上調(diào)價(jià)錢，搶先占據(jù)中檔卷煙市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)常德卷煙廠拳頭產(chǎn)品“金芙蓉〞，沒有順勢(shì)拔高，錯(cuò)失了開展中檔卷煙的機(jī)遇。當(dāng)時(shí)卷煙品牌在中高檔和中檔區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)猛烈，而高檔香煙需求強(qiáng)勁，但除了中華外，并沒有其他的高檔品牌。正式敏銳地洞察到這一市場(chǎng)情況，把握住這一價(jià)位空隙，常德卷煙廠于1994年推出“芙蓉王〞品牌，并迅速搶占25元/盒的價(jià)錢區(qū)間，占領(lǐng)當(dāng)時(shí)的高端市場(chǎng)。五糧液上世紀(jì)90年代之前，五糧液并沒有如今的輝煌，雖然是8大名酒之一，但其位置曾經(jīng)非常為難。就品牌而言，當(dāng)時(shí)，五糧液與茅臺(tái)并非同一檔次；談銷量，它也位于山西汾酒之后；論出身，直到如今還有白酒專家以為其并非大家閨秀。當(dāng)時(shí)8大名酒價(jià)錢相差不多，除了茅臺(tái)，其他名酒在消費(fèi)者眼中并沒有太多差別。競(jìng)爭(zhēng)只表達(dá)在銷量上，而非品牌籠統(tǒng)。為了堅(jiān)持銷量，各名酒不敢貿(mào)然提價(jià)。與此相反，五糧液卻開場(chǎng)提價(jià)，隨后一段時(shí)間與茅臺(tái)競(jìng)相漲價(jià)，到1993年，眾多名酒仍在10多元，20元之間彷徨，五糧液和茅臺(tái)曾經(jīng)漲到100多元。不知不覺中，白酒出現(xiàn)高端和中低端之分。案例2：黃鶴樓VS寶潔勝利的多品牌〔副品牌〕拓展和管理，不僅豐富了企業(yè)產(chǎn)品線，更建立了與不同消費(fèi)者之間的情感溝通。黃鶴樓武漢煙草集團(tuán)在2004年推出超高端產(chǎn)品——黃鶴樓1916，從外包裝潢設(shè)計(jì)到營(yíng)銷手段、傳播方式等諸方面都與原有黃鶴樓系列產(chǎn)品迥然不同，結(jié)果大獲勝利。不僅被消費(fèi)者廣泛接受，更是一路上揚(yáng)，成為中國(guó)高端卷煙代表作品。隨后，武煙集團(tuán)又陸續(xù)推出雅香、漫天游、論道、08等設(shè)計(jì)風(fēng)格、消費(fèi)定位迥異的黃鶴樓系列產(chǎn)品。其中1916定位雅士族群，漫天游華貴張揚(yáng)，論道那么極具傳統(tǒng)文化神韻，雅香突出了黃鶴樓口味的根本。寶潔寶潔是世界最大的日用消費(fèi)品公司，1988年進(jìn)入中國(guó)以來，在日用消費(fèi)品的各個(gè)領(lǐng)域都進(jìn)展了卓有效果的拓展。寶潔公司根據(jù)其全球市場(chǎng)閱歷，加上對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的調(diào)查了解，針對(duì)消費(fèi)群體對(duì)洗發(fā)水的各種需求的偏重，陸續(xù)推出一系列洗發(fā)水品牌來滿足人們的需求，去頭屑——海飛絲，柔順頭發(fā)——飄柔，營(yíng)養(yǎng)頭發(fā)——潘婷，其他如沙宣和伊卡璐也有著明晰的定位。四：不同生命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略〔一〕投放期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1：以新取勝戰(zhàn)略2：新品改良戰(zhàn)略3：新品籠統(tǒng)戰(zhàn)略〔二〕生長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1：消費(fèi)擴(kuò)展化戰(zhàn)略2：名牌戰(zhàn)略〔三〕成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1：產(chǎn)品更新戰(zhàn)略2：優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略3：產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略〔四〕衰退期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1：產(chǎn)品集中戰(zhàn)略2：收獲戰(zhàn)略3：縮減或淘汰戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以定義為，為謀求企業(yè)資本平衡有效的流動(dòng)，提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的，為加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財(cái)環(huán)境要素對(duì)資本流動(dòng)影響的根底上，對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)進(jìn)展全局性、長(zhǎng)期性和發(fā)明性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略義務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要義務(wù)，就是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，分析和確定企業(yè)的資金需求量，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求，確定融資渠道及方式，調(diào)整利優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本構(gòu)造，經(jīng)過有效投資和資產(chǎn)管理手段提高資金的運(yùn)用效率，經(jīng)過對(duì)資金的最優(yōu)化利用，保證企業(yè)戰(zhàn)略目的的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略主要內(nèi)容融資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略資產(chǎn)管理戰(zhàn)略利潤(rùn)分配戰(zhàn)略一、融資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略，或稱籌資戰(zhàn)略，即根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐資金需求量和特定融資環(huán)境進(jìn)展綜合分析，從而確定企業(yè)最正確融資規(guī)模，資本構(gòu)造和融資方式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。按照資合的時(shí)間特點(diǎn)：分為短期資金的籌集和長(zhǎng)期資金的籌集兩種。融資的根本原那么(1)按時(shí)、合理地確定資金需求量。(2)注重貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)融資效率的影響(3)以盡能夠低的本錢融通所需資金。(4)維持合理的資本構(gòu)造。(5)注重投融資的相互影響。資金需求量的預(yù)測(cè)企業(yè)資金需求量是融資的數(shù)量根據(jù)，必需科學(xué)合理地加以預(yù)測(cè)。最為常用的方法是銷售百分比法。它是根據(jù)銷售額與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的有關(guān)工程之間的比例關(guān)系，預(yù)測(cè)各種短期資金需求量的方法。其公式為：融資組合1、短、長(zhǎng)期資金組合2、權(quán)益資金和債務(wù)資金組合3、內(nèi)部融資與外部融資組合二、投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略是指企業(yè)為了長(zhǎng)期生存和開展，在充分估計(jì)影響企業(yè)長(zhǎng)期開展的內(nèi)外環(huán)境中的各種要素的根底上，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的投資行為所做出的整體謀劃和部署。企業(yè)投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)器具有指點(diǎn)性，其目的是為了全面、有效地利用企業(yè)特種資源，合文科學(xué)的配置企業(yè)消費(fèi)力，從而最大化企業(yè)的整體投資效益。主要處理的是戰(zhàn)略期間內(nèi)企業(yè)的投資目的、規(guī)模、投資方式和投資時(shí)機(jī)等問題?！惨弧惩顿Y戰(zhàn)略類型穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略緊縮型投資戰(zhàn)略三、資產(chǎn)管理戰(zhàn)略資產(chǎn)管理戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)賂的重要組成，它擔(dān)負(fù)著使企業(yè)資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵義務(wù)，其主要內(nèi)容是在現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模條件下最大限制的處置好各種資產(chǎn)的方案、分配和有效運(yùn)用，以及經(jīng)過其有效的資產(chǎn)管理及企業(yè)開展的動(dòng)態(tài)要求，不斷提出對(duì)未來企業(yè)資本總額構(gòu)成的改良意見，使資本構(gòu)造不斷優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，普通把企業(yè)的資產(chǎn)管理分為流動(dòng)資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。四、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略利潤(rùn)分配的原那么利潤(rùn)分配程序股利政策利潤(rùn)分配的原那么依法分配原那么分配與積累并重原那么兼顧各方利益原那么資本保全原那么股利平等原那么利潤(rùn)分配程序利潤(rùn)分配程序是指企業(yè)根據(jù)適用的法律法規(guī)或規(guī)定，對(duì)企業(yè)一定期間實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)進(jìn)展分配所必需經(jīng)過的步驟。企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，加上年初未分配利潤(rùn)(或減去年初未彌補(bǔ)虧損)和其他轉(zhuǎn)入后的余額，為可供分配的利潤(rùn)。股份公司的利潤(rùn)分配程序彌補(bǔ)以前的年度虧損提取法定盈余公積。提取法定公益金。分派優(yōu)先股股利。提取恣意盈余公積。支付普通股股利。第三節(jié)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三：投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略的類型1：按投資方向劃分〔1〕外延型投資戰(zhàn)略〔2〕內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略2：按投資工程劃分〔1〕產(chǎn)品投資戰(zhàn)略〔2〕工藝投資戰(zhàn)略〔3〕設(shè)備投資戰(zhàn)略第四節(jié)：人力資源戰(zhàn)略一：人力資源規(guī)劃二：人員招聘三：人員培訓(xùn)四：人員鼓勵(lì)五：績(jī)效考評(píng)戰(zhàn)略管理案例分析方法什么是戰(zhàn)略管理案例Businesspolicycase描畫一家公司的外部及內(nèi)部條件，提出有關(guān)公司的義務(wù)、戰(zhàn)略、目的和戰(zhàn)略等問題。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略案例中的絕大部分信息反映的是既成現(xiàn)實(shí)，但也有一些信息是反映觀念、判別和信心的。1：預(yù)備書面案例分析〔1〕通讀案例，研討問題?！?〕結(jié)合其他渠道，尋覓相關(guān)背景資料?！?〕確定出問題的大體思緒，并明晰化?！?〕提出創(chuàng)新思想?！?〕集結(jié)成一份演示資料案例演示的前期預(yù)備1