Scrum敏捷項(xiàng)目管理

Scrum矯捷工程管理演講人：PMP?陳軍日期：2021年08月21日什么是Scrum？Scrum概述Scrum角色及職責(zé)Scrum流程Scrum如何協(xié)助我們處理問(wèn)題？矯捷與重構(gòu)目錄Scrum概述Scrum是一個(gè)輕量級(jí)的工程管理的框架。它的中心在于迭代。閱歷性的過(guò)程控制可視化檢查調(diào)整需求確定變化一致變化簡(jiǎn)單復(fù)雜混亂華為無(wú)線的ROSA-RB工程引進(jìn)矯捷后：TR5后遺留問(wèn)題缺陷率降低了30%TTM〔TimeToMarket〕改良了30%平均消費(fèi)率提升了49.6%數(shù)據(jù)來(lái)自華為官網(wǎng)huawei/cn/publications/view.do?id=3269&cid=5764&pid=87Scrum概述Scrum三大特點(diǎn)：

“能夠性的〞藝術(shù)團(tuán)隊(duì)自組織，自管理面對(duì)面溝通Scrum角色及職責(zé)Scrum“豬〞類產(chǎn)品擔(dān)任人ScrumMaster團(tuán)隊(duì)Team“雞〞類對(duì)工程感興趣，從工程收益但不承當(dāng)工程責(zé)任的人在工程中需求分清楚誰(shuí)是“豬〞類誰(shuí)是“雞〞類，以免工程遭到不用要的干擾。他想不想和我一同開家餐廳？好的，我很樂意。他想為餐館取個(gè)什么名字呢？三思過(guò)后我決議不和他開餐館了。由于我全身心投入，而他只牽涉入內(nèi)！火腿雞蛋！Scrum角色及職責(zé)Scrum角色的職責(zé)工程經(jīng)理ScrumMaster確保參與者都遵守Scrum的流程和規(guī)那么團(tuán)隊(duì)成員Team自組織，自管理尋覓最優(yōu)方案實(shí)現(xiàn)需求產(chǎn)品擔(dān)任人ProductOwner規(guī)劃產(chǎn)品需求，投資報(bào)答ROI和發(fā)布方案；督促團(tuán)隊(duì)開發(fā)最具價(jià)值的功能。Scrum流程愿景：預(yù)期目的，產(chǎn)品描畫產(chǎn)品待辦事項(xiàng)表：新出現(xiàn)并經(jīng)過(guò)優(yōu)先排序的開發(fā)需求迭代方案會(huì)議選中的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)迭代待辦事項(xiàng)表迭代周期每日Scrum簡(jiǎn)會(huì)每24小時(shí)迭代周期終了時(shí)展現(xiàn)新的功能迭代回想迭代周期每日Scrum簡(jiǎn)會(huì)24小時(shí)檢查Scrum如何協(xié)助我們處理問(wèn)題？我們不斷在做有意義的事情么？這個(gè)功能貌似不是特別重要？是呀，還花這么多時(shí)間！Scrum如何協(xié)助我們處理問(wèn)題？我們的了解和需求是不斷的么？這個(gè)功能不是這樣的喲？杯具了！！@#￥%……Scrum如何協(xié)助我們處理問(wèn)題？工程的情況他了解嗎？工程最近進(jìn)展如何？@#￥%……Scrum如何協(xié)助我們處理問(wèn)題？如何讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持熱情和緊迫感？加油！干巴爹！Fighting！Scrum如何協(xié)助我們處理問(wèn)題？外星來(lái)的的需求？這需求從哪里冒出來(lái)的？@#￥%……去他的！啊，我一定會(huì)回來(lái)的！這個(gè)時(shí)候…Scrum如何協(xié)助我們處理問(wèn)題？怎樣讓客戶參與進(jìn)來(lái)？這不是我想要的，重做！@#￥%……Scrum如何協(xié)助我們處理問(wèn)題？如何改良工程的任務(wù)？效率太低，效率太低！矯捷與重構(gòu)增量設(shè)計(jì)一開場(chǎng)就應(yīng)該堅(jiān)持設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化，然后不斷進(jìn)展重構(gòu)改良；而不是一開場(chǎng)努力保證它的正確性，然后就凍結(jié)它，不再改