《企業(yè)戰(zhàn)略管理過程》課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程目錄contents企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價企業(yè)戰(zhàn)略管理案例研究01企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)制定、實(shí)施和評估戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)的過程。定義全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、穩(wěn)定性、風(fēng)險性。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠明確自身的使命和愿景，為未來的發(fā)展指明方向。明確企業(yè)使命和愿景有效的戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)在市場中確立競爭優(yōu)勢，提高競爭力。提升企業(yè)競爭力戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化資源配置通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠及時應(yīng)對外部環(huán)境的變化，調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)市場變化。應(yīng)對外部環(huán)境變化戰(zhàn)略管理的重要性早期戰(zhàn)略管理理論競爭戰(zhàn)略理論資源基礎(chǔ)理論動態(tài)能力理論戰(zhàn)略管理的歷史與發(fā)展0102030420世紀(jì)60年代，安索夫等學(xué)者提出了早期戰(zhàn)略管理理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與環(huán)境的匹配。20世紀(jì)80年代，邁克爾·波特提出了競爭戰(zhàn)略理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在競爭中的定位和差異化。20世紀(jì)90年代，普拉哈拉德和哈默提出了資源基礎(chǔ)理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特資源和能力。21世紀(jì)初，蒂斯等學(xué)者提出了動態(tài)能力理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。02企業(yè)戰(zhàn)略分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等方面的分析，以了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響。宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析市場環(huán)境分析對行業(yè)內(nèi)競爭對手、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分，了解市場需求、消費(fèi)者行為和競爭格局，為制定市場戰(zhàn)略提供依據(jù)。030201外部環(huán)境分析對企業(yè)所擁有的有形資源和無形資源進(jìn)行評估，了解企業(yè)核心競爭力。企業(yè)資源分析評估企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營效率，找出存在的問題和改進(jìn)空間。組織結(jié)構(gòu)分析了解企業(yè)價值觀、愿景和使命，以及員工行為和態(tài)度，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢，包括品牌、技術(shù)、渠道等方面。找出企業(yè)的不足之處，如管理、財務(wù)、人才等方面的問題。分析市場和行業(yè)發(fā)展趨勢，以及政策、技術(shù)等方面的機(jī)遇。識別潛在的威脅和競爭對手的動向，為企業(yè)制定應(yīng)對策略提供依據(jù)。優(yōu)勢分析劣勢分析機(jī)會分析威脅分析03企業(yè)戰(zhàn)略選擇定義總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍、資源配置和競爭優(yōu)勢。類型總體戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和多元化戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略包括維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場份額；收縮戰(zhàn)略則涉及縮小經(jīng)營規(guī)?；騽冸x非核心業(yè)務(wù)。制定過程總體戰(zhàn)略的制定需要分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會與威脅，以及內(nèi)部資源的優(yōu)勢與劣勢，從而確定企業(yè)的使命、愿景和價值觀，并選擇合適的業(yè)務(wù)組合和資源配置方式?？傮w戰(zhàn)略定義競爭戰(zhàn)略是企業(yè)如何在特定市場中與競爭對手競爭并取得優(yōu)勢的戰(zhàn)略。類型競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本、提高效率來獲得競爭優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足消費(fèi)者需求；集中化戰(zhàn)略則聚焦于某一特定市場或消費(fèi)者群體。制定過程競爭戰(zhàn)略的制定需要考慮市場需求、競爭態(tài)勢和自身能力，通過選擇合適的競爭方式和手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略定義01職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門的戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等職能部門的戰(zhàn)略。類型02職能戰(zhàn)略包括市場滲透策略、市場開發(fā)策略、產(chǎn)品開發(fā)策略等。這些策略旨在提高各職能部門的工作效率和市場競爭力，支持企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的實(shí)施。制定過程03職能戰(zhàn)略的制定需要分析各職能部門面臨的市場環(huán)境和資源條件，制定具體的策略和行動計劃，以支持總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的實(shí)施，提高企業(yè)的整體業(yè)績和市場競爭力。職能戰(zhàn)略04企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施明確企業(yè)的長期和短期目標(biāo)，確保戰(zhàn)略計劃與企業(yè)的使命和愿景相一致。制定戰(zhàn)略目標(biāo)分析內(nèi)外部環(huán)境制定戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評估與調(diào)整評估企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，以及外部市場、競爭和技術(shù)等環(huán)境因素，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。根據(jù)分析結(jié)果，制定可行的戰(zhàn)略方案，包括市場定位、產(chǎn)品策略、競爭策略等。定期評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，及時調(diào)整戰(zhàn)略方案，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略計劃根據(jù)戰(zhàn)略需要，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和分工。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計簡化業(yè)務(wù)流程，提高組織運(yùn)作效率，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。組織流程優(yōu)化根據(jù)戰(zhàn)略需求，合理配置人力資源，選拔和培養(yǎng)適合的人才。人力資源管理建立與戰(zhàn)略相匹配的組織文化，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。組織文化培育組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)擁有的資源進(jìn)行全面評估，明確資源的數(shù)量、質(zhì)量和分布情況。資源評估通過內(nèi)部優(yōu)化和外部合作等方式，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高資源利用效率。資源整合根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，合理分配資源，確保關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的落地。資源分配對資源配置情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和調(diào)整，確保資源的有效利用和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資源監(jiān)控與調(diào)整資源配置05企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定通過定期評估和監(jiān)控，確保戰(zhàn)略計劃得到有效執(zhí)行。戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對調(diào)整與優(yōu)化01020403根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，適時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，優(yōu)化資源配置。明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定具體計劃和措施。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險。戰(zhàn)略控制評價指標(biāo)體系建立根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立科學(xué)合理的評價指標(biāo)體系。評價方法選擇選擇合適的評價方法，如平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。評價過程實(shí)施按照評價指標(biāo)體系和方法，對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評價。評價結(jié)果反饋將評價結(jié)果及時反饋給企業(yè)決策層，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略分析對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，識別戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。戰(zhàn)略方案制定根據(jù)分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略調(diào)整方案。戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控將調(diào)整后的戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施，并加強(qiáng)監(jiān)控以確保實(shí)施效果。反饋與再調(diào)整根據(jù)實(shí)施效果和監(jiān)控結(jié)果，對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。戰(zhàn)略調(diào)整06企業(yè)戰(zhàn)略管理案例研究全球化、多元化、創(chuàng)新驅(qū)動總結(jié)詞阿里巴巴通過全球化戰(zhàn)略，成功拓展國際市場，實(shí)現(xiàn)跨文化交流與合作。同時，阿里巴巴積極開展多元化經(jīng)營，涉足電商、金融、物流、云計算等多個領(lǐng)域，形成完整的生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴還注重創(chuàng)新驅(qū)動，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者需求，保持市場競爭力。詳細(xì)描述案例一：阿里巴巴的戰(zhàn)略管理案例二：華為的戰(zhàn)略管理技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量為本、客戶至上總結(jié)詞華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，始終堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，持續(xù)投入研發(fā)，保持技術(shù)優(yōu)勢。華為注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)，提供可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。華為還以客戶至上為核心價值觀，深入了解客戶需求，提供定制化的解決方案，贏得客戶的信任和支持。詳細(xì)描述社交媒體、游戲、數(shù)字內(nèi)容總結(jié)詞騰訊以社交媒體起家，通過微信和QQ等平臺積累了龐大的用戶群體。騰訊在游戲