監(jiān)理工程師SE：《建設(shè)工程案例分析》2020年考試真題與答案解析

-3-[SE]資格精品文檔監(jiān)理工程師[SE]《建設(shè)工程案例分析》2020年考試真題與答案解析目錄案例一…………01頁案例二…………03頁案例三…………05頁案例四…………07頁案例五…………10頁案例六…………13頁

監(jiān)理工程師[SE]：《建設(shè)工程案例分析》2020年考試真題與答案解析本卷共有6道案例分析題，每題20分，請按題目要求逐一解答。案例一某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后：由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作；（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。請回答下列問題：1.逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安掃）是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）妥當(dāng)。（2）不妥；正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)。（3）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。（4）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議。（5）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。2.指出在協(xié)商變更單價過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。答案：不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價格的均值作為最終的結(jié)算單價；正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。3.總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。答案：不正確；理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位的有關(guān)資料；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。4.指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?答案：不妥之處：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請。正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。案例二某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。請回答下列問題：1.指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。答案：不妥之處：憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算；正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作；正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。不妥之處：遂將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?答案：妥當(dāng)。主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)；改進(jìn)保護(hù)措施。3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。答案：（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)。（2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》；理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。4、在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的的工作?答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，符合規(guī)定要求后，并征得建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》；不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改。5、乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。答案：正確。理由：（1）乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系；（2）甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。案例三某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場，便審核簽認(rèn)了《工程開工報(bào)審表》并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，建設(shè)單位于2003年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗(yàn)收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。2005年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認(rèn)是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。請回答下列問題：1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。答案：不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表。理由：開工報(bào)審表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。2.指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。答案：不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證。理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?答案：不正確。分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。答案：不妥之處：未按時限備案。理由：應(yīng)在驗(yàn)收合格后15日內(nèi)備案。不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞。理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。5、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。答案：（1）對建設(shè)單位應(yīng)予處罰。理由：未按時備案，擅自在承重墻上開車庫門洞。（2）對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰。理由：監(jiān)理單位無過錯（3）對甲施工單位不應(yīng)處罰。理由：甲施工單位無過錯（4）對乙施工單位應(yīng)予處罰。理由：無設(shè)計(jì)方案施工。案例四某工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報(bào)價（如下表），施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的20%，從工程進(jìn)度款累計(jì)總額達(dá)到合同總價10%的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30%扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價計(jì)價，間接費(fèi)費(fèi)率10%，利潤率5%，計(jì)稅系數(shù)3.41%。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時間單位：月）。施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費(fèi)；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護(hù)等級，發(fā)生了防護(hù)措施費(fèi)。施工單位提出，上述兩項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更增加了一新的分項(xiàng)工程N(yùn)，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費(fèi)為400元/m3，工程量為3000m3.請回答下列問題：1.施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費(fèi)和防護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付是否合理?說明理由。答案：（1）要求建設(shè)單位另行支付工程保護(hù)措施費(fèi)不合理，因?yàn)樵摬糠仲M(fèi)用已包括在合同價中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M(fèi)用）。（2）要求建設(shè)單位另行支付安全防護(hù)費(fèi)不合理，因?yàn)樵摬糠仲M(fèi)用已包括在合同價中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M(fèi)用）。2.新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?答案：（1）全費(fèi)用綜合單價（也可合并計(jì)算）：①分項(xiàng)直接費(fèi)=400（元/m3）；②間接費(fèi)=①×10%=400×10%=40(元/m3)；③利潤=(①+②)×5%=(400+40)×5%=22(元/m3)；④稅金=(①+②+③)×3.41%=(400+40+22)×3.41%=15.75(元/m3)；⑤全費(fèi)用綜合單價=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75(元/m3)。（2）工程變更后增加的款額=477.75×3000=1433250元=143.33（萬元）。3.該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少?答案：（1）該工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（萬元）。（2）增加N工作后的工程造價=1735+143.33=1878.33（萬元）。4.若該工程的各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實(shí)際工程量與估計(jì)工程量無差異，計(jì)算H、I、N三項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款。答案：（1）H工作第6月工程進(jìn)度款=240（萬元）。（2）I工作第7月工程進(jìn)度款=140（萬元）。（3）N工作第5月工程進(jìn)度款=143.33（萬元）。案例五某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排且勻速施工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程施工至第3個月，受百年一遇洪水災(zāi)害影響，工作B暫停施工1個月，工作E暫停施工2個月，造成施工現(xiàn)場的工程設(shè)備損失30萬元、施工機(jī)械損失50萬元，施工人員受傷醫(yī)療費(fèi)用5萬元。施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期3個月費(fèi)用補(bǔ)償85萬元的申請。事件2：因用于工作F的施工機(jī)械未能及時進(jìn)場，致使工作F推遲1個月開始。建設(shè)單位要求施工單位按期完成工作F，施工單位為此產(chǎn)生趕工費(fèi)25萬元。隨后，施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個月、費(fèi)用補(bǔ)償25萬元的申請。事件3：工程施工至第17個月末，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查進(jìn)度后繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如上圖所示。施工單位為確保工程按原計(jì)劃工期完成，采取了趕工措施，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時間見下表。工作名稱HJKLMNPQ趕工費(fèi)率（萬元/月）258302812151513可縮短時間（月）0.52.00.51.01.01.02.02.0請回答下列問題：1.針對事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。答案：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。理由：工作B暫停施工1個月不影響總工期；工作E暫停施工2個月不影響總工期。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償30萬元。理由：因不可抗力造成的工程設(shè)備損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，即因不可抗力造成的施工機(jī)械損失、施工人員受傷醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。2.針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償；理由：施工機(jī)械未能及時進(jìn)場的責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)。3.針對事件3，根據(jù)上圖判斷實(shí)際進(jìn)度前鋒線上各項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差，分別說明各項(xiàng)工作進(jìn)度偏差對總工期的影響程度。答案：（1）工作H提前1個月，不影響總工期。（2）工作J進(jìn)度正常，不影響總工期。（3）工作K拖后2個月，影響總工期2個月。（4）工作G已完成，不影響總工期。4.針對事件3，為達(dá)到趕工目的，應(yīng)首先選擇哪幾項(xiàng)工作作為壓縮對象?為使趕工費(fèi)最少，應(yīng)壓縮哪幾項(xiàng)工作的持續(xù)時間?各壓縮多少個月?至少需要增加趕工費(fèi)多少萬元?答案：（1）應(yīng)首先選擇工作K、L、P工作作為壓縮對象。（2）為使趕工費(fèi)最少，應(yīng)壓縮工作P的持續(xù)時間和工作M的持續(xù)時間；工作P壓縮2個月，工作M壓縮1個月。（3）此時至少需要增加趕工費(fèi)42萬元。

案例六某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同約定：簽約合同價為1000萬元，合同工期10個月；企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為2%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù))。利潤率為7%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)之和為基數(shù))，措施項(xiàng)目費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))，稅率為9%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。人工費(fèi)為80元/工日，機(jī)械臺班費(fèi)為2000元/臺班。由于建設(shè)單位責(zé)任造成的人工窩工、機(jī)械臺班閑置，窩工和閑置費(fèi)用按原人工費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)70%計(jì)取；發(fā)生工期延誤，逾期竣工違約金每天按簽約合同價的0.5‰計(jì)取，最高為簽約合同價的5%；工程每提前一天竣工，獎勵金額按簽約合同價的1‰計(jì)??；實(shí)際工程量與暫估工程雖偏差超出15%以上時，超出部分可以調(diào)整綜合單價。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：因建設(shè)單位需求變化發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程停工15天，井造成某分部分項(xiàng)工程費(fèi)增加34萬元，施工人員窩工200個工日、施工機(jī)械閑置10個臺班。為此，施工單位提出了索賠。事件2：該工程實(shí)際施工工期為15個月。其中，①由于設(shè)計(jì)變更造成工期延長1個月；②工程實(shí)施過程中遇不可抗力造成工期延長2個月；③施工單位準(zhǔn)備不足導(dǎo)致試車失敗造成工期延長1個月；④因施工原因造成質(zhì)量事故返工導(dǎo)致工期延長1個月。施工單位提出了5個月的工期索賠（每月按30天計(jì)算）。事件3：粉項(xiàng)工程在招標(biāo)工程量清單中的暫估工程量為1250m3，投標(biāo)綜合單價為800元/m3。施工完成后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收符合質(zhì)量要求，確認(rèn)計(jì)雖的工程量為1500m3。經(jīng)協(xié)商，對原暫估工程量115%以上部分工程雖的綜合單價調(diào)整為750元/m3。另發(fā)生現(xiàn)場簽證計(jì)日工4萬元。為此，施工單位提出工程款結(jié)算如下：①分部分項(xiàng)工程費(fèi)：1500x800+10000=120（萬元）；②管理費(fèi)：120x12%=14.40（萬元）；③計(jì)日工：4萬元；④工程結(jié)算價款120