監(jiān)理工程師SE：《建設工程案例分析》2020年考試真題與答案解析

-3-[SE]資格精品文檔監(jiān)理工程師[SE]《建設工程案例分析》2020年考試真題與答案解析目錄案例一…………01頁案例二…………03頁案例三…………05頁案例四…………07頁案例五…………10頁案例六…………13頁

監(jiān)理工程師[SE]：《建設工程案例分析》2020年考試真題與答案解析本卷共有6道案例分析題，每題20分，請按題目要求逐一解答。案例一某工程，施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經研究對其今后工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協(xié)商工作；（2）要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施；（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議；（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。請回答下列問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安掃）是否妥當，不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）妥當。（2）不妥；正確做法：調整后的施工組織設計應經項目監(jiān)理機構（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認。（3）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。（4）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議。（5）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。答案：不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價；正確做法：項目監(jiān)理機構（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據。變更費用價格在工程最終結算時以建設單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。答案：不正確；理由：依據有關規(guī)定，項目監(jiān)理機構對工程分包單位有認可權。程序：項目監(jiān)理機構（或專業(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位的有關資料；符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?答案：不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構提出申請。正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機構提出。費用損失由建設單位承擔。案例二某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。請回答下列問題：1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。答案：不妥之處：憑以往經驗進行安全估算；正確做法：應進行安全驗算。不妥之處：質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作；正確做法：應配備專職安全生產管理人員。不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認；正確做法：專項施工方案應先經甲施工單位技術負責人簽認。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?答案：妥當。主要內容：重新建立施工測量控制網；改進保護措施。3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。答案：（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當。（2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》；理由：無權簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權簽發(fā)《工程暫停令》）；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。4、在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的的工作?答案：項目監(jiān)理機構應重新進行復查驗收，符合規(guī)定要求后，并征得建設單位同意，總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程復工報審表》；不符合規(guī)定要求，責令乙施工單位繼續(xù)整改。5、乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。答案：正確。理由：（1）乙施工單位與建設單位有合同關系；（2）甲施工單位與建設單位有合同關系，建設單位應承擔連帶責任。案例三某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進場，便審核簽認了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。事件4：甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告后，建設單位于2003年9月20日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。2005年2月該工程給排水管道大量漏水，經監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。請回答下列問題：1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。答案：不妥之處：建設單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表。理由：開工報審表應報項目監(jiān)理機構，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。2.指出事件2中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由。答案：不妥之處：項目監(jiān)理機構受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證。理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系。3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?答案：不正確。分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質量，總承包單位承擔連帶責任。4.根據《建設工程質量管理條例》，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。答案：不妥之處：未按時限備案。理由：應在驗收合格后15日內備案。不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞。理由：開車庫門洞應經原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出設計方案。5、根據《建設工程質量管理條例》，建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。答案：（1）對建設單位應予處罰。理由：未按時備案，擅自在承重墻上開車庫門洞。（2）對監(jiān)理單位不應處罰。理由：監(jiān)理單位無過錯（3）對甲施工單位不應處罰。理由：甲施工單位無過錯（4）對乙施工單位應予處罰。理由：無設計方案施工。案例四某工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價（如下表），施工合同約定：工程預付款為合同總價的20%，從工程進度款累計總額達到合同總價10%的月份開始，按當月工程進度款的30%扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設計變更，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，間接費費率10%，利潤率5%，計稅系數3.41%。經項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：月）。施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應由建設單位另行支付。施工至第2個月末，建設單位要求進行設計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據工藝要求，N在E結束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m3，工程量為3000m3.請回答下列問題：1.施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設單位另行支付是否合理?說明理由。答案：（1）要求建設單位另行支付工程保護措施費不合理，因為該部分費用已包括在合同價中（或屬施工單位支付的費用）。（2）要求建設單位另行支付安全防護費不合理，因為該部分費用已包括在合同價中（或屬施工單位支付的費用）。2.新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?答案：（1）全費用綜合單價（也可合并計算）：①分項直接費=400（元/m3）；②間接費=①×10%=400×10%=40(元/m3)；③利潤=(①+②)×5%=(400+40)×5%=22(元/m3)；④稅金=(①+②+③)×3.41%=(400+40+22)×3.41%=15.75(元/m3)；⑤全費用綜合單價=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75(元/m3)。（2）工程變更后增加的款額=477.75×3000=1433250元=143.33（萬元）。3.該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少?答案：（1）該工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（萬元）。（2）增加N工作后的工程造價=1735+143.33=1878.33（萬元）。4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，計算H、I、N三項工作分月工程進度款。答案：（1）H工作第6月工程進度款=240（萬元）。（2）I工作第7月工程進度款=140（萬元）。（3）N工作第5月工程進度款=143.33（萬元）。案例五某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監(jiān)理工程師審核確認的施工總進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程施工至第3個月，受百年一遇洪水災害影響，工作B暫停施工1個月，工作E暫停施工2個月，造成施工現(xiàn)場的工程設備損失30萬元、施工機械損失50萬元，施工人員受傷醫(yī)療費用5萬元。施工單位通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出工程延期3個月費用補償85萬元的申請。事件2：因用于工作F的施工機械未能及時進場，致使工作F推遲1個月開始。建設單位要求施工單位按期完成工作F，施工單位為此產生趕工費25萬元。隨后，施工單位通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出工程延期1個月、費用補償25萬元的申請。事件3：工程施工至第17個月末，項目監(jiān)理機構檢查進度后繪制的實際進度前鋒線如上圖所示。施工單位為確保工程按原計劃工期完成，采取了趕工措施，相關工作趕工費率及可縮短時間見下表。工作名稱HJKLMNPQ趕工費率（萬元/月）258302812151513可縮短時間（月）0.52.00.51.01.01.02.02.0請回答下列問題：1.針對事件1，項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。答案：（1）項目監(jiān)理機構不應批準工程延期。理由：工作B暫停施工1個月不影響總工期；工作E暫停施工2個月不影響總工期。（2）項目監(jiān)理機構應批準費用補償30萬元。理由：因不可抗力造成的工程設備損失應由建設單位承擔，即因不可抗力造成的施工機械損失、施工人員受傷醫(yī)療費用應由施工單位承擔。2.針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。答案：項目監(jiān)理機構不應批準工程延期和費用補償；理由：施工機械未能及時進場的責任應由施工單位承擔。3.針對事件3，根據上圖判斷實際進度前鋒線上各項工作的進度偏差，分別說明各項工作進度偏差對總工期的影響程度。答案：（1）工作H提前1個月，不影響總工期。（2）工作J進度正常，不影響總工期。（3）工作K拖后2個月，影響總工期2個月。（4）工作G已完成，不影響總工期。4.針對事件3，為達到趕工目的，應首先選擇哪幾項工作作為壓縮對象?為使趕工費最少，應壓縮哪幾項工作的持續(xù)時間?各壓縮多少個月?至少需要增加趕工費多少萬元?答案：（1）應首先選擇工作K、L、P工作作為壓縮對象。（2）為使趕工費最少，應壓縮工作P的持續(xù)時間和工作M的持續(xù)時間；工作P壓縮2個月，工作M壓縮1個月。（3）此時至少需要增加趕工費42萬元。

案例六某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同約定：簽約合同價為1000萬元，合同工期10個月；企業(yè)管理費費率為2%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數)。利潤率為7%(以人工費、材料費、施工機具使用費及企業(yè)管理費之和為基數)，措施項目費按分部分項工程費的5%計，規(guī)費綜合費率為8%(以分部分項工程費、措施項目費及其他項目費之和為基數)，稅率為9%(以分部分項工程費、措施項目費、其他項目費及規(guī)費之和為基數)。人工費為80元/工日，機械臺班費為2000元/臺班。由于建設單位責任造成的人工窩工、機械臺班閑置，窩工和閑置費用按原人工費和機械臺班費70%計取；發(fā)生工期延誤，逾期竣工違約金每天按簽約合同價的0.5‰計取，最高為簽約合同價的5%；工程每提前一天竣工，獎勵金額按簽約合同價的1‰計??；實際工程量與暫估工程雖偏差超出15%以上時，超出部分可以調整綜合單價。實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：因建設單位需求變化發(fā)生設計變更，導致工程停工15天，井造成某分部分項工程費增加34萬元，施工人員窩工200個工日、施工機械閑置10個臺班。為此，施工單位提出了索賠。事件2：該工程實際施工工期為15個月。其中，①由于設計變更造成工期延長1個月；②工程實施過程中遇不可抗力造成工期延長2個月；③施工單位準備不足導致試車失敗造成工期延長1個月；④因施工原因造成質量事故返工導致工期延長1個月。施工單位提出了5個月的工期索賠（每月按30天計算）。事件3：粉項工程在招標工程量清單中的暫估工程量為1250m3，投標綜合單價為800元/m3。施工完成后，經項目監(jiān)理機構驗收符合質量要求，確認計雖的工程量為1500m3。經協(xié)商，對原暫估工程量115%以上部分工程雖的綜合單價調整為750元/m3。另發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工4萬元。為此，施工單位提出工程款結算如下：①分部分項工程費：1500x800+10000=120（萬元）；②管理費：120x12%=14.40（萬元）；③計日工：4萬元；④工程結算價款120