工程項(xiàng)目管理試題及答案(歷年必考)出題精選

2023年一級建造師《工程管理》模擬試卷1一、單項(xiàng)選擇題1、工程合同的付款分( A)階段進(jìn)行。

A、四

B、五

C、六

D、七2、特許權(quán)協(xié)議書又稱(A)。

A、BOT合同

B、BCT合同

C、BMT合同

D、PDCA合同3、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的依據(jù)中，表達(dá)工程發(fā)包人的建設(shè)意圖的文件資料之一是(D)。

A、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

B、工程評估報(bào)告

C、選址報(bào)告

D、設(shè)計(jì)綱要4、某工程組織節(jié)奏流水施工，共有6個(gè)作業(yè)隊(duì)，每隊(duì)分5段施工，流水節(jié)拍為5天．其中第三、第五作業(yè)隊(duì)分別間歇了2天、3天，那么該工程的總工期應(yīng)為(C)。

A、35天

B、45天

C、55天

D、65天5、屬于氣體狀態(tài)污染物的是(B)。

A、CO2

B、SO2

C、飄塵

D、降塵6、世行貸款工程招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭型文件)規(guī)定：假設(shè)沒有理由再需要履約保證金，在缺陷那么任期結(jié)束后的(B)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。

A、14天內(nèi)

B、28天內(nèi)

C、14天后

D、28天后7、某工人在工程中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)平安生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照(A)處置。

A、輕傷

B、重傷

C、職業(yè)病

D、失能傷害8、(B)是采購訂單的特性。

A、一種用于以低廉價(jià)值采購項(xiàng)的雙邊合同

B、當(dāng)需要采購常規(guī)的，標(biāo)準(zhǔn)本錢的采購項(xiàng)時(shí)使用的一種單邊合同

C、用來采購高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)采購項(xiàng)的一個(gè)雙邊合同

D、A和C9、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的(C)。

A、主體

B、內(nèi)容

C、客體

D、權(quán)利和義務(wù)10、在事故的發(fā)生和開展過程中，兩類危險(xiǎn)源的關(guān)系是(C)。

A、相互獨(dú)立

B、互不相關(guān)

C、相互依存，相輔相成

D、互為因果11、施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是(D)的責(zé)任。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計(jì)方

D、工程參與各方12、PDCA循環(huán)中，D(Do)是指(B)。

A、明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B、展開工程的作業(yè)技術(shù)活動

D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正13、事件包括事故對于沒有造成職業(yè)病、死亡、(C)、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的事件可稱之為“未遂過失〞。

A、疾病

B、傷亡

D、事故14、(A)進(jìn)度方案法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度方案方法。

A、橫道圖

B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖

C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

D、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案15、支付擔(dān)保應(yīng)由(A)提交。

A、發(fā)包人向承包人

B、承包人向?qū)I(yè)分包人

C、承包人向發(fā)包人

D、承包人向勞務(wù)分包人16、在網(wǎng)絡(luò)方案中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作(D)。

A、自由時(shí)差最小

B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

C、持續(xù)時(shí)間最長

D、總時(shí)差最小17、(A)是管理的核心。

A、業(yè)主方的工程管理

B、設(shè)計(jì)方的工程管理

C、施工方的工程管理

D、供貨方的工程管理18、最高投標(biāo)保證金的數(shù)額為(A)。

A、80萬元

B、100萬元

C、120萬元

D、140萬元19、大型復(fù)雜工程初步設(shè)計(jì)完成后即開始進(jìn)行施工招標(biāo)，所采用合同類型為(C)。

A、本錢加酬金合同

B、固定總價(jià)合同

C、單價(jià)合同

D、可調(diào)總價(jià)合同20、根據(jù)工程對人力資源的需求，建立工程組織結(jié)構(gòu)是(D)的任務(wù)之一。

A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B、管理工程管理班子的成員

C、工程管理班子人員獲取

D、編制組織和人力資源規(guī)劃21、用S=L×E×C計(jì)算可能造成平安風(fēng)險(xiǎn)的大小不涉及到(D)。

A、事故發(fā)生的可能性

B、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度

C、事故后果的嚴(yán)重程度

D、事故發(fā)生可能造成的損失22、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的目的是實(shí)現(xiàn)(A)。

A、進(jìn)度目標(biāo)

B、本錢目標(biāo)

C、質(zhì)量目標(biāo)

D、管理目標(biāo)23、風(fēng)險(xiǎn)緩解的一個(gè)實(shí)例是(B)。

A、在產(chǎn)品的開發(fā)中采用新技術(shù)

B、購置保險(xiǎn)

C、消除風(fēng)險(xiǎn)的原因

D、如果本錢超支，那么接受一個(gè)較低的利潤24、建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為(D)。

A、總價(jià)合同、單價(jià)合同、本錢加獎金合同、有償合同

B、固定總介合同、純單價(jià)合同、本錢加固定金額酬金合同、買賣合同

C、固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同

D、總價(jià)合同、單價(jià)合同、本錢補(bǔ)償合同25、建設(shè)工程工程管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程工程的(C)。

A、全壽命周期

B、決策階段

C、實(shí)施階段

D、施工階段26、供貨方工程管理的目標(biāo)不包括(D)。

A、供貨方的本錢目標(biāo)

B、供貨進(jìn)度目標(biāo)

C、供貨的質(zhì)量目標(biāo)

D、供貨方與收貨方的關(guān)系27、在我國，建造師是一種A()的名稱。

A、專業(yè)人士

B、管理職位

C、技術(shù)職稱

D、工作崗位28、建設(shè)工程工程一般應(yīng)采用(D)招標(biāo)方式。

A、邀請招標(biāo)

B、議標(biāo)

C、秘密招標(biāo)

D、公開招標(biāo)29、以下關(guān)于中標(biāo)通知書的描述中，正確的選項(xiàng)是B()。

A、投標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起28日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同

C、招標(biāo)人不需要同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保

D、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后3個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金30、在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(A)的指令源。

A、可能有多個(gè)矛盾

B、只可能有一個(gè)矛盾

C、不可能有一個(gè)矛盾

D、至少有一個(gè)矛盾二、多項(xiàng)選擇題

1、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有(BCDR)。

A、組建工程管理機(jī)構(gòu)

B、編制監(jiān)理規(guī)劃

C、編制監(jiān)理細(xì)那么

D、實(shí)施監(jiān)理

E、驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見

2、以下做法違反我國法律的有(ABD)。

A、總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位

B、總承包單位將其承包的工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包給其他人承包

C、總承包單位將所承包的建設(shè)工程中的專業(yè)工程分包給其他人承包

D、以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程

E、分包單位將其承包的建設(shè)工程再次分包

3、進(jìn)度方案的調(diào)整方法有(AB)。

A、改變某些工作間的邏輯關(guān)系

B、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

C、將順序進(jìn)行的工作改為流水作業(yè)

D、將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)

E、縮短關(guān)鍵線路上的后續(xù)工作

4、某工程工程承包人將局部工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人對分包人應(yīng)承當(dāng)?shù)闹饕?zé)任和義務(wù)有(AD)。

A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審

B、向分包人提供完整的總包合同供查閱

C、要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場地和通道

D、協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合

E、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料

5、合同根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同主要有(BDE)。

A、總包合同

B、總價(jià)合同

C、分包合同

D、單價(jià)合同

E、本錢加酬金合同

6、施工方工程管理的任務(wù)包括ABD()。

A、施工平安管理

B、施工本錢管理

C、施工設(shè)備管理

D、施工質(zhì)量管理

E、施工合同管理

7、工程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是(ABC)。

A、預(yù)付款

B、工程進(jìn)度款

C、最終付款

D、合同保證金

E、退還保存金

8、可索賠的費(fèi)用包括(ABD)。

A、現(xiàn)場管理費(fèi)

B、交通設(shè)施費(fèi)

C、生活費(fèi)

D、利息

E、辦公費(fèi)

9、建筑工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的特點(diǎn)有ABC()。

A、復(fù)雜性

B、多樣性

C、協(xié)調(diào)性

D、沖突性

E、持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性10、環(huán)境管理體系根本內(nèi)容中的一級要素包括(ABD)。

A、環(huán)境方針

B、規(guī)劃(籌劃)

C、目標(biāo)

D、檢查和糾正措施

E、管理評審11、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，應(yīng)經(jīng)過AC()的代表簽認(rèn)。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、監(jiān)理單位

D、承包單位

E、分包單位

12、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面，分別是(BD)。

A、監(jiān)督工程建設(shè)環(huán)境(包括工人臨時(shí)住所、食堂及工作環(huán)境等)的質(zhì)量是否滿足平安要求

B、監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供給單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定

C、監(jiān)督檢查施工設(shè)備、材料的質(zhì)量，防止使用劣質(zhì)和污染性大的材料、設(shè)備等

D、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的質(zhì)量

E、檢查工程參與各方的質(zhì)保體系，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責(zé)任制等制度

13、會計(jì)記錄的特點(diǎn)有(BDE)。

A、間斷性

B、連續(xù)性

C、復(fù)雜性

D、系統(tǒng)性

E、綜合性

14、比率法的特點(diǎn)是把比照分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有(ACD)。

A、相關(guān)比率法

B、差額比率法

C、構(gòu)成比率法

D、動態(tài)比率法

E、靜態(tài)比率法

15、國際上對于工程網(wǎng)絡(luò)方案的名稱并沒有統(tǒng)一，以下(BCE)簡稱實(shí)際上就是指工程網(wǎng)絡(luò)方案。

A、CRM

B、CPM

C、CPA

D、ERP

E、MPM

16、進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括(ACD)等內(nèi)容。

A、必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案

B、方案網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間參數(shù)

C、定期跟蹤檢查進(jìn)度方案執(zhí)行情況

D、對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差采取糾偏措施

E、確定工程的工作編碼系統(tǒng)

17、大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括ACDE()，

A、工程實(shí)施的總體部署

B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

C、總進(jìn)度規(guī)劃

D、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

E、確定里程碑文件的方案進(jìn)度目標(biāo)

18、信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用意義重大，以下表述正確的有(ABCE)。

A、“信息存儲數(shù)字化〞

B、“數(shù)據(jù)處理程序化〞

C、“信息傳輸數(shù)字化〞

D、“管理決策自動化〞

E、“信息獲取更便捷〞

19、績效管理(performancemanagement)。通過(ABC)的績效考核和管理使組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)工作效率得到提高，及時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)考核結(jié)果，明確并滿足組織與個(gè)人的學(xué)習(xí)和開展的需求。

A、公平

B、公正

C、公開

D、科學(xué)

E、合理

20、(ABCE)是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素。

A、建設(shè)意圖及要求改變

B、工程變更

C、設(shè)備選用失誤

D、資金的影響

E、設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響

21、有關(guān)投標(biāo)人之間串通投標(biāo)的禁止中，對投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)有(ABCD)。

A、投標(biāo)人相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)

B、投標(biāo)人之間相約定，在招標(biāo)工程中分別以高、中、低價(jià)位報(bào)價(jià)

C、投標(biāo)人之間先進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)

D、投標(biāo)人之間其他串通報(bào)標(biāo)投價(jià)的行為

E、局部投標(biāo)人聯(lián)合與另一局部進(jìn)行競標(biāo)

22、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是指(BCD)的線路。

A、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中無虛箭線雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線

B、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中持續(xù)時(shí)間最長

C、單代號網(wǎng)絡(luò)方案中全由關(guān)鍵工作連起來

D、TF=O的工作，自始至終連接而成

23、工程預(yù)付款的額度，一般是根據(jù)BCDE()等因素經(jīng)測算來確定。

A、質(zhì)量要求

B、施工工期

C、建安工作量

D、材料儲藏周期

E、主要材料和構(gòu)件比重

24、分層次規(guī)劃的原那么中，屬于第一層次的是(AB)。

A、建設(shè)單位和對整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

B、工程總承包企業(yè)對總承包工程工程進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

D、施工企業(yè)(分包)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

E、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

25、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是(BD)。

A、與國際接軌

B、確保工程建設(shè)質(zhì)量

C、獲得更多的利潤

D、提高工程建設(shè)水平

E、充分發(fā)揮投資效益單項(xiàng)選擇題答案

1：A|2：A|3：D|4：C|5：B|6：B|7：A|8：B|9：C|10：C|11：D|12：B|13：C|14：A|15：A|16：D|17：A|18：A|19：C|20：D|21：D|22：A|23：B|24：D|25：C|26：D|27：A|28：D|29：B|30：A|多項(xiàng)選擇題答案

1：BCDE|2：ABDE|3：AB|4：ADE|5：BDE|6：ABDE|7：ABCE|8：ABDE|9：ABCE|10：ABDE|11：AC|12：BD|13：BDE|14：ACD|15：BCE|16：ACD|17：ACDE|18：ABCE|19：ABC|20：ABCE|21：ABCD|22：BCD|23：BCDE|24：AB|25：BDE|全國一級建造師考試《建設(shè)工程工程管理》試卷及答案(06年)2006年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程工程管理一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意〕1.對于建設(shè)工程工程業(yè)主方而言，工程管理的進(jìn)度目標(biāo)是指工程〔〕的時(shí)間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗(yàn)收C.動用D.保修期結(jié)束2.我國實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于〔〕工程管理的范疇。A.政府主管部門B.業(yè)主方C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.建設(shè)工程工程總承包方3.建設(shè)工程工程結(jié)構(gòu)圖描述的是〔〕。A.工作對象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.工程各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系4.某建設(shè)工程工程業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程工程管理效勞，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，假設(shè)采用建設(shè)工程工程總承包模式，那么設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是〔〕。A.工程咨詢單位B.工程監(jiān)理單位C.工程總承包單位D.業(yè)主5.某工程采用建設(shè)工程工程總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程工程的裝飾裝修任務(wù)，那么該裝飾裝修單位應(yīng)對〔〕負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.工程總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)6.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程施工本錢時(shí)，假設(shè)將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，那么可作為方案值的是〔〕。A.工程合同價(jià)B.工程變更款C.工程索賠款D.工程結(jié)算價(jià)7.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方工程經(jīng)理的管理權(quán)力包括〔〕。A.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B.調(diào)整工程投資目標(biāo)C.審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D.調(diào)整工程技術(shù)負(fù)責(zé)人8.建設(shè)工程工程人力資源管理的目的是〔〕。A.減少工程管理班子人員數(shù)量B.調(diào)動所有工程參與人的積極性C.降低工程管理人工本錢D.組建工程管理班子9.在國際上，民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)，對工程工程多數(shù)采用〔〕描述的方式。A.構(gòu)造B.施工圖C.功能D.規(guī)模10.以下監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是〔〕。A.監(jiān)理日記B.監(jiān)理平行檢測資料C.監(jiān)理巡視記錄D.旁站監(jiān)理記錄11.建設(shè)工程工程風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，以下風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是〔〕。A.事故防范方案B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計(jì)文件D.一般技工的能力12.作為施工企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)，施工工程本錢控制應(yīng)貫穿于〔〕的全過程。A.從工程籌劃開始到工程開始運(yùn)營B.從工程設(shè)計(jì)開始到工程開始運(yùn)營C.從工程投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收D.從工程施工開始到工程竣工驗(yàn)收13.在施工本錢管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是〔〕。A.過程控制措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施14.編制施工本錢方案時(shí)，施工本錢可按本錢構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、〔〕。A.措施費(fèi)和間接費(fèi)B.直接費(fèi)和間接費(fèi)C.規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D.間接費(fèi)、利潤和稅金15.某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單工程，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)〔〕。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后〔〕天停止施工。A.7B.14C.2lD.2817.FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位本錢的變動超過〔〕，該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A.10％B.1％C.0.1％D.0.01％18.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施T分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70％，那么業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是〔〕元。A.5425B.4150C.3025D.290519.某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括〔〕。A.應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi)B.應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤C(jī).應(yīng)得的現(xiàn)場管理費(fèi)和分包費(fèi)D.應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi)20.在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的工程名稱、分項(xiàng)編號、單價(jià)得出合價(jià)；將全部工程合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤；計(jì)算主材差價(jià)；計(jì)算稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計(jì)算方法是〔〕。A.總費(fèi)用法B.工料單價(jià)法C.動態(tài)結(jié)算公式法D.綜合單價(jià)法21.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價(jià)款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，那么調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為〔〕萬元。22.在施工本錢的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比〔〕。A.會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B.會計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C.會計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D.會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄23.某工程lo月份擬完工程方案施工本錢50萬元，已完工程方案施工本錢45萬元，已完工程實(shí)際施工本錢48萬元，該工程lo月底施工本錢偏差和進(jìn)度偏差分別是〔〕。A.本錢超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B.本錢超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C.本錢節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D.本錢節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元24.分局部項(xiàng)工程本錢分析采用的“三算〞比照分析法，其“三算〞比照指的是〔〕的比擬。A.概算本錢、預(yù)算本錢、決算本錢B.預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢、實(shí)際本錢C.月度本錢、季度本錢、年度本錢D.預(yù)算本錢、方案本錢、目標(biāo)本錢25.在建設(shè)工程工程進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證(〕。A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C.進(jìn)度目標(biāo)與本錢目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D.進(jìn)度目標(biāo)與本錢目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性26.與工程網(wǎng)絡(luò)方案方法相比，橫道圖進(jìn)度方案方法的缺點(diǎn)是不能〔〕。A.直觀表示方案中工作的持續(xù)時(shí)間B.確定實(shí)施方案所需要的資源數(shù)量C.直觀表示方案完成所需要的時(shí)間D.確定方案中的關(guān)鍵工作和時(shí)差27.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其關(guān)鍵線路有〔〕條。A.1B.2C.3D.428.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示〔時(shí)間單位：周〕，在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機(jī)動時(shí)間為〔〕周。A.1B.2C.3D.429.在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是指〔〕。A.單代號網(wǎng)絡(luò)方案中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路D.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無虛箭線的線路30.某工程網(wǎng)絡(luò)方案中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該方案執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，那么工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為〔〕。A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天31.建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括〔〕。A.優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案B.分析和論證工程進(jìn)度目標(biāo)C.編制資源需求方案D.選擇工程承發(fā)包模式32.論證大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，工程結(jié)構(gòu)分析是指〔〕。A.根據(jù)建立進(jìn)度方案系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度方案之間的關(guān)系B.根據(jù)工程合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C.根據(jù)建立進(jìn)度方案系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度方案的層次D.根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)工程逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄33.論證建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制總進(jìn)度方案；②工程結(jié)構(gòu)分析；③工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為〔〕。A.①→②→③

B.③→②→①C.②→①→③

D.②→③→①34.根據(jù)GB/Tl9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改良的一系列工作稱為〔〕。A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量方案35.在建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指〔〕。A.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B.對質(zhì)量方案的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定D.對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制36.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為方案、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確〔〕。A.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解B.質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成C.質(zhì)量控制措施D.質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)37.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程工程而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)(〕。A.與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B.必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C.必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D.涉及工程工程實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體38.某建設(shè)工程工程由于分包單位購置的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是〔〕。A.施工總承包單位B.材料供給單位C.分包單位D.建設(shè)單位39.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)〔〕。A.按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗(yàn)收C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收40.建設(shè)工程工程的施工質(zhì)量方案應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)〔〕審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A.工程經(jīng)理B.法定代表人C.工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D.技術(shù)負(fù)責(zé)人41.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要局部工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行〔〕。A.功能性全數(shù)檢測B.適用性全數(shù)檢測C.功能性抽樣檢測D.適用性抽樣檢測42.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是〔〕。A.監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量B.監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C.監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量D.監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量43.某建設(shè)工程工程在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度缺乏的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是〔〕。A.直方圖法B.排列圖法C.控制圖法D.因果分析圖法44.對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比擬時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布〔〕，說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。A.偏下限B.充滿上下限C.居中且邊界與上下限有較大距離D.超出上下限45.根據(jù)GB/Tl9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是〔〕。A.程序文件B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.管理標(biāo)準(zhǔn)46.落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的是〔〕。A.評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B.揭露施工過程中存在的問題，改良施工工藝C.向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D.通過審核發(fā)現(xiàn)問題改良質(zhì)量方針47.獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證〔〕后重新提出認(rèn)證申請。A.6個(gè)月B.1年C.2年D.3年48.采用平安事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量平安風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí)，如果平安事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，那么該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為〔〕。A.重大風(fēng)險(xiǎn)B.中度風(fēng)險(xiǎn)C.可容許風(fēng)險(xiǎn)D.不容許風(fēng)險(xiǎn)49.第二類危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不平安因素。以下方法中，〔〕是控制第二類危險(xiǎn)源的方法。A.采取個(gè)體防護(hù)措施B.設(shè)置隔離設(shè)施C.限制危險(xiǎn)物質(zhì)D.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)50.對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡(〕人及其以上的事故。A.3B.5C.10D.1551.根據(jù)我國《職業(yè)病目錄》，屬于物理因素所致白9職業(yè)病是〔〕。A.中暑B.職業(yè)性哮喘C.電光性皮炎D.水泥塵肺52.職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、〔〕等造成的人身傷害。A.錘擊、碎裂B.井壁坍塌C.高處墜落D.爆炸引起的物體打擊53.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為〔〕dB〔A〕。A.55B.65C.70D.7554.在職業(yè)健康平安管理體系的一級要素“實(shí)施和運(yùn)行〞中，所包含的二級要素是〔〕。A.績效測量和監(jiān)視B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C.記錄和記錄管理D.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃55.《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南》〔GB/T24001〕中的二級要素“環(huán)境管理體系審核〞是指〔〕。A.國家環(huán)境主管部門審核B.環(huán)境管理第三方認(rèn)證審核C.業(yè)主方環(huán)境管理審核D.企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核56.根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，以下關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B.對招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原那么C.招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)D.招標(biāo)文件售出后，不予退還57.按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程工程允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是〔〕。A.因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B.因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C.公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D.受自然地域環(huán)境限制的58.在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后〔〕個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A.5B.10C.15D.3059.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〔示范文本〕》〔GF-2003-0214〕，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由〔〕負(fù)責(zé)編制。A.勞務(wù)分包人B.工程承包人C.發(fā)包人D.工程師60.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〔示范文本〕》〔GF-2003-0214〕，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場使用的平安保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用方案，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由〔〕負(fù)責(zé)供給。A.勞務(wù)分包人B.工程承包人C.發(fā)包人D.平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)61.在建設(shè)工程工程中，工程采購工程的履約擔(dān)保金額一般為合同價(jià)的〔〕。A.10～20％B.10～30％C.20～30％D.30～50％62.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是〔〕。A.銀行保函B.支票C.現(xiàn)金D.匯票63.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，那么〔〕。A.合同金額越高B.承包商利潤越高C.承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大D.對承包商的補(bǔ)償越多64.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，以下說法中正確的選項(xiàng)是〔〕。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對方有過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立C.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立65.依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程，招標(biāo)人應(yīng)在〔〕之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。A.發(fā)出中標(biāo)通知書B.合同簽訂C.投標(biāo)有效期結(jié)束D.確定中標(biāo)人66.以下關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.總價(jià)合同不允許對合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B.與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對施工單位更有利C.與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對業(yè)主更有利D.建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式67.在NEC合同中，工程師代表的是〔〕的利益。A.發(fā)包人B.工程承包C.社會公眾D.政府68.美國建筑師學(xué)會〔AIA〕的合同條件主要用于〔〕工程。A.房屋建筑B.鐵路和公路C.石油化工D.大型根底設(shè)施69.在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程工程信息管理，其核心手段是〔〕。A.編制統(tǒng)一的信息管理手冊B.制定統(tǒng)一的信息管理流程C.建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度D.建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺70.建設(shè)工程工程管理信息系統(tǒng)〔PMIS〕是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行工程管理的信息系統(tǒng)，它〔〕。A.主要用于工程的人、財(cái)、物的管理B.主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C.是工程進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D.是工程信息門戶〔PP〕的一種方式二、多項(xiàng)選擇題〔共30題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中.有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得O.5分〕71.在建設(shè)工程工程管理中，管理目標(biāo)中包含工程總投資目標(biāo)的單位有〔〕。A.建設(shè)工程工程總承包單位B.業(yè)主委托的工程咨詢單位C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位E.施工單位72.以下關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有〔〕。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)73.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括〔〕。A.調(diào)整工程任務(wù)分工B.改良進(jìn)度控制手段C.調(diào)整工程管理職能分工D.改良工作流程E.改良施工方法74.可以承當(dāng)建設(shè)工程工程總承包任務(wù)的組織有〔〕。A.為業(yè)主提供效勞的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B.實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體E.一個(gè)設(shè)計(jì)單位75.建設(shè)工程工程總承包方式的核心是〔〕。A.實(shí)行總價(jià)包干B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程〞C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成E.為工程建設(shè)增值76.以下施工本錢管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有〔〕。A.明確本錢管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用方案，確定施工本錢管理目標(biāo)D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工本錢E.防止分包商的索賠77.以下各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是〔〕。A.完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)B.業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C.機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)D.施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi).E.經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)78.承包商可以向業(yè)主索賠利潤的情況有〔〕。A.工程范圍變更B.文件有缺陷C.分部工程延期施工D.文件技術(shù)性錯(cuò)誤E.業(yè)主未能提供現(xiàn)場79.單位工程竣工本錢分析包括的內(nèi)容有〔〕。A.目標(biāo)利潤分析B.目標(biāo)本錢分析C.預(yù)算本錢分析D.主要資源節(jié)超比照分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析80.施工本錢分析常用的方法包括〔〕。A.比擬法B.比率法C.差額計(jì)算法D.連環(huán)置換法E.實(shí)際費(fèi)用法81.施工工程月度本錢分析的依據(jù)是當(dāng)月的本錢報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括〔〕。A.通過實(shí)際本錢與預(yù)算本錢的比照，分析當(dāng)月的本錢降低水平B.通過實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的比照，分析目標(biāo)本錢的落實(shí)情況C.通過累計(jì)實(shí)際本錢與累計(jì)預(yù)算本錢的比照，分析竣工本錢降低水平D.通過對各本錢工程的本錢分析，了解本錢總量的構(gòu)成比例E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑82.按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)方案可劃分為〔〕。A.肯定型網(wǎng)絡(luò)方案B.隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)方案C.分級型網(wǎng)絡(luò)方案D.事件型網(wǎng)絡(luò)方案E.非肯定型網(wǎng)絡(luò)方案83.在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是指〔〕的工作。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中持續(xù)時(shí)間最長B.單代號網(wǎng)絡(luò)方案中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零C.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小D.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小E.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線84.在建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，工程的工作編碼應(yīng)考慮對不同的〔〕進(jìn)行標(biāo)識。A.方案形式B.方案層C.方案對象D.方案方法E.資源類別85.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可分為方案、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制方案系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括〔〕。A.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解D.合同關(guān)系E.質(zhì)量控制界面86.建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括〔〕。A.施工區(qū)段劃分B.施工流向C.施工工藝D.勞動力安排E.施工方法87.使用質(zhì)量特性要因分析法時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)有〔〕。A.假設(shè)干個(gè)質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析B.應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個(gè)C.通常采用QC小組活動方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析D.根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因88.建設(shè)工程工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查的施工質(zhì)量保證資料包括〔〕。A.施工日志B.施工檢測資料C.測量復(fù)核資料D.工地施工例會會議紀(jì)要E.原材料檢測資料89.在建設(shè)工程工程開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括〔〕。A.工程質(zhì)量控制方案B.施工組織設(shè)計(jì)C.可行性研究報(bào)告D.工程監(jiān)理規(guī)劃E.各方人員資質(zhì)證書90.根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，以下情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有〔〕。A.下班途中，受到機(jī)動車事故傷害的B.因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的C.在工作時(shí)間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的D.在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動中受傷的E.下班后在現(xiàn)場進(jìn)行收尾工作而受傷的91.大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有〔〕。A.電離法B.吸附法C.催化法D.燃燒法E.冷凝法92.我國平安事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定有〔〕。A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以行業(yè)考核為主的制度B.各級企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)仄桨采a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時(shí)間報(bào)送報(bào)表C.平安生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級考核D.企業(yè)各級主管部門應(yīng)如實(shí)向同級平安生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送傷亡事故隋況E.省級平安生產(chǎn)行政主管部門的職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)到國家平安生產(chǎn)行政主管部門93.職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括〔〕。A.操作規(guī)程B.程序文件引用的表格C.管理手冊D.績效報(bào)告E.監(jiān)測活動準(zhǔn)那么94.根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括〔〕。A.招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位B.施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)D.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)E.應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)95.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-1999-0201〕，關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有〔〕。A.投標(biāo)書優(yōu)先于合同專用條款B.合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)C.標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于圖紙D.工程量清單優(yōu)先于圖紙E.工程量清單優(yōu)先于工程報(bào)價(jià)單96.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，轉(zhuǎn)包行為有〔〕。A.發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包B.承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包C.承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包D.施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包E.分包人將其承包的建設(shè)工程再分包97.以下關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有〔〕。A.可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B.擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10％C.實(shí)行履約金分段滾動擔(dān)保D.支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位E.實(shí)行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件98.某工程實(shí)行施工總承包模式，承包人將根底工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，〔〕可以提出索賠。A.承包人向發(fā)包人B.承包人向勘察單位C.分包人向發(fā)包人D.分包人向承包人E.發(fā)包人向監(jiān)理99.采用DRB〔糾紛審議委員會〕方式解決合同糾紛時(shí)，以下說法中正確的有〔〕。A.DRB的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家B.DRB的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系C.DRB的委員在過去三年內(nèi)未被承包人聘用過D.可及時(shí)解決糾紛，但費(fèi)用較高E.支付給DRB成員的費(fèi)用包括聘請費(fèi)和酬金兩局部100.信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要根底工作，施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程工程本錢項(xiàng)統(tǒng)一編碼時(shí)，應(yīng)綜合考慮的因素包括〔〕。A.工程款支付B.標(biāo)底價(jià)C.施工本錢分析D.投標(biāo)價(jià)E.合同價(jià)2006年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程工程管理試卷標(biāo)準(zhǔn)答案〔總分值l30分〕說明：第1～70題為單項(xiàng)選擇題，共70題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意；第71～100題為多項(xiàng)選擇題，共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。此題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分?！驹嚲眍愋汀緼#【選做題類型】【開始題號】#【結(jié)束題號】#【選做組數(shù)或選做題數(shù)】#【每組題數(shù)】#【配分】是#【標(biāo)答開始】01C〔1〕02B〔1〕03A〔1〕04D〔1〕05B〔1〕06A〔1〕07D〔1〕08B〔1〕09C〔1〕10D〔1〕11C〔1〕12C〔1〕13D〔1〕14A〔1〕15C〔1〕16A〔1〕17B〔1〕18C〔1〕19B〔1〕20B〔1〕21C〔1〕22A〔1〕23A〔1〕24B〔1〕25A〔1〕26D〔1〕27C〔1〕28B〔1〕29A〔1〕30D〔1〕31C〔1〕32D〔1〕33D〔1〕34C〔1〕35A〔1〕36B〔1〕37D〔1〕38D〔1〕39A〔1〕40D〔1〕4lC〔1〕42A〔1〕43D〔1〕44C〔1〕45B〔1〕46A〔1〕47B〔1〕48B〔1〕49D〔1〕50C〔1〕51A〔1〕52A〔1〕53C〔1〕54B〔1〕55D〔1〕56D〔1〕57D〔1〕58A〔1〕59B〔1〕60B〔1〕6lD〔1〕62A〔1〕63C〔1〕64D〔1〕65A〔1〕66D〔1〕67A〔1〕68A〔1〕69D〔1〕70C〔1〕71ABCD〔2〕72BCE〔2〕73ACD〔2〕74CDE〔2〕75DE〔2〕76CD〔2〕77AB〔2〕78ABDE〔2〕79DE〔2〕80ABCD〔2〕81ASDE〔2〕82ABE〔2〕83CD〔2〕84BC〔2〕85ABC〔2〕86CE〔2〕87CE〔2〕88BCE〔2〕89ABDE〔2〕90ACDE〔2〕9IBCDE〔2〕92SCDE〔2〕93ASS〔2〕94CDE〔2〕95ASCE〔2〕96BC〔2〕97ACDE〔2〕98AD〔2〕99ABCE〔2〕100ACDE〔2〕2007年一級建造師《建設(shè)工程工程管理》考試試卷及答案1.建設(shè)工程工程管理的核心任務(wù)是工程的(D)。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制2.如下圖的組織工具是(C)。A.工程結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖3.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(B)關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.附屬4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(B)。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示5.施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于(B)。A.工程建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的(C)文件。A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性7.建設(shè)工程工程目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(D)。A.合理確定方案值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程工程目標(biāo)D.比擬分析，采取糾偏措施8.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50326-2006)，施工方工程經(jīng)理的管理權(quán)限包括(C)等。A.主持工程的投標(biāo)工作B.組建工程工程經(jīng)理部C.制訂工程經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬方法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方工程經(jīng)理(B)。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人C.是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持工程管理工作10.對專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并必須經(jīng)(B)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師11.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)(A)。A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達(dá)工程暫停令C.立即報(bào)告政府主管部門D.立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12.施工本錢方案通常有三類指標(biāo)，即(B)。A.擬完工作預(yù)算本錢指標(biāo)、已完工作預(yù)算本錢指標(biāo)和本錢降低率指標(biāo)B.本錢方案的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算本錢指標(biāo)、方案本錢指標(biāo)和實(shí)際本錢指標(biāo)D.人、財(cái)、物本錢指標(biāo)13.工程經(jīng)理部對竣工工程本錢核算的目的是(A)。A.考核工程管理績效B.尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析本錢偏差的原因14.工程施上準(zhǔn)備階段的本錢方案是以工程實(shí)施方案為依據(jù)，采用(D)編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。A.概算定額B.單位估價(jià)表C.預(yù)算定額D.施工定額15.施工本錢方案是施工工程本錢控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工本錢方案總額應(yīng)控制在(B)的范圍內(nèi)。A.固定本錢B.目標(biāo)本錢C.預(yù)算本錢D.實(shí)際本錢16.對大中型工程工程，按工程組成編制施工本錢方案時(shí)，其總本錢分解的順序是(A)。A.單項(xiàng)工程本錢→單位(子單位)工程本錢→分部(子分部)工程本錢→分項(xiàng)工程本錢B.單位(子單位)→工程本錢→單項(xiàng)工程本錢→分部(子分部)工程本錢→分項(xiàng)工程本錢C.分項(xiàng)工程本錢→分部(子分部)工程本錢→單位(子單位)工程本錢→單項(xiàng)工程本錢D.分部(子分部)工程本錢→分項(xiàng)工程本錢→單項(xiàng)工程本錢→單位(子單位)工程本錢17.如按工程進(jìn)度編制施工本錢方案，在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對工程分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工本錢支出方案對(D)的要求。A.本錢目標(biāo)B.工程目標(biāo)C.本錢分解D.工程劃分18.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單工程，其綜合單價(jià)應(yīng)(C)。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)19.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后(A)天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A.14B.21C.28D.3020.FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是(C)。A.保存金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B.遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C.發(fā)動預(yù)付款、材料預(yù)付款、保存金D.工程變更費(fèi)用、本錢增減費(fèi)用21.施工本錢控制工作的一般步驟是(B)。A.檢查→分析→比擬→預(yù)測→糾偏B.比擬→分析→預(yù)測→糾偏→檢查C.預(yù)測→比擬→分析→檢查→糾偏D.預(yù)測→檢查→分析→比擬→糾偏22.某分項(xiàng)工程方案完成工程量3000m3，方案本錢15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際本錢20元/m3。那么該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差(A)。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元23.工程本錢偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有(A)。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比擬法、因素分析法和差額計(jì)算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法24.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工本錢分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對本錢的影響程度分別是(D)。工程單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m3500550單價(jià)元/m3540590損耗率%43A.產(chǎn)量增加使本錢增加30680元;單價(jià)提高使本錢增加26000元;損耗率下降使本錢減少3245元B.產(chǎn)量增加使本錢增加30680元：單價(jià)提高使本錢增加28600元;損耗率下降使本錢減少2700元C.產(chǎn)量增加使本錢增加28080元;單價(jià)提高使本錢增加28600元;損耗率下降使本錢減少2700元D.產(chǎn)量增加使本錢增加28080元;單價(jià)提高使本錢增加28600元;損耗率下降使本錢減少3245元25.某建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)如以下圖所示：該進(jìn)度方案系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同(C)的進(jìn)度方案。A.方案深度B.方案功能C.工程參與方D.方案周期26.以下各項(xiàng)措施中，(C)是建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.確定各類進(jìn)度方案的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選工程設(shè)計(jì)、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)27.論證建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度方案：②工程的工作編碼;③進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對上述三項(xiàng)工作而言，正確的工作步驟是(B)。A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①28.建設(shè)工程工程的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方(D)。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同29.某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是(B)。A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路30.某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其對應(yīng)的取代號網(wǎng)絡(luò)方案是(A)。31.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是(A)時(shí)距。A.STSB.FTFC.STFD.FTS32.某工程代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)方案中有(C)條關(guān)鍵線路。A.1B.2C.3D.433.某雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中(以天為時(shí)間單位)，工作K的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4;工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10;工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為(A)天。A.2B.3C.5D.634.根據(jù)《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行(D)的一系列工作。A.考核和評價(jià)B.評價(jià)和記錄C.預(yù)測和評價(jià)D.評價(jià)和改良35.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括(B)等。A.確定質(zhì)量改良目標(biāo)，制定改良措施B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D.標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量行為，組織質(zhì)量方案的部署和交底36.建設(shè)工程工程質(zhì)量的形成過程，表達(dá)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是(A)的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.工程管理咨詢單位D.建設(shè)工程工程總承包單位37.建設(shè)工程工程實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是(A)。A.建設(shè)單位B.勞務(wù)分包單位C.施工單位D.材料供給單位38.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承當(dāng)該工程實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在(C)過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制方案C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)39.通過對競爭機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即(D)機(jī)制。A.持續(xù)改良B.反應(yīng)C.約束D.動力40.關(guān)于施丁質(zhì)量方案，以下說法正確的選項(xiàng)是(B)。A.施工質(zhì)量方案應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量方案應(yīng)包含施工技木方案C.施工質(zhì)量方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D.施工質(zhì)量方案編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致41.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)()。A.建設(shè)單位B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)單位D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門42.施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是()。A.工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B.施工機(jī)具的配置與性能選擇C.投料與檢測計(jì)量D.已完工程成品保護(hù)43.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)()。A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C.經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收D.經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收44.在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原那么中，表達(dá)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原那么是()。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.持續(xù)改良45.當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是()。A.企業(yè)通報(bào)B.監(jiān)督檢查C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷46.某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。A.因果分析圖法B.直方圖法C.排列圖法D.分層法47.某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是()。48.根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi)，將保證平安施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A.15B.20C.25D.3049.在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEC方法)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評所時(shí)，中度風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的危險(xiǎn)程度是()。A.稍有危險(xiǎn)，可以接受B.比擬危險(xiǎn)，需要注意C.顯著危險(xiǎn)，需要改良D.高度危險(xiǎn)，需要心進(jìn)50.建設(shè)工程施工平安控制的目標(biāo)是()。A.找出所有危險(xiǎn)源B.評估危險(xiǎn)源可能造成的危害C.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D.事故應(yīng)急處理51.包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程工程，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)()驗(yàn)收合格后，該工程方可投入生產(chǎn)或使用。A.建設(shè)單位的上級主管部門B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.環(huán)境保護(hù)行政主管部門D.平安生產(chǎn)行政管理部門52.事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，()有權(quán)提出結(jié)論性意見。A.平安行政管理部門B.公安部門C.勞動部門D.工會53.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-90)的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為()dB(A)。A.70B.75C.80D.8554.職業(yè)健康平安管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是()。A.建立危險(xiǎn)源識別和控制體系B.減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C.證實(shí)平安體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)D.對執(zhí)業(yè)健康平安績效進(jìn)行監(jiān)視和測量55.環(huán)境管理體系的一級要素是()。A.環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B.環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C.指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價(jià)、內(nèi)部審核D.環(huán)境方什、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審56.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，以下說法()。A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級C.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承當(dāng)工程投資額5000萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承當(dāng)業(yè)務(wù)57.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為()。A.要約邀請B.要約C.承諾D.承諾生效58.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)是()的責(zé)任和義務(wù)。A.發(fā)包人B.設(shè)計(jì)單位C.承包人D.監(jiān)理人59.從合同的計(jì)價(jià)方式看，F(xiàn)IDIC1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是()合同。A.單價(jià)B.固定總價(jià)C.可調(diào)總價(jià)D.本錢加酬金60.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，建設(shè)工程的投料試車應(yīng)()。A.在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B.在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)萌C.在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D.在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)61.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由()辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A.發(fā)包人B.工程承包人C.勞務(wù)分包人D.工程師62.建設(shè)工程工程總承包與施工承包的最大不同之處在于工程總樂包商要負(fù)責(zé)()。A.承建工程的投料試生產(chǎn)B.全部或局部工程的設(shè)計(jì)C.總價(jià)包干D.所有的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝63.固定單價(jià)合同適用于()的工程。A.工期長，工程量變化幅度很大B.工期長，工程量變化幅度不太大C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短，工程量變化幅度很64.關(guān)于本錢加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，以下說法正確的選項(xiàng)是()。A.采用該計(jì)價(jià)力式不利于業(yè)主方的投資控制B.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C.該計(jì)價(jià)方式不宜用于工程管理合同D.該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同65.在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致上期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由()承當(dāng)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理工程師66.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A.合同簽訂B.合同生效C.承包人收到工程預(yù)付款D.工程開工67.建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是()。A.總費(fèi)用法B.修正的總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正的實(shí)際費(fèi)用法68.關(guān)于工期索賠，以下說法正確的選項(xiàng)是()。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤69.關(guān)于建設(shè)工程工程信息編碼，以下說法正確的選項(xiàng)是()。A.工程的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分局部項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B.工程實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋工程施工全過程C.工程管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼D.工程的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度方案工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼70，關(guān)于工程信息門戶，以下說法正確的選項(xiàng)是()。A.工程信息門戶是一種工程管理信息系統(tǒng)(PMIS)B.工程信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C.工程信息門戶土要用于工程法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D.工程信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方效勞二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(BCD)。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系72.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有(ACD)等。A.可以邊設(shè)計(jì)邊施工B.施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D.分包合同價(jià)對業(yè)主透明E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付73.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括(BCE)等。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度方案E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工74.建設(shè)工程工程施工過程中，投資的方案值和實(shí)際值的比擬包括(CDE)的比擬。A.工程概算與投資規(guī)劃B.工程預(yù)算與工程概算C.工程合同價(jià)與工程概算D.工程款支付與工程概算E.工程決算與工程概算75.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》(GB50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是(ACDE)。A.在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)工程審批文件編制76.施工工程的本錢方案按其作用可分為(CDE)。A.單位工程本錢方案B.分局部項(xiàng)工程本錢方案C.競爭性本錢方案D.指導(dǎo)性本錢方案E.實(shí)施性本錢方案77.按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》進(jìn)行工程變更，以下說說法正確的選項(xiàng)是(ACD)。A.承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B.承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C.因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o權(quán)要求追加合同價(jià)款D.工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付E.由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工本錢增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償78.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》對工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，以下說法正確的有(BCE)。A.在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B.發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進(jìn)行，承包人可停止施工C.發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D.發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見E.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算79.常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算方法有(ABD)。A.調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C.基期價(jià)風(fēng)格整法D.按主材計(jì)算價(jià)差法E.要素比例調(diào)價(jià)法80.采用過程控制的方法控制施工本錢時(shí)，控制的要點(diǎn)有(ADE)。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價(jià)別離原那么進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由工程經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引