淺談企業(yè)存貨管理

淺談企業(yè)存貨管理

01一、存貨的功能及存貨管理的重要性三、加強企業(yè)存貨管理的對策二、我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題及原因分析參考內(nèi)容目錄030204內(nèi)容摘要存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。它是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，通常占企業(yè)流動資產(chǎn)的絕大部分。合理地控制存貨庫存量，使其既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，又不會產(chǎn)生存貨積壓甚至報廢，已成為企業(yè)采購與物流部門的一項重要職責(zé)。存貨管理也是企業(yè)管理的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和利潤。一、存貨的功能及存貨管理的重要性（一）存貨的功能（一）存貨的功能存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的企業(yè)資金。一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的，只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，（一）存貨的功能才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。不僅如此，庫存能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和客戶需求的雙重需要，充足的庫存能夠給企業(yè)帶來更多的銷售機會，同時為客戶需求的及時滿足提供保障。可見，有效的存貨管理對于企業(yè)的生存和長足發(fā)展具有不可忽視的作用。（二）存貨管理的重要性（二）存貨管理的重要性目前，在實際的企業(yè)管理中，對于存貨的管理還存在很多問題。這些問題如果得不到及時的解決，就會造成企業(yè)資金的浪費和資源的流失，從而給企業(yè)帶來不必要的損失。因此，做好存貨管理工作是保證企業(yè)正常運營和提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。二、我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題及原因分析二、我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題及原因分析當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的存貨管理制度，并盡力保證了其合理有效性。但是，不可否認(rèn)的是，一些企業(yè)在這一過程中仍然存在一些問題。經(jīng)過歸納和總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在存貨管理方面主要存在以下問題：（一）內(nèi)控制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰（一）內(nèi)控制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰目前，一些企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)中存在嚴(yán)重的內(nèi)部控制缺陷，導(dǎo)致資產(chǎn)管理運營效率低下。還有的企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置方面存在問題，各部門之間缺乏信息溝通。此外，有的企業(yè)沒有健全的內(nèi)部控制制度或相關(guān)制度形同虛設(shè)，不能有效地將責(zé)任落實到具體的業(yè)務(wù)部門或崗位人員。有的雖然有考核制度但沒有與相關(guān)部門配合執(zhí)行也是形同虛設(shè)。由于沒有健全的內(nèi)部控制制度或不執(zhí)行內(nèi)部控制制度導(dǎo)致一些企業(yè)的資產(chǎn)管理運營效率低下。（二）缺乏科學(xué)的采購計劃和預(yù)算制度（二）缺乏科學(xué)的采購計劃和預(yù)算制度大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的采購計劃和預(yù)算制度。在實際工作中常常出現(xiàn)生產(chǎn)急需的原材料不能及時采購回來而緊急采購多頭進行的現(xiàn)象；還有的企業(yè)不重視采購預(yù)算導(dǎo)致無計劃地大量采購原材料造成庫存的積壓甚至出現(xiàn)賬外物資。這些現(xiàn)象都是不正常的。如果不采取措施及時解決就會導(dǎo)致企業(yè)資金的大量浪費和資源的流失。（三）缺乏合理的庫存儲備量（三）缺乏合理的庫存儲備量有的企業(yè)沒有合理的庫存儲備量而大量增加儲備量以避免因缺貨而錯過交貨期從而給企業(yè)帶來損失。還有的企業(yè)儲備量過多就會占用大量資金并產(chǎn)生一系列不必要的費用從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。這些問題的產(chǎn)生都是由于企業(yè)沒有根據(jù)自身實際情況制定合理的庫存儲備量而導(dǎo)致的。三、加強企業(yè)存貨管理的對策（一）建立健全內(nèi)部控制制度，做好崗位責(zé)任工作（一）建立健全內(nèi)部控制制度，做好崗位責(zé)任工作針對企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)分離控制和授權(quán)批準(zhǔn)控制建立科學(xué)合理的崗位責(zé)任制和職務(wù)分離制度；建立健全的實物管理制度和嚴(yán)格的財產(chǎn)清查制度實施對實物的取得、入庫驗收、保管、領(lǐng)用發(fā)出和處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；建立審批程序加強對采購與付款業(yè)務(wù)的預(yù)算控制任何時候都有應(yīng)付賬款臺賬詳細(xì)記錄每筆債務(wù)的到期時間；建立健全的發(fā)貨程序以及結(jié)算流程；（一）建立健全內(nèi)部控制制度，做好崗位責(zé)任工作在銷售與收款循環(huán)中應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的賒銷審批程序并明確責(zé)任人根據(jù)銷售預(yù)算、賒銷政策和其他相關(guān)信息進行賒銷的決策辦理相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)；加強對收款業(yè)務(wù)的會計系統(tǒng)控制及時足額地收回應(yīng)收賬款?？傊⒔∪髽I(yè)存貨內(nèi)部控制制度是一個復(fù)雜的工程需要涉及到企業(yè)的方方面面需要單位負(fù)責(zé)人及全體員工共同努力才有可能實現(xiàn)還需要經(jīng)過實踐的檢驗不斷完善和發(fā)展才能夠真正做到科學(xué)管理不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。參考內(nèi)容內(nèi)容摘要在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，提高運營效率，必須存貨管理。存貨管理對于企業(yè)的重要性不言而喻，因為庫存不僅占用了企業(yè)大量的資金，還可能因管理不善而帶來損失。本次演示將從企業(yè)如何加強存貨管理方面進行探討，希望對企業(yè)有所幫助。內(nèi)容摘要目前，許多企業(yè)在存貨管理方面存在一些問題。首先，采購計劃不準(zhǔn)確是常見的問題。有些企業(yè)沒有進行充分的市場調(diào)研，對市場需求判斷失誤，導(dǎo)致采購的原材料或產(chǎn)成品無法滿足市場需求。其次，倉庫管理混亂也是一個突出的問題。有些企業(yè)的倉庫布局不合理，貨物擺放雜亂無章，導(dǎo)致在需要時無法迅速找到所需物品。此外，庫存盤點不準(zhǔn)確、庫存信息不透明等問題也時有發(fā)生。內(nèi)容摘要加強存貨管理對企業(yè)運營至關(guān)重要。首先，高效的存貨管理可以提高倉庫效率，減少庫存積壓和滯銷，降低倉儲成本。其次，合理的庫存水平可以減少資金占用，提高資金使用效率，降低財務(wù)成本。此外，良好的存貨管理還有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進而提升市場競爭力。內(nèi)容摘要為了加強存貨管理，企業(yè)可以采取以下措施：1、完善采購計劃：企業(yè)應(yīng)充分了解市場需求，制定合理的采購計劃。在采購過程中，要注重供應(yīng)商選擇和管理，確保原材料和零部件的質(zhì)量和交貨期。此外，還可以引入長期合同和戰(zhàn)略合作模式，與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。內(nèi)容摘要2、加強倉庫管理：企業(yè)應(yīng)對倉庫布局進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)貨物有序擺放，提高貨物存取效率。同時，加強庫存盤點和監(jiān)管，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。此外，引入先進的倉儲管理系統(tǒng)（WMS）可以提高庫存管理的精確性和效率。內(nèi)容摘要3、引入先進的存貨管理技術(shù)：企業(yè)可以引入物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，實時監(jiān)控庫存狀況，實現(xiàn)庫存水平的精確控制。例如，通過RFID技術(shù)可以實現(xiàn)貨物快速盤點和跟蹤，提高庫存準(zhǔn)確性和效率。內(nèi)容摘要4、建立存貨管理制度：企業(yè)應(yīng)建立完善的存貨管理制度，明確各部門職責(zé)和工作流程。同時，注重員工培訓(xùn)和激勵，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作積極性。參考內(nèi)容二內(nèi)容摘要存貨管理是醫(yī)藥制造企業(yè)運營的重要組成部分。有效的存貨管理不僅能保證企業(yè)的正常運營，還能降低成本并提高企業(yè)的盈利能力。本次演示將簡要探討醫(yī)藥制造企業(yè)的存貨管理。一、存貨管理的定義和重要性一、存貨管理的定義和重要性存貨管理是指在保證企業(yè)正常運營的前提下，通過對存貨的合理規(guī)劃、控制和監(jiān)督，實現(xiàn)存貨成本的最小化，為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程。對于醫(yī)藥制造企業(yè)來說，存貨管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、存貨管理的定義和重要性1、保障生產(chǎn)：醫(yī)藥制造企業(yè)的生產(chǎn)過程往往需要一定時間的準(zhǔn)備和加工。通過合理的存貨管理，企業(yè)可以確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，避免生產(chǎn)中斷。一、存貨管理的定義和重要性2、優(yōu)化現(xiàn)金流：過多的存貨會占用企業(yè)的流動資金，影響企業(yè)的現(xiàn)金流。有效的存貨管理可以幫助企業(yè)降低庫存占用，提高現(xiàn)金流的流動性。一、存貨管理的定義和重要性3、降低成本：合理的存貨管理可以通過優(yōu)化采購、生產(chǎn)和銷售計劃，降低企業(yè)的采購成本、庫存成本和銷售成本。一、存貨管理的定義和重要性4、提高運營效率：通過實施科學(xué)的存貨管理策略，企業(yè)可以優(yōu)化倉庫布局、改進倉儲設(shè)施，提高倉庫的利用率和作業(yè)效率。二、醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理的特點二、醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理的特點醫(yī)藥制造企業(yè)的存貨管理具有其自身的特點，具體表現(xiàn)如下：1、藥品規(guī)格多樣化：不同的藥品往往具有不同的規(guī)格和特性，使得藥品庫存管理更加復(fù)雜。二、醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理的特點2、嚴(yán)格的法律法規(guī)：醫(yī)藥制造企業(yè)需遵守《藥品管理法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對藥品的采購、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的管理。二、醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理的特點3、風(fēng)險管理要求高：藥品作為一種特殊的商品，其質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命安全。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)在存貨管理中需要高度重視風(fēng)險管理，確保藥品質(zhì)量安全。三、加強醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理的措施三、加強醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理的措施為了提高醫(yī)藥制造企業(yè)的存貨管理水平，以下措施可以采?。?、制定合理的采購計劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求、銷售預(yù)測等信息，制定合理的采購計劃。同時，加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保采購的原材料和零部件能夠按時到貨，降低庫存積壓的風(fēng)險。三、加強醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理的措施2、實施庫存分類管理：針對不同藥品的特點和需求，將藥品進行分類管理。例如，將藥品分為緊缺、常規(guī)和滯銷等類別，針對不同類別的藥品采取不同的庫存策略，提高庫存周轉(zhuǎn)率。三、加強醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理的措施3、引入先進的倉儲設(shè)施和技術(shù)：采用自動化倉庫管理系統(tǒng)（WMS）等先進的倉儲設(shè)施和技術(shù)，提高倉庫的存儲和作業(yè)效率，減少人工操作失誤，提高藥品儲存的安全性。三、加強醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理的措施4、建立完善的內(nèi)部控制體系：通過建立完善的內(nèi)部控制體系，確保藥品從采購、入庫、保管、出庫到銷售等環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)控。同時，加強內(nèi)部審計工作，確保存貨管理的合規(guī)性和有效性。三、加強醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理的措施5、提高員工素質(zhì)：加強員工培訓(xùn)，提高員工