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文檔簡介

20012003OO 學(xué)校名稱/任何職務(wù)/ 20012002200320042005產(chǎn)量(萬臺(tái)銷售額(億元利潤(萬元?jiǎng)?chuàng)匯(萬美元時(shí)間人才隊(duì)伍20012002200320042005(人力資源部副經(jīng)理(人力資源部副經(jīng)理1—2次本學(xué)科學(xué)術(shù)報(bào)告講座2—3次本專業(yè)培訓(xùn)3)安排(略六評(píng)質(zhì)與回饋(略 環(huán)境、組織變環(huán)境、組織變?cè)u(píng)估中心(Assessment喬哈瑞視窗(Johari溝通分析(Transactional生涯路徑(Career管理發(fā)展(Management職缺公告(Job技能盤點(diǎn)(Skills績效評(píng)鑒(Performance視察工作表現(xiàn)/上司上司的上司(Boss’同事委員會(huì)自己規(guī)劃的確升遷調(diào)動(dòng)開除凍結(jié)降級(jí)退休調(diào)薪(SalaryCAB員工個(gè)人知CABDDA ACB CBD不知道,有些部 是主管與部屬均不知道的部分Daeg組織須 匹配過 個(gè)人須121231123123工作和獎(jiǎng)酬的擇一模職業(yè)生涯行動(dòng)安職業(yè)生涯行動(dòng)安年 ①本表由那些希望申報(bào)者填 ②已經(jīng)申報(bào)過的內(nèi)容不必重復(fù)申報(bào)③本表流程:本人填 交給上司填 返回本人保12.過去一年實(shí)力提高狀況()1②實(shí)力提高狀果況3進(jìn)②質(zhì)善量方方面面4.現(xiàn)在的工作與工作場狀況()AB5(5W1H進(jìn)行設(shè)計(jì),即何事、何時(shí)、何地、怎樣進(jìn)行自我開發(fā)6.自我工作實(shí)力評(píng)價(jià)(比照,檢查特長(事實(shí)依據(jù)短處(事實(shí)依據(jù)7.對(duì)上司的希望和要求(包括希望得到指導(dǎo)和幫助的有關(guān)內(nèi)容上司看法和評(píng)語(事實(shí)依據(jù)或理由依據(jù) 日面談手冊(cè)(示例1接近話題的方法(例舉(如近來釣魚水平是否有進(jìn)步從本人的健康狀況入手,起先面談,(如早些時(shí)候聽說你身體欠佳,近來怎樣)?((如最近你工作得不錯(cuò)呀(如今后在將來的人生方面有什么準(zhǔn)備呢((((((如你的提的建議和方案是否行得通(2差不能能適合任何性 適合于那些自尊心很強(qiáng)或老資格的人。34 談些工作方面無關(guān)緊索 記錄部下怕述愿望的要一些上司在面談中對(duì)談話中涉及到的某些事情特殊感愛好,尤刨根問底、窮追不舍, 在起先面談時(shí)就應(yīng)設(shè)提出某種意外的問題引對(duì)部下已經(jīng)意識(shí)到有問識(shí)只有當(dāng)部下覺得面談是件有意義的事在氣氛特殊不好的狀態(tài)下中通常一些上司在結(jié)束面談對(duì)重要談話內(nèi)容不作概括·讓部下簡要確認(rèn)一個(gè)今后·通常在面談過程中是上司行政管 專業(yè)技60 60(局級(jí))55(副局級(jí))50 50歲(正高級(jí)職稱(處級(jí))45(副處級(jí))40 40歲(副高級(jí)職稱(正科)35 35歲(中級(jí)職稱(副科級(jí))30歲 30歲(初級(jí)職稱)24歲·····自己的人生目標(biāo)·····自己與他人的優(yōu)···· 圖十 職業(yè)生涯管理角 確定職業(yè)生涯努力方向?qū)崿F(xiàn)人上的志····為員工供應(yīng)有關(guān)·幫助員工剖析自·幫助員工確定目標(biāo)··分析員工生涯目標(biāo)的可行協(xié)作組織發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向,晉升··界定某一工作所需的技能、學(xué)問和其它特殊條件?!ふ邕x候選人,提····創(chuàng)建良好的員工達(dá)到最好績效,提高···以正式或非正式·創(chuàng)建良好的環(huán)境,溝通生涯愛好和生···組織并指導(dǎo)有關(guān)·供應(yīng)真實(shí)的反饋·激勵(lì)和支持員工·供應(yīng)有關(guān)職業(yè)生涯發(fā)展方·訓(xùn)練主管人員如何帶領(lǐng)員··制定并公布有關(guān)職位的標(biāo)每年對(duì)員工的工作實(shí)力及其潛能進(jìn)行評(píng)估,使其與公司并確保

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