精準成本核算與控制

精準本錢控制原理誰干企管2014年8月忠誠團結(jié)活力速度引言粗放的管理方式疏忽了可以產(chǎn)生價值的地方，“原來是每天浪費和流失大量的本錢，現(xiàn)在我們堵上漏洞，省下的錢就是產(chǎn)生的利潤。〞精準本錢核算方法目錄一、傳統(tǒng)本錢核算方法的局限性二、精準本錢核算方法的模型精準本錢核算模型管理不善本錢精準本錢核算的根本定義和構(gòu)成精準本錢控制思想國家從稅務(wù)征收角度出發(fā)設(shè)計會計標準。會計標準主要以滿足外部使用者需要為目的，如國家稅收、銀行貸款、股東投資等；會計標準不是為企業(yè)內(nèi)部管理者本錢控制需要而設(shè)計的，不能完全支持企業(yè)內(nèi)部全面和深入的本錢控制。具體表現(xiàn)在： 1〕將企業(yè)管理不善本錢核算到產(chǎn)品本錢里； 2〕僅僅核算產(chǎn)品本錢，而沒有核算其他本錢，如質(zhì)量本錢、效率本錢、風(fēng)險本錢等等。一.傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

全面預(yù)算控制——單純的財務(wù)報表預(yù)算，沒有對管理不善本錢進行預(yù)算，全面預(yù)算不全面。目標本錢控制——沒有對管理不善本錢進行目標本錢控制。標準本錢控制——僅對生產(chǎn)制造本錢進行整體的控制，而沒有對管理不善本錢進行核算，造成對本錢進行差異分析的困難而達不到整體控制效果。責(zé)任本錢控制——沒有將部門內(nèi)部費用按多種本錢對象核算。作業(yè)本錢管理——僅以產(chǎn)品和作業(yè)本錢為對象的多因一果本錢核算。整體局限性：以會計標準為前提，否認了無效勞動和浪費的存在，沒有面向內(nèi)部管理者需要和對多元化本錢對象進行核算，特別是沒有對管理不善本錢進行核算,因此基于其多因一果的本錢核算上的控制方法相應(yīng)地存在了局限性。一.傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

損益表〔IncomeStatement〕銷售收入

XXX減：銷售/制造/主營業(yè)務(wù)成本XXX減：管理費用銷售費用財務(wù)費用XXXXXXXXX…………稅前利潤XXX減：所得稅XXX稅后利潤

XXX二、精準成本核算方法精準本錢核算模型管理不善本錢精準本錢核算的費用分攤精準本錢的控制思想

產(chǎn)品制造本錢的根本構(gòu)成產(chǎn)品制造本錢產(chǎn)品純生產(chǎn)本錢質(zhì)量本錢管理不善本錢直接材料費用直接人工費用制造費用投入角度產(chǎn)出角度效率本錢資金占用本錢1.精準成本核算模型三大熱身問題1、企業(yè)本錢控制對象是什么？2、在企業(yè)總本錢里面：哪些是該花的本錢？哪些是不該花的本錢？3、在不該花的本錢里面：哪些是質(zhì)量損失本錢？哪些是效率損失本錢？哪些是資金占用本錢？哪些是風(fēng)險損失本錢？哪些是平安損失本錢？2.管理不善成本因管理上的錯誤而造成的人為浪費或損失：質(zhì)量損失本錢效率損失本錢風(fēng)險損失本錢平安損失本錢環(huán)境破壞本錢資金占用本錢非增值作業(yè)本錢〔過程〕其他浪費2.管理不善成本從本錢控制角度看精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除七大浪費，其價值流管理包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零缺陷。不斷削減質(zhì)量本錢、效率本錢和資金占用本錢為主的三大管理不善本錢。表達在：1)零缺陷->削減質(zhì)量本錢；2)快速響應(yīng)、均衡化、同步化->削減效率本錢；3)零庫存與柔性生產(chǎn)->削減資金占用本錢。2.管理不善成本W(wǎng)MC公司整體本錢的構(gòu)成成本項目平均每月金額比例總金額1846萬元100%產(chǎn)品純生產(chǎn)成本:1565.7884.82%材料費用1476.8080%人工和其他費用88.984.82%管理不善成本:66.823.62%質(zhì)量成本30.981.68%效率成本16.990.92%資金占用成本18.851.02%銷售地區(qū)成本183.499.94%人力資源成本14.580.79%其他成本15.330.83%費用定義：被消耗的資源；本錢定義：費用的匯總，包括所有產(chǎn)出的本錢對象、中間過程的作業(yè)。1本錢和費用的定義2產(chǎn)品本錢的兩種定義顧客定義：產(chǎn)品本錢是生產(chǎn)產(chǎn)品的純生產(chǎn)本錢，不應(yīng)含有企業(yè)管理不善的本錢。企業(yè)定義：產(chǎn)品本錢是生產(chǎn)產(chǎn)品的所有資源的支出，包括企業(yè)管理不善的本錢。豐田汽車定義：但凡超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的局部，都是浪費。3.精準本錢根本定義和構(gòu)成資源本錢對象作業(yè)質(zhì)量本錢風(fēng)險本錢效率本錢銷售地區(qū)/客戶本錢人力資源本錢平安本錢資金占用本錢環(huán)保本錢生產(chǎn)直接材料費生產(chǎn)直接人工費生產(chǎn)制造費用管理費用銷售費用財務(wù)費用增值作業(yè)非增值作業(yè)產(chǎn)品本錢3.精準本錢根本定義和構(gòu)成質(zhì)量本錢包括：預(yù)防本錢 用于預(yù)防不合格品與故障等所支付的費用。鑒定本錢 評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費用。內(nèi)部故障本錢 產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所損失的費用。外部故障本錢 產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽等所損失的費用。3.精準本錢根本定義和構(gòu)成根據(jù)國家標準GB/T13339-91，質(zhì)量本錢包括預(yù)防本錢：質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量管理活動費、質(zhì)量改進措施費、質(zhì)量評審費、預(yù)防人員工資及福利。鑒定本錢：試驗檢驗費、QC部門辦公費、檢驗人員工資及福利、檢驗設(shè)備維修折舊費。內(nèi)部故障本錢：報廢損失費、返修費、降級損失費、停工損失費、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費。外部故障本錢：索賠費、退貨損失費、折價損失費、保修費。3.精準本錢根本定義和構(gòu)成效率本錢的定義及構(gòu)成效率預(yù)防本錢 為提高效率或減少效率損失而預(yù)先投入的資源，費用包括：生產(chǎn)技能培訓(xùn)費用、與效率改進有關(guān)的管理咨詢費、產(chǎn)能規(guī)劃費用、生產(chǎn)設(shè)備性能改善費用、效率改進獎勵費用、效率改進措施費用。效率評審本錢 對效率管理進行評審的資源投入。 -評審內(nèi)容包括：方案、制度、流程、方法、工具、溝通模式、組織機構(gòu)、價值觀、信息系統(tǒng)運行、產(chǎn)能、技術(shù)熟練程度、供給鏈、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備性能、人性化環(huán)境等。-費用包括：內(nèi)部效率評審費用、外部供給商和客戶效率評審費用。3.精準本錢根本定義和構(gòu)成效率本錢的構(gòu)成非正常效率損失本錢 由于管理不善原因造成人為的效率損失。如:產(chǎn)能剩余或浪費、等待時間、無效運輸、低效工序、錯誤動作或返工、品種切換時間的浪費、設(shè)備故障等。費用包括：在浪費的時間段里所發(fā)生的設(shè)備折舊費用、人工費用、租金或其他相關(guān)的開銷等，無效運輸?shù)倪\輸費。正常效率損失本錢 由于正常原因(如淡季、停電、生產(chǎn)準備等)造成開工缺乏的損失或產(chǎn)能剩余或浪費。費用包括：停產(chǎn)期間所支付或攤銷的人工、設(shè)備折舊、水電等費用。3.精準本錢根本定義和構(gòu)成資金占用本錢的構(gòu)成原材料資金占用本錢半成品資金占用本錢成品資金占用本錢應(yīng)收帳款資金占用本錢3.精準本錢根本定義和構(gòu)成供給鏈制造鏈銷售鏈企業(yè)價值鏈全面采購本錢原材料本錢采購過程本錢管理不善本錢產(chǎn)品制造本錢產(chǎn)品純生產(chǎn)本錢管理不善本錢營銷本錢管理不善本錢客戶本錢3.精準本錢根本定義和構(gòu)成多因多果的本錢核算多因多果的本錢分析多因多果的本錢運籌與控制4.精準本錢控制思想4.精準本錢控制思想管理分結(jié)果管理和過程管理。精準本錢控制思想=順瓜摸藤+順藤摸瓜1、順瓜摸藤2、順藤摸瓜PDCADAPDCIHRCSS本錢體系SCMCRMISOJITKPIKPIKPIKPIKPIKPI:本錢關(guān)鍵績效指標ERMSMKPIKPI質(zhì)量客戶關(guān)系供