李寧公司人力資源管理咨詢第一階段匯報

李寧公司人力資源管理咨詢第一階段匯報匯報人：XX2023-12-27CONTENTS項目背景與目標組織架構與崗位分析人力資源規(guī)劃招聘與選拔體系改進培訓與開發(fā)體系建設績效管理優(yōu)化方案設計薪酬福利體系調(diào)整建議總結與展望項目背景與目標01

李寧公司現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)組織結構復雜李寧公司經(jīng)過多年的發(fā)展，組織結構逐漸變得復雜，部門間溝通不暢，協(xié)作效率低下。人才流失嚴重近年來，李寧公司人才流失率較高，尤其是中高層管理人員和關鍵技術人才，對公司業(yè)務發(fā)展造成了一定的影響。人力資源管理體系不完善公司現(xiàn)有的人力資源管理體系較為陳舊，無法滿足公司業(yè)務快速發(fā)展的需求，亟待進行更新和完善。通過咨詢項目，對李寧公司的組織結構進行優(yōu)化，提高部門間的溝通效率和協(xié)作能力。針對公司人才流失問題，制定切實可行的人才保留策略，提高員工滿意度和忠誠度。建立科學、完善的人力資源管理體系，為公司業(yè)務發(fā)展提供有力的人力資源保障。優(yōu)化組織結構制定人才保留策略完善人力資源管理體系人力資源管理咨詢項目目標0102項目啟動階段（第1周）成立項目小組，明確項目目標和實施計劃，召開項目啟動會議。現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段（第…通過問卷調(diào)查、訪談等方式收集公司人力資源管理相關數(shù)據(jù)和信息，進行深入分析，形成現(xiàn)狀調(diào)研報告。方案設計與制定階段（第…基于現(xiàn)狀調(diào)研結果，設計針對性的人力資源管理優(yōu)化方案，包括組織結構優(yōu)化、人才保留策略制定、人力資源管理體系完善等。方案實施與推進階段（第…將設計好的方案在公司內(nèi)部進行推廣和實施，期間進行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)控，確保方案的有效執(zhí)行。項目總結與評估階段（第…對整個項目進行總結和評估，形成項目結項報告，向公司高層進行匯報。030405項目實施計劃與時間表組織架構與崗位分析02李寧公司當前的組織架構以職能型為主，各部門分工明確，但跨部門協(xié)作存在一定障礙。組織架構現(xiàn)狀層級結構部門設置公司層級結構相對清晰，從高層管理到基層員工有明確的匯報線和權責劃分。主要部門包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場、人力資源等，各部門下設多個細分崗位。030201現(xiàn)有組織架構梳理通過對各部門崗位的梳理，明確了各崗位的職責范圍和工作內(nèi)容，避免了職責不清和重復工作的情況。崗位職責梳理根據(jù)崗位性質(zhì)和公司業(yè)務需求，制定了各崗位的任職要求，包括學歷、工作經(jīng)驗、技能等方面的要求。任職要求制定為了方便員工了解自身崗位職責和任職要求，編制了崗位說明書，作為員工工作的重要參考。崗位說明書編制崗位職責與任職要求明確建議設立跨部門協(xié)作小組，加強部門間的溝通和協(xié)作，提高公司整體運營效率。加強跨部門協(xié)作在保持現(xiàn)有層級結構的基礎上，建議適當減少管理層級，提高決策效率和響應速度。優(yōu)化層級結構根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求，建議對部門設置進行調(diào)整，如增設新興市場部門、加強電商團隊建設等。調(diào)整部門設置組織結構優(yōu)化建議人力資源規(guī)劃03預測結果預測公司未來3-5年的人力資源需求，包括不同崗位、不同層級的人才需求數(shù)量和質(zhì)量。預測方法采用趨勢分析、比率分析、回歸分析等多種統(tǒng)計方法，結合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源需求進行科學預測。應對措施根據(jù)預測結果，制定相應的人力資源計劃，包括招聘、培訓、晉升等方面的策略和措施。人力資源需求預測通過建立人才庫、校園招聘、社會招聘等渠道，儲備公司所需各類人才，確保公司業(yè)務發(fā)展的人才需求得到滿足。人才儲備策略根據(jù)員工個人特點和公司業(yè)務發(fā)展需要，制定個性化的培養(yǎng)計劃，包括培訓課程、實踐鍛煉、導師制等多種方式，促進員工全面發(fā)展。培養(yǎng)策略制定整合內(nèi)外部培訓資源，建立完善的培訓體系，提高培訓效果和質(zhì)量，為公司培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。培訓資源整合人才儲備及培養(yǎng)策略制定輔導方式采用一對一輔導、團體輔導、在線輔導等多種方式，為員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導服務。跟蹤評估定期對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行跟蹤評估，及時調(diào)整輔導計劃和措施，確保員工職業(yè)發(fā)展的順利進行。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導內(nèi)容幫助員工了解自身優(yōu)勢和不足，明確職業(yè)目標和發(fā)展方向，制定可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導招聘與選拔體系改進04加強與國內(nèi)一流高校的合作，通過宣講會、實習生計劃等方式提升品牌知名度，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生。校園招聘利用微信、微博等社交媒體平臺發(fā)布招聘信息，擴大招聘范圍，提高招聘效率。社交媒體招聘鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，設立內(nèi)部推薦獎勵機制，提高員工參與度。內(nèi)部推薦定期對招聘渠道的效果進行評估，包括招聘周期、成本、質(zhì)量等方面，以便及時調(diào)整策略。效果評估招聘渠道拓展及效果評估選拔具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的員工擔任面試官，確保面試質(zhì)量。01020304制定標準化的面試流程，包括初試、復試等環(huán)節(jié)，確保公平公正。定期對面試官進行培訓，提高面試技巧和專業(yè)水平，減少主觀因素對面試結果的影響。建立面試反饋機制，及時向候選人反饋面試結果，加強與候選人的溝通。面試流程標準化面試官培訓面試官選拔面試反饋機制面試流程優(yōu)化及面試官培訓建立完善的人才庫，對優(yōu)秀人才進行跟蹤和管理，提高招聘效率。人才庫建設背景調(diào)查試用期管理招聘數(shù)據(jù)分析對候選人進行嚴格的背景調(diào)查，確保候選人信息的真實性和準確性。加強對試用期員工的管理和培訓，確保新員工能夠快速融入公司文化和工作團隊。定期對招聘數(shù)據(jù)進行深入分析，包括招聘周期、成本、質(zhì)量等方面，為招聘策略的制定提供有力支持。提高招聘效率和質(zhì)量舉措培訓與開發(fā)體系建設05123通過對李寧公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃進行深入研究，我們確定了關鍵崗位和核心能力需求，為培訓計劃提供了基礎。組織分析我們詳細分析了各崗位的工作職責和任務，確定了員工需要掌握的知識、技能和態(tài)度，以便為他們提供有針對性的培訓。任務分析通過對員工現(xiàn)有能力和潛力的評估，我們識別了員工的培訓需求和發(fā)展?jié)摿?，為個性化培訓計劃的制定提供了依據(jù)。人員分析培訓需求分析我們根據(jù)培訓需求分析結果，設計了針對不同崗位和層級的培訓課程，包括在線課程、面授課程和實踐訓練等多種形式。課程設計我們采用了多種教學方法，如講座、案例分析、角色扮演、小組討論等，以提高員工的參與度和學習效果。教學方法我們制定了詳細的培訓計劃和時間表，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保培訓課程的順利實施。培訓實施培訓課程設計與實施效果評估我們通過問卷調(diào)查、考試、實踐操作等多種方式對員工的培訓效果進行評估，以了解培訓的實際效果。數(shù)據(jù)分析我們對評估數(shù)據(jù)進行了深入分析，識別了培訓中存在的問題和不足，為持續(xù)改進提供了依據(jù)。持續(xù)改進我們根據(jù)評估結果和反饋意見，對培訓課程和教學方法進行持續(xù)改進和優(yōu)化，以提高培訓效果和質(zhì)量。同時，我們也積極關注行業(yè)動態(tài)和最佳實踐，不斷引入新的培訓理念和方法，推動李寧公司培訓與開發(fā)體系的不斷完善和發(fā)展。培訓效果評估及持續(xù)改進績效管理優(yōu)化方案設計06李寧公司目前的績效管理體系主要由年度目標設定、季度績效評估、獎懲制度等環(huán)節(jié)構成?？冃Ч芾眢w系現(xiàn)狀經(jīng)過診斷，發(fā)現(xiàn)存在目標設定與戰(zhàn)略脫節(jié)、評估標準模糊、反饋機制不健全等問題。存在問題現(xiàn)有績效管理體系診斷關鍵績效指標（KPI）設定建議根據(jù)李寧公司的戰(zhàn)略目標，設定包括銷售額、市場份額、客戶滿意度等在內(nèi)的關鍵績效指標。權重分配針對不同部門和崗位，合理分配各項指標的權重，以體現(xiàn)不同業(yè)務重點和工作職責。績效指標設置及權重分配建議03引入360度反饋機制通過同事、上級、下級等多方面的反饋，全面了解員工績效表現(xiàn)，促進個人成長和團隊協(xié)作。01考核周期優(yōu)化建議將考核周期由年度調(diào)整為季度，以便更及時地跟蹤和評估員工績效。02考核流程規(guī)范化制定詳細的考核流程和操作指南，確保評估過程公平、公正、公開?？冃Э己肆鞒谈倪M方案薪酬福利體系調(diào)整建議07薪酬構成分析對李寧公司現(xiàn)有薪酬構成進行深入分析，發(fā)現(xiàn)固定薪酬比例過高，浮動薪酬比例過低，未能有效激勵員工。薪酬滿意度調(diào)查通過員工滿意度調(diào)查，了解員工對薪酬的期望和需求，為后續(xù)薪酬調(diào)整提供依據(jù)。薪酬水平對比通過市場調(diào)查，對比李寧公司與同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)的薪酬水平，發(fā)現(xiàn)李寧公司薪酬水平整體偏低，缺乏市場競爭力。薪酬水平市場調(diào)查分析薪酬構成優(yōu)化建議降低固定薪酬比例，提高浮動薪酬比例，加大績效工資、獎金等激勵力度，激發(fā)員工工作積極性。薪酬等級調(diào)整根據(jù)市場調(diào)查和員工能力評估結果，對李寧公司薪酬等級進行調(diào)整，使之更符合市場規(guī)律和員工價值。薪酬增長機制設計建立合理的薪酬增長機制，將員工薪酬增長與企業(yè)發(fā)展、個人績效等因素掛鉤，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。薪酬結構調(diào)整方案設計法定福利保障01確保李寧公司員工享受國家法定福利政策，如社會保險、住房公積金等，保障員工基本權益。企業(yè)補充福利02根據(jù)李寧公司實際情況和員工需求，提供多樣化的企業(yè)補充福利，如商業(yè)保險、年度體檢、節(jié)日福利等，提高員工滿意度和歸屬感。員工關懷計劃03建立員工關懷計劃，關注員工工作、生活等方面的困難和問題，提供必要的支持和幫助，營造溫馨的企業(yè)氛圍。員工福利政策完善建議總結與展望08人力資源診斷報告完成了對李寧公司人力資源管理體系的全面診斷，包括組織結構、職位管理、薪酬體系、績效管理和員工發(fā)展等方面，并提出了針對性的優(yōu)化建議。人力資源規(guī)劃協(xié)助李寧公司制定了中長期的人力資源規(guī)劃，明確了未來人力資源發(fā)展的目標和路徑，為公司戰(zhàn)略落地提供了有力支撐。招聘與選拔體系優(yōu)化針對李寧公司招聘和選拔過程中存在的問題，提出了優(yōu)化招聘流程、提高選拔標準和完善面試評估體系等建議，旨在提升招聘效率和選拔質(zhì)量。第一階段成果回顧薪酬體系改革根據(jù)診斷報告中發(fā)現(xiàn)的問題和李寧公司的實際需求，計劃協(xié)助公司進行薪酬體系改革，包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結構優(yōu)化和激勵機制設計等方面?？冃Ч芾眢w系建設計劃幫助李寧公司建立完善的績效管理體系，包括績效指標設定、績效考核流程、績效結果應用和績效改進等方面，以提升員工的工作積極性和整體業(yè)績。員工培訓與發(fā)展針對李寧公司員工培訓和發(fā)展方面的需求，計劃設計一系列培訓課程和發(fā)展計劃，旨在提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進個人與公司的共同發(fā)展。010203下一步工作計劃安排長期合作愿景展