智能制造在企業(yè)實(shí)踐與展望

2015.07.10智能制造在企業(yè)的實(shí)踐與展望精益生產(chǎn)推進(jìn)數(shù)字化車間智能管理系統(tǒng)自動化推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人開發(fā)目錄一、精益生產(chǎn)推進(jìn)精益從心開始改善從我做起系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)則制度：持續(xù)改進(jìn)?精益現(xiàn)場

-導(dǎo)入精益工具與理念，建立有規(guī)則現(xiàn)場?

精益工廠

-管理流程改善，現(xiàn)場指標(biāo)有顯著提升?

精益企業(yè)

-形成持續(xù)改善的文化，拓展到職能部門?精益供應(yīng)鏈管理

-供應(yīng)鏈同期化提高，競爭力加強(qiáng)打造標(biāo)桿精益現(xiàn)場人才育成文化土壤：全員參與企業(yè)文化是靈魂，是推動公司發(fā)展的不竭動力，是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)成為職工幸福、客戶感動、基業(yè)長青的人本精益企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)方式輸出結(jié)果活動過程公司經(jīng)營改善機(jī)制改善提案改善課題精益項(xiàng)目改善角問題文化改善之旅尋寶活動精益動態(tài)改善地圖自下而上的改善力自上而下的經(jīng)營力核心教練（部門主管）種子教練（工程師）教練（班組長+技術(shù)員）TCC組員（一線員工）

資源及投資確保保證各項(xiàng)目改善落地各項(xiàng)目組根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)來制定項(xiàng)目目標(biāo)自上而下的經(jīng)營力本部長副本部長每周持續(xù)對項(xiàng)目指導(dǎo)，興奮期設(shè)定高目標(biāo)，疲倦期給予鼓勵部長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部學(xué)習(xí)，借鑒、學(xué)習(xí)本部的QCDS指標(biāo)分化到各項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)項(xiàng)目分解到具體的擔(dān)當(dāng)明確改善責(zé)任者以利潤中心為統(tǒng)籌分配，將改善課題按照現(xiàn)場需求，進(jìn)行開展優(yōu)先度，資源投入度確保各課題的有效落實(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注、參與和指導(dǎo)

自主改善氛圍營造員工自主管理開展自下而上的改善力1P不良原因的自主分析現(xiàn)場自主巡視，問題改善實(shí)施員工成長:掌握設(shè)備簡單技能提升崗位認(rèn)定多能化認(rèn)定效率自主提升，全員相互協(xié)助完成員工素質(zhì)能力提升樣板線的分享主題會開展打造請到我家來參觀活動開展每日表揚(yáng)一名優(yōu)秀員工，輪流介紹崗位標(biāo)準(zhǔn)精益活動之“改善角”作業(yè)流程擔(dān)當(dāng)具體內(nèi)容輸出組織建立部長部長為整個改善角的發(fā)起人精益推進(jìn)為改善角負(fù)責(zé)人生、品、技人員充當(dāng)技術(shù)支持各TCC改善教練為核心成員發(fā)起人需要每月定期主導(dǎo)一次交流/主題活動負(fù)責(zé)人每周對技術(shù)支持及核心成員進(jìn)行總結(jié)改善角成員組織架構(gòu)成員職責(zé)改善角選定精益推進(jìn)選定原則：以開放、便于組織活動的場所，如車間出入口，員工休息區(qū)，車間閑置處等改善角面積：能夠容納15-30人的面積改善角數(shù)量：每個樓層/每個部門一個部門改善角分布圖改善角布置精益推進(jìn)看板資料葡萄圖、各TCC活動實(shí)施計(jì)劃、改善案例、改善銀行、改善明星、教練團(tuán)隊(duì)、每日莊主、百度知道、最新通知應(yīng)有物品用于討論、交流的白板，5-8張橙子標(biāo)準(zhǔn)改善角活動策劃精益推進(jìn)1.改善“特種隊(duì)”由精益推進(jìn)人員帶領(lǐng)生、品、技人員到現(xiàn)場對特定問題點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破，快速形成有效的解決對策；2.改善“沖鋒隊(duì)”針對課題小組的定期交流活動提供活動場3.改善“加油站”由改善教練帶領(lǐng)TCC隊(duì)員定期到改善角進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，例如優(yōu)秀案例、最新動態(tài)宣導(dǎo)、八大浪費(fèi)培訓(xùn)、現(xiàn)場尋寶等，要求培訓(xùn)完后需要到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)效果的驗(yàn)證定期的活動計(jì)劃活動開展改善教練設(shè)置每日莊主，主要職責(zé)如下對照活動計(jì)劃跟進(jìn)活動進(jìn)度，促進(jìn)活動的開展及時通知對應(yīng)的教練最新制度變更情況定時對員工的改善設(shè)想進(jìn)行評估、輔導(dǎo)，并進(jìn)行現(xiàn)場的溝通交流，促進(jìn)提案落實(shí)更新對應(yīng)的看板資料對實(shí)施落后或沒實(shí)施需與主導(dǎo)者交流并向上反饋各活動負(fù)責(zé)人按計(jì)劃組織相關(guān)活動并形成統(tǒng)一的記錄改善提案表活動記錄表更新資料……..…改善角設(shè)立目的：快速響應(yīng)改善者提出的建議，更好地指導(dǎo)改善落實(shí)，從而提升提案質(zhì)量，促進(jìn)全員參與，且能夠與TCC的關(guān)愛活動實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。精益活動之“尋寶活動”作業(yè)流程擔(dān)當(dāng)具體內(nèi)容輸出組織建立種子教練本部推進(jìn)為活動發(fā)起人，負(fù)責(zé)活動策劃種子教練組長，負(fù)責(zé)成員組織及活動開展、改善計(jì)劃的實(shí)施組員可以是教練、組長、員工、改善明星等，負(fù)責(zé)尋找現(xiàn)場中的問題點(diǎn)與記錄4~6人的尋寶隊(duì)伍活動策劃本部推進(jìn)明確活動的輸出標(biāo)準(zhǔn)，如每月的活動計(jì)劃，每次發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)數(shù)量，教練資格認(rèn)證、活動總結(jié)等明確各分隊(duì)的組長以及尋寶活動的場所范圍、活動時間規(guī)范活動的原則，如定點(diǎn)巡視、互不干擾、先找問題后討論改善等原則尋寶活動開展流程活動開展種子教練活動前（改善角）種子教練按計(jì)劃召集對應(yīng)的活動成員并提前通知明確活動的線別、場所準(zhǔn)備活動中所需要的物品，如照相機(jī)、記錄表、寫字板、秒表等活動介紹及相關(guān)說明，如活動時間、活動規(guī)定等活動中（現(xiàn)場）詢問作業(yè)員本崗位作業(yè)有什么不方便之處，記錄作業(yè)員提出的問題結(jié)合自己的改善經(jīng)驗(yàn)識別問題，并進(jìn)行記錄對各問題點(diǎn)進(jìn)行拍照活動后（改善角）到改善角進(jìn)行問題點(diǎn)總結(jié)，歸類對于問題的改善需要2個月才能解決的立課題進(jìn)行解決對于問題的改善可以在1周內(nèi)解決的以提案形式解決對于問題暫定不能解決的需要往上溝通并跟蹤結(jié)果活動開展原則發(fā)現(xiàn)問題與問題改善開分，參與人員以發(fā)現(xiàn)活動過程中的問題為主各個成員互不干擾，活動中不相互討論問題發(fā)現(xiàn)的水平定點(diǎn)巡視，活動參與人巡視范圍最好以定點(diǎn)的方式巡視范圍，最好就是相鄰的3個工位，以不需要走動為宜活動總結(jié)活動圖片總結(jié)&計(jì)劃種子教練每月總結(jié)統(tǒng)計(jì)問題數(shù)量及轉(zhuǎn)化率評選優(yōu)秀的尋寶者針對活動的不足點(diǎn)提出改善建議及尋求資源支持制定下月計(jì)劃總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀表彰精益活動之“改善之旅”為了更好地營造改善氛圍，讓部門內(nèi)的所有人知道別人的改善亮點(diǎn)，增加對改善的興趣，故以旅游景點(diǎn)的方式進(jìn)行優(yōu)秀改善點(diǎn)的介紹。所有景點(diǎn)的介紹人員為改善提出人，一般為員工，參與旅游的人員也是以班組的形式進(jìn)行。整個過程用時1個小時左右，專門設(shè)置一個導(dǎo)游，介紹的景點(diǎn)約10個左右，參加完旅游后會有一個投票活動來評選優(yōu)秀景點(diǎn)。各項(xiàng)目組每日開展報(bào)告顧問老師全程跟進(jìn)輔導(dǎo)本部領(lǐng)導(dǎo)時時關(guān)注指導(dǎo)每月進(jìn)行總結(jié)反省并對下月開展事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃每周會議跟進(jìn)確認(rèn)，項(xiàng)目組進(jìn)行交流分享日實(shí)施周跟進(jìn)月總結(jié)精益項(xiàng)目跟進(jìn)機(jī)制咨詢公司本部領(lǐng)導(dǎo)形成指導(dǎo)、跟進(jìn)、關(guān)注

的有效機(jī)制點(diǎn)的改善改善課題改善提案系統(tǒng)的改善改善明星團(tuán)隊(duì)能力專業(yè)技能精益項(xiàng)目精益項(xiàng)目人才育成改善王改善標(biāo)兵系統(tǒng)思考二、數(shù)字化車間+互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+

※“互聯(lián)網(wǎng)”地位的轉(zhuǎn)變

未來的制造業(yè)將成為由信息主導(dǎo)的并采用先進(jìn)制造系統(tǒng)、先進(jìn)生產(chǎn)模式、先進(jìn)制造技術(shù)的一個全新的制造業(yè)。

21世紀(jì)初制造業(yè)的重要特征表現(xiàn)在它的全球化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化

以及環(huán)保協(xié)調(diào)的綠色制造等方面。

信息化的實(shí)現(xiàn)有利于未來制造業(yè)在競爭中更具競爭力。柔性化敏捷化智能化信息化為集團(tuán)工業(yè)4.0的三化【信息化、自動化、智能化】融合打好基礎(chǔ)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，打造數(shù)字化、可視化的制造現(xiàn)場。項(xiàng)目使命信息先行打基礎(chǔ)提升競爭力建立數(shù)字化車間技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)建立樣板線項(xiàng)目開展方式12467需求分析項(xiàng)目調(diào)研方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)測試試用樣板線3展開運(yùn)用5IT主導(dǎo)液晶主導(dǎo)液晶主導(dǎo)■成長（高級工程師OJT)IT：技術(shù)人才→放心+開發(fā)骨干；實(shí)習(xí)生→開發(fā)主力；測試人員→多能化人才；業(yè)務(wù)單位：成長為集需求分析、方案設(shè)計(jì)、組織項(xiàng)目落實(shí)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有形成果無形成果跨本部數(shù)字化項(xiàng)目協(xié)作管理標(biāo)準(zhǔn)【管理標(biāo)準(zhǔn)】12新陽數(shù)字化車間產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)】3需求設(shè)計(jì)、開發(fā)支持、運(yùn)用推廣、運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)【管理】節(jié)約數(shù)據(jù)錄入人員120人，年效益：500萬元。

削減停工盤點(diǎn)工時損失人件費(fèi)110萬/年。減少紙張17萬張/年123報(bào)表自動生成、數(shù)據(jù)精度提升、透明，降低管理難度，滿足財(cái)務(wù)/報(bào)關(guān)要求、現(xiàn)場管理的可視化。削減手工記錄，降低作業(yè)難度，加速反饋，提升內(nèi)外部客戶滿意度。12預(yù)期成果（2015年底）三、IMS智能管理系統(tǒng)SPL人本精益生產(chǎn)體系智能設(shè)備工業(yè)機(jī)器人自動化設(shè)備工業(yè)平板數(shù)字化工廠系統(tǒng)–系統(tǒng)互聯(lián)設(shè)備–系統(tǒng)互聯(lián)伙伴–企業(yè)互聯(lián)新陽工業(yè)4.0整體構(gòu)想2014年，技研新陽以自身雄厚的制造能力為依托，聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目、自動化生產(chǎn)及檢測裝備、信息化成果、新陽學(xué)院等資源，以及與外部高校、專業(yè)機(jī)構(gòu)、軟件公司、生產(chǎn)設(shè)備提供商展開深度合作，正式開啟了新陽工業(yè)4.0推進(jìn)戰(zhàn)略，提升集團(tuán)整體制造力。新陽4.0云平臺流程驅(qū)動即時通信信息安全企業(yè)云信息集成互聯(lián)互通ERP企業(yè)資源計(jì)劃BOMMRP計(jì)劃采購倉庫工單設(shè)備銷售報(bào)關(guān)VMI財(cái)務(wù)HRMSMES數(shù)字化車間生產(chǎn)SPC品質(zhì)排程人員TPMOEE看板物聯(lián)IMS條碼IEMS行業(yè)軟件外賬關(guān)務(wù)一卡通網(wǎng)上政務(wù)

情報(bào)詢價發(fā)注對賬交貨評價

CRM客戶關(guān)系情報(bào)報(bào)價受注往來監(jiān)查對策銷售評價設(shè)計(jì)研發(fā)CADCAMPLMEPDM管理報(bào)表看板數(shù)據(jù)挖掘分析OA無紙化辦公文件審批手機(jī)辦公日程管理…SRM供應(yīng)商關(guān)系管理BI決策支持新陽工業(yè)4.0戰(zhàn)略—供應(yīng)鏈的協(xié)同與發(fā)展信息集成流程驅(qū)動大數(shù)據(jù)BI新友機(jī)器人IMS設(shè)備數(shù)字接口驅(qū)動SRMCRM交易平臺即時通信實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的智能制造工廠互聯(lián)系統(tǒng)系統(tǒng)互聯(lián)設(shè)備系統(tǒng)互聯(lián)技研伙伴目標(biāo)手段IMS-SMT是一套獨(dú)特的閉環(huán)式SMT制造解決方案，在SMT制造產(chǎn)業(yè)中優(yōu)化過程（Value

Stream

Mapping）以智能制造為核心理念，提供一系列獨(dú)特的管理方式和管理工具，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、縮短生產(chǎn)周期、降低制造成本、全面防錯防呆，實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)的可追溯管理。IMS，升級版的MESIMS=MES+過程優(yōu)化+工業(yè)4.0+效率提升+人員降低…四、自動化推進(jìn)“五五計(jì)劃”總目標(biāo)全面推進(jìn)精益自動化、信息化，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售額每年上升10%目標(biāo)的前提下縮小人員規(guī)模：開發(fā)中心新陽學(xué)院自動化公司信息部人本精益管理體系信息化：SRM+PLM+ERP+IMS+CRM自動在線測試+自動化設(shè)備Mini工業(yè)機(jī)器人+柔性智能裝備各單位推進(jìn)重點(diǎn)面向未來，打造新陽智能制造體系有計(jì)劃有序推進(jìn)，確保集團(tuán)長期競爭優(yōu)勢統(tǒng)籌精益、自動化、信息化、智能化推進(jìn)推進(jìn)宗旨產(chǎn)品質(zhì)量（設(shè)備設(shè)計(jì)中應(yīng)追加自動檢測、分析、報(bào)警工位）制造周期（凈加工時間/總時間的比值）制造成本設(shè)備利用率（關(guān)注設(shè)備前后銜接）主要裝置可再利用率利潤精益自動化關(guān)注點(diǎn)

推進(jìn)組織方式1從現(xiàn)有組織內(nèi)抽出高工+部門推薦人員+IE人員成立專門的自動化推進(jìn)項(xiàng)目組織。自動化項(xiàng)目推進(jìn)組織推進(jìn)組織方式2

現(xiàn)有高工/IE/部門推薦人員組織結(jié)構(gòu)不變，項(xiàng)目開展時指定人員為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1、以樣板線為主體以項(xiàng)目組織的方式推進(jìn)2、共同項(xiàng)目的展開推廣（在線FCT/在線ICT/自動焊錫機(jī)）項(xiàng)目推進(jìn)組織的評價2015自動化推進(jìn)方式自動螺絲運(yùn)用小組自動焊接運(yùn)用小組自動測試運(yùn)用小組自動插件運(yùn)用小組自動組裝運(yùn)用小組組建自動化應(yīng)用小組1、本部專職小組2、現(xiàn)場跨職能技術(shù)人員小組本部成立3-5人的自動化運(yùn)用小組，帶領(lǐng)本部各自動化項(xiàng)目運(yùn)用的推進(jìn)及自主開展一些簡易自動化裝置。制技/設(shè)備跨職能人員組建成立專項(xiàng)自動化推進(jìn)小組，共同研究自動化的運(yùn)用.自動化應(yīng)用小組建立自動化運(yùn)用現(xiàn)場技術(shù)員為主針對P板產(chǎn)品現(xiàn)有工藝進(jìn)行梳理及診斷，按人機(jī)分流區(qū)分可開展的自動化項(xiàng)目及可實(shí)施自動化的工位。自動化焊接自動化打螺絲自動化自動化項(xiàng)目的梳理測試自動化組裝自動化自動化開展方向自動插件自動化設(shè)備開發(fā)注意事項(xiàng)不落地生根：彈性化、可轉(zhuǎn)設(shè)備。不寄人籬下：設(shè)備單元化、便于拆裝和移動。不離群索居：可互連互通。將定客戶、定機(jī)種的非標(biāo)自動化設(shè)備方式向非定客戶非定機(jī)種的柔性化設(shè)備發(fā)展，產(chǎn)品更換時能根據(jù)不同的產(chǎn)品分開、按需進(jìn)行重新組合。

三不政策將具備基本功能的泛用設(shè)備配上專用的模具、夾具等可達(dá)到專用的目的。設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)一樣，通過換模來可滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。自動化設(shè)備在設(shè)計(jì)（購置）時考慮產(chǎn)品及訂單的變化，避免產(chǎn)品”死”而設(shè)備”殉情”現(xiàn)象。拒絕“武士道”精神包子換餡通用設(shè)備專用化自動化設(shè)備的設(shè)計(jì)原則案例：T-ACF自動搬運(yùn)設(shè)備導(dǎo)入五、工業(yè)