集團戰(zhàn)略定位分析報告

集團戰(zhàn)略定位分析報告本報告是集團戰(zhàn)略規(guī)劃總報告中的第一部分第一部分、集團戰(zhàn)略定位分析報告第二部分、集團科研戰(zhàn)略報告第三部分、集團產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略報告第四部分、集團行業(yè)效力戰(zhàn)略報告第五部分、集團各二級公司業(yè)務分析報告前期，我們對院部和10個下屬單位進展了大規(guī)模訪談，合計120人，包括高層管理人員、職能部門人員和中心的市場人員

被訪談單位高層

管理人員職能部室

管理人員中心或室業(yè)務或市場人員某某科學研究院院部714

北京某某工業(yè)自動化研究所538機科發(fā)展科技股份有限公司315某某工業(yè)生產(chǎn)力促進中心31

某某工業(yè)工程某某軍用改裝車試驗場312沈陽鑄造研究所736哈爾濱焊接研究所655武漢材料保護研究所51鄭州某某研究所71某某工業(yè)第一設(shè)計研究院53北京機電研究所622人數(shù)小計573429人數(shù)合計120各單位訪談人數(shù)分類統(tǒng)計表經(jīng)過近三周的訪談，我們有六點感觸，并得到了六點啟示組織性質(zhì)特殊功能體系綜合習慣以技術(shù)為導向科研體系的定位模糊

各二級單位有較大的獨立性

產(chǎn)業(yè)化業(yè)務極其繁雜不能按照通常的方法進展戰(zhàn)略規(guī)劃分類進展戰(zhàn)略規(guī)劃一定以客戶、市場為戰(zhàn)略的總體導向科學定位科研體系，發(fā)揚科研體系的特殊優(yōu)勢是戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在雖然各所業(yè)務有重疊，但是近期進展業(yè)務重組的能夠性不大，近期以所為單位進展戰(zhàn)略定位也是一種結(jié)合實踐的分析方式需求進展細致的業(yè)務選擇和定位六點感觸六點啟示目錄一、集團總體戰(zhàn)略定位二、集團組織性質(zhì)定位三、集團管控方式定位四、集團功能體系定位集團戰(zhàn)略定位使命愿景成為引領(lǐng)中國配備制造業(yè)趕超世界先進程度的科技集團經(jīng)過引領(lǐng)來保證本人繼續(xù)的競爭才干定位于配備制造業(yè)以趕超世界先進程度尤其是技術(shù)程度為目的成為制造類企業(yè)競爭力的優(yōu)秀提供者以提升制造類企業(yè)的競爭力為己任某某院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目的和階段目的夯實根底歸束做強拓展領(lǐng)域規(guī)模開展階段目的技術(shù)創(chuàng)新目的：中國配備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者產(chǎn)業(yè)化目的：2021年，產(chǎn)業(yè)銷售收入突破32億行業(yè)開展目的：成為中國制造業(yè)中小企業(yè)生長的助推器總體目的價值中短期目的中長期目的時間安排2005年2006年2007年2021年2021年分工程標財務目的：

2007年產(chǎn)業(yè)銷售收入到達21億，凈利潤到達1.3億元業(yè)務定位：掃描式業(yè)務和一體化業(yè)務為主〔包括集成業(yè)務和工程承包〕技術(shù)目的：

維持開展/中端財務目的：2021年產(chǎn)業(yè)銷售收入突破32億，凈利潤突破2億元業(yè)務定位：掃描式業(yè)務＋一體化業(yè)務＋規(guī)?；a(chǎn)品業(yè)務技術(shù)目的：逐漸提升/中高端目錄一、集團總體戰(zhàn)略定位二、集團組織性質(zhì)定位三、集團管控方式定位四、集團功能體系定位新華信工程組以為某某院集團當前的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化效力2003年三大主業(yè)合同金額比例圖逐漸減少事業(yè)部分演進趨勢數(shù)據(jù)來源：某某院2003年年報事業(yè)部分企業(yè)化部分在主體是企業(yè)的前提下，某某院未來能夠會有三種開展方式在主體是企業(yè)的前提下，爭取國家的支持〔資金、政策、課題工程〕保管一部分行業(yè)位置很高的科研單位，承當部分行業(yè)義務。A國家＋企業(yè)共同承當，比例問題；B爭取國家優(yōu)惠政策逐漸改動原來科研院所的運作方式，完全企業(yè)化運作，以企業(yè)利益最大化為目的。完全企業(yè)方式一院兩制方式個別產(chǎn)業(yè)化運作程度差、行業(yè)位置高的研討所或部分研討室進入“國家隊〞，脫離集團－－減輕某某院負擔，讓國家承當，留意建立聯(lián)盟關(guān)系，獲得聯(lián)盟受害。個別回歸方式個別所的個別公益性業(yè)務必需脫離企業(yè)〔至少名義上〕，成為掛靠企業(yè)〔掛靠方式〕三種不同的開展方式各有優(yōu)缺陷，同時也將面臨不同的問題完全企業(yè)模式一院兩制模式個別回歸模式優(yōu)點完全市場導向－－擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運營模式的束縛，完全以客戶和市場為導向。順應國家科技政策導向便于爭取國家支持平衡科研情結(jié)可能雙贏分類設(shè)計演進方式，對各所的適用性強缺點可能減弱國家對企業(yè)的支持可能消弱應用研究能力存在部分高級科研人員科研情結(jié)的轉(zhuǎn)變阻力國家政策不明歷史依賴性改革不徹底國家政策不明歷史依賴性減小集團整體規(guī)模面臨問題如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？如何快速構(gòu)建適應市場的企業(yè)運作體系？如何處理好行業(yè)責任和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？國家何時會明確和接受？近期的發(fā)展和定位？不同開展方式的優(yōu)優(yōu)勢對比根據(jù)未來的三種開展方式，某某院能夠有五條開展途徑完全企業(yè)主體企業(yè)3某某院集團未來能夠的五條開展途徑1一院兩制a2個別回歸一院兩制當前近期完全企業(yè)遠期b個別回歸企業(yè)性強事業(yè)性強組織性質(zhì)時間一步到位逐漸過渡兩制維持近期回歸遠期回歸某某院走逐漸過渡和兩制維持途徑的能夠性較大評估因素模式國家政策導向企業(yè)利益導向?qū)嵤╇y度狀況可能性排序一步到位較大國家鼓勵科研院所轉(zhuǎn)企較小國家隊情結(jié)，希望國家支持較大會產(chǎn)生一定動蕩3逐步過渡較大目前剩余的國資委直屬科研院所暫時沒有適合的轉(zhuǎn)企方式較大可以利用國家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢一般有一定的改制難度1兩制維持一般對剩余的國資委直屬科研院所政策不明較大可以利用國家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢較小2近期回歸較小國資委對回歸不感興趣較小家少了集團規(guī)模較小5遠期回歸一般未來科技部有可能會重新重視共性技術(shù)較小減少了集團規(guī)模較小4123ab不同開展途徑的能夠性評判另外，新華信工程組以為在轉(zhuǎn)制科研院所中，事業(yè)性的逐漸弱化該當是大勢所趨產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制方式A一院兩制方式B完全企業(yè)方式事業(yè)性強企業(yè)性強轉(zhuǎn)制科研院所開展方式演進圖事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向國家政策導向和企業(yè)利益導向決議了方式的演進國家需不需求我們來承當？我們想不想承當？我們能否承當？我們?nèi)绾纬挟?？由國家課題經(jīng)費的投資慣性和投資風險性認識決議事業(yè)框存在內(nèi)耗問題，未來只需交融才干消除內(nèi)耗目錄一、集團總體戰(zhàn)略定位二、集團組織性質(zhì)定位三、集團管控方式定位四、集團功能體系定位從管控方式來看，目前的某某院集團的控制力很弱，如何達成有效的管控方式是某某院當前的重點任務，也是實施集團戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在數(shù)據(jù)來源：某某院訪談四種主要的管控方式財務管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)捆綁管理型集團目前

的位置遠期目的近期目的另外，從品牌依賴度對比中也可以看出各單位對本身品牌依賴度普遍高于對某某院品牌的依賴度，在一定程度上闡明了二級單位的相對獨立性低中高對本身品牌依賴度對某某院品牌依賴度數(shù)據(jù)來源：某某院訪談對院、所品牌依賴度對比所以，需求對某某院集團的二級單位進展分類和定位對集團的重要程度集團的控制力度大小低高各下屬單位控制力度和重要程度分布圖按照主營業(yè)務收入、增長速度、資質(zhì)和土地四個不同權(quán)重目的進展打分，加權(quán)求和得到長短表示與集團的戰(zhàn)略匹配程度從而得到某某院集團的中心層、嚴密層和外圍層公司各下屬單位分類圖中心層公司嚴密層公司松散層公司武行所、哈焊所、一院、自動化所、機電所、機科股份、中機消費力中心、實驗場、沈鑄所、鄭州所目錄一、集團總體戰(zhàn)略定位二、集團組織性質(zhì)定位三、集團管控方式定位四、集團功能體系定位當前各二級單位在利用行業(yè)優(yōu)勢促進產(chǎn)業(yè)開展上存在很大差別，這需求明確產(chǎn)業(yè)化、科研和行業(yè)效力體系的定位和關(guān)系各二級單位行業(yè)位置和產(chǎn)業(yè)化程度對比圖高低低高沒有很好利用行業(yè)優(yōu)勢較好地利用了行業(yè)優(yōu)勢數(shù)據(jù)來源：某某院訪談、某某院內(nèi)部資料產(chǎn)業(yè)化程度行業(yè)位置新華信工程組以為某某院應該在市場導向的前提下，以科研體系為開展平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)開展的互動來作為功能體系的定位集團功能體系定位圖科研體系行業(yè)體系產(chǎn)業(yè)體系市場123同時需求明確，某某院未來的產(chǎn)業(yè)將在逐漸加大的有針對性運用研討根底上，提升產(chǎn)品開發(fā)檔次，并向技術(shù)效力和咨詢擴展某某院行業(yè)某某院科研產(chǎn)品開發(fā)運用研討運用研討/長期性產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)效力、咨詢當前中短期中長期行業(yè)產(chǎn)業(yè)科研某某院產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進圖短期性產(chǎn)品開發(fā)短期性產(chǎn)品開發(fā)某某院產(chǎn)業(yè)技術(shù)效力、咨詢行業(yè)協(xié)會、學會認證、檢測行業(yè)協(xié)會、學會認證、檢測市場性

盈利性非盈利性

公正性運用研討/長期性產(chǎn)品開發(fā)運用研討

長期性

產(chǎn)品開發(fā)另外，還要明確各功能體系的戰(zhàn)略定位分散無序夯實基礎(chǔ)

歸束做強重點突破

快速發(fā)展定位模糊逐步過渡

完善體系產(chǎn)研結(jié)合

協(xié)調(diào)發(fā)展散亂低