集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告

集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告本報(bào)告是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總報(bào)告中的第一部分第一部分、集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告第二部分、集團(tuán)科研戰(zhàn)略報(bào)告第三部分、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略報(bào)告第四部分、集團(tuán)行業(yè)效力戰(zhàn)略報(bào)告第五部分、集團(tuán)各二級(jí)公司業(yè)務(wù)分析報(bào)告前期，我們對(duì)院部和10個(gè)下屬單位進(jìn)展了大規(guī)模訪談，合計(jì)120人，包括高層管理人員、職能部門人員和中心的市場人員

被訪談單位高層

管理人員職能部室

管理人員中心或室業(yè)務(wù)或市場人員某某科學(xué)研究院院部714

北京某某工業(yè)自動(dòng)化研究所538機(jī)科發(fā)展科技股份有限公司315某某工業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心31

某某工業(yè)工程某某軍用改裝車試驗(yàn)場312沈陽鑄造研究所736哈爾濱焊接研究所655武漢材料保護(hù)研究所51鄭州某某研究所71某某工業(yè)第一設(shè)計(jì)研究院53北京機(jī)電研究所622人數(shù)小計(jì)573429人數(shù)合計(jì)120各單位訪談人數(shù)分類統(tǒng)計(jì)表經(jīng)過近三周的訪談，我們有六點(diǎn)感觸，并得到了六點(diǎn)啟示組織性質(zhì)特殊功能體系綜合習(xí)慣以技術(shù)為導(dǎo)向科研體系的定位模糊

各二級(jí)單位有較大的獨(dú)立性

產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)極其繁雜不能按照通常的方法進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃分類進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃一定以客戶、市場為戰(zhàn)略的總體導(dǎo)向科學(xué)定位科研體系，發(fā)揚(yáng)科研體系的特殊優(yōu)勢是戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在雖然各所業(yè)務(wù)有重疊，但是近期進(jìn)展業(yè)務(wù)重組的能夠性不大，近期以所為單位進(jìn)展戰(zhàn)略定位也是一種結(jié)合實(shí)踐的分析方式需求進(jìn)展細(xì)致的業(yè)務(wù)選擇和定位六點(diǎn)感觸六點(diǎn)啟示目錄一、集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)組織性質(zhì)定位三、集團(tuán)管控方式定位四、集團(tuán)功能體系定位集團(tuán)戰(zhàn)略定位使命愿景成為引領(lǐng)中國配備制造業(yè)趕超世界先進(jìn)程度的科技集團(tuán)經(jīng)過引領(lǐng)來保證本人繼續(xù)的競爭才干定位于配備制造業(yè)以趕超世界先進(jìn)程度尤其是技術(shù)程度為目的成為制造類企業(yè)競爭力的優(yōu)秀提供者以提升制造類企業(yè)的競爭力為己任某某院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目的和階段目的夯實(shí)根底歸束做強(qiáng)拓展領(lǐng)域規(guī)模開展階段目的技術(shù)創(chuàng)新目的：中國配備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者產(chǎn)業(yè)化目的：2021年，產(chǎn)業(yè)銷售收入突破32億行業(yè)開展目的：成為中國制造業(yè)中小企業(yè)生長的助推器總體目的價(jià)值中短期目的中長期目的時(shí)間安排2005年2006年2007年2021年2021年分工程標(biāo)財(cái)務(wù)目的：

2007年產(chǎn)業(yè)銷售收入到達(dá)21億，凈利潤到達(dá)1.3億元業(yè)務(wù)定位：掃描式業(yè)務(wù)和一體化業(yè)務(wù)為主〔包括集成業(yè)務(wù)和工程承包〕技術(shù)目的：

維持開展/中端財(cái)務(wù)目的：2021年產(chǎn)業(yè)銷售收入突破32億，凈利潤突破2億元業(yè)務(wù)定位：掃描式業(yè)務(wù)＋一體化業(yè)務(wù)＋規(guī)?；a(chǎn)品業(yè)務(wù)技術(shù)目的：逐漸提升/中高端目錄一、集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)組織性質(zhì)定位三、集團(tuán)管控方式定位四、集團(tuán)功能體系定位新華信工程組以為某某院集團(tuán)當(dāng)前的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化效力2003年三大主業(yè)合同金額比例圖逐漸減少事業(yè)部分演進(jìn)趨勢數(shù)據(jù)來源：某某院2003年年報(bào)事業(yè)部分企業(yè)化部分在主體是企業(yè)的前提下，某某院未來能夠會(huì)有三種開展方式在主體是企業(yè)的前提下，爭取國家的支持〔資金、政策、課題工程〕保管一部分行業(yè)位置很高的科研單位，承當(dāng)部分行業(yè)義務(wù)。A國家＋企業(yè)共同承當(dāng)，比例問題；B爭取國家優(yōu)惠政策逐漸改動(dòng)原來科研院所的運(yùn)作方式，完全企業(yè)化運(yùn)作，以企業(yè)利益最大化為目的。完全企業(yè)方式一院兩制方式個(gè)別產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作程度差、行業(yè)位置高的研討所或部分研討室進(jìn)入“國家隊(duì)〞，脫離集團(tuán)－－減輕某某院負(fù)擔(dān)，讓國家承當(dāng)，留意建立聯(lián)盟關(guān)系，獲得聯(lián)盟受害。個(gè)別回歸方式個(gè)別所的個(gè)別公益性業(yè)務(wù)必需脫離企業(yè)〔至少名義上〕，成為掛靠企業(yè)〔掛靠方式〕三種不同的開展方式各有優(yōu)缺陷，同時(shí)也將面臨不同的問題完全企業(yè)模式一院兩制模式個(gè)別回歸模式優(yōu)點(diǎn)完全市場導(dǎo)向－－擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運(yùn)營模式的束縛，完全以客戶和市場為導(dǎo)向。順應(yīng)國家科技政策導(dǎo)向便于爭取國家支持平衡科研情結(jié)可能雙贏分類設(shè)計(jì)演進(jìn)方式，對(duì)各所的適用性強(qiáng)缺點(diǎn)可能減弱國家對(duì)企業(yè)的支持可能消弱應(yīng)用研究能力存在部分高級(jí)科研人員科研情結(jié)的轉(zhuǎn)變阻力國家政策不明歷史依賴性改革不徹底國家政策不明歷史依賴性減小集團(tuán)整體規(guī)模面臨問題如何減少對(duì)原有優(yōu)勢的損傷？如何快速構(gòu)建適應(yīng)市場的企業(yè)運(yùn)作體系？如何處理好行業(yè)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？國家何時(shí)會(huì)明確和接受？近期的發(fā)展和定位？不同開展方式的優(yōu)優(yōu)勢對(duì)比根據(jù)未來的三種開展方式，某某院能夠有五條開展途徑完全企業(yè)主體企業(yè)3某某院集團(tuán)未來能夠的五條開展途徑1一院兩制a2個(gè)別回歸一院兩制當(dāng)前近期完全企業(yè)遠(yuǎn)期b個(gè)別回歸企業(yè)性強(qiáng)事業(yè)性強(qiáng)組織性質(zhì)時(shí)間一步到位逐漸過渡兩制維持近期回歸遠(yuǎn)期回歸某某院走逐漸過渡和兩制維持途徑的能夠性較大評(píng)估因素模式國家政策導(dǎo)向企業(yè)利益導(dǎo)向?qū)嵤╇y度狀況可能性排序一步到位較大國家鼓勵(lì)科研院所轉(zhuǎn)企較小國家隊(duì)情結(jié)，希望國家支持較大會(huì)產(chǎn)生一定動(dòng)蕩3逐步過渡較大目前剩余的國資委直屬科研院所暫時(shí)沒有適合的轉(zhuǎn)企方式較大可以利用國家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢一般有一定的改制難度1兩制維持一般對(duì)剩余的國資委直屬科研院所政策不明較大可以利用國家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢較小2近期回歸較小國資委對(duì)回歸不感興趣較小家少了集團(tuán)規(guī)模較小5遠(yuǎn)期回歸一般未來科技部有可能會(huì)重新重視共性技術(shù)較小減少了集團(tuán)規(guī)模較小4123ab不同開展途徑的能夠性評(píng)判另外，新華信工程組以為在轉(zhuǎn)制科研院所中，事業(yè)性的逐漸弱化該當(dāng)是大勢所趨產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制方式A一院兩制方式B完全企業(yè)方式事業(yè)性強(qiáng)企業(yè)性強(qiáng)轉(zhuǎn)制科研院所開展方式演進(jìn)圖事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向國家政策導(dǎo)向和企業(yè)利益導(dǎo)向決議了方式的演進(jìn)國家需不需求我們來承當(dāng)？我們想不想承當(dāng)？我們能否承當(dāng)？我們?nèi)绾纬挟?dāng)？由國家課題經(jīng)費(fèi)的投資慣性和投資風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)決議事業(yè)框存在內(nèi)耗問題，未來只需交融才干消除內(nèi)耗目錄一、集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)組織性質(zhì)定位三、集團(tuán)管控方式定位四、集團(tuán)功能體系定位從管控方式來看，目前的某某院集團(tuán)的控制力很弱，如何達(dá)成有效的管控方式是某某院當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)，也是實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在數(shù)據(jù)來源：某某院訪談四種主要的管控方式財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)捆綁管理型集團(tuán)目前

的位置遠(yuǎn)期目的近期目的另外，從品牌依賴度對(duì)比中也可以看出各單位對(duì)本身品牌依賴度普遍高于對(duì)某某院品牌的依賴度，在一定程度上闡明了二級(jí)單位的相對(duì)獨(dú)立性低中高對(duì)本身品牌依賴度對(duì)某某院品牌依賴度數(shù)據(jù)來源：某某院訪談對(duì)院、所品牌依賴度對(duì)比所以，需求對(duì)某某院集團(tuán)的二級(jí)單位進(jìn)展分類和定位對(duì)集團(tuán)的重要程度集團(tuán)的控制力度大小低高各下屬單位控制力度和重要程度分布圖按照主營業(yè)務(wù)收入、增長速度、資質(zhì)和土地四個(gè)不同權(quán)重目的進(jìn)展打分，加權(quán)求和得到長短表示與集團(tuán)的戰(zhàn)略匹配程度從而得到某某院集團(tuán)的中心層、嚴(yán)密層和外圍層公司各下屬單位分類圖中心層公司嚴(yán)密層公司松散層公司武行所、哈焊所、一院、自動(dòng)化所、機(jī)電所、機(jī)科股份、中機(jī)消費(fèi)力中心、實(shí)驗(yàn)場、沈鑄所、鄭州所目錄一、集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)組織性質(zhì)定位三、集團(tuán)管控方式定位四、集團(tuán)功能體系定位當(dāng)前各二級(jí)單位在利用行業(yè)優(yōu)勢促進(jìn)產(chǎn)業(yè)開展上存在很大差別，這需求明確產(chǎn)業(yè)化、科研和行業(yè)效力體系的定位和關(guān)系各二級(jí)單位行業(yè)位置和產(chǎn)業(yè)化程度對(duì)比圖高低低高沒有很好利用行業(yè)優(yōu)勢較好地利用了行業(yè)優(yōu)勢數(shù)據(jù)來源：某某院訪談、某某院內(nèi)部資料產(chǎn)業(yè)化程度行業(yè)位置新華信工程組以為某某院應(yīng)該在市場導(dǎo)向的前提下，以科研體系為開展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)開展的互動(dòng)來作為功能體系的定位集團(tuán)功能體系定位圖科研體系行業(yè)體系產(chǎn)業(yè)體系市場123同時(shí)需求明確，某某院未來的產(chǎn)業(yè)將在逐漸加大的有針對(duì)性運(yùn)用研討根底上，提升產(chǎn)品開發(fā)檔次，并向技術(shù)效力和咨詢擴(kuò)展某某院行業(yè)某某院科研產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)用研討運(yùn)用研討/長期性產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)效力、咨詢當(dāng)前中短期中長期行業(yè)產(chǎn)業(yè)科研某某院產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)圖短期性產(chǎn)品開發(fā)短期性產(chǎn)品開發(fā)某某院產(chǎn)業(yè)技術(shù)效力、咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)認(rèn)證、檢測行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)認(rèn)證、檢測市場性

盈利性非盈利性

公正性運(yùn)用研討/長期性產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)用研討

長期性

產(chǎn)品開發(fā)另外，還要明確各功能體系的戰(zhàn)略定位分散無序夯實(shí)基礎(chǔ)

歸束做強(qiáng)重點(diǎn)突破

快速發(fā)展定位模糊逐步過渡

完善體系產(chǎn)研結(jié)合

協(xié)調(diào)發(fā)展散亂低