建筑公司物資管理制度范文

第頁共頁建筑公司物資管理制度范文一、目的與依據(jù)1.目的：為了規(guī)范建筑公司的物資管理，確保物資的有效利用和合理管理，提高資金利用效率，減少浪費(fèi)，保障建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.依據(jù)：國家有關(guān)法律法規(guī)、建筑公司內(nèi)部管理制度和相關(guān)文件。二、范圍適用于建筑公司內(nèi)部的物資管理，包括建筑材料、設(shè)備、工具等。三、職責(zé)與權(quán)限1.公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定物資管理政策和目標(biāo)，監(jiān)督物資管理工作的實(shí)施。2.物資管理部門：負(fù)責(zé)制定和完善物資管理制度和流程，并組織實(shí)施物資采購、入庫、領(lǐng)用、報(bào)廢等工作。3.項(xiàng)目部門：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目需求計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)告物資使用情況，配合物資管理部門做好物資的采購、領(lǐng)用和歸還工作。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)核對(duì)物資采購合同，并參與物資的驗(yàn)收和支付工作。四、流程與控制1.物資采購-項(xiàng)目部門根據(jù)項(xiàng)目需求計(jì)劃，提出采購申請(qǐng)。-物資管理部門收到采購申請(qǐng)后，進(jìn)行評(píng)估和比價(jià)，并制定采購計(jì)劃。-物資管理部門與供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂采購合同。-財(cái)務(wù)部門核對(duì)采購合同，并進(jìn)行付款。-物資管理部門跟蹤物資的交付和驗(yàn)收，確保符合合同要求。2.物資入庫-項(xiàng)目部門將物資送至物資管理部門進(jìn)行入庫。-物資管理部門按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行驗(yàn)收，并登記入庫。-物資管理部門負(fù)責(zé)編制入庫清單，盤點(diǎn)存貨。3.物資領(lǐng)用-項(xiàng)目部門根據(jù)實(shí)際需要填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。-物資管理部門核對(duì)申請(qǐng)單，辦理領(lǐng)用手續(xù)。-領(lǐng)用人員按照領(lǐng)用單領(lǐng)取物資，并簽字確認(rèn)。4.物資歸還和報(bào)廢-項(xiàng)目部門在物資不再使用時(shí)提出歸還申請(qǐng)，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。-物資管理部門核對(duì)申請(qǐng)單，辦理歸還手續(xù)。-物資管理部門對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行清查和登記，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。五、監(jiān)督與考核1.定期組織對(duì)物資管理工作進(jìn)行檢查和考核。2.對(duì)物資管理違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。3.建立物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握物資的存量和使用情況。六、附則1.物資管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。2.物資管理部門應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，確保供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量。3.物資管理部門應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目部門的協(xié)作，及時(shí)滿足項(xiàng)目的需求。以上制度為建筑公司物資管理的基本制度，具體操作應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善。