高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考題及答案

[作者姓名高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考題（總分100分，考試時(shí)長90分鐘）題號一總分閱卷人分值100100得分仔細(xì)檢查試卷和答題紙，如有問題立即舉手詢問，在開考前報(bào)告監(jiān)考老師。不要將答卷紙或答題卡折疊、弄破，嚴(yán)禁在答卷紙或答題卡的條形碼上做任何涂寫和標(biāo)記?？荚嚱Y(jié)束，考生要按照監(jiān)考員的指令有序、錯(cuò)峰離開考場一、主觀題（每小題10分，共100分）1、1月4日某市中心大橋突然整體垮塌，過往于橋上的50多名群眾頓時(shí)墜入河中，其中40人死亡，直接損失上千萬元。據(jù)調(diào)查，該市個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部明顯存在玩忽職守的問題；該項(xiàng)工程未經(jīng)主管部門立項(xiàng)，無可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)屬于個(gè)人行為；工程施工者是掛靠在該市橋梁工程總公司名下的個(gè)體業(yè)主。

組織的施工隊(duì)伍不具備進(jìn)行市政工程建設(shè)技術(shù)和設(shè)備力量；不具有合法的市政工程施工資質(zhì)；工程施工、設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)，偷工減料，采用劣質(zhì)材料。在中心大橋的建設(shè)過程中，無工程監(jiān)理；1999年建成使用未經(jīng)法定竣工驗(yàn)收；養(yǎng)護(hù)管理中兩次發(fā)現(xiàn)重大橋梁損壞。

要求：分析該案例中存在的內(nèi)控缺陷。【答案】（1）在工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的控制，未依法進(jìn)行審批和可行性研究；（2）在工程設(shè)計(jì)上，聘用的設(shè)計(jì)者沒有相應(yīng)資質(zhì)；（3）在對施工單位的選擇上存在明顯漏洞，施工單位沒有相應(yīng)的資質(zhì)，建設(shè)單位對工程施工過程也缺乏監(jiān)督；（4）在竣工驗(yàn)收上存在明顯問題，未竣工驗(yàn)收即投入使用。（5）在使用中發(fā)現(xiàn)問題后，未采取及時(shí)的補(bǔ)救措施。2、甲公司為一家中國企業(yè)，擬收購歐洲乙公司100%股權(quán)。經(jīng)評估，乙公司的評估價(jià)值為16億元，甲公司向乙公司的報(bào)價(jià)為16.8億元。并購前，甲公司的市場價(jià)值為132億元。如并購?fù)瓿桑A(yù)計(jì)兩家公司經(jīng)過整合后的市場價(jià)值合計(jì)將達(dá)到160億元。此外，甲公司預(yù)計(jì)在并購價(jià)款外，還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評估費(fèi)、律師費(fèi)等并購交易費(fèi)用0.5億元。

要求：根據(jù)資料，計(jì)算甲公司并購乙公司的并購收益、并購溢價(jià)和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購乙公司的財(cái)務(wù)可行性?！敬鸢浮坎①徥找妫?60－132－16＝12（億元）

并購溢價(jià)＝16.8－16＝0.8（億元）

并購凈收益＝12－0.8－0.5＝10.7（億元）

并購凈收益大于0，具有財(cái)務(wù)可行性。3、（2013年）甲公司為國有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃—預(yù)算—考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。

（1）在2013年10月召開的2014年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

總會(huì)計(jì)師：明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事會(huì)對集團(tuán)公司2014年經(jīng)營業(yè)績預(yù)算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。

A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)800萬元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)利潤總額增長的8%預(yù)算目標(biāo)。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：2013年4月10日，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。

采購部經(jīng)理：若采購業(yè)務(wù)被批準(zhǔn)列入2014年預(yù)算，為提高工作效率，采購業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，無論金額大小，經(jīng)采購經(jīng)理簽字后即可支付相關(guān)款項(xiàng)。

（2）甲公司2013年預(yù)算分析情況如下表（金額單位：億元）

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)2013年有關(guān)預(yù)算指標(biāo)預(yù)計(jì)實(shí)際可完成值及董事會(huì)要求，計(jì)算甲公司2014年?duì)I業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值。

2.根據(jù)資料（1），指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。

3.根據(jù)資料（1），指出甲公司2014年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并簡要說明理由。

4.根據(jù)資料（1），判斷采購部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并簡要說明理由。

5.根據(jù)資料（2），指出甲公司在經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況兩方面分別存在的主要問題并指出改進(jìn)建議?！敬鸢浮?.2014年?duì)I業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)：

765×（1＋10%）＝841.50（億元）

2014年利潤總額預(yù)算目標(biāo)值：

72×（1＋8%）＝77.76（億元）

2.A事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。

理由：X產(chǎn)品未來的銷售價(jià)格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價(jià)格－必要利潤”的邏輯，倒推出預(yù)期成本，開展目標(biāo)成本管理工作。

3.甲公司2014年總部各部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是：零基預(yù)算法。

理由：2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。

4.采購部經(jīng)理觀點(diǎn)不正確。

理由：預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出需經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟蠓娇芍Ц丁；颍捍箢~資金支出應(yīng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。

5.甲公司存在的主要問題：

經(jīng)營成果方面：

收入增長快于利潤增長，增收不增利。

財(cái)務(wù)狀況方面：

資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)?？焖僭鲩L，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

[或：資產(chǎn)負(fù)債率明顯提高]。

改進(jìn)建議：降本增效，提高盈利能力；

控制資產(chǎn)負(fù)債率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、（2018年）甲公司是一家以生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品為主業(yè)的上市公司，于2017年8月聘請A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司提供2017年度內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)，并計(jì)劃于2018年4月披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。2018年2月，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目組就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題進(jìn)行內(nèi)部討論，有關(guān)事項(xiàng)如下：

（1）2017年12月，甲公司董事會(huì)召開會(huì)議，審議通過了《關(guān)于為關(guān)聯(lián)方M公司提供重大商業(yè)擔(dān)保的議案》，并擬提交股東大會(huì)表決。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，甲公司董事會(huì)在表決該擔(dān)保議案時(shí)，執(zhí)行董事李某（同時(shí)為M公司股東）參與表決并投贊成票；董事會(huì)會(huì)議記錄顯示，M公司已存在資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的情形，獲得甲公司的擔(dān)保對M公司持續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要。

（2）2017年1月，甲公司投入大額資金啟動(dòng)家電類用戶界面操作技術(shù)重大研發(fā)項(xiàng)目，并擬在取得研究成果后申請專利。2017年12月，甲公司獲悉同行業(yè)的乙公司已于2017年11月?lián)屜认驀覍＠姓块T申請同類技術(shù)的專利，甲公司被迫終止該研發(fā)項(xiàng)目。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，該研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)董事長（兼首席科學(xué)家）批準(zhǔn)后實(shí)施，審批文件中僅見董事長個(gè)人簽字；與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的檔案中未見可行性研究報(bào)告；研發(fā)過程中，研究人員通過互聯(lián)網(wǎng)郵箱溝通涉密的技術(shù)細(xì)節(jié)，關(guān)鍵信息被黑客截獲并出售給乙公司。

（3）2017年12月，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目組收到甲公司員工的內(nèi)部舉報(bào)信，舉報(bào)甲公司的全資子公司N公司（具有重要性）管理層串通舞弊，虛構(gòu)銷售收入。2018年1月，在甲公司的配合下，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施了必要的審計(jì)程序，獲取了充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，證實(shí)N公司管理層與其銷售部門、物流部門，財(cái)務(wù)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人確實(shí)存在串謀虛構(gòu)2017年度銷售收入的行為，導(dǎo)致虛增收入超過3億元（金額重大）。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，針對資料（1），指出甲公司內(nèi)部控制存在哪些不當(dāng)之處，并分別說明理由。

2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，針對資料（2），指出甲公司內(nèi)部控制存在哪些不當(dāng)之處，并分別提出改進(jìn)的控制措施。

3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，針對資料（3），代A會(huì)計(jì)師事務(wù)所逐項(xiàng)回答：①僅根據(jù)資料（3）所涉事項(xiàng)，應(yīng)對甲公司2017年12月31日內(nèi)部控制有效性發(fā)表什么類型的審計(jì)意見，并說明理由。②在給甲公司的內(nèi)部控制溝通和建議函中，提出與舉報(bào)投訴相關(guān)的反舞弊控制措施?！敬鸢浮浚?）①執(zhí)行董事李某參與擔(dān)保方案表決的行為不當(dāng)。

理由：與被擔(dān)保人存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的人員，應(yīng)當(dāng)回避表決。

或：不符合制衡性原則。

②甲公司在M公司存在資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的情況，審議通過擔(dān)保議案的行為不當(dāng)。

理由：被擔(dān)保人存在資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大等情形的，公司不得提供擔(dān)保。

2.①研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施的做法不當(dāng)。

控制措施：公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項(xiàng)目進(jìn)行審批，重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策。

②研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)檔案中未見可行性研究報(bào)告的做法不當(dāng)。

控制措施：公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)研發(fā)計(jì)劃，提出研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請，開展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。

或：公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檔案管理，重大研發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)文件檔案應(yīng)妥善保管。

③研究人員通過互聯(lián)網(wǎng)郵箱溝通涉密的技術(shù)細(xì)節(jié)的做法不當(dāng)。

控制措施：公司應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度，加強(qiáng)對研發(fā)過程中形成的各類涉密圖紙、程序、資料的管理。

或：公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的核心研究人員管理制度，明確界定核心研究人員范圍和名冊清單，簽署符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求的保密協(xié)議。

或：公司應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部報(bào)告保密制度，明確保密內(nèi)容、保密措施、密級程度和傳遞范圍，防止泄露商業(yè)秘密。

或：對于通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纳婷芑蜿P(guān)鍵數(shù)據(jù)，公司應(yīng)采取加密措施，確保信息傳遞的保密性、準(zhǔn)確性和完整性。

3.①發(fā)表否定意見。

理由：已有確鑿證據(jù)表明N公司管理層存在串謀舞弊情形，且對甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠產(chǎn)生不利影響，因此該缺陷應(yīng)定性為財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷；且審計(jì)范圍沒有受到限制，因此注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見。

②與舉報(bào)投訴相關(guān)的控制措施：

a.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專線，明確舉報(bào)投訴處理程序、辦理時(shí)限和辦結(jié)要求，確保舉報(bào)、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。

b.舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳達(dá)至全體員工。

c.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)反舞弊機(jī)制建設(shè)，通過設(shè)立員工信箱、投訴熱線等有效方式，鼓勵(lì)企業(yè)及利益相關(guān)方舉報(bào)和投訴企業(yè)內(nèi)部舞弊和其他有損企業(yè)利益的行為。5、根據(jù)公司決議，甲公司開展了如下套期保值業(yè)務(wù)：

2012年12月1日，甲公司與境外A公司簽訂合同，約定于2013年2月28日以每噸500美元的價(jià)格購入10000噸豆粕。當(dāng)日，甲公司與B金融機(jī)構(gòu)簽訂了一項(xiàng)買入3個(gè)月到期的遠(yuǎn)期外匯合同，合同金額5000000美元，約定匯率為1美元＝6.28元人民幣。該日即期匯率為1美元＝6.25元人民幣。2013年2月28日，甲公司以凈額方式結(jié)算該遠(yuǎn)期外匯合同，并購入豆粕。

此外，2012年12月31日，一個(gè)月美元對人民幣遠(yuǎn)期匯率為1美元＝6.29元人民幣，2個(gè)月美元對人民幣遠(yuǎn)期匯率為1美元＝6.30元人民幣，人民幣的市場利率為5.4%；2013年2月28日，美元對人民幣即期匯率為1美元＝6.35元人民幣。

甲公司在討論對該套期保值業(yè)務(wù)具體如何運(yùn)用套期會(huì)計(jì)處理時(shí)，有如下三種觀點(diǎn)：

①將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為公允價(jià)值套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益。

②將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益。

③將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外經(jīng)營凈投資套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料，分別判斷甲公司對該套期保值業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理的三種觀點(diǎn)是否正確；對不正確的，分別說明理由。

2.根據(jù)資料，分別計(jì)算該套期保值業(yè)務(wù)中遠(yuǎn)期外匯合同在2012年12月1日、2012年12月31日的公允價(jià)值。

①將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為公允價(jià)值套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益。

②將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益。

③將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外經(jīng)營凈投資套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益?！敬鸢浮?.第一種觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益。

理由：在公允價(jià)值套期中，套期工具公允價(jià)值變動(dòng)形成的利得或損失應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。

2.第二種觀點(diǎn)正確。

3.第三種觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外經(jīng)營凈投資套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。

理由：對確定承諾的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的套期，企業(yè)可以作為現(xiàn)金流量套期或公允價(jià)值套期處理，不能劃分為境外經(jīng)營凈投資套期。6、甲集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）下設(shè)A、B兩個(gè)事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工，電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2019年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：

（1）預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1～6月份預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司2019年全年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元；上半年實(shí)際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。

（2）預(yù)算調(diào)整方面。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實(shí)任務(wù)過程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實(shí)際對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。

要求：

1.根據(jù)資料（1），計(jì)算集團(tuán)公司2019年1～6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并指出存在的主要問題及應(yīng)采取的措施。

2.根據(jù)資料（2），指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則。【答案】1.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度

營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率=200/500×100%=40%

營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率=140/200×100%=70%

利潤總額預(yù)算執(zhí)行率=30/100×100%=30%

存在的主要問題是：營業(yè)收入和利潤總額預(yù)算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。

應(yīng)采取的措施：甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷售收入，加強(qiáng)成本管理，提高盈利能力。

2.集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則

（1）預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況，重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面；

（2）預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、合理、可行，在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；

（3）預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴(yán)格控制，年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量少。7、某衛(wèi)生局分管財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長于2018年6月召集相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開工作會(huì)議，就資產(chǎn)購置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項(xiàng)進(jìn)行了討論。其中，擬購置公務(wù)車1輛（屬于集中采購目錄范圍）。工作會(huì)議上，大家普遍認(rèn)為，按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同等價(jià)格檔次的進(jìn)口車較國產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會(huì)議決定向接受委托的集中采購機(jī)構(gòu)提出購買進(jìn)口車的要求。

要求：判斷上述決議是否正確。【答案】本例中購買進(jìn)口車的決議不正確，除需要采購的貨物在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取等法定情況外，政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物。8、乙事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)舉借的大額銀行借款5000萬元（分期付息、到期一次還本）到期日為2018年11月30日。2017年5月，乙單位財(cái)務(wù)部門對提前償還借款進(jìn)行了充分論證，認(rèn)為提前償還借款可行。2017年6月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定并履行必要報(bào)批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請。

要求：判斷該事項(xiàng)的處理是否正確?！敬鸢浮吭撌马?xiàng)處理正確。9、甲事業(yè)單位審計(jì)處對本單位2014年上半年財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)處確認(rèn)收入以業(yè)務(wù)部門提供的收入通知單為依據(jù)，未附相應(yīng)的合同協(xié)議。審計(jì)處認(rèn)為，收入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在疏漏，無法確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收、及時(shí)入賬，應(yīng)進(jìn)行整改。

要求：判斷此觀點(diǎn)是否正確?！敬鸢浮坑^點(diǎn)正確。

業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在涉及收入的合同協(xié)議簽訂后及時(shí)將合同等有關(guān)材料提交財(cái)會(huì)部門作為賬務(wù)處理依據(jù)，確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收，及時(shí)入賬。財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)定期檢查收入金額是否與合同約定相符；對應(yīng)收未收項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)查明情況，明確責(zé)任主體，落實(shí)催收責(zé)任。10、H公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)公司。近年來，為做大做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，H公司緊緊抓住21世紀(jì)頭二十年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對外股權(quán)投資業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，H公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)如下：

假定不考慮其他因素。

資料一：

2×14年分別并購了G公司和N公司兩家公司并實(shí)現(xiàn)了全資控股，實(shí)現(xiàn)并購前，H公司和G公司之間不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系；N公司與H公司同受A公司控制。

G公司是一家以金融業(yè)為主的商業(yè)銀行，成立8年，已經(jīng)上市，目前在當(dāng)?shù)鼐哂休^好的客戶群體與經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)；

N公司是一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)探測該公司所擁有的采礦區(qū)具有很大的開采潛力，開采的煤礦不僅能夠滿足H公司的需要，還能夠?qū)崿F(xiàn)對外銷售。

經(jīng)過以上資本運(yùn)作，H公司繼續(xù)利用旗下G公司和N公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

要求：

1.根據(jù)資料一，請判斷H公司合并G公司和N公司分別屬于哪類合并方式，并給出理由。

資料二：

G上市公司于2×16年4月5日取得F公司（投資前不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系）20%的股份，成本為2億元，當(dāng)日F公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值總額為8億元。投資后，G公司對F公司財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策具有重大影響。2×16年G公司確認(rèn)對F公司投資收益1600萬元，其他綜合收益400萬元（以后期間可以轉(zhuǎn)入損益）。

在此期間，F(xiàn)公司未宣告發(fā)放現(xiàn)金股利或進(jìn)行利潤分配，不考慮稅費(fèi)的影響。2×17年2月28日，G公司以6億元的價(jià)格進(jìn)一步收購了F公司40%股份，購買日F公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為14億元，原20%股權(quán)的公允價(jià)值為2.8億元。

要求：2.根據(jù)資料二，回答以下問題：

（1）判斷G公司合并F公司的合并類型并計(jì)算2×17年2月28日G公司個(gè)別報(bào)表中的長期股權(quán)投資金額。

（2）計(jì)算2×17年2月28日G公司編制合并報(bào)表形成的商譽(yù)。

（3）如果購買日F公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為16億元，并且原20%股權(quán)的公允價(jià)值為3億元，則合并報(bào)表中總的損益影響金額為多少？

資料三：

N公司為實(shí)現(xiàn)上市目的，選擇Q上市公司作為借殼對象，2×16年6月30日實(shí)現(xiàn)了對Q公司的合并。合并前Q上市公司除貨幣資金1000萬元以外，僅剩待處理的2000萬元庫存商品（公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等）和未收款項(xiàng)6000萬元（公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等）；此外公司還承擔(dān)4000萬元的債務(wù)。

合并前，Q公司股本為4000萬股，選擇對N公司定向增發(fā)6000萬股股票換取N公司3000萬股的全部股份。已知N公司股票評估價(jià)為每股40元，Q公司股價(jià)為每股20元；合并后新公司當(dāng)年共實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，合并前N公司利潤也為4000萬元。

要求：3.根據(jù)資料三，回答如下問題：

（1）請確定本次交易的購買方，并給出理由。

（2）判斷本次交易是否形成商譽(yù)，如果不形成，請說明理由；如果形成，請計(jì)算本次交易形成的商譽(yù)。

（3）請計(jì)算合并年度每股收益和合并前上年度比較報(bào)表的每股收益?！敬鸢浮?.（1）H公司合并