薪酬管理安徽押題寶選擇題練習(xí)附有答案

06091薪酬管理（安徽）-押題寶選擇題練習(xí)[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________1.以下哪個(gè)不屬于內(nèi)在薪酬的內(nèi)容()。[單選題]*A.工作富有挑戰(zhàn)性和趣味性B.工作給予個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)C.工作促進(jìn)組織的成長(zhǎng)與發(fā)展(正確答案)D.員工工作時(shí)間彈性設(shè)計(jì)答案解析：內(nèi)在薪酬的內(nèi)容包括：<br/>①工作富有挑戰(zhàn)性和趣味性；<br/>②工作給予個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)；<br/>③工作賦予員工參與管理的權(quán)威感、責(zé)任感和成就感；<br/>④員工工作時(shí)間彈性設(shè)計(jì)；<br/>⑤工作賦予員工一定的社會(huì)聲譽(yù)等。故選C。2.最簡(jiǎn)單的職位評(píng)價(jià)方法是()。[單選題]*A.排序法(正確答案)B.分類法C.要素計(jì)點(diǎn)法D.要素比較法答案解析：排序法是一種最簡(jiǎn)單的職位評(píng)價(jià)方法。3.簡(jiǎn)單地根據(jù)職位的價(jià)值大小從高到低或者從低到高對(duì)職位進(jìn)行總體上的排序，稱為()。[單選題]*A.直接排序法(正確答案)B.交替排序法C.配對(duì)排序法D.等級(jí)描述法答案解析：直接排序法：是指簡(jiǎn)單地根據(jù)職位的價(jià)值大小從高到低或者從低到高對(duì)職位進(jìn)行總體上的排序；<br/>交替排序法：又稱兩極分配法，就是將各種職位按其價(jià)值排列的兩極分布；<br/>配對(duì)排序法(兩兩比較法)：是首先將每個(gè)需要被評(píng)價(jià)的職位與其他所有職位分別加以比較，然后根據(jù)職位在所有比較中的最終得分來(lái)劃分職位的等級(jí)順序。故選A。4.海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)認(rèn)為，所有職務(wù)所包含的最主要薪酬要素有()。*A.知識(shí)技能(正確答案)B.解決問(wèn)題的能力(正確答案)C.責(zé)任性因素(正確答案)D.技能水平E.品質(zhì)素養(yǎng)答案解析：海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)認(rèn)為，所有職務(wù)所包含的最主要薪酬要素有三種：①知識(shí)技能；②解決問(wèn)題的能力；③責(zé)任性因素。5.IpE的四個(gè)因素包括()。*A.影響(正確答案)B.控制C.創(chuàng)新(正確答案)D.知識(shí)(正確答案)E.溝通(正確答案)答案解析：IpE的四個(gè)因素：①影響；②溝通；③創(chuàng)新；④知識(shí)。故選ACDE。6.下列哪些是技能所包含的維度()。*A.深度技能(正確答案)B.廣度技能(正確答案)C.垂直技能(正確答案)D.縱向技能E.橫向技能答案解析：根據(jù)技能的范圍取向，技能包含這樣三個(gè)基本的維度：①深度技能；②廣度技能；③垂直技能。選項(xiàng)ABC屬于上述維度，而選項(xiàng)DE不屬于上述維度，故正確答案為ABC。7.以下哪個(gè)不是技能包含的維度()。[單選題]*A.深度技能B.廣度技能C.垂直技能D.縱向技能(正確答案)答案解析：根據(jù)技能的范圍取向，技能包含這樣三個(gè)基本的維度：①深度技能；②廣度技能；③垂直技能。選項(xiàng)ABC屬于上述維度，而選項(xiàng)D不屬于上述維度，故正確答案為D。8.組織根據(jù)不同崗位和職務(wù)對(duì)技能的深度和廣度以及員工實(shí)際所具備的水平來(lái)支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度是()。[單選題]*A.職務(wù)薪酬制度B.技能薪酬制度C.職務(wù)薪酬體系D.技能薪酬體系(正確答案)答案解析：技能薪酬體系或技能薪酬計(jì)劃，是指組織根據(jù)不同崗位和職務(wù)對(duì)技能的深度和廣度以及員工實(shí)際所具備的水平來(lái)支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。這種薪酬決定體系的一個(gè)共同的特征是，員工所獲得的薪酬是與知識(shí)、一種或多種技能而不是與職位聯(lián)系在一起的。故選D。9.技能、技能模塊和技能類型的關(guān)系是()。[單選題]*A.技能＜技能模塊＜技能類型(正確答案)B.技能類型＜技能模塊＜技能C.技能＜技能類型＜技能模塊D.技能類型＜技能模塊＜技能答案解析：技能、技能模塊和技能類型的關(guān)系：①在技能分析中，技能是最小單位，即對(duì)所作工作的具體說(shuō)明；<br/>②技能模塊(或稱為技能區(qū))是技能、活動(dòng)或行為的集合；<br/>③技能類型是指一個(gè)工作群內(nèi)水平相似的有關(guān)技能模塊的集合。<br/>故選A。10.組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的能力以及知識(shí)的深度和廣度支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度是()。[單選題]*A.技能薪酬B.職位薪酬C.能力薪酬(正確答案)D.績(jī)效薪酬答案解析：能力薪酬也稱為知識(shí)薪酬，是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的能力以及知識(shí)的深度和廣度支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。11.薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性策略的類型包括()。*A.市場(chǎng)領(lǐng)先策略(正確答案)B.市場(chǎng)追隨策略(正確答案)C.市場(chǎng)拖后策略(正確答案)D.市場(chǎng)中等策略E.混合策略(正確答案)答案解析：薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性策略的類型包括：①市場(chǎng)領(lǐng)先策略；②市場(chǎng)追隨策略；③市場(chǎng)拖后策略；④混合策略。12.下列哪個(gè)屬于薪酬調(diào)查的客體()。[單選題]*A.國(guó)家行政部門B.社會(huì)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)C.薪酬(正確答案)D.薪酬市場(chǎng)答案解析：薪酬調(diào)查的客體的薪酬，是屬于被調(diào)查的內(nèi)容，因此是客體；選項(xiàng)AB屬于薪酬調(diào)查的主體。13.工資等級(jí)線的起點(diǎn)線表示()。[單選題]*A.最低工資(正確答案)B.最高工資C.平均工資D.差別工資答案解析：工資等級(jí)線的起點(diǎn)線表示最低工資；最高等級(jí)線表示的是最高工資。14.下列不屬于工資級(jí)差的遞增方式的是()。[單選題]*A.等比級(jí)差B.累進(jìn)級(jí)差C.累退級(jí)差D.規(guī)則級(jí)差(正確答案)答案解析：工資級(jí)差的遞增方式包括：①等比級(jí)差；②累進(jìn)級(jí)差；③累退級(jí)差；④不規(guī)則級(jí)差。根據(jù)上述可知選項(xiàng)ABC屬于工資級(jí)差的遞增方式，而選項(xiàng)D不屬于，題目要求選擇不屬于，故正確答案為D。15.下列屬于工資級(jí)差的遞增方式的是()。*A.等比級(jí)差(正確答案)B.累進(jìn)級(jí)差(正確答案)C.累退級(jí)差(正確答案)D.規(guī)則級(jí)差E.不規(guī)則級(jí)差(正確答案)答案解析：工資級(jí)差的遞增方式包括：①等比級(jí)差；②累進(jìn)級(jí)差；③累退級(jí)差；④不規(guī)則級(jí)差。根據(jù)上述可知選項(xiàng)ABC屬于工資級(jí)差的遞增方式，而選項(xiàng)D不屬于，故正確答案為ABCE。16.崗位工資制主要有幾種形式()。[單選題]*A.5B.3C.2(正確答案)D.4答案解析：崗位工資制主要有一崗一薪制和一崗數(shù)薪制兩種形式。因此選C。17.根據(jù)員工所具備的與完成某一特定職位等級(jí)工作所要求的工作能力等級(jí)來(lái)確定工資等級(jí)的一種工資制度，稱為()。[單選題]*A.崗位工資制B.職能工資制(正確答案)C.崗位薪點(diǎn)工資制D.技術(shù)等級(jí)工資制答案解析：根據(jù)題干描述的“所要求的工作能力”，可以推理出答案B，職能等級(jí)工資制是根據(jù)員工所具備的與完成某一特定職位等級(jí)工作所要求的工作能力等級(jí)(即職能等級(jí))確定工資等級(jí)的一種工資制度?！军c(diǎn)睛】適合于“題干有，則選項(xiàng)有”。18.在個(gè)人激勵(lì)薪酬計(jì)劃中，哪一個(gè)是最古老，也是使用最廣泛的激勵(lì)形式()。[單選題]*A.差額計(jì)件工資B.多重計(jì)件工資C.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制D.直接計(jì)件工資制(正確答案)答案解析：上述內(nèi)容均屬于個(gè)人激勵(lì)薪酬計(jì)劃的分類，直接計(jì)件工資制是最古老，也是使用最廣泛的激勵(lì)形式。19.在特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的分類中，周邊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式主要包括哪些()。*A.出勤獎(jiǎng)(正確答案)B.超額產(chǎn)量獎(jiǎng)C.員工建議獎(jiǎng)(正確答案)D.伯樂(lè)獎(jiǎng)(正確答案)E.工作年限獎(jiǎng)(正確答案)答案解析：特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的種類包括：①超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：是對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)大大超越預(yù)期工作的優(yōu)秀績(jī)效實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)；②周邊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：是對(duì)那些因周邊行為表現(xiàn)突出而被組織高度認(rèn)可，或通過(guò)周邊行為為組織做出重大貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，具體形式有出勤獎(jiǎng)、員工建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、工作年限獎(jiǎng)等。選項(xiàng)B屬于超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式。20.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬計(jì)劃的類型不包括以下哪一個(gè)()。[單選題]*A.小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃B.收益分享計(jì)劃C.利潤(rùn)分享計(jì)劃D.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃(正確答案)答案解析：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬計(jì)劃的類型包括：(1)小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；(2)收益分享計(jì)劃；(3)利潤(rùn)分享計(jì)劃；(4)成功分享計(jì)劃。選項(xiàng)D屬于個(gè)人激勵(lì)薪酬計(jì)劃的類型。21.通過(guò)鼓勵(lì)員工參與進(jìn)而提高公司績(jī)效，還可以被看成是一種管理方式或管理哲學(xué)，是指哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃的形式()。[單選題]*A.小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃B.收益分享計(jì)劃(正確答案)C.利潤(rùn)分享計(jì)劃D.成功分享計(jì)劃答案解析：收益分享計(jì)劃的主旨在于鼓勵(lì)員工參與進(jìn)而提高公司績(jī)效，還可以被看成是一種管理方式或管理哲學(xué)，通過(guò)向員工提供參與組織管理實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使員工充分發(fā)揮積極性。22.收益分享計(jì)劃的類型不包括下列哪一個(gè)()。[單選題]*A.斯坎倫計(jì)劃B.小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃(正確答案)C.拉克計(jì)劃D.生產(chǎn)率分享計(jì)劃答案解析：收益分享計(jì)劃的種類有三個(gè)：①斯坎倫計(jì)劃；②拉克計(jì)劃；③生產(chǎn)率分享計(jì)劃。選項(xiàng)B屬于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃的形式。23.把企業(yè)盈利狀況的變動(dòng)作為衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的部分在整個(gè)企業(yè)的全體員工之間進(jìn)行分配，使每個(gè)員工得到的利潤(rùn)份額相同或與基本工資成比例，屬于哪種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃形式()。[單選題]*A.小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃B.收益分享計(jì)劃C.利潤(rùn)分享計(jì)劃(正確答案)D.成功分享計(jì)劃答案解析：利潤(rùn)分享計(jì)劃是指把企業(yè)盈利狀況的變動(dòng)作為衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的部分在整個(gè)企業(yè)的全體員工之間進(jìn)行分配，使每個(gè)員工得到的利潤(rùn)份額相同或與基本工資成比例。24.利潤(rùn)分享計(jì)劃的形式中哪一個(gè)是最簡(jiǎn)單的形式()。[單選題]*A.現(xiàn)金利潤(rùn)分享計(jì)劃(正確答案)B.收益分享計(jì)劃C.延期利潤(rùn)分享計(jì)劃D.成功分享計(jì)劃答案解析：利潤(rùn)分享計(jì)劃的形式有兩種：①現(xiàn)金利潤(rùn)分享計(jì)劃：是利潤(rùn)分享最簡(jiǎn)單的形式，是把當(dāng)年利潤(rùn)的一部分直接作為紅利以現(xiàn)金的形式在企業(yè)的全體員工之間進(jìn)行分配；②延期利潤(rùn)分享計(jì)劃。選項(xiàng)BD均屬于干擾項(xiàng)，是和利潤(rùn)分享計(jì)劃并列的知識(shí)點(diǎn)。25.在利潤(rùn)分享計(jì)劃與收益分享計(jì)劃的區(qū)別中，下列哪一個(gè)表述是錯(cuò)誤的()。[單選題]*A.利潤(rùn)分享計(jì)劃的實(shí)施范圍大于收益分享計(jì)劃B.利潤(rùn)分享計(jì)劃的激勵(lì)性小于于收益分享計(jì)劃C.利潤(rùn)分享計(jì)劃的周期短于收益分享計(jì)劃(正確答案)D.收益分享計(jì)劃屬于自籌資金的性質(zhì)答案解析：利潤(rùn)分享計(jì)劃與收益分享計(jì)劃的區(qū)別包括：(1)實(shí)施范圍不同；(2)業(yè)績(jī)衡量角度不同，對(duì)員工的激勵(lì)力度不同；(3)獎(jiǎng)勵(lì)支付周期不同；(4)收益分享計(jì)劃具有真正的自籌資金的性質(zhì)，不會(huì)對(duì)組織的收益存量產(chǎn)生壓力。選項(xiàng)C利潤(rùn)分享計(jì)劃的周期長(zhǎng)于收益分享計(jì)劃。26.關(guān)于股票期權(quán)計(jì)劃的說(shuō)法，下列哪一個(gè)是錯(cuò)誤的()。[單選題]*A.股票期權(quán)可以放棄B.股票本身并不免費(fèi)C.股票期權(quán)的是公司無(wú)償贈(zèng)送給管理人員的D.股票本身是免費(fèi)的(正確答案)答案解析：股票期權(quán)計(jì)劃的特點(diǎn)：(1)股票期權(quán)是一種“權(quán)利”而非“義務(wù)”，擁有者可以放棄購(gòu)買公司股票的權(quán)利；(2)股票期權(quán)的權(quán)利是公司無(wú)償“贈(zèng)送”給管理人員的；(3)與股票期權(quán)聯(lián)系在一起的股票本身并不免費(fèi)。27.期股計(jì)劃實(shí)際上一種()。[單選題]*A.義務(wù)B.權(quán)利C.有義務(wù)的權(quán)利(正確答案)D.免費(fèi)的答案解析：期股計(jì)劃是企業(yè)的所有者向經(jīng)營(yíng)管理者提供的一種報(bào)酬激勵(lì)方式，管理人員在接受了期股計(jì)劃后就意味著必須要購(gòu)買本企業(yè)相應(yīng)的股票，因此期股計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是有義務(wù)的權(quán)利。28.企業(yè)授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但是沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，屬于哪種股權(quán)激勵(lì)方式()。[單選題]*A.股票期權(quán)B.期股計(jì)劃C.虛擬股權(quán)(正確答案)D.限制性股票答案解析：虛擬股權(quán)是指企業(yè)授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但是沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，激勵(lì)對(duì)象在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)生效。29.國(guó)家和企業(yè)對(duì)因非主觀意愿、暫時(shí)喪失有收益的工作的職工，付給一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以保障其失業(yè)期間的基本生活，維持企業(yè)勞動(dòng)力來(lái)源的社會(huì)保障的總稱，稱為()。[單選題]*A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.失業(yè)保險(xiǎn)(正確答案)C.醫(yī)療保險(xiǎn)D.生育保險(xiǎn)答案解析：失業(yè)保險(xiǎn)是指國(guó)家和企業(yè)對(duì)因非主觀意愿、暫時(shí)喪失有收益的工作的職工，付給一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以保障其失業(yè)期間的基本生活，維持企業(yè)勞動(dòng)力來(lái)源的社會(huì)保障的總稱。題干中“喪失有收益的工作的職工”可以聯(lián)想到是失業(yè)保險(xiǎn)的內(nèi)容。30.向外派員工支付與東道國(guó)處于類似職位的員工相同數(shù)量的薪酬，是哪種定價(jià)方式()。[單選題]*A.母國(guó)定價(jià)法B.當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法(正確答案)C.平衡定價(jià)法D.自助餐法答案解析：當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法是指向外派員工支付與東道國(guó)處于類似職位的員工相同數(shù)量的薪酬，這是一種易于管理的方法，同時(shí)能夠滿足子公司內(nèi)部公平性的要求。31.在薪酬總額預(yù)算的方法中最簡(jiǎn)單、最基本的分析方法是()。[單選題]*A.薪酬成本比率(正確答案)B.盈虧平衡點(diǎn)C.薪酬變動(dòng)比率D.薪酬比較比率答案解析：薪酬成本比率是企業(yè)采取的各種薪酬預(yù)算方法中，這是最簡(jiǎn)單、最基本的分析方法之一。32.組織的高層管理人員根據(jù)組織的總體業(yè)績(jī)指標(biāo)和下一年度發(fā)展的預(yù)期，確定組織薪酬預(yù)算的總額和增薪的標(biāo)準(zhǔn)，再按照一定的比例把它分配給各個(gè)部門的預(yù)算方法是()。[單選題]*A.匯總法B.分配法(正確答案)C.主觀經(jīng)驗(yàn)法D.零基預(yù)算法答案解析：分配法又稱為“自上而下的方法”，是指組織的高層管理人員根據(jù)組織的總體業(yè)績(jī)指標(biāo)和下一年度發(fā)展的預(yù)期，確定組織薪酬預(yù)算的總額和增薪的標(biāo)準(zhǔn)，再按照一定的比例把它分配給各個(gè)部門。33.組織內(nèi)各個(gè)部門根據(jù)本部門每個(gè)員工下一年度薪酬預(yù)算，計(jì)算出本部門的薪酬預(yù)算，人力資源管理部門將所有部門的薪酬預(yù)算匯總后，編制出組織的總薪酬預(yù)算，報(bào)企業(yè)高層管理人員審核批準(zhǔn)的預(yù)算方法是()。[單選題]*A.匯總法(正確答案)B.分配法C.主觀經(jīng)驗(yàn)法D.零基預(yù)算法答案解析：匯總法又稱為“自下而上法”，是指組織內(nèi)各個(gè)部門根據(jù)本部門每個(gè)員工下一年度薪酬預(yù)算，計(jì)算出本部門的薪酬預(yù)算，人力資源管理部門將所有部門的薪酬預(yù)算匯總后，編制出組織的總薪酬預(yù)算，報(bào)企業(yè)高層管理人員審核批準(zhǔn)。34.企業(yè)收益不僅能夠彌補(bǔ)全部成本支