銀行政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)

銀行政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)在今年的工作中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)黨委的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞全行工作重點(diǎn)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，以“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”為主線，在大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，著力推進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展，不斷提升自身形象和服務(wù)水平。一、工作開展情況（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任我們始終把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)全行工作的重要抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由一把手任組長，分管行長任副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，各部室協(xié)同抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究部署推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作。制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間安排、方法步驟和具體要求等，各部室結(jié)合自身實(shí)際，制定了具體的工作方案和措施。（二）加強(qiáng)宣傳教育，提高員工思想認(rèn)識(shí)我們注重發(fā)揮思想教育在行風(fēng)建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，充分利用黨課、例會(huì)等形式，深入學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題和不足。同時(shí)，組織開展了以“三觀”教育為主要內(nèi)容的專題教育活動(dòng)。通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工牢固樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念和廉潔從業(yè)的職業(yè)操守。此外，我們還通過多種形式積極宣傳本行在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面所做出的積極探索和取得的成績，充分展示了我行“立足地方、服務(wù)社會(huì)”的良好形象。（三）優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量我們以“服務(wù)群眾、方便客戶”為宗旨，積極推進(jìn)服務(wù)流程優(yōu)化和網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過梳理業(yè)務(wù)流程、整合柜面服務(wù)項(xiàng)目、簡化服務(wù)環(huán)節(jié)等措施，優(yōu)化了柜面操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)了營業(yè)場(chǎng)所硬件設(shè)施的改造升級(jí)工作，完善了自助銀行、網(wǎng)上銀行等渠道的功能和服務(wù)流程。通過深入推進(jìn)“陽光服務(wù)”工程，為客戶提供更加便捷高效的服務(wù)體驗(yàn)。另外，我們還加強(qiáng)了對(duì)員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使員工的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)得到了提升。（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升工作效率我們以“規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)”為目標(biāo)，深入推進(jìn)內(nèi)部管理工作。通過加強(qiáng)制度建設(shè)、完善內(nèi)部管理機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督檢查等方式，不斷提升內(nèi)部管理水平和工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工的行為管理和廉政教育，防止發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為和不良風(fēng)氣問題。另外，我們還積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作，通過引入先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)手段等措施，提升了工作效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。二、存在問題及改進(jìn)措施盡管我們?cè)谡L(fēng)行風(fēng)建設(shè)中取得了一定成績，但也存在一些問題。例如服務(wù)質(zhì)量和效率還需要進(jìn)一步提高；內(nèi)部管理還需要進(jìn)一步規(guī)范；員工素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升等。針對(duì)這些問題，我