“公司+農(nóng)戶”農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式研究-以溫氏集團(tuán)為例

“公司+農(nóng)戶”農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式研究——以溫氏集團(tuán)為例

摘要：

如何構(gòu)建高效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要問(wèn)題之一。溫氏集團(tuán)作為中國(guó)養(yǎng)殖行業(yè)的龍頭企業(yè)，成功構(gòu)建了一種“公司+農(nóng)戶”農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式。本文以溫氏集團(tuán)為例，對(duì)該供應(yīng)鏈模式進(jìn)行了研究和分析。研究發(fā)現(xiàn)，“公司+農(nóng)戶”模式能夠有效解決農(nóng)產(chǎn)品供需對(duì)接、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、科技推廣等問(wèn)題，為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的優(yōu)化提供了有益的啟示。

一、引言

農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)鏈?zhǔn)寝r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要保障。隨著市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者需求的多樣化，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性成為了農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中存在的信息不對(duì)稱、農(nóng)產(chǎn)品滯銷等問(wèn)題，溫氏集團(tuán)構(gòu)建了一種創(chuàng)新的供應(yīng)鏈組織模式——“公司+農(nóng)戶”模式。本文旨在研究這一模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以期為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有益的借鑒和啟示。

二、供應(yīng)鏈組織模式的基本框架

“公司+農(nóng)戶”模式是由溫氏集團(tuán)提出并運(yùn)營(yíng)的一種新型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式。該模式基于市場(chǎng)導(dǎo)向和科技創(chuàng)新，以溫氏集團(tuán)為核心企業(yè)，與廣大農(nóng)戶合作共贏。具體來(lái)說(shuō)，該模式包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.需求測(cè)算與訂單下達(dá)：溫氏集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)，與農(nóng)戶簽署合同并下達(dá)訂單。

2.動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與指導(dǎo)：溫氏集團(tuán)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)養(yǎng)殖環(huán)境和動(dòng)物生長(zhǎng)情況，并派遣專業(yè)技術(shù)人員對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

3.供養(yǎng)與管理：農(nóng)戶按照合同要求，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的具體操作和管理，溫氏集團(tuán)給予技術(shù)支持和服務(wù)保障。

4.產(chǎn)品收購(gòu)與流通：溫氏集團(tuán)按照合同約定定期回收農(nóng)戶養(yǎng)殖的產(chǎn)品，并通過(guò)其完善的銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品對(duì)接到市場(chǎng)。

5.利益分配與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)效益合理分配利潤(rùn)，并提供相關(guān)政策支持。

三、“公司+農(nóng)戶”模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

1.信息共享和風(fēng)險(xiǎn)減輕：溫氏集團(tuán)通過(guò)信息技術(shù)手段與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)信息共享，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低了農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.科技分享和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：溫氏集團(tuán)將自身的養(yǎng)殖技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)分享給農(nóng)戶，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技的普及和創(chuàng)新，提高了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.效率提升和生產(chǎn)規(guī)模化：通過(guò)與大量農(nóng)戶合作，溫氏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)?；?，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

四、“公司+農(nóng)戶”模式的實(shí)際效果

溫氏集團(tuán)運(yùn)營(yíng)“公司+農(nóng)戶”模式的實(shí)際效果顯著。首先，該模式使溫氏集團(tuán)獲得了穩(wěn)定的供應(yīng)，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)銷售。其次，農(nóng)戶在參與該模式后，收入明顯提高，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)逐漸規(guī)?；?。第三，“公司+農(nóng)戶”模式有效推廣了溫氏集團(tuán)的養(yǎng)殖技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量和競(jìng)爭(zhēng)力。

五、對(duì)其他企業(yè)的啟示

“公司+農(nóng)戶”農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式為其他企業(yè)提供了有益的啟示。首先，要發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)共享和信息支持，幫助農(nóng)戶提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。其次，要合理分配利益，與農(nóng)戶共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享經(jīng)濟(jì)利益。最后，要加強(qiáng)與農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)接，通過(guò)完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，將農(nóng)產(chǎn)品有效推向市場(chǎng)。

六、結(jié)論

溫氏集團(tuán)的“公司+農(nóng)戶”農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了有益的借鑒和啟示。通過(guò)建立信息共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，推動(dòng)科技創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)?；?，該模式有效提高了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有重要意義。未來(lái)，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究和實(shí)踐，不斷完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜上所述，溫氏集團(tuán)的“公司+農(nóng)戶”農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式在實(shí)踐中取得了顯著效果。該模式通過(guò)穩(wěn)定的供應(yīng)、保障產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)銷售，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。同時(shí)，農(nóng)戶獲得了收入提高和規(guī)?；l(fā)展的機(jī)會(huì)，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)得到了提升。此外，該模式還有效推廣了養(yǎng)殖技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)其他企業(yè)而言，溫氏集團(tuán)的