計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理

計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理

第一章項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

主講：趙春曉

中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院

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第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

第一節(jié)工程項(xiàng)目

第二節(jié)工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展

2

第一節(jié)工程項(xiàng)目

一、?

二、工程項(xiàng)目

三、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

四、項(xiàng)目中涉及到的各方人員

（項(xiàng)目干系人）

3

□定義：在規(guī)定的開始時間和結(jié)束時間

內(nèi)具有預(yù)定目標(biāo)，并使用若干資源（常受

到某種約束）的一組互相獨(dú)立而又互相關(guān)

聯(lián)的活動。

“項(xiàng)目無處不在”

“在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將

成為項(xiàng)目?！?/p>

——美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席

paulgrace

4

口項(xiàng)目的特征：

A一次性（本質(zhì)特征）

?唯一性

A多目標(biāo)性

?壽命周期性

5

口項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)另U:

表1項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別

項(xiàng)目作業(yè)

獨(dú)一無二重復(fù)的

有限時間無時間限制

革命性的變革漸進(jìn)性

不均衡均衡

目標(biāo)之間的不均衡目標(biāo)之間均衡

多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求

柔性的組織穩(wěn)定的組織

效果型效率型

以完成目標(biāo)和目的為宗旨以完成任務(wù)為宗旨

風(fēng)險和確定型經(jīng)驗(yàn)型

6

口項(xiàng)目與企業(yè)的發(fā)展:

賬項(xiàng)目管理與運(yùn)作關(guān)系

需計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理一第一章項(xiàng)目趙春曉主講

項(xiàng)目4

是指通過投資活動獲得滿足某種生產(chǎn)

或生活需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次

性活動（行為系統(tǒng)）。

它的對象是具有預(yù)定要求的工程技術(shù)

系統(tǒng)。如一定生產(chǎn)能力的車間或廠房、公

路、橋梁等。

<0

9

1.特定的對象

2.有特定的目標(biāo)

3.看一定的約束條件(人力、

物力、技術(shù)等)

4.特殊的組織和法律

5.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

6.一次性(no-repeat)

7.風(fēng)險性

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1.項(xiàng)目投資者又稱融資單位

2.設(shè)計(jì)單位

3.工程建設(shè)單位（項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制）

4.咨詢和監(jiān)理公司（項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制）

5.工程承包公司（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制）

6.政府有關(guān)部門（建委、質(zhì)監(jiān)站等）

（參見圖示）

7.其他利益相關(guān)者：納稅人、公眾、社會

人、環(huán)境等

思考：是否都要滿足項(xiàng)目干系人的利益？=

＞是指由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資

金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債

務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過

程負(fù)責(zé)的制度。

A項(xiàng)目法人可按《中華人民共和國公

司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司

（包括國有獨(dú)資公司）和股份有限

公司等

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它以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

責(zé)為前提，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以承包合同為紐帶，

以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，從而實(shí)現(xiàn)

從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收、交付使用的一

次性全過程施工承包和經(jīng)營管理。

它體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利

益直接、考核嚴(yán)格，既負(fù)盈也負(fù)虧”的

原則。

<□

13

r^~i

14

一、成功的項(xiàng)目

二、項(xiàng)目取得成功的前提

三、項(xiàng)目管理

四、工程項(xiàng)目管理

五、工程項(xiàng)目管理的職能

六、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

七、工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

八、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

九、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

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?、成功的項(xiàng)目

滿足工期、費(fèi)用、質(zhì)量要求；

使社會各方均滿意，企業(yè)獲得好的信譽(yù)和形象;

能充分利用各種資源；

較好地解決了工程中出現(xiàn)的風(fēng)險、困難和干擾;

工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景

與環(huán)境相協(xié)調(diào)。

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:、項(xiàng)目取得成功的前提

正確、可行的戰(zhàn)略研究

科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)設(shè)計(jì)

高水平、高質(zhì)量的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理

<□

17

三、項(xiàng)目管理

“對項(xiàng)目進(jìn)行的管理”(可從多個角度進(jìn)行描

述

項(xiàng)目管理(PM:projectmanagement):

在項(xiàng)目工作中應(yīng)用知識、技能、工具和技

術(shù)完成項(xiàng)目，以便滿足或超過項(xiàng)目相關(guān)者

需要和期望。C-PMBOK

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項(xiàng)目管理簡介一《國際人才市場》2003/1

從人類開始有組織的活動,就一直執(zhí)

行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”，中國的長城和

埃及的金字塔都是人類歷史上運(yùn)作大型復(fù)

雜項(xiàng)目的范例。在日常生活中，我們也被

各種項(xiàng)目所淹沒，例如修理水龍頭、組織

野餐、舉辦運(yùn)動會、開發(fā)軟件、研制新一

代計(jì)算機(jī)等，但是很少有人去有意識地控

制和管理這些項(xiàng)目。

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共分為九大知識領(lǐng)域（職能領(lǐng)域）：范

圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、

人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采

購管理和綜合管理;

五個基本過程：項(xiàng)目啟動過程、項(xiàng)目

計(jì)劃過程、項(xiàng)目執(zhí)行過程、項(xiàng)目控制過程、

項(xiàng)目收尾過程。

20

21

<]

22

五、工程項(xiàng)目管理的職能

成本管理

工期管理

質(zhì)量管理

HSE（健康、安全、環(huán)境）管理

組織和信息管理

采購與合同管理

風(fēng)險管理

其它（如范圍管理等）

<]

23

六、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

傳統(tǒng)的三大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理還強(qiáng)調(diào)：環(huán)境、安全、健康、各方

酒屬V、戶:

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費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系

加快進(jìn)度增加投資

加快進(jìn)度提高投資效益

費(fèi)

用

f

增

質(zhì)

加

量

加

快

控

進(jìn)

投

度

制

資

嚴(yán)

提

影

維

■提

高

響

修

高

益

質(zhì)

質(zhì)

費(fèi)

投

減

量

量

用

少

資

25

要從系統(tǒng)的角度出發(fā)在矛盾中求統(tǒng)一

合

統(tǒng)

同

的

應(yīng)

既

角

控

體

要

度

制

質(zhì)

現(xiàn)

出

要

量

三

發(fā)

避

好

個

在

，

免

目

矛

又

片

標(biāo)

盾

要

面

的

進(jìn)

中

性

統(tǒng)

度

求

，

快

一

統(tǒng)

，

要

一

還

從

要

系

投

資

省

項(xiàng)目系統(tǒng)

26

七、工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

1.工程項(xiàng)目建設(shè)程序

2.決策立項(xiàng)階段

3.設(shè)計(jì)階段

4.實(shí)施階段

5.終結(jié)階段

27

L工程項(xiàng)目建設(shè)程序

工程項(xiàng)目建設(shè)的各個階段和各個工作

的先后順序稱為工程項(xiàng)目建設(shè)程序，它通

常由決策立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和終結(jié)

（保修）等幾個階段組成。

科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持“先勘察、

后設(shè)計(jì)、再施工”的基礎(chǔ)上,突出優(yōu)化決

策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則。

28

匚程項(xiàng)目建設(shè)程序

建設(shè)階段立項(xiàng)設(shè)計(jì)實(shí)施終結(jié)

工

作

內(nèi)

容

投資控制投資估算設(shè)計(jì)概算’施工圖覆算階段結(jié)算.竣工決算

目前我國的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時

期相比較，發(fā)生了關(guān)鍵性的變化。

堅(jiān)持建設(shè)程序的意義

<]

29

2.決策立項(xiàng)階段

1）提出項(xiàng)目建議書

2）進(jìn)行可行性研究

3）決策立項(xiàng)

30

1）項(xiàng)目建議書

是根據(jù)投資意向、市場研究和投資主體條

件，由建設(shè)單位（業(yè)主）向國家提出建設(shè)某一

工程項(xiàng)目的建議文件。

在建議書中要闡明擬建項(xiàng)目的必要性和可

能性，并對擬建項(xiàng)目給出輪廓性描述。

提出的擬建項(xiàng)目必須符合國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)

劃，符合部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃的要求。

31

2）可行性研究

是在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，對工程項(xiàng)

目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行，進(jìn)行的

科學(xué)分析和論證，是項(xiàng)目決策的依據(jù)。

可行性研究的主要任務(wù)是通過多方案

比較，提出評價意見，推薦最佳方案。

32

3）決策立項(xiàng)

是在可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，作

出的正式立項(xiàng)決定。

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3.設(shè)計(jì)階段

1）審查初步設(shè)計(jì)

2）審查技術(shù)設(shè)計(jì)

（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）

3）審查施工圖設(shè)計(jì)

4）編制招標(biāo)文件

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1）審查初步設(shè)計(jì)

根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求，對擬

建項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)施方案設(shè)計(jì)。

同時編制項(xiàng)目總概算。

35

2）審查技術(shù)設(shè)計(jì)

是在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)更

詳細(xì)的調(diào)查資料來編制的、進(jìn)一步?jīng)Q

定如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)等重大技術(shù)

問題的設(shè)計(jì)文件。

同時要編制項(xiàng)目修正總概算。