【中小企業(yè)名牌戰(zhàn)略實(shí)施的分析7400字（論文）】

中小企業(yè)名牌戰(zhàn)略實(shí)施的研究TOC\o"1-3"\u1引言 12名牌塑造的定義及其意義 12.1名牌塑造的定義 12.2名牌戰(zhàn)略的重要意義 13對杭州中小服裝行業(yè)和名牌現(xiàn)狀的分析 13.1SWOT分析 13.1.1優(yōu)勢(Strength)

13.1.2劣勢(Weakness)

13.1.3機(jī)會(Opportunities)

23.1.4威脅(Threats)

23.2杭州中小服裝名牌的出路——實(shí)施名牌戰(zhàn)略 34杭州中小服裝企業(yè)的名牌戰(zhàn)略選擇 44.1杭州中小服裝名牌戰(zhàn)略模型 44.2名牌維持戰(zhàn)略 54.3名牌超越戰(zhàn)略 54.4名牌更新戰(zhàn)略 64.5名牌補(bǔ)缺戰(zhàn)略 65總結(jié) 1參考文獻(xiàn) 2摘要不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)都在企業(yè)總數(shù)量中占了絕對的優(yōu)勢，多中小企業(yè)的關(guān)注也就成了一個熱點(diǎn)。同樣，在我國國內(nèi)的服裝行業(yè)，中小企業(yè)占了80%以上，這一比例在浙江則更加龐大。在杭州有超過800多家中小型的服裝企業(yè)，他們其中有從事外貿(mào)，有從事OEM，也有從事國內(nèi)市場，然而他們都面臨著同樣的一個問題，即缺乏名牌，或者名牌開發(fā)的落后所造成的市場競爭力的不足，缺乏核心競爭力，這對大部分中小服裝企業(yè)都是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。名牌是企業(yè)文化的象征，在市場競爭中有著不可替代的重要作用。本文以以杭州中小服裝企業(yè)為例，對其服裝名牌的實(shí)施進(jìn)行研究，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，解決杭州中小服裝企業(yè)難題。關(guān)鍵詞：競爭地位中小服裝企業(yè)名牌戰(zhàn)略SWOT分析1引言伴隨國內(nèi)改革開放，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，杭州服裝業(yè)迅猛突起，在市場驅(qū)動、政府與產(chǎn)業(yè)的努力構(gòu)筑下，形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)集群。2008年，全行業(yè)有規(guī)模以上企業(yè)2210家，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的四分之一強(qiáng)。2008年全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1782.2億元，同比增長6.2%；實(shí)現(xiàn)出口交貨值406.71億元，占全市規(guī)模以上企業(yè)的22.6%。服裝行業(yè)已經(jīng)成為杭州四大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，尤其是絲綢與女裝產(chǎn)業(yè)更是被列為十大特色潛力產(chǎn)業(yè)之一。而在以上服裝企業(yè)中，中小名牌的服裝企業(yè)則占了80%以上。這些中小服裝名牌企業(yè)的興衰對整個行業(yè)有決定性的作用。杭州的中小服裝企業(yè)發(fā)展已走在全國前列，然而在杭的服裝企業(yè)目前仍然以出口加工型為主，在危機(jī)中暴露出的無序競爭帶來的發(fā)展受制、企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)、技術(shù)創(chuàng)新投入兩極分化、名牌附加值低、對名牌經(jīng)營缺乏正確認(rèn)識等問題已成為杭州中小服裝名牌發(fā)展的主要瓶頸。尋找具有本土內(nèi)涵的名牌文化，引導(dǎo)中小服裝企業(yè)合理和有效地進(jìn)行名牌建設(shè)成為突破中小服裝名牌瓶頸，解決整個杭州服裝產(chǎn)業(yè)乃至是整個中國服裝行業(yè)問題的關(guān)鍵。2名牌塑造的定義及其意義2.1名牌塑造的定義品牌是一個名稱、術(shù)語、符號或設(shè)計，或它們的組合，其目的是識別某一特定銷售者或一組產(chǎn)品或服務(wù)的銷售者，并與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。名牌建立則是主要指設(shè)計一個名稱、專用名詞、標(biāo)記、標(biāo)志，或者是將上訴綜合，用于識別一個企業(yè)的商品與服務(wù)，簡而言之，是建立一個名牌，用來區(qū)分與其他競爭者的商品與服務(wù)，塑造和建造，建立可以說是近義詞，然而我想在經(jīng)濟(jì)管理里面，已經(jīng)被賦予了新的含義。因此在本文中所闡述的名牌塑造是占得先機(jī)對企業(yè)的發(fā)展，甚至生死存亡，有著至關(guān)重要的作用。[1]名牌塑造的定義：名牌塑造是指給名牌以某種定位、并為此付諸行動的過程或活動?！俣戎?。在很多地方往往將名牌塑造將名牌定位，名牌建造等相互混淆起來。下面我根據(jù)查閱的資料，在本論文中給予新的定義：名牌塑造是一個名牌建立，名牌定位，名牌更新，名牌發(fā)展和維護(hù)的一系列的過程。名牌塑造戰(zhàn)略所要研究、解決的問題主要是：對企業(yè)和名牌內(nèi)外形勢的估量和競爭對手的產(chǎn)品、名牌、管理、渠道等因素的分析；通過對企業(yè)和名牌自身的核心競爭力有效開發(fā)，揚(yáng)長避短，在激烈的市場競爭中取得戰(zhàn)略優(yōu)勢。名牌塑造戰(zhàn)略在充分的市場調(diào)研分析和自身分析的基礎(chǔ)上，制定包括企業(yè)名牌市場定位，企業(yè)名牌管理，更新維護(hù)等一系列決策策略。2.2名牌戰(zhàn)略的重要意義名牌戰(zhàn)略可以通過對名牌策略實(shí)施，提高產(chǎn)品和名牌的市場競爭力，提高市場占有率，使具備獲取更高利潤的能力。名牌戰(zhàn)略的延伸功能是在于想消費(fèi)者提供一個優(yōu)勢名牌，可以方便消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，避免購買風(fēng)險，降低消費(fèi)者購買成本，縮短消費(fèi)者的購買決策過程，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。[2]名牌戰(zhàn)略是打造知名名牌的重要途徑，在消費(fèi)者心目中塑造良好的名牌形象，可以方便消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，避免購買風(fēng)險，降低消費(fèi)者購買成本，縮短消費(fèi)者的購買決策過程，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。3對杭州中小服裝行業(yè)和名牌現(xiàn)狀的分析3.1SWOT分析3.1.1優(yōu)勢(Strength)

（1）在浙江杭州，勞動力資源豐富廉價，服裝生產(chǎn)規(guī)模大。勞動力價格作為一種典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是生產(chǎn)成本的重要因素之一。杭州許多中小服裝品牌，開始意識到品牌的重要性，品牌逐漸走上了連鎖經(jīng)營的發(fā)展，道路的設(shè)計，通過各種彌補(bǔ)生產(chǎn)、整合營銷的方式，對企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)和其他方面，從而形成一個完整的企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)，在降低企業(yè)成本的一個方面；另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立正確的品牌理念，努力營造一個良好的品牌形象。

（2）悠久的歷史與深厚的文化底蘊(yùn)，為服裝名牌增添豐富內(nèi)涵。尤其是江南水鄉(xiāng)、杭州西子的獨(dú)特水文化與江南獨(dú)特的神韻，都是其他競爭者所不具備的。（3）杭州中小服裝企業(yè)立足長三角經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的中心，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，擁有廣闊的市場，不管是做國際市場還是注重內(nèi)銷，都具有獨(dú)特的地緣優(yōu)勢。3.1.2劣勢(Weakness)

（1）杭州中小服裝企業(yè)整體水平不高,主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，生產(chǎn)規(guī)模小，高附加值產(chǎn)品的比重小，平均成本居高不下，而企業(yè)的服裝名牌知名度，美譽(yù)度等有限，市場競爭力有限。（2）缺乏專業(yè)設(shè)計人才，但設(shè)計能力較弱。缺乏高端設(shè)計人才和引領(lǐng)世界潮流的服裝企業(yè)，其中一些是設(shè)計追隨歐洲、美國、韓國等國家的潮流，創(chuàng)新能力較差。服裝專業(yè)人才匱乏，技術(shù)落后。浙江的服裝業(yè)是在手工作坊的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。從總體上看，大多數(shù)服裝企業(yè)仍然處于勞動密集型發(fā)展水平較低的水平。浙江許多服裝企業(yè)還沒有設(shè)計出名師，還沒有形成一個高水平的服裝設(shè)計師隊伍。據(jù)調(diào)查，服裝企業(yè)具有大專以上學(xué)歷，專業(yè)職稱的人才比例很低，僅占行業(yè)人數(shù)的2%。

（3）企業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范，家族式管理長期主導(dǎo)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。對市場營銷缺乏重視，企業(yè)和產(chǎn)品營銷力度不夠，營銷渠道單一?，F(xiàn)在許多中小服裝企業(yè)銷售渠道只是通過批發(fā)商，產(chǎn)品市場價格低，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展和名牌的發(fā)展。（4）杭州中小服裝名牌建設(shè)弱，缺乏強(qiáng)勢名牌。據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計，目前杭州已有中小生產(chǎn)企業(yè)2456家，年產(chǎn)值更是達(dá)到了40多億元，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)群。然而，在杭州中小服裝名牌整體規(guī)模為人所認(rèn)可的背后，杭州中小服裝名牌的企業(yè)自身名牌建設(shè)卻沒有得到足夠的重視。杭州中小服裝企業(yè)鮮有進(jìn)行有意識的名牌推廣活動。因?yàn)槿鄙龠@種大力的宣傳，在我們針對杭州女裝進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中顯示，39.4%的受訪者完全不知道杭州中小服裝名牌。杭州女裝名牌絕對數(shù)量非?？捎^。然而，名牌數(shù)量并不等于名牌的力量。杭州女裝名牌群體中缺少強(qiáng)有力的名牌，在歷年的銷售排行榜上，鮮有看到杭州女裝的影子。杭州女裝名牌的影響力距離國際形象還有很長距離[3]。3.1.3機(jī)會(Opportunities)

（1）調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國呈將強(qiáng)勁的增長趨勢，這為杭州中小名牌發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)背景。杭州作為中國乃至國際上的著名旅游城市，立足杭州，以長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)衛(wèi)依托，可以為中小服裝贏得重要的發(fā)展機(jī)會。（2）隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，更有利于加強(qiáng)國際交流，在全球范圍內(nèi)樹立國際品牌形象。通過國際市場和跨國公司和知名品牌的競爭，學(xué)習(xí)新技術(shù)和管理，進(jìn)一步積累國際營銷知識和全球企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，打造企業(yè)品牌。

（3）經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的國家政策扶持，以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)刺激計劃和國內(nèi)內(nèi)需市場的逐漸蘇醒，為杭州中小企業(yè)和名牌提供了難得的發(fā)展契機(jī)。3.1.4威脅(Threats)

（1）國內(nèi)競爭日趨激烈，低成本優(yōu)勢逐漸消失。在杭州，走相似名牌路線的企業(yè)和名牌眾多，如藍(lán)色傾情，浪漫一身，HALLOWELL漢龍威爾，菲妮迪等，名牌定位及其相似，照成行業(yè)內(nèi)部競爭，影響整體行業(yè)的發(fā)展。（2）2008年2008，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力對傳統(tǒng)服裝業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與美國次級抵押貸款的不確定性，再加上去年以來新勞動法的實(shí)施、原材料及人工成本壓力的劇增，使中國的服裝產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。杭州中小服裝企業(yè)也同樣面臨著眾多的挑戰(zhàn)和威脅。（3）杭州中小服裝企業(yè)整體設(shè)計風(fēng)格趨同，而同一名牌的服裝卻缺乏整體名牌風(fēng)格和精神。杭州女裝名牌缺乏連續(xù)性和個性，在眾多的款式當(dāng)中，很難看出一個名牌的風(fēng)格和精神。大多數(shù)知名品牌的印象非常相似。在“水文化”的南海，韓國服裝品牌的明顯標(biāo)志。究其原因，除了服裝行業(yè)的普遍缺陷外，最根本的是杭州女裝品牌缺乏內(nèi)涵，缺乏國際知名品牌設(shè)計師獨(dú)特的風(fēng)格設(shè)計。（4）與服裝相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，如紡織業(yè)（表面輔料）、服裝裝備制造業(yè)落后。浙江高端、新面料基本依靠進(jìn)口，高新技術(shù)織物自給率不到50%。除了普通縫紉機(jī)服裝設(shè)備、縫紉機(jī)、高檔專用膠、切割和熨燙設(shè)備全部依賴進(jìn)口，服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游的利潤始終掌握在國外企業(yè)手中的主動權(quán)，這已成為浙江服裝業(yè)發(fā)展的瓶頸。（5）國際市場遭遇嚴(yán)重挫折，服裝產(chǎn)品的出口又遭遇一保二反、綠色生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等新的貿(mào)易、技術(shù)壁壘的限制。3.2杭州中小服裝名牌的出路——實(shí)施名牌戰(zhàn)略面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，綜合杭州中小服裝企業(yè)和名牌的現(xiàn)狀以及在此基礎(chǔ)至上的SWOT分析，杭州中小服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)變刻不容緩。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，立足本企業(yè)的現(xiàn)狀，圍繞名牌維持、名牌超越、名牌更新、名牌補(bǔ)缺等為核心，樹立正確的名牌理念，通過名牌定位調(diào)整，名牌管理優(yōu)化，名牌更新和維護(hù)等一系列的名牌塑造措施，打造產(chǎn)品名牌、企業(yè)名牌、行業(yè)名牌、區(qū)域經(jīng)濟(jì)名牌，從而再創(chuàng)杭州中小企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。杭州中小服裝企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建服裝名牌、打造世界級服裝品牌，不斷提高服裝產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新和競爭能力，提高產(chǎn)品附加值，是杭州服裝企業(yè)抓住新機(jī)遇，謀求更大發(fā)展的必由之路。經(jīng)過多年的發(fā)展，杭州服裝業(yè)獲得了長足的發(fā)展。只有當(dāng)我們充分了解自己的不足，才能不斷完善和創(chuàng)新，充分利用我們的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，抓住機(jī)遇，使杭州的時尚品牌走出中國，走向世界。4杭州中小服裝企業(yè)的名牌戰(zhàn)略選擇4.1杭州中小服裝名牌戰(zhàn)略模型面臨的激烈競爭迫使杭州中小服裝名牌必須不斷研究市場，杭州中小服裝名牌數(shù)量眾多，構(gòu)成復(fù)雜，因此相對應(yīng)的名牌塑造戰(zhàn)略也必須符合本企業(yè)和名牌的現(xiàn)狀。本文依據(jù)杭州中小服裝名牌的現(xiàn)狀及其所處的競爭地位，將其主要劃分為四類，即市場領(lǐng)導(dǎo)者，市場挑戰(zhàn)者，市場追隨者，市場利基者，并且根據(jù)對現(xiàn)狀的SWOT分析，并且分別提出不同的名牌戰(zhàn)略，來改造企業(yè)，提升名牌競爭力，形成名牌優(yōu)勢。4.2名牌維持戰(zhàn)略該類型的企業(yè)往往是經(jīng)營良久的老資格企業(yè)，在杭州甚至全省全國都有一定的市場和知名度，在行業(yè)中屬于領(lǐng)導(dǎo)者地位，然而因?yàn)楣芾砗颓赖雀鞣矫娴脑?，難以取得更大的進(jìn)展，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)。這類型的企業(yè)在國內(nèi)市場上往往具有較強(qiáng)的競爭力，甚至有的具有一定的行業(yè)壟斷能力，然而隨著國外名牌進(jìn)入國內(nèi)市場，服裝行業(yè)競爭的加劇，如果不能迅速適應(yīng)市場變化，市場地位將受極大威脅。杭州中小服裝企業(yè)一部分是屬于該類，如江南布衣，秋水伊人等等在杭州中小服裝名牌中極具發(fā)言權(quán)的名牌。這類型的企業(yè)名牌形象雖然已經(jīng)基本定型，然而為了保持領(lǐng)導(dǎo)者地位，保護(hù)現(xiàn)有的市場份額，防御競爭對手和新環(huán)境下的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行以名牌維持為核心的名牌戰(zhàn)略調(diào)整和策略實(shí)施。主要名牌塑造策略重點(diǎn)圍繞名牌維持來進(jìn)行，市場領(lǐng)導(dǎo)者所屬名牌往往是已經(jīng)比較成熟的名牌，已經(jīng)擁有一定的名牌忠誠顧客群體，因此，名牌經(jīng)營者在此基礎(chǔ)之上，必須根據(jù)市場變化，加強(qiáng)名牌維持策略的實(shí)施。主要實(shí)施步驟主要包括以下幾點(diǎn)：一是對市場狀況、競爭對手以及自身存在的問題等方面，進(jìn)行深入的分析總結(jié)，發(fā)掘出潛在的威脅，使名牌塑造戰(zhàn)略能夠做到有的放矢；二是加強(qiáng)名牌設(shè)計開發(fā)，深入挖掘名牌精神文化內(nèi)涵，推進(jìn)名牌的技術(shù)創(chuàng)新，為名牌發(fā)展注入新的活力，從而更加鞏固已有的名牌優(yōu)勢，在市場上保持領(lǐng)先優(yōu)勢；二是注重新環(huán)境下的名牌傳播手段創(chuàng)新，如事件營銷、網(wǎng)絡(luò)的名牌推廣等手段，提高名牌在目標(biāo)受眾面前的曝光率，提升名牌知名度，名牌美譽(yù)度和顧客忠誠度；三是為名牌塑造加入更多的人性化特征與性格，，使之與符合消費(fèi)者的心理，能夠引起消費(fèi)者情感共鳴，使名牌具有更具吸引力的全新形象，更加適應(yīng)市場的需要；四是對使用同一名牌的企業(yè)產(chǎn)品要進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定科學(xué)的名牌組合，更好的滿足消費(fèi)者需求，并且更好的發(fā)揮固有優(yōu)勢抵御競爭對手，維護(hù)市場地位；五是建立名牌危機(jī)管理系統(tǒng)，引進(jìn)企業(yè)信息管理系統(tǒng)等，提高名牌對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力，在變化中鞏固提高發(fā)展自己的名牌。4.3名牌超越戰(zhàn)略該類型的企業(yè)往往擁有較厚實(shí)的基礎(chǔ)，有較豐厚的企業(yè)資金和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，占有一定的市場。然而這種市場挑戰(zhàn)者類型往往存在缺乏能夠持續(xù)領(lǐng)先的競爭力，相對領(lǐng)導(dǎo)者類型競爭優(yōu)勢并不突出，并且還存在名牌影響力不夠，名牌資產(chǎn)價值不高，缺乏有力的名牌文化支撐等問題。伴隨著現(xiàn)在市場競爭的日益激烈，國外服裝的名牌強(qiáng)勢進(jìn)入中國市場，以及企業(yè)生產(chǎn)成本和名牌運(yùn)行成本的增加，是激流涌進(jìn)，還是淹沒在眾多紛雜的名牌海洋之中，這就取決于名牌經(jīng)營者的策略。該類型的名牌在杭州中小服裝名牌中有許多，如浪漫一身、菲妮迪等處于尷尬地位的眾多名牌。主要名牌塑造戰(zhàn)略以名牌超越為核心。市場挑戰(zhàn)者類型企業(yè)所屬名牌的名牌經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)及名牌的核心競爭力有高度的認(rèn)識，并且致力于提高核心競爭力來在市場上超越市場領(lǐng)導(dǎo)者。一是對企業(yè)自身名牌定位和名牌價值要有一個科學(xué)的認(rèn)識，即名牌經(jīng)營者必須清晰的理解自己名牌定位以及在消費(fèi)者心目中的位置，理解名牌的核心價值所在，如能為某一特定消費(fèi)群體提供時尚、健康的服裝，名牌屬性代表顧客的某種情感等；二是名牌在市場上的獨(dú)特影響力和號召力，有效的渠道終端掌控力等各方面能力綜合在一起，形成有效的市場競爭力；三是有計劃和執(zhí)行名牌營銷活動，即要進(jìn)行一系列建立消費(fèi)者能夠充分感知，同時能夠產(chǎn)生強(qiáng)有力的、偏好的、獨(dú)特的名牌聯(lián)想的名牌營銷活動，為實(shí)現(xiàn)名牌超越提供有效助力；四是評估和詮釋名牌業(yè)績，包括名牌價值鏈、名牌審計、名牌追蹤和名牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)；五是著力于提升和保持名牌資產(chǎn)。4.4名牌更新戰(zhàn)略該類型企業(yè)處于初創(chuàng)和成長期間，或是長期處于貼牌加工型的企業(yè)，沒有名牌或者名牌剛剛建立，知名度低，市場占用率少，也缺乏名牌和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。該類名牌的名牌價值含量較低，知名度較低，很多時候會模仿其他名牌，因此，其主要名牌塑造策略以有效的名牌更新為重點(diǎn)，打造一個優(yōu)勢名牌來提升市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供重要支持。如若名牌的目標(biāo)消費(fèi)者是學(xué)生群體，則通過學(xué)生關(guān)注度高的電視媒體、pop廣告、網(wǎng)站以及贊助學(xué)校和學(xué)生的活動等傳播手段，將名牌信息有效的傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者；對傳達(dá)給目標(biāo)市場的名牌信息要進(jìn)行詳細(xì)的科學(xué)規(guī)劃，必須包含名牌理念，名牌屬性，名牌價值所在即消費(fèi)者需求的滿足，名牌獨(dú)特形象等重要的名牌要素；在名牌傳播過程中，要避免模仿其他競爭者，更要防止消費(fèi)者誤解，要傳播獨(dú)特的名牌形象，從被追隨者的影響中走出來，讓市場和消費(fèi)者認(rèn)識自己的名牌；不能一味的跟隨與模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者名牌，這樣不但容易影響企業(yè)名牌形象，還極易造成涉嫌侵權(quán)等不利企業(yè)和名牌的事件；在吸取競爭對手和市場領(lǐng)導(dǎo)者名牌的一些優(yōu)勢，走一條消化吸收創(chuàng)新的道路，進(jìn)行名牌設(shè)計，以迎合市場需要，獲得市場。4.5名牌補(bǔ)缺戰(zhàn)略該類型企業(yè)的規(guī)模不一，然而其有一個最特殊的特點(diǎn)，即他擁有自主的名牌以及相關(guān)的專利技術(shù)等重要的核心競爭力構(gòu)成要素，同時他對市場的敏感程度很高，能非常迅速的了解市場的需求，并且能夠很快的調(diào)整企業(yè)和名牌戰(zhàn)略。然而正所謂成也蕭何敗也蕭何，這類型企業(yè)因?yàn)槠漕l繁變化的產(chǎn)品和名牌策略，導(dǎo)致消費(fèi)者對其名牌的認(rèn)知度不高，影響名牌知名度，進(jìn)而導(dǎo)致名牌價值的含量流失。針對其特點(diǎn)，名牌塑造策略則以獨(dú)特的市場定位和名牌定位即名牌補(bǔ)缺作為核心戰(zhàn)略，有效的規(guī)避其他市場競爭的競爭為重點(diǎn)。一是充分發(fā)揮自身對市場敏感的優(yōu)勢，對特殊的細(xì)分市場進(jìn)行分析，集中所有力量于這一特點(diǎn)的目標(biāo)市場，開發(fā)與之相適應(yīng)的產(chǎn)品，利用名牌和企業(yè)所獨(dú)有的專利技術(shù)等，爭取建立在這一細(xì)分市場上的獨(dú)特名牌號召力；二是重視名牌文化建設(shè)，將名牌所蘊(yùn)含的眾多內(nèi)容有效的傳達(dá)給消費(fèi)者；三是制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，成功實(shí)現(xiàn)名牌產(chǎn)品和市場的認(rèn)可，引進(jìn)改進(jìn)的產(chǎn)品或新產(chǎn)品；四是規(guī)范品牌管理，一時興起的家族式等的企業(yè)名牌管理模式，引進(jìn)新的名牌管理體制，對名牌的定位、名牌設(shè)計、名牌傳播等有一個科學(xué)規(guī)范的管理，以引導(dǎo)企業(yè)名牌的發(fā)展壯大。5總結(jié)杭州中小服裝企業(yè)作為我國中小企業(yè)中的典型，各中小企業(yè)都應(yīng)該充分認(rèn)識到名牌戰(zhàn)略的意義與重要性。名牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，立足戰(zhàn)略高度，旗下涉及名牌及其企業(yè)管理的方方面面，并且各中小企業(yè)的實(shí)際情況不同，所針對的市場不同，名牌塑造的戰(zhàn)略以及相關(guān)策略和方法也千差萬別。因此要在充分研究分析行業(yè)和自身情況的基礎(chǔ)之上，來規(guī)劃適合企業(yè)自身的名牌塑造戰(zhàn)略。同時，名牌戰(zhàn)略還是一項(xiàng)長期的工作。在塑造名牌的過程中，要有長遠(yuǎn)的眼光，并且堅持不懈的堅持進(jìn)行。任何的強(qiáng)勢名牌都不是一朝一夕所能夠造就的，在塑造的過程中既要按照塑造戰(zhàn)略的指導(dǎo)和有序開發(fā)，又要與時俱進(jìn)，進(jìn)行必要的更新和變化，適應(yīng)市場和企業(yè)的需要。在撰寫本文過程中，受時間、認(rèn)知水平、