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文檔簡介
IT制造企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究——以聯(lián)想公司為案例的中期報告摘要本文以聯(lián)想公司為研究對象,通過對公司的制造流程、庫存形式、庫存管理策略以及庫存管理系統(tǒng)的分析,了解了聯(lián)想公司的庫存現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了一些問題,并提出了相應的解決方案。本文主要研究成果如下:1.聯(lián)想公司的庫存現(xiàn)狀:(1)根據(jù)公司制造流程分析,發(fā)現(xiàn)公司的庫存主要分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存三部分;(2)對庫存形式的分析表明,公司的庫存主要以周期庫存為主,同時也有定期、安全和預防性庫存;(3)對庫存管理策略的分析表明,公司采用了JIT和KANBAN等現(xiàn)代化的庫存管理策略,但也存在和生產(chǎn)計劃不協(xié)調(diào)、質(zhì)量不穩(wěn)定、采購周期長等問題。2.存在的問題:(1)庫存成本高,占用資金多;(2)庫存管理策略沒有得到充分運用,存在浪費性庫存;(3)生產(chǎn)計劃和庫存管理沒有得到有效整合,導致庫存過多或過少。3.解決方案:(1)優(yōu)化庫存管理策略,將預防性庫存降至最低、加強質(zhì)量管控保證安全庫存;(2)應用信息技術(shù),改進庫存管理系統(tǒng),減少人工管理,提高庫存管理效率;(3)加強生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行,與庫存管理形成有效的整合,準確控制庫存水平。關鍵詞:IT制造企業(yè),庫存管理,現(xiàn)狀,問題分析,解決方案AbstractTakingLenovoCompanyastheresearchobject,thispaperanalyzesthecompany'smanufacturingprocess,inventoryform,inventorymanagementstrategyandinventorymanagementsystemtounderstandtheinventorystatusofLenovoCompany,findoutsomeproblemsandproposecorrespondingsolutions.Themainresearchresultsofthispaperareasfollows:1.InventorystatusofLenovoCompany:(1)Accordingtotheanalysisofthecompany'smanufacturingprocess,theinventoryofthecompanyismainlydividedintothreeparts:rawmaterialinventory,work-in-processinventoryandfinishedgoodsinventory;(2)Analysisofinventoryformshowsthatthecompany'sinventoryismainlyperiodicinventory,andtherearealsoregular,safetyandpreventiveinventory;(3)AnalysisofinventorymanagementstrategyshowsthatthecompanyadoptsmoderninventorymanagementstrategiessuchasJITandKANBAN,buttherearealsoproblemssuchasinconsistencywithproductionplans,unstablequalityandlongprocurementcycles.2.Existingproblems:(1)Highinventorycostandcapitaloccupation;(2)Inventorymanagementstrategyhasnotbeenfullyutilized,andthereiswasteinventory;(3)Productionplansandinventorymanagementhavenotbeeneffectivelyintegrated,leadingtotoomuchortoolittleinventory.3.Solutions:(1)Optimizeinventorymanagementstrategies,minimizepreventiveinventory,strengthenqualitycontroltoensuresafetyinventory;(2)Applyinformationtechnologytoimproveinventorymanagementsystem,reducemanualmanagementandimproveinventorymanagementefficiency;(3)Strengthentheformulationandimplementationofproductionplans,formeffectiveintegrationwithinventorymanagement,andaccuratelycontrol
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