現(xiàn)代物流管理5

第5章第三方物流管理

1編輯ppt本章主要內(nèi)容TPL概念TPL企業(yè)的來源及戰(zhàn)略選擇開展TPL的效益和障礙TPL管理TPL管理國外開展TPL的經(jīng)驗2編輯ppt5.1TPL概念3編輯pptTPL的定義TPL就是通過物流管理的代理企業(yè)〔物流企業(yè)〕為供給方和需求方提供物料運輸、倉庫存儲、產(chǎn)品配送等各項物流效勞5.1.1TPL的含義

4編輯pptTPL作業(yè)與傳統(tǒng)的物流作業(yè)的區(qū)別

TPL整合一個以上的物流功能TPL效勞供給商一般不保有存貨運輸設(shè)備、倉庫等雖然可以由兩方中的任一方擁有,但一般都由第三方公司控制外部供給者可提供全部的勞動力與管理效勞可提供諸如存貨管理、生產(chǎn)準備、組裝與集運等方面的特殊效勞TPL作業(yè)與傳統(tǒng)的物流作業(yè)的區(qū)別5編輯ppt5.1.2TPL的產(chǎn)生與開展TPL產(chǎn)生的原因

全球經(jīng)濟不景氣

市場經(jīng)濟加劇產(chǎn)品需求向多品種小批量方向開展時間管理空間管理費用管理在時間上，為了滿足準時交貨的要求，將局部效勞工作轉(zhuǎn)向中介企業(yè)。在空間上，為了滿足庫存存儲的需要，在現(xiàn)有倉庫根底上，企業(yè)采用了租用外部公司倉儲空間的方法。在費用上，為了對付多品種小批量的運輸方法，只有采用小批量集成運輸，這種方法是將不同貨主所委托運輸?shù)牟煌浳锛稍谝黄?，由運輸企業(yè)發(fā)運，以便降低運輸費用。企業(yè)通過利用專業(yè)化的優(yōu)勢，采用以上種種外購物流來補充其自身能力的缺乏并減輕自身費用的壓力，這就促進了TPL的產(chǎn)生。6編輯pptTPL開展的現(xiàn)狀物流功能西歐(%)美國(%)倉庫管理7454共同運輸5649車隊管理5130定單履行5124物流信息系統(tǒng)2630運價談判1316庫存補充85搬運選擇26197編輯pptTPL的開展目標TPL的開展目標低本錢高質(zhì)量

快速響應(yīng)

8編輯ppt5.1.3TPL的特征

TPL的特征現(xiàn)代信息技術(shù)為根底要求需求方與供給方之間建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系合同導(dǎo)向的一系列效勞個性化物流效勞9編輯ppt

5.1.4TPL管理的原理

TPL管理的原理

雙贏原那么確實立戰(zhàn)略聯(lián)盟原理的應(yīng)用

TPL與虛擬企業(yè)10編輯ppt

5.2TPL企業(yè)的來源及戰(zhàn)略選擇

5.2.1TPL企業(yè)的來源

以運輸為基礎(chǔ)的物流公司優(yōu)勢在于公司能利用母公司的運輸資產(chǎn)，擴展其運輸功能，提供更為綜合性的一套物流服務(wù)

以倉庫和配送業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的物流公司“以傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，這些公司已介入存貨管理、倉儲與配送等物流活動以貨代為基礎(chǔ)的物流公司

一般無資產(chǎn)，非常獨立，并與許多物流服務(wù)供應(yīng)商有來往

以托運人和管理為基礎(chǔ)的物流公司從大公司的物流組織演變而來的。它們將物流專業(yè)的知識和一定的資源，如信息技術(shù)，用于第三方作業(yè)的優(yōu)勢來源。這些供應(yīng)商具有管理母公司物流的經(jīng)驗，因此，它對外部客戶證明了它的能力以財務(wù)或信息管理為基礎(chǔ)的物流公司最后類型的第三方供應(yīng)商能提供如運費支付、審計、成本會計與控制和監(jiān)控、采購、跟蹤和存貨管理等管理工具。包括CassInformationSystems（CassCommercialCorperation的分支），GEInformationService（GE電子）等

獨立組建為基礎(chǔ)的物流公司

獨立投資組建TPL企業(yè)。該模式可以完整依靠自己的力量創(chuàng)建，也可以兼并其他相關(guān)企業(yè)或以吸收國內(nèi)外先進技術(shù)、資金、管理入股的方式建立

11編輯ppt

5.2.2TPL企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟信息技術(shù)伙伴兼并合資12編輯ppt5.3開展TPL的效益和障礙

5.3.1開展TPL的效益效益可以提高企業(yè)的核心競爭力提高物流效勞質(zhì)量，樹立良好企業(yè)形象

減少投資企業(yè)快速進入新興市場保持較高的彈性可以降低企業(yè)的物流本錢13編輯ppt5.3.2開展TPL的障礙宏觀方面的障礙

體制障礙政策、法規(guī)不力供給方面的障礙人才缺乏，理論研究有待深入TPL產(chǎn)業(yè)化開展投資大、技術(shù)性強14編輯ppt5.3.2開展TPL的障礙需求方面的障礙

客戶擔憂對貨物失去控制的潛在風(fēng)險某些客戶企業(yè)認為，TPL對它們的核心戰(zhàn)略極其重要，因此不愿意把它交給任何第三方

客戶企業(yè)自己操作物流可以防止第三方賺取利潤自己操作物流能保證自己的物流目的不與其他公司共享而受損缺乏“硬〞本錢數(shù)據(jù)阻礙使用者對外協(xié)物流的績效評價公司內(nèi)部不同部門的目標不一致，產(chǎn)生對外協(xié)的抵抗和阻力15編輯ppt5.4TPL管理

5.4.1

選擇TPL戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)考率的因素

本錢因素

企業(yè)自管物流外購TPL運輸費3000025000保管費5000045000配送1000012000裝卸50005000包裝10001000流通加工2000021000合計11600010900016編輯ppt5.4.1選擇TPL戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)考率的因素TPL企業(yè)的特長及資源在選擇TPL時，還必須了解TPL企業(yè)的特長是什么，有些什么資源及多少資源可使用。企業(yè)需要外購的物流功能必須與所選擇的物流企業(yè)的物流功能相吻合，最好是該物流企業(yè)擅長的業(yè)務(wù)，這樣的選擇才是最理想的，才能更好地滿足企業(yè)對物流管理的要求17編輯ppt5.4.1選擇TPL戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)考率的因素TPL的效勞質(zhì)量及水平物流企業(yè)效勞水平的上下表達在：善于理解客戶的要求，并能盡量滿足客戶的特殊要求。同時，當客戶的需求發(fā)生變化時，它也能適應(yīng)靈活多變的環(huán)境18編輯ppt5.4.2TPL管理內(nèi)容

TPL管理內(nèi)容合同管理能力管理建立合同、合同修改與中止、合同執(zhí)行及跟蹤建立合同、合同修改與中止、合同執(zhí)行及跟蹤設(shè)備管理購進、使用、維修與保養(yǎng)、處理平安管理TPL企業(yè)會承擔一定的風(fēng)險，需要采取必要的平安管理措施信息管理在合同、能力、設(shè)備、平安的管理,以及其他物流管理中,都涉及信息管理19編輯ppt5.5國外開展TPL的經(jīng)驗

5.5.1物流外部化的方法系統(tǒng)接管

合資

系統(tǒng)剝離

管理型合同

20編輯ppt5.5.2TPL效勞提供商與客戶的合作趨勢TPL效勞提供商與客戶的合作趨勢以合同形式采購物流效勞的比例