工程質(zhì)量控制方案

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章工程概況1第2章質(zhì)量控制工作范圍2第3章工程工程質(zhì)量控制的根本內(nèi)容33.1施工階段的質(zhì)量控制33.2施工階段的投資控制33.3施工階段的進(jìn)度控制43.4施工階段的合同管理43.5施工階段的信息管理43.6施工階段的組織與協(xié)調(diào)43.7施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理53.8施工階段的現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理5第4章質(zhì)量控制目標(biāo)64.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)包括以下三方面：6第5章工程監(jiān)理部的組形式75.1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式75.2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案7第6章主要控制流程86.1監(jiān)理工作總程序86.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序106.3施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕審核工作程序116.4建筑材料審核工作程序126.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序136.6材料、設(shè)備供給單位資質(zhì)審核工作程序146.7測(cè)量放線控制工作程序156.8承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序166.10質(zhì)量控制工作程序186.11進(jìn)度控制工作程序286.12工程計(jì)量工作程序326.13平安施工監(jiān)管工作程序336.14施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序356.15組織協(xié)調(diào)工作程序376.16信息資料管理工作程序386.17交工監(jiān)理工作程序426.18保修期監(jiān)理工作程序43第7章質(zhì)量控制方法和措447.1質(zhì)量控制的方法447.2質(zhì)量控制措施：467.3材料質(zhì)量控制措施47第8章質(zhì)量控制主要工作制度498.1工程開工報(bào)審制度：498.2工地會(huì)議制度：498.3施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度：508.4工程材料、半成品質(zhì)檢制度：508.5隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度：518.6工程變更簽證制度：528.7工程款支付簽審制度：528.8工程質(zhì)量事故處理制度：538.9工程竣工驗(yàn)收制度54第1章工程概況第2章質(zhì)量控制工作范圍根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托的監(jiān)理工作范圍，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對(duì)本工程實(shí)施工程監(jiān)理，具體范圍如下：1.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施控制；2.對(duì)該工程施工、監(jiān)理、采購(gòu)合同進(jìn)行管理；3.對(duì)工程施工過(guò)程中建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；4.組織工程初驗(yàn)，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作；5.審核竣工驗(yàn)收資料，收集信息，按公司監(jiān)理資料目錄整理及歸檔監(jiān)理資料；6.組織工程竣工后的保修；7.完成建設(shè)單位委托的其它效勞。第3章工程工程質(zhì)量控制的根本內(nèi)容3.1施工階段的質(zhì)量控制〔1〕熟悉施工圖，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議或意見〔2〕審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量文件〔3〕審批工程工程單位工程、分局部項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)那么、規(guī)定及其它管理制度〔4〕檢查催促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，催促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作〔5〕協(xié)助委托人移交與工程施工有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求檢查和復(fù)合有關(guān)測(cè)量成果〔6〕審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)〔7〕審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)〔8〕對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對(duì)施工質(zhì)量情況及時(shí)做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行拍照或錄相〔9〕組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理〔10〕組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素〔11〕對(duì)工程工程的檢驗(yàn)批、分局部項(xiàng)工程、單位工程等及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作〔12〕審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收〔13〕參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告3.2施工階段的投資控制〔1〕審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款〔2〕審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)〔3〕編制施工階段各年度、季度、月度資金使用方案并控制其執(zhí)行〔4〕利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資方案值與實(shí)際值的比擬，并提供各種報(bào)表〔5〕工程付款審核〔6〕審核其它付款申請(qǐng)單〔7〕審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜3.3施工階段的進(jìn)度控制〔1〕熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款〔2〕審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度方案〔3〕審核施工總進(jìn)度方案，并在工程施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度〔4〕審核工程施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度方案，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整〔5〕在工程實(shí)施過(guò)程中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度方案值與實(shí)際值的比擬，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告3.4施工階段的合同管理〔1〕合理劃分子工程，明確各子工程的范圍〔2〕確定工程的合同結(jié)構(gòu)，繪制工程合同結(jié)構(gòu)圖〔3〕協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛〔4〕進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告3.5施工階段的信息管理〔1〕進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔〔2〕定期提供各類工程工程管理報(bào)表〔3〕建立工程會(huì)議制度〔4〕催促各施工單位整理工程技術(shù)資料3.6施工階段的組織與協(xié)調(diào)〔1〕檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報(bào)告〔2〕審查工程開工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作〔3〕復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供給單位的資格〔4〕組織、協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的關(guān)系3.7施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理〔1〕制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略〔2〕在合同中采取有利的反索賠方案〔3〕制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案〔4〕工程變更管理〔5〕協(xié)助處理索賠及反索賠事宜〔6〕協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜3.8施工階段的現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理〔1〕審核施工平安專項(xiàng)方案、催促施工單位落實(shí)平安保證體系〔2〕催促施工單位履行施工平安、文明保障義務(wù)〔3〕組織工地平安檢查〔4〕制訂工程委托人方的應(yīng)急措施〔5〕協(xié)助處理平安事故〔6〕組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查〔7〕協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛〔8〕組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作第4章質(zhì)量控制目標(biāo)4.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)包括以下三方面：工作質(zhì)量控制目標(biāo)。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)全過(guò)程人員，為保證工程建設(shè)質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項(xiàng)。工序質(zhì)量控制目標(biāo)。工程工程建設(shè)全過(guò)程是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等五項(xiàng)。產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)。工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括在使用功能、平安及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：適用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項(xiàng)。第5章工程監(jiān)理部的組形式5.1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師：***現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：*********水電監(jiān)理:***總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資控制土建投資控制土建專業(yè)安全管理見證取樣資料管理水電專業(yè)5.2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案總監(jiān)理工程師為確保工程施工監(jiān)理合同圓滿完成，本公司委派具有監(jiān)理工程師資格和豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任工程總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組成領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。實(shí)施工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，平安、文明施工等監(jiān)理工作。監(jiān)理人員配備根據(jù)工程規(guī)模、工程類別和特點(diǎn)，本公司派出多名專業(yè)配套、老中青相結(jié)合的監(jiān)理人員組成的監(jiān)理工程部，赴工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。第6章主要控制流程簽訂委托監(jiān)理合同〔建設(shè)單位、監(jiān)理單位〕委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師〔監(jiān)理單位、建設(shè)單位〕成立監(jiān)理工程部〔監(jiān)理單位〕收集有關(guān)工程工程資料〔監(jiān)理工程部〕編制監(jiān)理規(guī)劃〔總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師〕第一次工地交底會(huì)〔監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位〕施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制〔監(jiān)理工程部〕工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗(yàn)收〔建設(shè)單位、監(jiān)理工程部〕保修階段監(jiān)理工作〔監(jiān)理工程部〕簽訂委托監(jiān)理合同〔建設(shè)單位、監(jiān)理單位〕委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師〔監(jiān)理單位、建設(shè)單位〕成立監(jiān)理工程部〔監(jiān)理單位〕收集有關(guān)工程工程資料〔監(jiān)理工程部〕編制監(jiān)理規(guī)劃〔總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師〕第一次工地交底會(huì)〔監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位〕施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制〔監(jiān)理工程部〕工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗(yàn)收〔建設(shè)單位、監(jiān)理工程部〕保修階段監(jiān)理工作〔監(jiān)理工程部〕責(zé)任期滿結(jié)束實(shí)施階段監(jiān)理控制工作要求：(1)委派具有豐富超高層工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)，并針對(duì)本工程特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。(2)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。(3)配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。(4)按照《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》GB50319-2000要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。(5)在監(jiān)理工程部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6)按照本工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。熟悉設(shè)計(jì)文件〔全體監(jiān)理人員〕參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底〔總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽署《工程開工報(bào)審表》〔總監(jiān)理工程師〕參加第一次工地會(huì)議〔總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師〕審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審查分包單位資格檢查測(cè)量放線控制成果熟悉設(shè)計(jì)文件〔全體監(jiān)理人員〕參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底〔總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽署《工程開工報(bào)審表》〔總監(jiān)理工程師〕參加第一次工地會(huì)議〔總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師〕審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審查分包單位資格檢查測(cè)量放線控制成果檢查開工準(zhǔn)備情況工作要求：(1)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、業(yè)主管理方式。(2)審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開工要求。(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理工程部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。(4)第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理工程部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。(5)《工程開工報(bào)審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。6.3施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕申報(bào)〔承包單位〕監(jiān)理工程部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕申報(bào)〔承包單位〕監(jiān)理工程部會(huì)審將批件返回承包方并送建設(shè)單位〔資料管理人員〕施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施〔承包單位〕施工組織設(shè)計(jì)審批〔總監(jiān)理工程師〕提出修改意見初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕修改補(bǔ)充通過(guò)工作要求：(1)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審批。(2)施工方案是否切實(shí)可行〔結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境〕。(3)主要的技術(shù)措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否齊全。(4)上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。6.4建筑材料審核工作程序進(jìn)行退換進(jìn)行退換〔采購(gòu)單位〕允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)〔合同需要時(shí)〕〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕同意使用〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕合格試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料〔設(shè)備〕報(bào)審〔采購(gòu)單位〕不合格檢驗(yàn)結(jié)果工作要求：(1)采購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料〔設(shè)備〕報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。6.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審〔總承包單位〕批準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)另選定分包單位〔承包單位〕簽認(rèn)分包單位審批表〔總監(jiān)理工程師〕與分包方簽訂工程分包合同〔承包方〕審查分包人的申報(bào)資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕進(jìn)入工地施工〔分包方〕工作要求：(1)工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。(2)審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外〔境外〕企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(3)施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。6.6材料、設(shè)備供給單位資質(zhì)審核工作程序提供供貨商資質(zhì)提供供貨商資質(zhì)〔分包方〕提出審核報(bào)告〔承包方〕確認(rèn)供貨商〔建設(shè)單位方〕審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕重新選擇供貨商〔承包方〕不同意上報(bào)建設(shè)單位〔監(jiān)理方〕同意簽訂供貨合同〔供、需雙方〕同意不同意工作要求：(1)供給商除資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)準(zhǔn)入制度。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供給單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。6.7測(cè)量放線控制工作程序熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核測(cè)量方案〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查專職測(cè)量人員崗位證書〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕測(cè)量放線成果報(bào)審〔承包單位〕現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核成果及保護(hù)措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故工程師〕施工進(jìn)入下一工序〔承包單位〕合格不合格工作要求：(1)測(cè)量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過(guò)檢定期限設(shè)備用于工程，測(cè)量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)催促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。(2)定期檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。(3)不得與承包單位測(cè)量人員共用設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。6.8承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審〔承包單位〕質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕質(zhì)量管理制度審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕技術(shù)管理制度審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕管理人員、特種作業(yè)人員資格審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕會(huì)總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見〔總監(jiān)理工程師代表〕簽發(fā)承包單位管理體系審批表〔總監(jiān)理工程師〕工作要求：(1)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審核同意前方可報(bào)審。(2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底〞原那么。(3)管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度方案安排要求。6.9圖紙會(huì)審工作程序布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作〔總監(jiān)理工程師〕監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審〔總監(jiān)理工程師〕提出書面意見和建議〔總監(jiān)理工程師代表〕熟悉施工圖紙并提出初審意見〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)〔總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要〔總監(jiān)理工程師〕工作要求：(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。(2)圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。(4)圖紙會(huì)審過(guò)程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。(5)圖紙中所需材料來(lái)源有無(wú)標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題，施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。6.10質(zhì)量控制工作程序1.質(zhì)量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認(rèn)施工工藝、施工措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕變更文件〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕變更文件〔總監(jiān)理工程師〕抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督〔專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員〕簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕工作要求：(1)局部程序細(xì)化局部詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。(2)處理質(zhì)量問(wèn)題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必須考慮工程全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。(3)工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過(guò)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付工程質(zhì)量均符合合同規(guī)定。2.旁站檢查工作程序合格合格工序施工質(zhì)量檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕進(jìn)入下一道工序施工〔承包單位〕工序質(zhì)量自檢合格〔承包單位〕分項(xiàng)工程各工序施工〔承包單位〕落實(shí)整改措施〔承包單位〕不合格涉及表格：〔1〕《旁站監(jiān)理表格》〔詳本局部第二章內(nèi)容〕工作要求：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)那么要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。(2)旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1)承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2)關(guān)鍵部位的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量是否合格。3)是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。(4)總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。3.隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序整改整改〔承包單位〕合格不合格審核承包方自檢結(jié)果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕隱蔽工程驗(yàn)收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕隱蔽工程自檢合格〔承包單位〕隱蔽工程施工〔承包單位〕隱蔽工程驗(yàn)收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕工作要求：(1)施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。4.分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序合格合格同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)〔第1個(gè)〕同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)〔第2個(gè)〕同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)〔第n個(gè)〕組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕自檢〔施工單位〕下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》整改施工單位不合格工作要求：(1)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)那么或監(jiān)理規(guī)劃要求。(3)監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否那么監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。(4)分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定前方可進(jìn)入下道工序。(5)建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。5.分部工程驗(yàn)收工作程序形成形成形成合格，報(bào)監(jiān)理同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)〔第1個(gè)〕同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)〔第2個(gè)〕同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)〔第n個(gè)〕組織施工等單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收〔總監(jiān)或建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人〕自檢〔施工單位〕下一個(gè)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程子分部工程驗(yàn)收文件：施工管理資料施工技術(shù)資料施工測(cè)量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄《分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》工作要求：(1)分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的根底上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。(2)分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)說(shuō)明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的意見。(3)主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評(píng)定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。6.單位工程驗(yàn)收工作程序自檢合格自檢合格》〔施工單位〕核查質(zhì)量控制資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收〔監(jiān)理工程部〕向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告〔監(jiān)理單位〕簽署竣工移交證書〔總監(jiān)理工程師〕進(jìn)行整改〔施工單位〕〔監(jiān)理工程部〕不合格合格涉及表格：〔1〕《單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄》；〔2〕《單位工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》；〔3〕《單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄》；〔4〕《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》〔A10〕；〔5〕《監(jiān)理工程師通知單》〔B1〕；〔6〕《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》工作要求：(1)總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程應(yīng)催促承包單位及時(shí)完成。(2)單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的根底上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。(3)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞。(4)總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。(5)竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。7.工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序符合要求發(fā)生質(zhì)量事故符合要求發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》〔總監(jiān)理工程師〕事故調(diào)查〔承包單位〕事故原因分析〔承包單位〕研究、制訂處理方案〔承包單位〕提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告〔承包單位〕組織審查調(diào)查報(bào)告〔總監(jiān)理工程師〕研究確定處理方案〔參建各方〕實(shí)施處理方案〔承包單位〕完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收〔承包單位〕檢查、驗(yàn)收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕上報(bào)主管部門〔建設(shè)單位〕發(fā)出停工令〔總監(jiān)理工程師〕暫停施工〔承包單位〕發(fā)出復(fù)工令〔總監(jiān)理工程師〕恢復(fù)施工〔承包單位〕補(bǔ)充調(diào)查〔承包單位〕提出新方案〔承包單位〕不處理原因不清必要時(shí)〔倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)〕〔重大事故5日內(nèi)上報(bào)〕〔一般事故每月匯總集中上報(bào)〕提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告〔承包單位〕向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告〔總監(jiān)理工程師〕〔1〕《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》〔A1〕〔2〕《施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕報(bào)審表》〔A2〕〔3〕《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》〔A4〕〔4〕《監(jiān)理工程師通知單》〔B1〕〔5〕《工程暫停令》〔B2〕〔6〕《監(jiān)理工作聯(lián)系單》〔C1〕工作要求：(1)工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法〔包括必要的檢測(cè)〕提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先后建設(shè)單位報(bào)告。6.11進(jìn)度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度方案施工單位審查施工總進(jìn)度方案監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施方案施工單位審查實(shí)施方案監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度方案施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度方案施工單位審查施工總進(jìn)度方案監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施方案施工單位審查實(shí)施方案監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度方案施工單位檢查方案實(shí)施情況監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度方案實(shí)際值與方案值比擬同意不同意同意不同意有偏差根據(jù)總進(jìn)度控制方案，編制下期實(shí)施性進(jìn)度方案施工單位涉及表格：(1)《施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕報(bào)審表》〔A2〕(2)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》〔A4〕工作要求：(1)審批進(jìn)度方案、檢查進(jìn)度方案工作細(xì)化局部詳見本節(jié)后序內(nèi)容。(2)工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本工程進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。(3)編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方案。2.進(jìn)度方案審批工作程序明確進(jìn)度方案編制原那么、依據(jù)、劃分及內(nèi)容明確進(jìn)度方案編制原那么、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)〔總監(jiān)理工程師〕進(jìn)度方案實(shí)施〔承包單位〕合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位〔資料管理人員〕進(jìn)度方案審批〔總監(jiān)理工程師〕編制進(jìn)度方案〔承包單位〕提交進(jìn)度方案〔承包單位〕進(jìn)度方案初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕涉及表格：〔1〕《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》〔A4〕〔2〕《監(jiān)理工程師通知單》〔B1〕工作要求：(1)承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度方案、年度進(jìn)度方案，關(guān)鍵工程進(jìn)度方案以及階段性進(jìn)度方案，并分別報(bào)監(jiān)理審批。(2)承包單位在提交進(jìn)度方案同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。(3)進(jìn)度方案的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及標(biāo)準(zhǔn)要求。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度方案時(shí)應(yīng)注意：1)工期和時(shí)間安排的合理性2)施工準(zhǔn)備的可靠性3)方案目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性(5)監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度方案審批工作。日進(jìn)度檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕月進(jìn)度檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查結(jié)果匯總分析〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕是否符合方案按原方案實(shí)施〔承包單位〕調(diào)整進(jìn)度方案〔承包單位〕按新方案實(shí)施日進(jìn)度檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕月進(jìn)度檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查結(jié)果匯總分析〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕是否符合方案按原方案實(shí)施〔承包單位〕調(diào)整進(jìn)度方案〔承包單位〕按新方案實(shí)施〔承包單位〕不合格進(jìn)度方案審批總監(jiān)理工程師否是合格工作要求：(1)每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：①工程進(jìn)度概況②工程進(jìn)度曲線③工程圖片④影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。(2)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度根本相符〔尤其是關(guān)鍵線路上〕時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行。(3)調(diào)整進(jìn)度方案審批詳見《進(jìn)度方案審批工作程序》。6.12工程計(jì)量工作程序否否是分局部項(xiàng)工程完成(承包單位)填報(bào)計(jì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計(jì)量〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題工作要求：(1)計(jì)量原那么1)不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。2)按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。3)按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。(2)承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)《中間計(jì)量表》的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。(3)監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書面申請(qǐng)。6.13平安施工監(jiān)管工作程序編制平安和文明施工編制平安和文明施工監(jiān)理方案和監(jiān)理規(guī)那么平安專業(yè)監(jiān)理工程師平安事故處理程序/監(jiān)理參加定期平安檢查有無(wú)不平安因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格正常施工有無(wú)平安事故無(wú)有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商平安方案和平安措施繼續(xù)施工無(wú)是是否否涉及表格：〔1〕《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》〔A1〕〔2〕《施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕報(bào)審表》〔A2〕〔3〕《監(jiān)理工程師通知單》〔B1〕〔4〕《工程暫停令》〔B2〕工作要求：(1)監(jiān)理工程部應(yīng)安排有平安資質(zhì)監(jiān)理工程師開展平安施工監(jiān)理工作。(2)平安專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3)重大平安事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時(shí)匯報(bào)。6.14施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序組織有關(guān)各方處理組織有關(guān)各方處理環(huán)境污染事故〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕落實(shí)整改措施〔承包單位〕編制施工環(huán)境保護(hù)方案〔承包單位〕方案審核并提出書面意見〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕不同意編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理規(guī)劃〔總監(jiān)理工程師〕編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理細(xì)那么〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕同意開工前施工環(huán)境保護(hù)交底工作〔專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位〕落實(shí)施工環(huán)境保護(hù)措施、作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審〔承包單位〕實(shí)施〔承包單位〕檢查執(zhí)行情況〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染隱患及時(shí)發(fā)出整改通知〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕發(fā)生環(huán)境污染事故提出書面報(bào)告〔承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師〕建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報(bào)上報(bào)落實(shí)整改〔承包單位〕簽署審核報(bào)告〔專業(yè)監(jiān)理工程〕不同意同意涉及表格：〔1〕《施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕報(bào)審表》〔A2〕〔2〕《監(jiān)理工程師通知單》(B1)〔3〕《監(jiān)理工作聯(lián)系單》〔C1〕工作要求：(1)監(jiān)理工程部應(yīng)配備有專門負(fù)責(zé)施工環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)理工程師開展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。(2)文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3)重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時(shí)匯報(bào)。6.15組織協(xié)調(diào)工作程序成功成功

提交交工申請(qǐng)報(bào)告〔承包單位〕成功成功現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專項(xiàng)調(diào)解〔總監(jiān)理工程師〕工地例會(huì)〔總監(jiān)理工程師〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)〔總監(jiān)理工程師〕確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭(zhēng)議調(diào)解〔總監(jiān)理工程師〕仲裁或訴訟〔政府機(jī)關(guān)〕成功工作要求：(1)工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確。(2)工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、平安和文明施工等事項(xiàng)。(3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見有關(guān)工作程序。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。(5)在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。6.16信息資料管理工作程序1.信息管理總程序形成形成開工審批《工程開工報(bào)審表》形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成形成施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審記錄《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》《測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要工程進(jìn)度控制施工合同及其他事項(xiàng)工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收工程竣工報(bào)告《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》參加竣工驗(yàn)收《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》形成形成竣工備案表竣工移交相關(guān)文件工程移交圖1圖2圖3圖4形成形成《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》〔A9〕《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》〔A3〕《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》〔A4〕《監(jiān)理工程師通知單》〔B1〕《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》〔A6〕《見證取樣記錄》工程質(zhì)量控制圖2《施工進(jìn)度方案方案報(bào)審表》〔A2〕《工程暫停令》(B2)《工程復(fù)工報(bào)審表》(A1)《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》〔A7〕《工程臨時(shí)延期審批表》〔B4〕《工程最終延期申報(bào)表》〔B5〕《監(jiān)理工程師通知單》〔B1〕《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》〔A6〕工程進(jìn)度控制圖1《施工進(jìn)度方案方案報(bào)審表》〔A2〕《工程款支付申請(qǐng)表》〔A5〕《工程款支付證書》〔B3〕工程進(jìn)度控制圖3《工程變更單》〔C2〕《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》〔A8〕《費(fèi)用索賠審批表》〔B6〕《工程暫停令》〔B2〕《工程復(fù)工報(bào)審表》〔A1〕《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》〔A7〕《工程款支付申請(qǐng)表》〔A5〕《工程款支付證書》〔B3〕施工合同及其他事項(xiàng)圖42.工程驗(yàn)收資料管理流程同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)〔第1個(gè)〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)〔第1個(gè)〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)〔第2個(gè)〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)〔第n個(gè)〕具備相應(yīng)資料1、《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》〔勘查〕2、《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》〔設(shè)計(jì)〕3、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》〔監(jiān)理〕4、《工程竣工報(bào)告》〔施工〕5、《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》(建設(shè)方〕6、《單位〔子單位〕工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》除具備上述工程文件外，尚應(yīng)有以下文件〔主要〕：1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件2、《建設(shè)工程施工許可證》3、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表》4、《地基驗(yàn)槽檢查記錄》5、《建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見書》6、《水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》7、《環(huán)保監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告》8、《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》9、其他文件單位〔子單位〕工程完工自檢合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收〔施工單位〕《單位〔子單位〕工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位〔子單位〕工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》《單位〔子單位〕工程觀感質(zhì)量檢查記錄》預(yù)驗(yàn)收〔監(jiān)理單位〕形成形成《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》不合格合格工程檔案預(yù)驗(yàn)收《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》組織設(shè)計(jì)、勘查、監(jiān)理、施工等單位竣工驗(yàn)收〔建設(shè)單位〕形成工程移交建設(shè)單位合格形成《竣工移交證書》〔監(jiān)理〕工程竣工備案〔建設(shè)單位〕整改3.監(jiān)理資料管理流程收集工程信息收集工程信息業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位根據(jù)指令實(shí)施檢查信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存審查、處理收文信息監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定監(jiān)理資料歸檔收文處理審核重大方案處理意見審定收文處理發(fā)文處理發(fā)文收文報(bào)審重大方案報(bào)審工程竣工后重要文件工作要求：(1)工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。(2)在實(shí)施過(guò)程中要定期組織資料檔案管理檢查，對(duì)于不齊全的檔案要及時(shí)補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)行有問(wèn)題是要及時(shí)整改。(3)所有工程往來(lái)函件都應(yīng)使用書面格式。6.17交工監(jiān)理工作程序無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題提交交工申請(qǐng)報(bào)告〔承包單位〕確認(rèn)工程完成〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕確認(rèn)質(zhì)量合格〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕落實(shí)整改〔承包單位〕無(wú)問(wèn)題成立交工檢查小組〔總監(jiān)理工程師〕審查交工申請(qǐng)〔檢查小組〕現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估〔檢查小組〕編制檢查報(bào)告〔檢查小組〕簽發(fā)交工證書〔總監(jiān)理工程師〕工作要求：(1)交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。(2)對(duì)交工申請(qǐng)重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程方案。(3)現(xiàn)場(chǎng)主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場(chǎng)清理工作，評(píng)價(jià)工程缺陷的修復(fù)。6.18保修期監(jiān)理工作程序按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保作期的按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保作期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開工作(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷〔業(yè)主方〕催促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)施修復(fù)〔監(jiān)理方〕按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修復(fù)事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復(fù)〔監(jiān)理方〕核實(shí)審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費(fèi)用〔監(jiān)理方〕簽署修復(fù)工程款支付證書并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬〔檢查小組〕工作要求：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。(2)檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。(3)檢查小組對(duì)工程最終檢查和評(píng)價(jià)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：1)剩余工作及缺陷工程完成情況。2)整個(gè)工程使用情況。3)評(píng)價(jià)除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。第7章質(zhì)量控制方法和措7.1質(zhì)量控制的方法

事前控制〔1〕對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、試件等，嚴(yán)格執(zhí)行事前現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和見證送檢制度。

〔2〕對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)糾正違規(guī)操作，預(yù)先消除質(zhì)量隱患，跟蹤可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

〔3〕檢查承包商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系及各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員配備的落實(shí)，對(duì)不稱職的質(zhì)量管理人員建議予以撤換。

〔4〕檢驗(yàn)承包商質(zhì)量管理制度是否健全，主要管理人員、重要專業(yè)操作人員持證上崗的資質(zhì)情況，不合格的建議撤換。

〔5〕檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)情況及主要常用設(shè)備的備用情況，保證不因設(shè)備而影響工程質(zhì)量。

〔6〕檢查分包單位的資質(zhì)條件是否符合工程要求，不符合的分包單位要求承包商予以撤換。

事中控制

〔1〕協(xié)助承包單位完善工序控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表。

〔2〕監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn)部位、重要的分局部項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

〔3〕嚴(yán)格工序間檢查，根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表〔含模板預(yù)檢等〕和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn)，不符合要求的，要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進(jìn)行下道工序施工。

〔4〕專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。

〔5〕總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。

〔6〕對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，由總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報(bào)告。

〔7〕定期召開監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究和改良工程質(zhì)量。

事后控制

〔1〕由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此根底上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

〔2〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署四方驗(yàn)收單。

〔3〕對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，工程機(jī)構(gòu)將對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

〔4〕在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。

工序控制

從源頭抓起，把好質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)關(guān)和重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理，每道工序的質(zhì)量是分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的根底，首先把分部、分項(xiàng)工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任分工明確，實(shí)施承包商專職質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理人員檢查把關(guān)或雙層抽檢把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，不合格的返工重做，合格的簽證驗(yàn)收。本監(jiān)理部將工程工程劃分的工序控制點(diǎn)和重點(diǎn)部位的旁站點(diǎn)主要內(nèi)容見下表，待施工圖文件交付后，結(jié)合圖紙要求對(duì)此工序控制點(diǎn)和監(jiān)理旁站點(diǎn)補(bǔ)充修改，并確定分級(jí)管理方案，與承包商商議分工后實(shí)施。

重點(diǎn)部位旁站控制

重點(diǎn)局部劃分如下，設(shè)定為旁站監(jiān)理工程清單，由監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)督，確保重點(diǎn)部位質(zhì)量。

〔1〕本工程主要旁站工程清單

分部工程子分部工程分項(xiàng)工程工序名稱：

地基與根底地下防水防水砼1.防水砼澆筑〔原材料、配比、塌落度、強(qiáng)度等級(jí)〕2.抗壓、抗?jié)B試塊取樣制作。3.后澆帶、變形縫、施工縫處理。4.穿墻管道埋設(shè)件構(gòu)造處理。

涂料防水層1.分層涂刷〔品種、厚度、涂刷次數(shù)〕2.細(xì)部構(gòu)造

砼根底砼工程1.砼澆筑〔原材料、強(qiáng)度等級(jí)、塌落度、配比、外加劑、振搗〕

2.后澆帶、變形縫和施工縫處理。3.砼試塊取樣、制作質(zhì)量保證體系方框圖：總工程師總工程師工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)施工員、質(zhì)檢員鋼筋翻樣泥工觀砌木工翻樣材料員木工班鋼筋班泥工班7.2質(zhì)量控制措施：〔1〕組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。〔2〕技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段略，材料設(shè)備供給：通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施?！?〕經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，到達(dá)優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償或資金〔按合同〕。〔4〕動(dòng)態(tài)信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)方面資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，工程組將應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)〔表格形式〕進(jìn)行操作。7.3材料質(zhì)量控制措施〔1〕具體質(zhì)量目標(biāo)工程交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%合同履約率100%，顧客滿意度95%〔2〕質(zhì)量保證措施①實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)措施②實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。制定各崗位具體質(zhì)量職責(zé)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級(jí)分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利，且與各級(jí)人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。③實(shí)行“質(zhì)量工資制〞。制定具體獎(jiǎng)懲方法，對(duì)相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人精心獎(jiǎng)勵(lì)和處分。管理人員獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎(jiǎng)金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率(指一次成優(yōu))，實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。④實(shí)行“質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核制〞。由工程部每旬一次，公司每月一次，對(duì)管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，真正做到使管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，通過(guò)嚴(yán)格的各級(jí)考核，并與獎(jiǎng)金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實(shí)，并鼓勵(lì)各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項(xiàng)工程，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。〔3〕準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制措施①仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保平安、質(zhì)量前提下，合理制定施工進(jìn)度階段性控制方案，“四新〞技術(shù)應(yīng)用方案及優(yōu)化施工方案。②加強(qiáng)原材料的采購(gòu)和取樣、檢驗(yàn)工作，保證進(jìn)場(chǎng)原材料的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。③加強(qiáng)計(jì)量器具與機(jī)械設(shè)備的管理，確保其正常的工作狀態(tài)。〔4〕階段性施工質(zhì)量控制措施

①事前控制階段

建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證方案，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。

認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。

對(duì)工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。

對(duì)要采用的“四新〞技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。

檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

②事中控制階段

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行處理和解決。

嚴(yán)格工序間檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，同時(shí)施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無(wú)合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

③事后控制階段

按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，確保質(zhì)量信息及時(shí)反應(yīng)，并采取相應(yīng)糾偏措施。在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對(duì)所屬工程實(shí)施保修。第8章質(zhì)量控制主要工作制度8.1工程開工報(bào)審制度：施工單位填寫開工報(bào)告并附上施工組織設(shè)計(jì)等到有關(guān)材料報(bào)驗(yàn)單施工單位填寫開工報(bào)告并附上施工組織設(shè)計(jì)等到有關(guān)材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令下達(dá)開工令8.2工地會(huì)議制度：每周總監(jiān)理工程師召開工程監(jiān)理部會(huì)議，總結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問(wèn)題。監(jiān)理工程每周召開一次工地工程例會(huì)，由業(yè)主、總承包、監(jiān)理方三方參加。例會(huì)的主要內(nèi)容：檢查上周例會(huì)和完成情況，解決一周以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題，安排本周的工作并形成紀(jì)要作為技術(shù)資料保存。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對(duì)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式圖紙會(huì)審前，施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位的“內(nèi)部審查〞，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，開成統(tǒng)一意見，正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)蓋章。會(huì)審的具體內(nèi)容有：1〕工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原那么；2〕3〕圖紙各局部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；4〕建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無(wú)矛盾；5〕6〕有無(wú)難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織和合理安排工序，防止發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。8.3施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)時(shí)由工程單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制，它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某項(xiàng)施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。監(jiān)理工程師重點(diǎn)應(yīng)在以下方面進(jìn)行審查：1〕施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有利于降低工程工程造價(jià)。2〕工程進(jìn)度方案是否符合合同進(jìn)度的要求、各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確、各節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間是否與業(yè)主的要求一致。3〕施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行。4)所采用的工程量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和操作規(guī)程的要求。5〕所采用的施工方法有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害。6〕開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作方案是否切實(shí)可行。7〕有無(wú)相應(yīng)的平安保證措施。8.4工程材料、半成品質(zhì)檢制度：審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意前方可訂貨；到貨后，及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場(chǎng)必須在出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問(wèn)，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否那么不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意前方可實(shí)施；對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須的海關(guān)商檢書。施工單位要用材料前施工單位要