企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案_第1頁
企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案_第2頁
企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案_第3頁
企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案_第4頁
企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩49頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

到95%以上。什么樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀而特殊的?又不一樣。這正是企業(yè)文化所要求的特殊性。此外，如何才算優(yōu)秀呢?我想，不妨引用一句名言：適合才是最好的!也就是說假如你的文陳奇?zhèn)ハ壬f，可口可樂的企業(yè)文化基本上能夠用3個(gè)“O”與兩個(gè)“L”來概括：三個(gè)“O”分別表示對前景充滿信心、尋找機(jī)會(huì)與參與當(dāng)?shù)赜幸饬x的活動(dòng)；物《觀點(diǎn)》計(jì)等；安然公司—12億美元，美國世通—38億美元，南京冠生園(月餅)--40億人企業(yè)的支持者高達(dá)56%,北京次之為45.3%,江蘇35.1%,廣東34.7%,山東29.1%,最低的省不到8%。緊奮斗目標(biāo)是：卷煙銷量13萬箱；單箱銷售收入12500元；毛利率21%左右；(二)注釋：近義：王子山下(80萬平方米),天鵝湖畔(60萬平方米),優(yōu)雅四、我們的行為準(zhǔn)則(內(nèi)容+注釋)(三)工作態(tài)度——敬業(yè)奉獻(xiàn)。一、總體設(shè)計(jì)階段：(4月15至5月15日)二、宣傳討論階段：(5月15日至6月15日)三、教育實(shí)施階段：(6月15日至7月15日)四、操縱配套階段：(7月15日至8月15日)(一)企業(yè)的精神文化(二)企業(yè)的制度文化(三)企業(yè)的行為文化(四)企業(yè)的物質(zhì)文化察期中，前者公司凈收入增長756%,而后者僅為1%。市場(環(huán)境與對象)——產(chǎn)品(載體與途徑)——組織(方法與能力)的配合、(一)文化的市場作用市場，不論是市場的主體(供求雙方),還是市場的關(guān)聯(lián)體(中介、調(diào)控管理者)(二)文化的產(chǎn)品作用性),文化就是產(chǎn)品(理念性)。(三)文化的組織作用有效的企業(yè)組織，總是將市場特征(海洋狀況

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論