工程進(jìn)度策劃方案

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況…………2第二章進(jìn)度方案安排……22.1進(jìn)度方案編制依據(jù)…………………22.2施工段的劃分………2第三章進(jìn)度方案的管理…………………43.1控制方案的編制上報(bào)時(shí)間…………43.2進(jìn)度方案的實(shí)施……43.3工程進(jìn)度方案的檢查………………73.4工程進(jìn)度方案的調(diào)整………………7第四章進(jìn)度方案的控制…………………94.1施工準(zhǔn)備工作方案…………………94.2業(yè)主單獨(dú)分包工程開(kāi)工方案………9第五章進(jìn)度方案的保證措施……………105.1確保進(jìn)度方案的組織管理措施……105.2確保進(jìn)度方案的技術(shù)措施…………145.3確保進(jìn)度方案的資源保障措施……145.4抓關(guān)鍵路線(xiàn)………165.5夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排……16第六章進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖…………………18工程概況××××建設(shè)工程位于××××，是一座××××建筑。包括××××工程。由我單位總承包施工的病房樓工程建筑面積為××××m2，地下×××層，地上×××層，×××結(jié)構(gòu)，建筑總高約×××米。整個(gè)×××樓工程呈弧型分布。本工程方案工期為×××日歷天，工期較緊，跨越兩個(gè)冬季和雨季。第二章進(jìn)度方案安排2.1進(jìn)度方案編制依據(jù)在編制施工進(jìn)度方案時(shí)，依據(jù)以下要求進(jìn)行合同文件對(duì)工期的要求：方案開(kāi)工日期：×××年×××月×××日開(kāi)工，×××年×××月×××日竣工，總工期為×××日歷天。節(jié)點(diǎn)工期：1〕管樁施工、機(jī)械挖土、人工清槽、破除樁頭～±0.000處頂板澆筑完成162日歷天；2〕一層～主體結(jié)構(gòu)封頂×××日歷天；3〕機(jī)電、消防和暖通立管預(yù)埋×××日歷天4〕管道安裝〔主管、支管〕、保溫，通風(fēng)空調(diào)安裝、保溫、系統(tǒng)試壓270日歷天5〕水、電氣管道預(yù)埋，管道、設(shè)備、電纜敷設(shè)×××日歷天。6〕水表、消防和暖氣片安裝×××日歷天；7〕外墻保溫、幕墻安裝×××日歷天8〕安裝調(diào)試×××日歷天；9〕消防驗(yàn)收×××日歷天；10〕竣工收尾×××日歷天；11〕竣工備案×××日歷天。本工程機(jī)電安裝系統(tǒng)種類(lèi)多，具有安裝復(fù)雜，工程量大，施工交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在方案安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，為機(jī)電安裝、裝飾裝修、幕墻施工及其他業(yè)主平行發(fā)包單位盡早插入創(chuàng)造條件。在施工過(guò)程中，需要為二次裝修、消防、弱電等其他平行發(fā)包商插入施工，以及為業(yè)主平行發(fā)包單位提供作業(yè)面，方案中需要盡早安排，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對(duì)各自施工進(jìn)度的影響。2.2施工段的劃分地下室施工段的劃分為了滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期的要求，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)及后澆帶的位置，我們將整個(gè)工程的地下室按單元分區(qū)劃分為A、B、C三個(gè)施工區(qū)進(jìn)行施工。各區(qū)劃分范圍：A區(qū)為3-1~3-11區(qū)域；B區(qū)為3-12~3-23區(qū)域；C區(qū)為3-24~3-34區(qū)域。具體情況詳見(jiàn)以下圖地下、地上各樓層結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段劃分。地上結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段的劃分地上結(jié)構(gòu)的施工區(qū)域劃分以結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的伸縮縫即雙軸線(xiàn)為依據(jù)，將整個(gè)地上結(jié)構(gòu)也分為A、B、C區(qū)三個(gè)施工區(qū)域。各區(qū)劃分范圍同地下室施工分區(qū)。地上各樓層結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段劃分具體情況詳見(jiàn)以下圖。地下、地上各樓層結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段劃分第三章進(jìn)度方案的管理3.1控制方案的編制上報(bào)時(shí)間工程總工期方案橫道圖和主要實(shí)物量應(yīng)在開(kāi)工后的20天之內(nèi)完成，并報(bào)公司工程工程管理部。年度方案橫道圖和主要實(shí)物量在1月20日前編制完成，并報(bào)公司工程工程管理部。工程季度方案橫道圖和主要實(shí)物量于上季度最后一個(gè)月的10日前編制完并報(bào)公司工程工程管理部。工程月度方案橫道圖和主要實(shí)物量于上個(gè)月25日前編制完并報(bào)公司工程工程管理部。工程周方案應(yīng)于上周末編制完。3.2進(jìn)度方案的實(shí)施在進(jìn)度方案體制上，實(shí)行分級(jí)方案形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度方案，并指明各專(zhuān)業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度方案當(dāng)中，充分考慮并保證專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度方案的根底上，制定各階段及各分局部項(xiàng)及各專(zhuān)業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度方案，相對(duì)總控方案，二級(jí)進(jìn)度方案適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控方案有一定的緊縮量，以下一級(jí)方案保證總控進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。制定三級(jí)進(jìn)度方案.1.三級(jí)方案進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職或兼職方案員，方案員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。3.2.11.完善例會(huì)制度①每月召開(kāi)至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);②各施工單位每周召開(kāi)至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);③必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。

2.建立溝通渠道①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、方案員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反應(yīng)、預(yù)警、建議等工作交流；.3三級(jí)方案進(jìn)度管理體系的工作流程1.一級(jí)方案——總控制進(jìn)度方案①此方案為工程指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線(xiàn)；②總控方案中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原那么上一是要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度方案，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與，經(jīng)研究后確定；④總控方案一經(jīng)確定，便成為工程的綱領(lǐng)性文件，各方均嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控方案，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。2.二級(jí)方案——階段性工期方案或分部工程方案①二級(jí)方案的制訂是為了保證一級(jí)方案的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；②二級(jí)方案的制訂，原那么上必須符合總控制進(jìn)度方案的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；③各專(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)方案，并上報(bào)監(jiān)理、甲方、總包方審核；④甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期方案或分部工程方案，相關(guān)施工單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；⑤二級(jí)方案的貫徹力度，主要取決于專(zhuān)業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)方案的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定根底。⑥甲方、監(jiān)理及總包單位應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)二級(jí)方案的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司的工作給以及時(shí)的鼓勵(lì)、鞭策。3.三級(jí)方案——月周方案

①月周方案的制訂是將二級(jí)方案進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最根本的操作性方案，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；②月周方案的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)方案以極大彌補(bǔ)；③各分包單位須制訂月周方案上報(bào)總包；總包須制訂月周方案〔可附上分包方案〕上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包月周方案進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的月周方案作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；④周方案的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。制定派生方案工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、平安檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生方案，是進(jìn)度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原那么，制定各類(lèi)派生保障方案，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度方案有操作性，編制各項(xiàng)施工保障方案見(jiàn)下表。各項(xiàng)施工保障方案序號(hào)方案內(nèi)容1施工準(zhǔn)備工工作方案施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作方案內(nèi)容包括：1)進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；2)施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；3)臨建搭設(shè)；4)編制相關(guān)施工方案；5)測(cè)量放線(xiàn)；6)物資準(zhǔn)備。2圖紙發(fā)放方案此方案要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。3施工方案編制方案此方案要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路〞是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。4業(yè)方指定分包開(kāi)工方案此方案要求的是業(yè)主指定分包進(jìn)場(chǎng)最遲期限，確保不因?qū)I(yè)分包進(jìn)場(chǎng)過(guò)遲而影響工程總體進(jìn)度。5主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案此方案要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。6主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方案此方案要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資部門(mén)將根據(jù)此方案進(jìn)行物資供給的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢(xún)價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該方案也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。7驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分局部項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，保證施工的連續(xù)高效。此項(xiàng)驗(yàn)收方案需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府主管部門(mén)積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。3.3工程進(jìn)度方案的檢查總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工方案的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于方案的實(shí)物工程量完成比例；完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比擬方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與方案的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比擬；施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。方案檢查是方案執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度方案控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度方案的檢查方法主要是比照法，即實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改方案。主要是在圖上比照。按方案圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道方案檢查法、網(wǎng)絡(luò)方案檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)法等。建立監(jiān)測(cè)、分析、反應(yīng)進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專(zhuān)業(yè)方案工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度，采用圖表比擬法，得出實(shí)際與方案進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。3.4工程進(jìn)度方案的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工方案，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)前述的進(jìn)度比擬方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。見(jiàn)下表。進(jìn)度偏差分析方法序號(hào)方法內(nèi)容1分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，那么無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。2分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比擬偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。3分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，那么說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度方案可以不作調(diào)整。進(jìn)度方案調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)方案。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作工程、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。見(jiàn)下表。進(jìn)度方案調(diào)整方法序號(hào)制度內(nèi)容1關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度的調(diào)整1)當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前時(shí)，假設(shè)不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；假設(shè)要提前完成方案，那么將方案的未完成局部作為一個(gè)新方案，重新調(diào)整，按新方案實(shí)施。2)當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際方案比方案進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線(xiàn)路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把方案的未完局部作為一個(gè)新方案，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。2非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移開(kāi)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。3增減工作增減工作工程時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)方案的影響。4調(diào)整邏輯關(guān)系假設(shè)檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)方案工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，到達(dá)縮短工期的目的。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原方案工期。5重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原方案持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工迸度加快，并保證實(shí)現(xiàn)方案工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。6對(duì)資源的投入作局部調(diào)整當(dāng)資源供給發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原方案進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，工程部將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，工程部將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，工程部將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工方案，以便搶回?fù)p失之工期。第四章進(jìn)度方案的控制4.1施工準(zhǔn)備工作方案由于本工程體量較大，工期較緊，前期準(zhǔn)備工作直接影響后續(xù)工作的進(jìn)行，對(duì)工期也有較大影響，故在開(kāi)工前應(yīng)將所有前期準(zhǔn)備工作做好，各準(zhǔn)備工作控制目標(biāo)如下：各項(xiàng)施工方案、籌劃方案的×××年×××月×××日?×××年×××月×××日主要材料的招標(biāo)：×××年×××月×××日?×××年×××月×××日臨建的搭設(shè)：×××年×××月×××日?×××年×××月×××日塔吊根底：×××年×××月×××日?×××年×××月×××日鋼筋棚、木工棚的制作、安裝：×××年×××月×××日?×××年×××月×××日4.2業(yè)主單獨(dú)分包工程開(kāi)工方案序號(hào)工程開(kāi)工時(shí)間結(jié)束時(shí)間1電梯安裝及調(diào)試年月日年月日2消防工程年月日年月日4二次裝修工程年月日年月日6保溫、幕墻工程年月日年月日7弱電及智能化工程年月日年月日8特殊要求的工程〔供水、供電、通訊等〕年月日年月日4.3大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間塔吊年月日年月日地泵年月日年月日施工升降機(jī)年月日年月日砂漿攪拌機(jī)年月日年月日第五章進(jìn)度方案的保證措施5.1確保進(jìn)度方案的組織管理措施確保進(jìn)度方案的具體組織保障措施見(jiàn)下表。組織保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我們將成立以工程部、各業(yè)主平行發(fā)包單位和作業(yè)層組成的工程工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我們工程部?jī)?nèi)部還要成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工為副組長(zhǎng)，各施工管理人員為組員的工期監(jiān)督小組。2專(zhuān)題例會(huì)制度1〕工程部每周召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由工程經(jīng)理主持，業(yè)主平行發(fā)包單位和作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查方案的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2〕工程部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主平行發(fā)包單位和各作業(yè)單位必須派符合資格的人員參加，參加者將代表其決策者。3〕工程進(jìn)度分析。方案管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度方案的順利進(jìn)行。4〕對(duì)工程部?jī)?nèi)部勞務(wù)班組下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原那么上由工程經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否那么影響下道工序的施工方案。5〕業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)承包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)工程部的安排調(diào)整進(jìn)度方案，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向工程部進(jìn)行說(shuō)明。確保進(jìn)度方案的具體管理措施：編制總進(jìn)度方案或子進(jìn)度方案時(shí)，我們將進(jìn)行多方案比擬并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)表達(dá)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度方案時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種方案獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成方案系統(tǒng)。我們將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，方案編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。進(jìn)度方案的管理措施見(jiàn)表工期管理措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1方案編制1)空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保到達(dá)預(yù)定的目的；2)總進(jìn)度方案依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段〔結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等〕的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線(xiàn)路、工序，明確施工的主攻方向；3)根據(jù)總進(jìn)度方案要求，編制所施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度方案的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)〔合同工期〕的實(shí)現(xiàn)。4)本工程所有進(jìn)度方案全部采用先進(jìn)的方案編制軟件進(jìn)行編制。5)編制進(jìn)度方案時(shí)必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線(xiàn)路清晰、明了。6)每周、每旬、每月編制橫道圖比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。2進(jìn)度控制1)利用計(jì)算機(jī)，推行全面方案管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度方案實(shí)施。2)認(rèn)真做好施工中的方案統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)方案落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度方案，并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工方案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度方案，編制月、周施工進(jìn)度方案，作到各分局部項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按方案要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期方案和后期方案、總方案進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定平行發(fā)包單位進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。4開(kāi)展工期競(jìng)賽1)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比平安、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。5流水施工技術(shù)1)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。2)將各施工階段劃分為假設(shè)個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿(mǎn)足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高方案的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。6交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，插入粗裝修、機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：1)主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修的交叉；2)裝飾施工過(guò)程中，機(jī)電管線(xiàn)敷設(shè)穿插以及醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)施工；3)交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及平安事故，進(jìn)而影響工期。4)工程部由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。7工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。8提前確定樣板1)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。9設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表運(yùn)進(jìn)設(shè)備。10協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化工程部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商及其余平行發(fā)包單位的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系。3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。11總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度方案的有序?qū)嵤?。序?hào)類(lèi)別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余〞的原那么，以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2〕不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性，我們將選用四川專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍，防止各種季節(jié)性的人員流失問(wèn)題的出現(xiàn)；3〕根據(jù)總體、分階段進(jìn)度方案、勞動(dòng)力供給方案等，編制各工種勞動(dòng)力平衡方案，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；4〕充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動(dòng)效率。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格勞務(wù)名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍；2)勞務(wù)合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類(lèi)《崗位資格證書(shū)》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％；3)勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行平安教育培訓(xùn)等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力組織安排1)為保證工程進(jìn)度方案目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備工程管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2)開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度方案的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過(guò)程中的用人頂峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求方案，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比方案提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充分的體力更好的完成施工任務(wù)。4)在確保現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要方案儲(chǔ)藏一定數(shù)量勞動(dòng)力，做為資源保障措施。4人員勞動(dòng)力合理調(diào)配1)做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線(xiàn)路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進(jìn)度方案、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度方案的要求完成任務(wù)。4)加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合理調(diào)配勞動(dòng)力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時(shí)，作為壯工配合使用。5制定詳細(xì)勞動(dòng)力方案1)我們將對(duì)作業(yè)層實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)對(duì)于整個(gè)工程施工，保證勞動(dòng)力需求配置方案按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)施工，將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。5.2確保進(jìn)度方案的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力〞，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如下表所示。技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)名稱(chēng)特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保證高溫、暴雨等季節(jié)施工的方案安排，科學(xué)施工。5信息化施工技術(shù)利用計(jì)算機(jī)查詢(xún)、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。5.3確保進(jìn)度方案的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。勞動(dòng)力投入的保障措施依據(jù)方案，頂峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)到達(dá)×××人，如此龐大的勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見(jiàn)下表。勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表施工機(jī)械、器具投入的保障措施為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我單位擬采取如下表所示的保障措施。機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在鄭州市周邊調(diào)集能滿(mǎn)足施工需要的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備及器具；2)新購(gòu)或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械方案精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械方案，明確機(jī)械名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)方案。3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)塔吊確定后立即進(jìn)行塔吊根底施工和安裝，確保塔吊在底板施工時(shí)即可投入使用4性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)〞的“三專(zhuān)〞原那么，安排專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最正確性能狀態(tài)；3)檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。材料、設(shè)備供給的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類(lèi)，其供給保障措施見(jiàn)《第十一章施工機(jī)械設(shè)備及材料情況和進(jìn)場(chǎng)方案》中的相關(guān)內(nèi)容。資金保障措施本工程的資金保障措施見(jiàn)下表。資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類(lèi)別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制工程全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)工程的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，防止資金的無(wú)方案管理。2支出管理1)執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度：建立專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶(hù)，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇材料供給商時(shí)，提出局部支付的條件，向同意局部支付又相對(duì)資金雄厚的合格供給商進(jìn)行傾斜。5.4抓關(guān)鍵路線(xiàn)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整建設(shè)總進(jìn)度控制方案，確保方案工期的順利實(shí)施；抓工程施工方案的關(guān)鍵路線(xiàn)，關(guān)鍵線(xiàn)路內(nèi)的工作節(jié)點(diǎn)毫不放松，做到當(dāng)天工程量當(dāng)天完成，千方百計(jì)按時(shí)完成；對(duì)關(guān)鍵路線(xiàn)的工序，應(yīng)不惜工本地在技術(shù)、資金、施工力量上給予最大保證。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合資源供給及施工安排，本工程關(guān)鍵線(xiàn)路為：場(chǎng)地平整→管樁施工→土方開(kāi)挖→坑槽清理、胎膜及墊層施工、底板→底板防水→地下室結(jié)構(gòu)→1～7層主體結(jié)構(gòu)→砌體工程→室內(nèi)抹灰→精裝修→精裝修配合其他專(zhuān)業(yè)施工→現(xiàn)場(chǎng)清理與驗(yàn)收準(zhǔn)備→竣工驗(yàn)收。5.5夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如下表。夜間施工保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名工程領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；工程經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)平安；