風(fēng)險管理目標、組織與計劃書

第二講風(fēng)險管理方案風(fēng)險管理目標風(fēng)險管理組織風(fēng)險管理方案書風(fēng)險管理方案風(fēng)險管理方案是指一個能夠提供、調(diào)動資源，以抵消、減少偶然損失所帶來的不利影響的系統(tǒng)。風(fēng)險管理目標風(fēng)險管理目標不僅與企業(yè)目標相一致，而且還與企業(yè)環(huán)境、企業(yè)特有屬性有著密切聯(lián)系。企業(yè)目標是影響風(fēng)險管理目標設(shè)置的最根本因素。風(fēng)險管理目標可分為總目標和具體目標兩個層次。風(fēng)險管理總目標以最小的風(fēng)險本錢獲得最大的平安保障。其中，本錢是指經(jīng)濟單位在風(fēng)險管理過程中，各項經(jīng)濟資源的投入。包括：期望損失本錢；損失控制本錢；損失融資本錢；內(nèi)部風(fēng)險抑制本錢；剩余不確定性本錢。風(fēng)險管理具體本錢損前目標：風(fēng)險事故發(fā)生前，風(fēng)險管理應(yīng)到達的目標。經(jīng)濟目標：風(fēng)險管理必須經(jīng)濟合理；平安系數(shù)目標：風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)；合法性目標：風(fēng)險管理措施的合法性社會公眾責(zé)任目標：風(fēng)險管理必須在所有利益相關(guān)人不受損失的前提下風(fēng)險管理具體本錢損后目標生存目標持續(xù)經(jīng)營目標獲得能力目標收益穩(wěn)定目標開展的目標社會責(zé)任目標風(fēng)險管理組織風(fēng)險管理的組織是通過確定一定的組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各部門各成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風(fēng)險管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險管理組織〔一〕直線制組織結(jié)構(gòu)特點：垂直領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負責(zé)，不設(shè)職能機構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員優(yōu)點：風(fēng)險管理簡單明了，責(zé)權(quán)清楚，效率較高缺點：管理效果依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗和才能，且無法處理復(fù)雜的風(fēng)險企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險管理組織〔二〕職能制組織結(jié)構(gòu)特點：一般專門設(shè)有風(fēng)險管理部門，并配備專職管理人員，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級下達命令。優(yōu)點：管理水平高缺點：容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有時會使下級無所是從，從而造成秩序紊亂，效率較低企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險管理組織〔三〕直線－職能制組織結(jié)構(gòu)特點：風(fēng)險管理部門是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，起著咨詢效勞作用，對下級無命令權(quán)。優(yōu)點：高層領(lǐng)導(dǎo)由于有專業(yè)人員的幫助，可以較為正確地進行風(fēng)險處理；由于相對集權(quán)，企業(yè)可以在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行經(jīng)營活動，到達有條不紊。這種組織結(jié)構(gòu)是一種為各企業(yè)普遍接受的形式。風(fēng)險管理組織的一般結(jié)構(gòu)1、小型規(guī)模風(fēng)險管理組織風(fēng)險經(jīng)理安全防損經(jīng)理索賠經(jīng)理風(fēng)險管理組織的一般結(jié)構(gòu)2、中型規(guī)模風(fēng)險管理組織風(fēng)險經(jīng)理保險經(jīng)理安全防損經(jīng)理索賠經(jīng)理保險助理安全工程師工業(yè)健康專家索賠助理風(fēng)險管理組織的一般結(jié)構(gòu)3、大型規(guī)模風(fēng)險管理組織風(fēng)險經(jīng)理保險經(jīng)理安全健康防損經(jīng)理索賠經(jīng)理勞動保障經(jīng)理保險助理保險人員安全主管工業(yè)健康主管防火主管索賠助理勞動保障主管安全工程師工業(yè)健康專家防火專家風(fēng)險管理組織的一般結(jié)構(gòu)4、選擇型風(fēng)險管理組織風(fēng)險經(jīng)理財產(chǎn)保險經(jīng)理責(zé)任保險經(jīng)理外國海運保險經(jīng)理職員福利經(jīng)理財產(chǎn)保險助理防火工程師責(zé)任保險助理責(zé)任理賠助理職員福利助理（若干）風(fēng)險管理部門的地位職責(zé)：識別并衡量風(fēng)險狀況；擬定并實施風(fēng)險處理方案；評價風(fēng)險管理效果風(fēng)險管理部門與其他部門的關(guān)系〔1〕會計部門掌握著企業(yè)的會計信息，可以為風(fēng)險管理部門提供風(fēng)險分析的資料，幫助風(fēng)險經(jīng)理作出正確的決策。通過在企業(yè)各部門之間分配風(fēng)險管理本錢，幫助風(fēng)險經(jīng)理監(jiān)督風(fēng)險方案的執(zhí)行情況。風(fēng)險管理部門與其他部門的關(guān)系〔2〕財務(wù)部門企業(yè)進行資金管理的部門，能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤，而風(fēng)險管理決策的實施需要資金的支持。風(fēng)險管理部門與其他部門的關(guān)系〔3〕購銷部門常會使企業(yè)面臨風(fēng)險損失，需要風(fēng)險管理部門的幫助，以便分析識別損失原因，從而使損失降至最小。風(fēng)險管理部門與其他部門的關(guān)系〔4〕生產(chǎn)部門在制造產(chǎn)品或提供勞務(wù)時，生產(chǎn)部門常會使生產(chǎn)或勞務(wù)工人蒙受與工作相關(guān)的傷害。風(fēng)險管理部門應(yīng)幫助生產(chǎn)人員識別風(fēng)險，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏乐?、防止風(fēng)險或為他們消除風(fēng)險。風(fēng)險管理部門與其他部門的關(guān)系〔5〕人事部門人事部門與風(fēng)險管理部門共同設(shè)計、安排和管理雇員福利方案，并幫助人事部門選擇保險人并進行保險事項的磋商。同時，人事部門可以幫助風(fēng)險管理部門分析處理企業(yè)某些風(fēng)險。風(fēng)險管理部門的績效評定其一、結(jié)果定向標準：關(guān)注的是工作績效，而不關(guān)心工作中所付出的努力。其二、行為定向標準：關(guān)注工作中所付出的與目標相關(guān)的努力，這種努力最終能導(dǎo)致目標的實現(xiàn)。風(fēng)險管理方案書功能：將風(fēng)險管理目標和要求傳達給企業(yè)的每一位員工。作用：1、建立整個風(fēng)險管理的目標；2、定義風(fēng)險管理部門那么權(quán)地位；3、協(xié)調(diào)企業(yè)各分支機構(gòu)，對風(fēng)險暴露單位的風(fēng)險級別評定；4、建立提高現(xiàn)有的交流網(wǎng)絡(luò)和管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險管理方案書內(nèi)容：1、應(yīng)陳述風(fēng)險管理的意義和它對組織的重要性；