某企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)

廠企業(yè)開(kāi)展龍騰方案一．指導(dǎo)思想以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)，努力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)開(kāi)展。二．運(yùn)營(yíng)原那么1．堅(jiān)持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原那么。2．堅(jiān)持產(chǎn)品專業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原那么。3．堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，市場(chǎng)領(lǐng)先的原那么。4．堅(jiān)持生產(chǎn)低本錢、高附加值產(chǎn)品的原那么。5．堅(jiān)持形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化的原那么。三．開(kāi)展總體目標(biāo)〔龍騰方案目標(biāo)〕在03年全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存“平臺(tái)方案〞的根底上，企業(yè)開(kāi)展的“龍騰方案〞實(shí)施三階段戰(zhàn)略目標(biāo)。2024年為實(shí)施“龍騰方案〞第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷售收入5萬(wàn)元，銷售總收入300萬(wàn)元，企業(yè)到達(dá)“良性循環(huán)〞的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。2024年為實(shí)施“龍騰方案〞第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷售收入7萬(wàn)元，銷售總收入420萬(wàn)元，企業(yè)到達(dá)“起飛開(kāi)展〞的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。2024年為實(shí)施“龍騰方案〞第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷售收入10萬(wàn)元，銷售總收入600萬(wàn)元，企業(yè)到達(dá)“可持續(xù)開(kāi)展〞的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。四．“龍騰方案〞第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)及措施2024年為實(shí)施“龍騰方案〞第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均銷售收入5萬(wàn)元，銷售總收入到達(dá)300萬(wàn)元。內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作根本完善，經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境比較良好，技術(shù)裝備水平有所提高，企業(yè)文化建設(shè)有突破性的進(jìn)展，員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，產(chǎn)品售后回款率根本滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要，使企業(yè)到達(dá)“良性循環(huán)〞的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。“龍騰方案〞第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：

1．人均銷售收入5萬(wàn)元，銷售總收入300萬(wàn)元；2．利潤(rùn)10萬(wàn)元；3．資金回籠380萬(wàn)元；4．固定費(fèi)用113.4萬(wàn)元；5．在崗員工人均收入增長(zhǎng)10%；6．“三新〞投入30萬(wàn)元；7．利庫(kù)指標(biāo)完成38萬(wàn)元；8．全方位定額考核率100%；9．產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%；10．生產(chǎn)方案完成率100%。預(yù)期目標(biāo)值的全面完成和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)〞的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這也將為實(shí)施和實(shí)現(xiàn)“龍騰方案〞第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定時(shí)間和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)根底。主要措施：1．堅(jiān)持市場(chǎng)拓展方針，實(shí)施營(yíng)銷作業(yè)方案，建立固有份額的完成考核鼓勵(lì)機(jī)制，十大市場(chǎng)的拓展開(kāi)發(fā)考核鼓勵(lì)機(jī)制和靈巧的促銷機(jī)制，做大做強(qiáng)產(chǎn)品客戶群體，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān)最正確團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)銷售收入提供機(jī)制保證和隊(duì)伍根底。2．如期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)是衡量企業(yè)是否到達(dá)運(yùn)營(yíng)“良性循環(huán)〞的關(guān)鍵指標(biāo)，一是加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管理，減少和防止不必要的支出和浪費(fèi)；二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)肅操作、采購(gòu)紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品出廠本錢和銷售本錢。3．強(qiáng)化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場(chǎng)回款首問(wèn)責(zé)任制，確定資金回籠月、季、年進(jìn)度指標(biāo)，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實(shí)現(xiàn)資金效勞于目標(biāo)的目的。4．嚴(yán)肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不支出，超預(yù)算不審批的原那么，嚴(yán)格各類費(fèi)用的支出、審批和監(jiān)管，實(shí)施“費(fèi)用控制增效考核方法〞，嚴(yán)肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費(fèi)用指標(biāo)。5．堅(jiān)持科學(xué)測(cè)算、合理認(rèn)定、績(jī)效分配的原那么，加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴(yán)格執(zhí)行“工資績(jī)效考核管理方法〞，在企業(yè)開(kāi)展、利潤(rùn)增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以到達(dá)企業(yè)開(kāi)展、員工富裕的最終目的。6．企業(yè)的“良性循環(huán)〞必須由“三新〞作支撐，一是加速“三新〞研發(fā)速度；二是保證“三新〞投入的資金支持；三是“三新〞一旦運(yùn)作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，這三點(diǎn)必須下決心堅(jiān)持。7．加大利用庫(kù)存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫(kù)指標(biāo)專業(yè)部門一把手首問(wèn)責(zé)任制，減少當(dāng)期運(yùn)營(yíng)資金的占用，實(shí)施責(zé)任部門與利庫(kù)指標(biāo)掛勾方法，嚴(yán)格考核與兌現(xiàn)，力促利庫(kù)指標(biāo)的完成。8．加強(qiáng)定額工作的管理，制定和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理的產(chǎn)品定額，開(kāi)展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品本錢與產(chǎn)品售后利潤(rùn)關(guān)系的業(yè)務(wù)知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高員工的產(chǎn)品定額意識(shí)，全面實(shí)施“定額考核管理方法〞。9．強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)肅操作紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)那么和方法，建立三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原那么，確保出廠產(chǎn)品100%合格。10．嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)方案，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督，公開(kāi)、公平、公正安排產(chǎn)值方案，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，做好“三危〞控制工作，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)程序與內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。五．“龍騰方案〞第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)2024年是實(shí)施“龍騰方案〞戰(zhàn)略目標(biāo)第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段，企業(yè)人均銷售收入7萬(wàn)元，銷售總收入420萬(wàn)元，內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加完善和系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境優(yōu)良和穩(wěn)定，技術(shù)裝備到達(dá)本地區(qū)一流水平，企業(yè)文化建設(shè)成果得到顯現(xiàn)，員工的綜合素質(zhì)全面提升，企業(yè)到達(dá)“起飛開(kāi)展〞的營(yíng)運(yùn)狀態(tài)?！褒堯v方案〞第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：1．人均銷售收入7萬(wàn)元，銷售總收入420萬(wàn)元；2．利潤(rùn)15萬(wàn)元；3．資金回籠400萬(wàn)元；4．固定費(fèi)用130萬(wàn)元；5．員工人均收入增長(zhǎng)15%；6．技改投入50萬(wàn)元；7．三大定額考核執(zhí)行率100%；8．產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%；9．生產(chǎn)方案完成率100%。六．“龍騰方案〞第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)2024年是全面實(shí)現(xiàn)“龍騰方案〞戰(zhàn)略目標(biāo)的決戰(zhàn)階段，也是對(duì)一、二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段成果的有力檢驗(yàn)。企業(yè)人均銷售收入10萬(wàn)元，銷售總收入600萬(wàn)元，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加堅(jiān)實(shí)，各系統(tǒng)運(yùn)行更加可靠和封閉，經(jīng)營(yíng)的外部條件比較充分，市場(chǎng)選擇度寬松，新技術(shù)、新裝備的接納和應(yīng)用有進(jìn)一步的提升，企業(yè)文化建設(shè)成果根本成熟，企業(yè)到達(dá)“可持續(xù)開(kāi)展〞的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。“龍騰方案〞第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：1．人均銷售收入10萬(wàn)元，銷售總收入600萬(wàn)元；2．利潤(rùn)20萬(wàn)元；3．資金回籠550萬(wàn)元；4．固定費(fèi)用140萬(wàn)元；5．員工人均收入增長(zhǎng)20%；6．新技術(shù)、新裝備投入100萬(wàn)元；7．產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率90%；8．生產(chǎn)方案完成率100%。七．實(shí)現(xiàn)“龍騰方案〞重點(diǎn)操作籌劃1．全面深化企業(yè)改革，建立靈巧運(yùn)營(yíng)方式，確立新型經(jīng)營(yíng)機(jī)制，向先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)看齊，向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部因形勢(shì)開(kāi)展而需要的管理方法和制度體系，確立貼近實(shí)際的開(kāi)展戰(zhàn)略和各階段戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)。2．樹(shù)立大營(yíng)銷管理理念，建立一支占員工總數(shù)20%、高素質(zhì)、專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍，確立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，建立廣泛的產(chǎn)品用戶群體和產(chǎn)品用戶信息網(wǎng)絡(luò)。3．樹(shù)立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略觀念，加速各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)速度，分階段的對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行調(diào)整、重組和淘汰，建立起真正雙向選擇的員工任用機(jī)制，徹底的整體改變員工的學(xué)知水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的學(xué)知需要和人力資源要求。4．技術(shù)裝備的更新速度是一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的前提必要條件，在全面實(shí)現(xiàn)“龍騰方案〞戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，先進(jìn)技術(shù)裝備引進(jìn)和更新數(shù)率應(yīng)大于等于15%，以確保產(chǎn)品的前沿性。5．作為一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)，品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，一是確立明確的品牌戰(zhàn)略；二是在鐵桿產(chǎn)品用戶中實(shí)施品牌作業(yè)方案；三是在一定范圍內(nèi)叫響品牌；四是建立長(zhǎng)效機(jī)制，縱深實(shí)施品牌戰(zhàn)略。6．建立新產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和儲(chǔ)藏戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的續(xù)積速度滿足市場(chǎng)的需要，制定市場(chǎng)需求的多元化產(chǎn)品方案，確定技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)展方向，加速產(chǎn)品開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化進(jìn)程。7．制定和實(shí)施生產(chǎn)各種產(chǎn)品原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝條件和要求，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“目視管理〞、“看板管理〞作業(yè)方案，逐步向生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、物、環(huán)〞快樂(lè)工作的人文管理邁進(jìn)。8．建立企業(yè)精神支柱，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立起有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，“水滴石穿〞的企業(yè)精神、“馬上就辦、日事日清〞的企業(yè)工作作風(fēng)、“你滿意、我開(kāi)心〞的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、“合理才能存在〞的企業(yè)管理理念、“一滴汗水、一分燦爛〞的企業(yè)員工價(jià)值觀，這些企業(yè)文化建設(shè)的主線也是