7人力資源權(quán)益會計(jì)

第七章人力資源權(quán)益會計(jì)

第一節(jié)

按消費(fèi)要素分配與人力資源權(quán)益確實(shí)立

一、有關(guān)人力資源權(quán)益的實(shí)際觀念〔一〕風(fēng)險(xiǎn)論〔二〕現(xiàn)代契約實(shí)際和處理代理問題論〔三〕利益相關(guān)論以上實(shí)際似乎闡明了人力資本權(quán)益產(chǎn)生的緣由，但都存在一定的問題。

“風(fēng)險(xiǎn)論〞主要以為人力資本一切者真正成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)者，而非人力資本一切者逃避風(fēng)險(xiǎn)的才干逐漸加強(qiáng)。但是，物力資本的某些表現(xiàn)方式如設(shè)備、原資料等具有不同程度的公用性，在企業(yè)運(yùn)營失敗時(shí)因退出妨礙蒙受損失。而人力資本一切者所擁有的知識和技藝卻沒有喪失，還可以選擇企業(yè)或本人創(chuàng)業(yè)以謀求開展。所以“風(fēng)險(xiǎn)〞和“權(quán)益〞之間并不存在必然聯(lián)絡(luò)。

“利益相關(guān)實(shí)際〞以為人力資本一切者作為利益相關(guān)者之一該分享企業(yè)的利潤更是存有錯(cuò)誤。債務(wù)人作為利益相關(guān)者，拿的只能是固定合同收益。“現(xiàn)代契約實(shí)際〞和“處理代理問題論〞強(qiáng)調(diào)人力資本的重要性和研討人力資本的約束機(jī)制，因此應(yīng)賦予其一切者以權(quán)益。但這種解釋也顯得較為牽強(qiáng)，人力資本對企業(yè)的奉獻(xiàn)可以給予更多的薪水，不一定要給予權(quán)益。二、按消費(fèi)要素分配與人力資源權(quán)益確實(shí)立在普通經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，任何社會的消費(fèi)過程都需求三個(gè)消費(fèi)要素，即勞動(dòng)力、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)資料。企業(yè)利潤的構(gòu)成是一切消費(fèi)要素共同產(chǎn)生的結(jié)果，各類一切者理應(yīng)分享權(quán)益。但在以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，只注重了勞動(dòng)對象和勞動(dòng)資料的一切者，將勞動(dòng)對象、勞動(dòng)資料或其價(jià)值形狀的貨幣資本的投入者作為企業(yè)的一切者，而不把勞動(dòng)力一切者作為企業(yè)的一切者，這是不合理的。

勞動(dòng)力一切者完成消費(fèi)過程，勞動(dòng)者〔包括運(yùn)營者〕等“內(nèi)部人〞對企業(yè)一定程度的控制，分享企業(yè)剩余，既不是由于對所謂“代理問題〞的治理，對運(yùn)營者的鼓勵(lì)，也并非什么“民主管理〞的需求，而是運(yùn)營者和勞動(dòng)者像股東一樣，都是企業(yè)的一切者。運(yùn)營者和勞動(dòng)者是人力資本的一切者，和物力資本一樣也要實(shí)現(xiàn)保值增值。因此，人力資本權(quán)益由兩部分組成。一是法定的權(quán)益和補(bǔ)償?shù)臋?quán)益，通常以工資的方式出現(xiàn)，具有維持人力資本保值的作用。二是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增殖部分，即按留存的勞動(dòng)者權(quán)益以及勞動(dòng)者實(shí)踐奉獻(xiàn)進(jìn)展資產(chǎn)性收益分配和勞動(dòng)者權(quán)益分配后劃歸給勞動(dòng)者權(quán)益的部分。第二節(jié)人力資本參與企業(yè)收益

分配的方式一、員工股為添加組織凝聚力和競爭力，吸引員工關(guān)注組織的長期繼續(xù)開展，鼓勵(lì)人才、穩(wěn)定人才，提高員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，使員工的利益與公司的效益相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)組織與員工雙贏，企業(yè)可安排員工持有公司股票。員工股的發(fā)行對象為原那么上包括除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等高層管理人員以外的一切正式錄用人員。

員工股采用級別優(yōu)先、時(shí)間優(yōu)先的原那么進(jìn)展自在認(rèn)購，規(guī)定每個(gè)員工每次認(rèn)股股數(shù)及認(rèn)股比例。有權(quán)認(rèn)購員工股的人員可自在選擇能否認(rèn)購或多認(rèn)購，但多認(rèn)購的股份必需是同一薪資級別的其他人員放棄認(rèn)購的股份，不得跨越薪資級別進(jìn)展認(rèn)購。公司員工股只限于在公司內(nèi)部有認(rèn)購權(quán)的員工之間進(jìn)展轉(zhuǎn)讓。持有員工股的人員分開公司，由公司接受其交還的股份，交還股份的每股價(jià)值以公司最近一期財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的每股凈資產(chǎn)核定。持有員工股的人員有權(quán)參與公司的利潤分配。

二、效益工資效益工資是一種職工工資隨企業(yè)效益上下浮動(dòng)的工資制度。效益工資有兩種根本方式。一是根本工資和效益工資相結(jié)合，另一種是全額浮開工資。效益工資較好地表達(dá)了按勞分配原那么，但從本質(zhì)上不能作為人力資本參與收益分配的方式。

三、勞力股勞力股是根據(jù)勞動(dòng)者投入到企業(yè)的勞動(dòng)力折合而成的股本。實(shí)行勞力股，勞動(dòng)者不需求出資，只需將勞動(dòng)力投入企業(yè)，就可以成為企業(yè)的股東并按其投入的勞動(dòng)力參與企業(yè)收益的分配。我國實(shí)施勞力股的典型企業(yè)是山西大同秦嘉山村的秦嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)股份公司。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生對此評價(jià)為：“〞他們的詳細(xì)做法是：勞力股的實(shí)施對象僅限于煤礦消費(fèi)崗位，每年出勤300天以上折1股，每年出勤200-300天折半股，延續(xù)折到10股不再添加。工人中途退出公司或調(diào)離礦工崗位，股份自行取消。

四、人力資本權(quán)益股人力資源權(quán)益股是勞動(dòng)者按其投入企業(yè)的人力資源所構(gòu)成的人力資本在企業(yè)中所擁有的股份，人力資源投入企業(yè)時(shí)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)展計(jì)量確定其價(jià)值，并以此確定其應(yīng)享有的利益分配權(quán)。將勞動(dòng)者投入企業(yè)的人力資源視為對企業(yè)的投資構(gòu)成人力資本，勞動(dòng)者作為人力資源的一切者享有由人力資本產(chǎn)生的剩余索取權(quán)。

五、股票期權(quán)制度股票期權(quán)是一種金融衍生工具，指買賣雙方按商定的價(jià)錢在特定的時(shí)間買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)益。所謂“股票期權(quán)制度〞那么是將股票期權(quán)這一概念借用到企業(yè)管理中而構(gòu)成的一種制度，是指運(yùn)營者在與企業(yè)一切者商定的期限內(nèi)享有以某一預(yù)先確定的價(jià)錢購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)益，這種股票期權(quán)是公司內(nèi)部制定的面向高級管理人員等特定人員的不可轉(zhuǎn)讓的期權(quán)。這一購買過程叫行權(quán)，商定的購買價(jià)錢叫行權(quán)價(jià)錢。行權(quán)后，運(yùn)營者的收入表達(dá)為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場價(jià)之間的差價(jià)。實(shí)行股票期權(quán)制度可以促使運(yùn)營者更加關(guān)懷投資者的利益、資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)的長久開展，使運(yùn)營者的利益與投資者的利益結(jié)合得更加嚴(yán)密。

圖7-1：以人力資源價(jià)值為根底的收益分配圖解

第三節(jié)人力資源權(quán)益會計(jì)的核算一、人力資源權(quán)益會計(jì)的賬戶設(shè)置在人力資源權(quán)益會計(jì)中，應(yīng)該在堅(jiān)持傳統(tǒng)會計(jì)帳戶不變的前提下增設(shè)以下帳戶?！惨弧场叭肆Y產(chǎn)〞賬戶本帳戶是資產(chǎn)類帳戶，核算企業(yè)經(jīng)過與人力資源產(chǎn)權(quán)主體的產(chǎn)權(quán)買賣而擁有或控制的、能以貨幣計(jì)量的、能為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的人力資源后構(gòu)成的資產(chǎn)的添加、減少及其他額。本帳戶借方登記因人力資源進(jìn)入企業(yè)或人力資源增值而引起的人力資產(chǎn)的添加數(shù)；貸方登記人力資源退出企業(yè)、支付人力資源的補(bǔ)償價(jià)值和其他緣由所產(chǎn)生的人力資產(chǎn)的減少數(shù)。期末余額在借方，為期末企業(yè)人力資產(chǎn)的數(shù)額。

〔二〕“應(yīng)付人力資源固定補(bǔ)償價(jià)值〞賬戶本帳戶是負(fù)債類帳戶,核算企業(yè)向人力資源一切者支付的固定補(bǔ)償?shù)奶砑印p少及其他額。帳戶的貸方登記企業(yè)在獲得人力資源運(yùn)用權(quán)后，在人力資源運(yùn)用權(quán)的運(yùn)用期間應(yīng)向人力資源一切者支付的固定補(bǔ)償價(jià)值總額；借方登記企業(yè)在運(yùn)用人力資源運(yùn)用權(quán)時(shí)應(yīng)向人力資源一切者實(shí)踐支付的人力資源固定補(bǔ)償價(jià)值的數(shù)額。期末余額在貸方，表示期末時(shí)髦未向人力資源一切者支付的固定補(bǔ)償價(jià)值的數(shù)額。

〔三〕“人力資本〞賬戶本帳戶是權(quán)益類帳戶。核算人力資源一切者在向企業(yè)讓渡人力資源運(yùn)用權(quán)后因繼續(xù)擁有人力資源一切權(quán)而產(chǎn)生的與物質(zhì)資本一切者分享剩余索取權(quán)權(quán)益的添加、減少及其他額。帳戶的貸方登記剩余索取權(quán)權(quán)益的添加數(shù)，借方登記剩余索取權(quán)權(quán)益的減少數(shù)。期末余額在貸方，表示期末時(shí)企業(yè)的人力資源一切者擁有的剩余索取權(quán)的權(quán)益數(shù)?！菜摹场皯?yīng)付工資〞、“應(yīng)付福利費(fèi)〞帳戶用來反映應(yīng)付但未付的補(bǔ)償性人力資本權(quán)益。

〔五〕“公益金〞帳戶該帳戶用來反映為了保證人力資本承載者利益而依法從企業(yè)利潤中獲得的份額。在會計(jì)處置上，可將現(xiàn)行會計(jì)制度下“盈余公積〞的明細(xì)科目“公益金〞上升為一級科目，明細(xì)科目“普通盈余公積〞作為股東對企業(yè)投資的法定累積；“公益金〞科目作為人力資本承載者對企業(yè)投資的法定累積。“公益金〞和“盈余公積〞一樣，可用于添加資本或彌補(bǔ)虧損。

〔六〕“勞動(dòng)者基金〞帳戶設(shè)置“勞動(dòng)者基金帳戶〞，并設(shè)置明細(xì)科目“職工教育基金〞、“勞動(dòng)保險(xiǎn)基金〞、“失業(yè)保險(xiǎn)基金〞。明細(xì)科目“職工教育基金〞用于核算企業(yè)發(fā)生的職工教育基金費(fèi)用，借方登記支付數(shù)，貸方登記預(yù)提的教育預(yù)備金；明細(xì)科目“勞動(dòng)保險(xiǎn)基金〞用于核算企業(yè)發(fā)生的勞動(dòng)保險(xiǎn)基金費(fèi)用，借方登記支付數(shù)，貸方登記預(yù)提的勞動(dòng)保險(xiǎn)預(yù)備金；明細(xì)科目“失業(yè)保險(xiǎn)基金〞用來反映企業(yè)發(fā)生的失業(yè)保險(xiǎn)基金，借方登記支付數(shù)，貸方登記預(yù)提的失業(yè)保險(xiǎn)預(yù)備金。需求留意的是，在現(xiàn)行會計(jì)制度下，職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是列支于企業(yè)管理費(fèi)中的。而在人力資源會計(jì)中，應(yīng)把這三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)作為預(yù)備金，定期計(jì)提，以表達(dá)人力資本權(quán)益確實(shí)立。

〔七〕“勞動(dòng)者收益〞帳戶設(shè)置“勞動(dòng)者收益〞帳戶，并設(shè)置明細(xì)科目“勞動(dòng)者權(quán)益分紅〞和“勞動(dòng)者權(quán)益分成〞。明細(xì)科目“勞動(dòng)者權(quán)益分紅〞用來反映勞動(dòng)者以人力資本參與對平均利潤的分配所得，按勞動(dòng)者設(shè)置明細(xì)帳戶。明細(xì)科目“勞動(dòng)者權(quán)益分成〞用于反映以人力資本以及當(dāng)期積極勞動(dòng)的奉獻(xiàn)對超額利潤的分配所得，按勞動(dòng)者設(shè)置明細(xì)帳戶。企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資低于國家或政府規(guī)定的最低工資規(guī)范時(shí)差額部分記在貸方，勞動(dòng)者從企業(yè)提取勞動(dòng)者權(quán)益分成收益時(shí)記借方，余額在貸方，表示留存在企業(yè)的勞動(dòng)者權(quán)益分成額。

〔八〕“勞動(dòng)者公積〞帳戶該帳戶反映企業(yè)資產(chǎn)評價(jià)升值時(shí)，接受捐贈等時(shí)勞動(dòng)者應(yīng)分得的部分。

二、人力資源權(quán)益會計(jì)的賬務(wù)處置〔一〕當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，根據(jù)人力資源運(yùn)用權(quán)期限內(nèi)應(yīng)支付給員工的補(bǔ)償價(jià)值和確認(rèn)的人力資本，編制會計(jì)分錄：借：人力資產(chǎn)貸：人力資本應(yīng)付人力資源固定補(bǔ)償價(jià)值

〔二〕向企業(yè)員工支付工資報(bào)酬時(shí)，編制會計(jì)分錄如下：借：人力資源運(yùn)用本錢貸：應(yīng)付工資借：本錢、費(fèi)用科目貸：人力資源運(yùn)用本錢借：應(yīng)付人力資源固定補(bǔ)償價(jià)值貸：人力資產(chǎn)

〔三〕當(dāng)員工分開企業(yè)時(shí)，按該員工的有關(guān)明細(xì)帳戶余額，編制會計(jì)分錄如下：借：人力資本應(yīng)付人力資源固定補(bǔ)償貸：人力資產(chǎn)

〔四〕計(jì)提職工教育基金、勞動(dòng)保險(xiǎn)基金、失業(yè)保險(xiǎn)基金借：人力資源費(fèi)用貸：勞動(dòng)者基金支付時(shí)，作如下會計(jì)分錄借：勞動(dòng)者基金貸：銀行存款、現(xiàn)金

〔五〕人力資本收益分配的核算：提取公益金借：利潤分配——提取公益金貸：公益金〔六〕勞動(dòng)者權(quán)益分紅的核算在現(xiàn)行會計(jì)制度中，企業(yè)在提取盈余公積和公益金后，可向投資者分配利潤，由于人力資源權(quán)益歸勞動(dòng)者一切，因此，在企業(yè)分配利潤時(shí)，人力資本擁有者同樣應(yīng)獲得本人的一份，勞動(dòng)者權(quán)益分紅核算的是人力資源權(quán)益分得的社會平均收益額。

宣布分紅：借：利潤分配——權(quán)益分紅貸：勞動(dòng)者收益——?jiǎng)趧?dòng)者權(quán)益分紅支付分紅：借：勞動(dòng)者收益——?jiǎng)趧?dòng)者權(quán)益分紅貸：銀行存款、現(xiàn)金

〔七〕根據(jù)勞動(dòng)者權(quán)益進(jìn)展分成的核算以留存的人力資源權(quán)益以及當(dāng)期積極勞動(dòng)的奉獻(xiàn)對超額利潤的進(jìn)展分配：借：利潤分配——超額利潤分配貸：勞動(dòng)者收益——?jiǎng)趧?dòng)者權(quán)益分成少付的工資轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)者權(quán)益掛賬：借：應(yīng)付工資貸：勞動(dòng)者收益——?jiǎng)趧?dòng)者權(quán)益分成勞動(dòng)者從企業(yè)提取勞動(dòng)者權(quán)益分成收益：借：勞動(dòng)者收益——?jiǎng)趧?dòng)者權(quán)益分成貸：銀行存款、現(xiàn)金

〔八〕勞動(dòng)者權(quán)益公積的核算企業(yè)資產(chǎn)評價(jià)增值：借：資產(chǎn)類帳戶貸：勞動(dòng)者公積——資產(chǎn)評價(jià)增值資本公積企業(yè)接受捐贈：借：資產(chǎn)類帳戶貸：勞動(dòng)者公積資本公積

〔九〕運(yùn)營虧損的處置權(quán)責(zé)對等，確認(rèn)了勞動(dòng)者的收益分配權(quán)，也就確定了勞動(dòng)者的運(yùn)營責(zé)任。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)，按照利潤與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原那么，同樣應(yīng)清查勞動(dòng)者〔運(yùn)營者〕的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。首先用留存的人力資本以外的人力資本權(quán)益彌補(bǔ)虧損，假設(shè)彌補(bǔ)后仍有缺乏，那么應(yīng)沖減人力資本的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)再度出現(xiàn)贏利時(shí)，恢復(fù)人力資本的價(jià)值，做添加人力資本的人力資產(chǎn)的分錄。

例如：某企業(yè)某年虧損35萬元，人力資本以外的留存的人力資本權(quán)益額為60萬元，那么以其中的35萬元彌補(bǔ)虧損，會計(jì)分錄為：借：公益金〔勞動(dòng)者權(quán)益分紅、勞動(dòng)者權(quán)益分成等〕350000貸：利潤分配——公益公積補(bǔ)虧350000期末結(jié)轉(zhuǎn)：借：利潤分配——公益公積補(bǔ)虧350000貸：利潤分配——未分配利潤350000

假設(shè)虧損額為98萬元，那么借：公益金〔勞動(dòng)者權(quán)益分紅、勞動(dòng)者權(quán)益分成等〕600000貸：利潤分配——公益公積補(bǔ)虧600000無法彌補(bǔ)的部分，沖減人力資本：借：人力資本380000貸：人力資產(chǎn)380000第四節(jié)人力資本鼓勵(lì)方式的選擇一、人力資本鼓勵(lì)方式經(jīng)過以上分析，人力資本契約鼓勵(lì)方式可分為以下三種方式：〔一〕利潤契約鼓勵(lì)方式１.年薪制鼓勵(lì)方式年薪制是把鼓勵(lì)對象的收入分為基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分，基薪與業(yè)績不掛鉤，主要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益平均程度、運(yùn)營規(guī)模、本地域和本企業(yè)職工平均收入程度等各項(xiàng)要素確定。風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為根底，與企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。年薪制較好地表達(dá)了鼓勵(lì)性、約束性、公平性和效率性的一致以及個(gè)人利益與企業(yè)利益的共存性。

2.識資本化鼓勵(lì)方式知識資本化鼓勵(lì)方式是最能表達(dá)預(yù)期效果的鼓勵(lì)方式，主要是股權(quán)鼓勵(lì)。對擁有中心技術(shù)才干的員工，可以以技術(shù)入股的方式給予技術(shù)價(jià)值的成認(rèn)，對運(yùn)營管理方面的員工那么以管理入股的方式鼓勵(lì)其任務(wù)積極性。知識資本化鼓勵(lì)有利于鼓勵(lì)對象的創(chuàng)新才干的開展，特別是有利于中心技術(shù)人員潛心研討專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)中心競爭力。

3.可變的延期收入鼓勵(lì)方式為了到達(dá)鼓勵(lì)作用的長期成效，將鼓勵(lì)對象的部分收入延遲到假設(shè)干時(shí)期后分期兌現(xiàn)。我國一部分高新技術(shù)企業(yè)試行了可變延期收入制度，經(jīng)過稅前利潤、總資產(chǎn)、國有資產(chǎn)保值增值率和銷售額等目的的增減幅度，相應(yīng)地提高或減少延期收入的絕對值，使延期收入根據(jù)運(yùn)營目的完成情況上下浮動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了鼓勵(lì)的長期性目的?？勺冄悠谑杖朐谝欢ǔ潭壬陷^好地控制了員工的短期行為〔如技術(shù)泄密〕。利潤契約鼓勵(lì)方式使員工感遭到為企業(yè)發(fā)明了價(jià)值就會得到相應(yīng)報(bào)答，鼓勵(lì)員工努力發(fā)揚(yáng)積極性和發(fā)明性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同生長。

(二)本錢契約鼓勵(lì)方式1、員工培訓(xùn)鼓勵(lì)方式員工培訓(xùn)不僅是企業(yè)開展的需求，也是員工個(gè)人生長的需求，特別是自我實(shí)現(xiàn)愿望劇烈的知識員工的內(nèi)在需求。知識員工最大的期望是能使本人從“終身雇傭〞的職業(yè)方式中解放出來，而成為“終身培訓(xùn)〞的對象。培訓(xùn)不僅使員工提高本身的知識程度和技藝，更能令員工有足夠的資本面對未來的挑戰(zhàn)，到達(dá)自我價(jià)值不斷增值，是一種切合實(shí)踐的鼓勵(lì)手段，可以極大地調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性。

2、任務(wù)條件鼓勵(lì)方式人們都希望在良好的任務(wù)條件下進(jìn)展任務(wù)。特別是知識員工，良好的任務(wù)環(huán)境、科研設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)對他們的任務(wù)具有重要意義，也能覺得到組織對他們的尊重。假設(shè)把任務(wù)條件的現(xiàn)代化與員工的任務(wù)目的和業(yè)績進(jìn)展掛鉤，其鼓勵(lì)效果不可低估。

3、員工福利鼓勵(lì)方式員工福利鼓勵(lì)方式眾多，關(guān)鍵是要能表達(dá)員工的需求特征。目前興隆國家普遍實(shí)施的是自助式福利制度。福利設(shè)計(jì)的內(nèi)容多樣，員工可以按照本人的需求選擇不同的福利組合。自助式福利制度的優(yōu)點(diǎn)是在滿足員工福利需求的同時(shí)更滿足了他們精神上的尊重需求。這種福利制度帶有一定的契約成分，而且福利總本錢并沒有添加。

(三)心思契約鼓勵(lì)方式1、心思契約鼓勵(lì)方式的表現(xiàn)方式〔1〕信任方面的心思契約方式信任方面的心思契約表達(dá)在企業(yè)決策中,包括員工對企業(yè)決策的參與時(shí)機(jī)\參與程度以及對決策的影響力，還表如今員工任務(wù)自主權(quán)范圍和任務(wù)環(huán)境寬松度的大小。

〔2〕評判方面的心思契約方式對員工的評判不僅僅表達(dá)在任務(wù)業(yè)績上，而是要對員工進(jìn)展整體的評價(jià)。特別是對員工本身素質(zhì)和潛力、忠實(shí)度、努力程度作全面的評價(jià)，同時(shí)與員工達(dá)故意理上的默契。首先評價(jià)結(jié)果要有助于指點(diǎn)員工明確今后怎樣做才干是最好的。其次，作為嘉獎(jiǎng)、提升等精神方面的報(bào)答根據(jù)，這樣的評價(jià)必需保證客觀公正。

〔3〕情感方面的心思契約方式現(xiàn)代組織在管理上越來越注重理性與感性的平衡。人本管理不但要求強(qiáng)調(diào)對個(gè)人開展需求的滿足，更注重滿足個(gè)人情感需求。決議情感的心思要素主要有：社會風(fēng)氣、組織內(nèi)部的人際關(guān)系、組織指點(diǎn)的心情知識智力程度〔情商〕，組織團(tuán)隊(duì)的心情智力程度〔團(tuán)隊(duì)情商〕、組織溝通渠道的通暢程度等?？傊楦蟹矫娴男乃计跫s本質(zhì)上是組織和員工之間的精神交換。一方面，它要求員工對組織忠實(shí)、奉獻(xiàn)，同時(shí)還要積極參于團(tuán)隊(duì)建立，即人際關(guān)系和人際交流上的參與和投入。另一方面，組織也要充分尊重員工的人格和人性的開展，盡能夠滿足員工情感方面的需求，保證員工應(yīng)有的權(quán)益。

〔4〕認(rèn)識方面的心思契約方式這一方面的心思契約大多屬于組織文化的范疇，其內(nèi)涵豐富，主要包括指點(diǎn)的人格魅力、指點(diǎn)風(fēng)格、職業(yè)品德、組織開展等內(nèi)容。組織文化是在長期的實(shí)際活動(dòng)中所構(gòu)成的并且為寬廣員工普遍認(rèn)可的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識、行為規(guī)范和思想方式的總和。積極向上的組織文化會使員工產(chǎn)生劇烈的歸屬感、責(zé)任心和發(fā)明力。詳細(xì)鼓勵(lì)措施有：鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容失?。蛔鹬厝瞬藕吞岢珜W(xué)習(xí)；評價(jià)公正和注重情感

2、心思契約鼓勵(lì)方式的作用〔1〕心思契約彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)契約的缺乏〔2〕心思契約能有效地激發(fā)員工的積極性、自動(dòng)性和發(fā)明性〔3〕心思契約使得組織與員工建立起新型的雇傭關(guān)系

二、人力資本鼓勵(lì)方式選擇的變量〔一〕員工類別對人力資本鼓勵(lì)方式選擇的影響根據(jù)員工在組織中的相對重要性和替代性程度的不同，將員工分為高價(jià)值難以替代新型、低價(jià)值難以替代型、低價(jià)值容易替代型以及高價(jià)值容易替代型。表7-1：員工分類表Ⅱ低價(jià)值難以替代精神激勵(lì)Ⅰ高價(jià)值難以替代資本化Ⅲ低價(jià)值容易替代自動(dòng)化Ⅳ高價(jià)值容易替代外包化第一象限是為企業(yè)發(fā)明高價(jià)值并且難以替代的員工，他們是企業(yè)的中心人力資本，如軟件業(yè)中的系統(tǒng)分析工程師、高級維護(hù)工程師，可以經(jīng)過期權(quán)等手段加強(qiáng)鼓勵(lì)；第二象限是低價(jià)值且難以替代的員工可以采取精神鼓勵(lì)手段來加強(qiáng)鼓勵(lì)力度；第三象限是低價(jià)值且容易替代的員工，可以加大考核力度，以任務(wù)業(yè)績決議他們的去留；第四象限中是高價(jià)值又容易替代的員工那么可以經(jīng)過外包的戰(zhàn)略加以對待?！捕硢T工所處階段對人力資本鼓勵(lì)方式選擇的影響處于不同職業(yè)開展階段的員工有各自特點(diǎn)，應(yīng)分別選擇不同的鼓勵(lì)方式?！?〕處于投入期的員工鼓勵(lì)戰(zhàn)略處于投入期的員工的鼓勵(lì)對策：首選戰(zhàn)略是薪酬戰(zhàn)略。其次是個(gè)人生長久開展。處于投入期的員工剛進(jìn)入社會，他們往往用貨幣性薪酬的高低來衡量本身的價(jià)值和實(shí)力。除了薪酬鼓勵(lì)外，組織還應(yīng)對處在投入期的員工提供個(gè)人生長與開展的廣泛的培訓(xùn)方案，以便為他們的心思和潛力發(fā)揚(yáng)提供支持〔2〕處于過渡期的員工鼓勵(lì)戰(zhàn)略處于過渡期的員工鼓勵(lì)戰(zhàn)略首選個(gè)人生長與開展，其次是薪酬戰(zhàn)略。此時(shí)，他們關(guān)懷的主要是本身未來的開展方向，他們必需做出方向性的選擇。因此，關(guān)系個(gè)人出路的培訓(xùn)鼓勵(lì)戰(zhàn)