某年7月企業(yè)組織與環(huán)境試題

某年7月企業(yè)組織與環(huán)境試題題目：某年7月企業(yè)組織與環(huán)境試題分析

一、選擇題

1.企業(yè)組織是指（）

A.企業(yè)的法人組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成

B.企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系和溝通

C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

D.企業(yè)內(nèi)外各種人際關(guān)系的構(gòu)成

答案：C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

2.企業(yè)組織的目的是（）

A.調(diào)整內(nèi)部工作秩序

B.提高企業(yè)運(yùn)行效率

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

D.僅限于內(nèi)部組織管控

答案：C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

3.在企業(yè)組織中，下面哪個(gè)環(huán)節(jié)通常是管理層的責(zé)任？

A.決策層

B.執(zhí)行層

C.監(jiān)督層

D.員工層

答案：A.決策層

4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括（）

A.簡(jiǎn)單性

B.分工合作

C.權(quán)責(zé)明晰

D.所有答案皆對(duì)

答案：D.所有答案皆對(duì)

5.以下哪個(gè)因素不屬于企業(yè)組織環(huán)境的影響因素？

A.政策法規(guī)

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化

D.企業(yè)文化

答案：D.企業(yè)文化

二、簡(jiǎn)答題

1.請(qǐng)簡(jiǎn)要解釋企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型及其特點(diǎn)。

答：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型可以分為功能性組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)等。

-功能性組織結(jié)構(gòu)：按照職能特點(diǎn)將企業(yè)劃分為不同的職能部門，每個(gè)部門負(fù)責(zé)一項(xiàng)特定的職能。這種結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明確，適用于小型企業(yè)，但存在溝通效率低、工作任務(wù)劃分不清等缺點(diǎn)；

-事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：將企業(yè)按照業(yè)務(wù)類型或產(chǎn)品線劃分為若干事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部擁有相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)、人員和資源。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理、提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，但容易導(dǎo)致資源重復(fù)配置、部門間競(jìng)爭(zhēng)等問題；

-矩陣組織結(jié)構(gòu)：將企業(yè)按照兩個(gè)或多個(gè)不同維度進(jìn)行劃分，形成矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置、加強(qiáng)部門間協(xié)作，但容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清、決策困難等問題；

-網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)：以網(wǎng)絡(luò)為核心，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)彈性、靈活的組織形式。這種結(jié)構(gòu)適用于虛擬企業(yè)、跨國(guó)公司等需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的組織，但對(duì)信息技術(shù)要求較高。

2.企業(yè)組織與環(huán)境有什么關(guān)系？

答：企業(yè)組織與環(huán)境相互影響、相互作用。企業(yè)組織受到外部環(huán)境的制約和影響，同時(shí)也通過組織的運(yùn)作調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境。具體來說：

-外部環(huán)境對(duì)組織的影響：企業(yè)組織的運(yùn)作受制于政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化等因素。政策法規(guī)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式等方面具有指導(dǎo)作用；經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、資源配置等；社會(huì)文化則影響著企業(yè)的員工價(jià)值觀、管理理念等方面。

-組織對(duì)環(huán)境的影響：企業(yè)組織通過調(diào)整和安排內(nèi)部的資源、人員、工作流程等，以適應(yīng)外部環(huán)境的要求。例如，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品線、完善供應(yīng)鏈管理等，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；同時(shí)，企業(yè)也可以通過建立和維護(hù)良好的企業(yè)文化，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任履行、參與公益活動(dòng)等，對(duì)社會(huì)文化產(chǎn)生影響。

綜上所述，企業(yè)組織與環(huán)境是相互作用、相互影響的關(guān)系，企業(yè)組織需要在不斷調(diào)整和適應(yīng)外部環(huán)境的同時(shí)，也通過自身的運(yùn)作對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響。三、計(jì)算題

1.假設(shè)某企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入為500萬元，總成本為350萬元，稅費(fèi)為60萬元，利潤(rùn)分配為70萬元，試問這家企業(yè)的凈利潤(rùn)是多少？

答：凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-總成本-稅費(fèi)-利潤(rùn)分配

=500萬元-350萬元-60萬元-70萬元

=20萬元

所以這家企業(yè)的凈利潤(rùn)為20萬元。

2.某企業(yè)在某個(gè)財(cái)務(wù)年度的固定成本為100萬元，總成本為200萬元，可變成本為90萬元，營(yíng)業(yè)收入為300萬元，試問這家企業(yè)的利潤(rùn)率是多少？

答：利潤(rùn)率=(營(yíng)業(yè)收入-總成本)/營(yíng)業(yè)收入

=(300萬元-200萬元)/300萬元

=33.33%

所以這家企業(yè)的利潤(rùn)率為33.33%。

四、論述題

企業(yè)組織與環(huán)境的關(guān)系是相互作用、相互影響的關(guān)系。企業(yè)組織受到外部環(huán)境的制約和影響，同時(shí)也通過組織的運(yùn)作調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)組織與環(huán)境之間的相互關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.外部環(huán)境對(duì)組織的影響：

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要影響。政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和管理模式有規(guī)范和制約作用，企業(yè)需要根據(jù)政策法規(guī)的要求進(jìn)行合規(guī)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、資源配置等都有影響。社會(huì)文化是企業(yè)組織中重要的軟實(shí)力因素，不同的社會(huì)文化背景會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

2.組織對(duì)環(huán)境的影響：

企業(yè)組織通過調(diào)整和安排內(nèi)部的資源、人員、工作流程等，以適應(yīng)外部環(huán)境的要求。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品線、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高創(chuàng)新能力等，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。同時(shí)，企業(yè)也可以通過建立和維護(hù)良好的企業(yè)文化，提高員工的士氣和歸屬感，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任履行、參與公益活動(dòng)等，對(duì)社會(huì)文化產(chǎn)生影響。

3.環(huán)境對(duì)組織的變革與再造：

外部環(huán)境的變化可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)或需要進(jìn)行變革與再造。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)可能需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重組，以提高工作效率和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。同時(shí)，外部環(huán)境變化也可能促使企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新能力，引進(jìn)新的技術(shù)和管理方法，并對(duì)組織文化進(jìn)行調(diào)整和更新。

綜上所述，企業(yè)組織與